За все время своего руководства прилагал титанические усилия по личному обогащению. Так, еще в конце 1990-х ХК "Болалар таомлари-холдинг" получил кредит, превышающий 30 мил. долл. США на установку 4 новых линий переработки фрукто-овощей. Однако поставленные линии не превышали по самым нескромным подсчетам и 1 мил. долл. каждая, обогащая в итоге господина Салиева и его семейство минимум на 15 мил.долл. (учитывая размер взяток высокопоставленным чиновникам Узбекистана)

После ухода с поста генерального директора, многострадальный холдинг был и вовсе обанкрочен, с единственной целью сокрытия осуществленных ранее махинаций. Зато теперь все дети господина Салиева обеспечены на безбедное существование и жизнь в США и Дубае, где они обосновались в начале 2000-х и растят свое потомство, которое, надо думать, тоже уже обеспечено на всю жизнь.

В конце 2000-х годов проходил по судебному процессу, начатому своей бывшей женой. Надо полагать, фигурант дела получил частично за совершенные им экономические преступления.

Во первых не 30 а 300 миллионов, не линии а комбинаты по всей стране. А во вторых, не надо завидовать, Камиша!

Дети его в америке и Лондоне живут шикарно, это все знают. А сам он кажется живет скромно.
Береженого бог бережет, а не береженого конвой стережет? Типа Адыла или директора МТС?

Легендарная личность в истории постсоветского Узбекистана. Я с ним работал несколько лет. Он не чиновник и не коммерсант, с гибким и стратегическим мышлением, не боялся принимать решения и никогда не юлил, зарабатывал сам и давал другим.
По типажу это строитель империи, естественно, империи коммерческой. Создал организацию, ставшую, по сути, стратегическим элементом социальной политики.
Он решал многие социальные задачи, а разработанные им программы с разными коррективами выполняются до сих пор. Он точно имеет право на хорошую жизнь. Побольше бы таких…

Искал старых друзей и наткнулся на эту статью о Салиеве...
Почитал я критику и действительно создается впечатление, что поводом для нее во многом служит зависть.

Мне доводилось работать под руководством ЭН
Я оч давно покинул родной Узбекистан и даже не знал, что БТХ обанкротился. И я очень, очень сожалею об этом, ибо своими глазами видел, как там шла работа. В команде работало много отличных профессионалов, людей нацеленных на работу и результат (а не только на личное обогащение), был настоящий настрой на запуск заводов и выпуск продукции, были и зарубежные инвесторы, вложившие немалые деньги в проект. В БТХ в т.ч. замахнулись на полноценный экспорт консервированной плодоовощной продукции, которой так богат Узбекистан, в, так называемые, "развитые страны".
Почему развалился столь перспективный проект я могу только гадать. Возможно помогли похоронить какие нибудь жадные чиновники, желающие лишь получать откаты и не умеющие ничего организовывать..
Что касается Салиева, то, по крайней мере тогда, он был отличным руководителем. Интеллигентный, образованный, культурный человек. Никогда лишний раз голоса не повысит, а если что и выскажет, то за дело. Работу организовывал хорошо, правильно подбирал сотрудников и распределял задачи. Заботился о сотрудниках, если что серьезное случалось помогал людям без лишних просьб (и не "для проформы"), ценил сотрудников, многое прощал и не жался на ЗП и бонусы, но бардака и вседозволенности не допускал. Было в нем здоровое чувство здравого смысла и справедливости, которое ныне уже очень редко встретишь на фоне узколобого и всеобъемлющего эгоизма, деградации и морального разложения.
Что они там "воровали" (как тут пишут) или "не воровали" с БМ я не знаю и знать не хочу. Бизнес - это организация производства с целью извлечения прибыли. Согласитесь, было бы абсурдно если бы Салиев организовывал бизнес, чтобы на этом потерять деньги, а не заработать. Насколько я помню что-то зарабатывали на посредничестве и перепродаже, как и все тогда. Тем более то время, о котором идет речь, характеризуется простым русским словом - БАРДАК. Условия ведения бизнеса в Узбекистане в то время были почти не определены, что в большой степени сохранилось и по сей день. При таком раскладе обвинить можно любого человека, который строил бизнес в те годы. Без взяток и по сей день в Узбекистане и пукнуть (простите) невозможно и все это знают, а заплатив все противоречивые официальные налоги можно только разориться и все потерять.
Знаете, если бы в Узбекистане было много таких руководителей, как Салиев, успехов в республике было бы гораздо больше, и, может быть, народ так бедно бы не жил, ибо, во-первых, объем производства был бы значимым, а во-вторых результаты общего труда распределялись бы, может не как при социализме, но точно более справедливо чем сейчас.