/.../
Дезинформационные мероприятия могут быть:

Манипулирующими, т.е. призванными создать в сознании объекта ощущение реальности происходящего и склонить его к требуемым действиям. Так например на слушаниях в Совете безопасности ООН по захвату Ираком Кувейта в качестве свидетеля была предъявлена девушка, которая весьма экспрессивно рассказывала, как иракские солдаты выносили из роддома младенцев и укладывали их на бетонные мостовые. На этот "факт" в последствии бесконечное число раз ссылались и президент и министр обороны США. Как выяснилось в последствии - девушка была дочерью посла Кувейта в США и принадлежала к королевской семье. А эта операция была призвана закрепить в "свободном" мире за Хусейном определение "арабского Гитлера", для ассоциации военных действий с ним, как правильных.

Еще один пример это военные действия в Косово. Американцы и англичане утверждали о ста тысячах могил невинных албанцев. После окончания военных действий, даже после тщательных поисков удалось обнаружить около трех тысяч могил, причем этническую принадлежность трупов установить оказалось невозможным. Оно и понятно сто тысяч жертв еще как-то могут оправдать ковровые бомбардировки, а три тысячи могил неизвестной принадлежности – вряд ли.

В качестве примера применения дезинформационных технологий в экономике можно привести различные трастовые компании, привлекавшие огромные ресурсы личных сбережений в обмен на низкоинформативные обещания.

Причем распространение "дезы" может быть, как в случае с МММ, "Хопром", "Гермесом" и т.д. и т.п. открытым (массированная рекламная компания)

В случае с КБ "Чара" - оперативным (запуск слухов об элитарности услуг банка и о его секретных высокорентабельных операциях).

Так и комбинированным, т.е. с привлечением обоих стратегий.

Отвлекающими (жаргонное обозначение "отвлечение внимания на негодный объект"), применяются для создания у объекта ложного представления о сути дела и отвлечении внимания, направления его в другую сторону от нежелательной информации.

В качестве примера можно привести результаты не так давно завершившейся очередной алюминиевой войны в российской промышленности. Ее итогом стало создание объединения, в которое вошли Ачинский и Николаевский глиноземные комбинаты, Братский, Красноярский, Саянский и Новокузнецкий алюминиевые заводы. А это означает, что эта корпорация будет контролировать 76% российского производства алюминия (что составляет 10% его мирового производства).

Связка возглавляемая с одной стороны Романом Абрамовичем, с другой стороны Олегом Дерипаской и иже с ними сработала на редкость согласованно и слаженно: активное распространение "дезы" в междоусобных словесных баталиях, подтверждение "легенды" рядом соответствующих действий, прикрывающих тайные переговоры по существу решения проблемы.

При по-ходовом рассмотрении развернувшейся стратегической оперативной игрынаглядно виден первый этап - появление информации, о скупке людьми Абрамовича акций Братского и Красноярского алюминиевых заводов. Следующий ход - сообщение о покупке "ЛогоВАЗом" Новокузнецкого алюминиевого завода. Все это сопровождается распространением как в СМИ, так и в приватных разговорах слухов о планах покупки тандемом Березовский-Абрамович еще ряда предприятий-производителей алюминия.

В ответ со стороны оппонентов следует обращение в Министерство по антимонопольной политике с просьбой провести официальную проверку законности новых приобретений Абрамовича. Из логики событий следовало, что итогом проведения расследования должно было бы стать признание проведенных алюминиевых сделок юридически ничтожными.

Но, на самом деле, под пеленой бравурных интервью, недомолвок и слухов ведется активная конфиденциальная работа над соглашением об объединении алюминиевых активов.

Операция, скорее всего преследовала сразу несколько целей и была предназначена для одновременного воздействия на ряд финансово-промышленных групп в той или иной мере связанных с алюминиевым бизнесом.

Первое – сокрытие самой возможности сделки от участников российского алюминиевого рынка. В первую очередь от Льва Черного, который неоднократно являлся кредитором ближайшего партнера Абрамовича Бориса Березовского, и который в результате этой сделки может быть вытеснен из алюминиевого бизнеса. Аналогично были оставлены в неведении и другие важные персоны, так же имеющие собственные алюминиевые интересы.

Второе - нейтрализация возможного воздействия внешних сил, в частности, если бы планы о возможном слиянии стали достоянием мировых производителей алюминия, то можно с уверенностью утверждать, что было бы сделано все возможное чтобы не допустить покупку О. Дерипаской Николаевского глиноземного завода, расположенного на "самостийной" Украине и необходимого для полной загрузки алюминиевых гигантов сырьем.

Ключевым моментом в процессе планирования дезинформационных мероприятий является нейтрализация риска их разоблачения. Поэтому еще на предварительном этапе подготовки необходимо сопоставить возможные потери хозяйствующего субъекта в случае срыва дезинформационных мероприятий с возможной выгодой от их проведения. При этом рассматриваться должны все возможные варианты сценариев неудачного развития ситуации. Аналогичный анализ необходимо проводить на каждом этапе операции.

Эксперты выделяют следующие основные принципы применяемые при планировании и осуществлении мероприятий по дезинформации:

определение объекта воздействия дезинформации;
определение цели проведения операции ее возможных результатов;
определения способа доведения дезинформации до оппонента;
централизованное управление;
разведывательное и контрразведывательное обеспечение;
своевременность;
согласованность.

Полная версия статьи http://www.agentura.ru/press/doronin/deza/