Алексей Калмыков

В Киргизии, как в старые добрые времена, растут надои.

Опять причиной тому - рука Москвы. Точнее, российского производителя соков и молочных продуктов Вимм-Билль-Данн [WBD.N], который два года назад решился стать одним из крупнейших инвесторов в бедной горной стране.

В октябре 2000 года Вимм-Билль-Данн приобрел завод Бишкексут в столице Киргизии, а теперь агрессивно осваивает соседний Казахстан и раздумывает над полномасштабным выходом на рынок Узбекистана, попутно приглядываясь к Китаю и Турции.

"Казахстан и Киргизия - молочные страны. К тому же они очень быстро европеизируются в плане потребления", - сказал Александр Немировский, ставивший на ноги центральноазиатский бизнес Вимм-Билль-Данна и покинувший регион весной этого года, чтобы возглавить подразделение российской компании в Китае.

Немировский уверен, что рынок молочной продукции и соков в бывших республиках советской Средней Азии еще далек от насыщения.

"До конкуренции еще очень далеко", - говорит Немировский, добавляя, что Вимм-Билль-Данн продолжит не только торговую, но и производственную экспансию в регионе.

Бессменный директор Бишкексута - построенного 10 лет назад одного из самых современных молочных заводов Центральной Азии - Маргарита Румянцева считает, что ограниченная покупательная способность в Киргизии сдерживает производство.

"Тяжело нам работается. Наша продукция не всем доступна", - говорит она.

В Киргизии даже официальная статистика показывает, что более половины населения живет за чертой бедности. Между тем, всего в 250 километрах к северу - богатая финансовая столица быстрорастущего Казахстана, 1,2-миллионная Алма-Ата.

С января Вимм-Билль-Данн, перерабатывающий на Бишкексуте 80 тонн молока в сутки, поставляет в Алма-Ату около 100 видов молочной продукции. Румянцева признает, что сопротивление южных соседей появлению "Рыжего Апа" и "Веселого молочника" - сибирско-азиатского бренда российской компании - было существенным, однако сейчас завод решил все вопросы сертификации и таможенного оформления. Путь на север расчищен.

НОВЫЕ МОЩНОСТИ

Директор подразделения Вимм-Билль-Данна - ВБД-Молоко - Максим Бырдин говорит, что компания планирует насытить рынок Алма-Аты за счет продукции Бишкексута, однако в северных районах огромного Казахстана, по площади сопоставимого с Западной Европой, скорее всего, придется создавать новые производственные мощности.

Он также отмечает, что торговать с Алма-Атой стало легче.

"Именно поэтому мы надеемся, что Алма-Ату мы закроем из Бишкека, и большее внимание наше привлекает сейчас северный Казахстан", - сказал Бырдин Рейтер.

"Из Бишкека все не привезешь", - соглашается с ним переехавший в Китай Немировский.

Единственная проблема - сырье, то есть молоко.

По убеждению Немировского, в Казахстане, где после распада СССР "народ на радостях, что наступила свобода, перерезал весь скот", до сих недостаточно молока для организации масштабного производства.

"Молока в Казахстане как не было, так и нет", - говорит он.

В Киргизии, с другой стороны, молока хватало и до прихода Вимм-Билль-Данна, а с расширением производства ситуация даже улучшилась, поскольку, по выражению Немировского, "люди деньги увидели".

"Народ кинулся покупать коров", - вспоминает директор завода Румянцева.

Случится ли подобное в Казахстане, глава ВБД-Молоко Бырдин предсказать не берется. Однако он уверен, что на первых порах сырье можно и завозить - для "Веселого молочника" семь верст не крюк.

"У нас и сухого молока достаточно, да и сырое довезем - 600 километров для нас не вопрос", - говорит он.

По словам Бырдина, компания присматривалась к многим заводам в Казахстане, однако он не исключает, что придется строить свой - масштаб существующих производств не устраивает. А покупку одного из лидеров молочной промышленности Казахстана - компании Food Masters - Бырдин назвал "дорогим и не очень эффективным вложением средств", признав, что российская компания получала предложения о покупке от акционеров Food Masters, однако "переговоры велись вяло и пока ничем не закончились".

Бырдин говорит, что компания готова инвестировать в развитие производства в Центральной Азии, причем не только в Казахстане.

"У нас сегодня возможность на ближайшие годы проинвестировать достаточно средств, но я бы не стал называть цифру. Но там не требуется большая сумма", - заверил главный молочник Вимм-Билль-Данна.

"Строиться в Узбекистане - это вариант, но он более рисковый, чем Казахстан, в силу того, что уровень жизни нам непонятен - каков будет объем рынка под наши продукты. Хотя, мы этот вопрос рассматриваем", - сказал Бырдин.

"J7" ИЗ БИШКЕКА

Присматриваясь к Казахстану и Узбекистану, Вимм-Билль-Данн готовится завершить создание полноценного производства на своем первом заводе в Центральной Азии. Бишкексут, российские инвестиции в который к концу 2002 года составят порядка $7,0-7,5 миллиона, в этом году пополнится линией по разливу соков и стерилизованного молока.

За счет этих продуктов, имеющих большой срок хранения, Вимм-Билль-Данн хочет не только сбить цены на свои соки "J7", сейчас поставляемые из России, но и выйти на новые рынки.

Производство, по словам Румянцевой, будет налажено к августу на традиционном для российской компании оборудовании Tetra Pak стоимостью $4,5 миллиона, а еще через три месяца новая линия выйдет на полную мощность.

Среди возможных рынков сбыта Румянцева называет Турцию и Китай, однако ее бывший начальник Немировский более осторожен: особенности китайского законодательства, по его словам, делают поставки из России более выгодными, а Турция - "далековато".

Между тем, новые линии и экспансия в Казахстан, где сырьевая экономика с зарождающейся пищевой промышленностью ежегодно растет более чем на 10 процентов, а средняя зарплата в несколько раз выше киргизских $30 в месяц, позволят заводу почти удвоить производство в текущем году.

Бишкексут хочет выпустить в 2002 году 19.104 тонн молочной продукции по сравнению с 10.691 тонн в прошлом году. Выручка завода, более 90 процентов которого принадлежит Вимм-Билль-Данну, должна увеличиться до 474,2 миллиона сомов (около $10 миллионов) с 211,5 миллионов сомов годом ранее.