КАК ЖИВУТ СОГДИЙСКИЕ ТИГРЫ

По сообщению заместителя Председателя Комитета по экономике Согдийской области Анвара Якубова, в 2001 году промышленники области вышли на рубежи показателей 1990 года, а по отдельным видам - легкой, пищевой промышленности и драгметаллам - намного превзошли самые благополучные годы времен расцвета. Но, несмотря на эти достижения, ряд "тигров" экономики, как СП "Каабол-Таджик-Текстайлз", СП "Оби Зулол", Пенджикентский табачный, Анзобский ГОК и другие уменьшили производство высококачественной продукции на 40-50 %, а ряд мощностей вовсе прекратили свое существование, что отрицательно повлияло на общий жизненный уровень Среднемесячный доход тружеников области составил всего 9,7 доллара США. В чем же дело? Почему "захворали" настоящие "тигры" - титаны экономики?

Совместное таджикско-американо-британское предприятие "Оби Зулол" является пилотным проектом ЕБРР и построено в полном соответствии с нормами Евросоюза, поддерживает высокие стандарты качества своей продукции и в прошлом году его продукция на конкурсе в г.Беркли (США) получила первое место и золотую медаль. Но тем не менее, производство пошло на убыль. Причину объяснил Генеральный директор СП "Оби Зулол" Нуриддин Кутбиддинов: - При мощности 82 миллиона литров нами было произведено в 2000 году продукции с запасом на 4.5 миллиона литров. Но мы не смогли своевременно реализовать продукцию. И понесли убытки. Теперь стали работать на конкретного покупателя, а не на склады.

Почему же не смогли реализовать свой товар? У нас есть договоренность не распространять свою продукцию там, где фигурирует головная фирма "Арши Кола" и мы рассчитывали на внутренний рынок республики, на соседние страны - Узбекистан, Казахстан, Кыргызстан, Афганистан. Неважные дела с выходом в соседние страны. А причин много. Так, в Республике Узбекистан существует особый законодательный акт, по которому на всех прохладительных напитках ставится одинаковая цена - 1,5 доллара США, но при этом 85 % выручки будет перечислено налогу. В итоге нарастает цена и получается дисбаланс в себестоимости и рыночной цене. Вторая помеха - невозможность финансовых межбанковских операций, трудности с бартерной сделкой. По этим причинам мы не можем получить за проданную продукцию сумму в 12-13 тыс.долларов США. Есть большой спрос в Казахстане, но конкуренция с известными фирмами Кока-Кола и Пепси-Кола требует мощную рекламу, которая стоит около 200 тыс.долларов США. Неплохой рынок и в Кыргызстане, но транспортировка и растаможка налагает доплату в 5 центов, что сделает продукцию вдвойне дороже. Из-за невозможности сбыта товара и вынужден "Оби Зулол" работать в треть своих сил, давать отгул рабочим на две недели после одной рабочей. И хотя общая средняя зарплата составляет 200 сомони, предприятие не может заплатить двухмесячную зарплату рабочим. Вот и придется уменьшить производство... По таким примерно причинам простаивают "Каабол-Таджик-Текстайлз", Пенджикентское АО "Тамоку", Анзобский горно-обогатительный комбинат. Совсем недавно Зеравшанская долина славилась высочайшим урожаем и высококачественным табаком. Но из-за высоких акцизов, дороговизны производства, транспортировки и растаможки, невозможности сбыта товара за рубежом вынужден простаивать мощнейший обрабатывающий завод в Пенджикенте. А с Анзобским горно-обогатительным заводом вышло еще сложнее: известно, что комбинат готовил лишь сырье и сурьма аффинировался на соседнем Кыргызстане.

Однако после распада СССР Кыргызстан постоянно не оплачивал свою долю за поставку и производители стали уходить с комбината. На встрече с президентом Кыргызстана было обещано исправить положение, но изменений не произошло. Из-за неплатежей окончательно остановилось производство в ГОК-е, нуждающееся в профилактическом ремонте оборудования и расширении руд. Вышли из положения тем, что совместно российскими предпринимателями восстанавливается комбинат и скоро появиться возможность обрабатывать сырье в самом ГОК-е, создаются особые малые цеха для выделения драгметаллов. Руководители многих предприятий заявили о сложности взаимоотношений с силовыми структурами, но просили не называть их имена. Не дай Бог просочаться в прессе сведения об успехах в производстве или же об оказании предприятием гуманитарной помощи населению - тут же налетают молодчики из налоговой и таможенной служб, ОБЕП, УБЕП и всевозможных надзирательных органов с вопросами, типа: "Откуда? Как? Зачем? Где же доля бюджета?" и т.д. Не дай Бог, если они узнают о межцеховых, междугородных финансовых операциях. К примеру, для наклеивания бумажек на стеклотаре и боклажках нужно всего 30 кг клея. Легко и по доступным ценам можно его закупить на рынке своего или соседнего города. Но наживаешь этим себе головную боль. Надзиратели требуют декларацию. Значит, надо было приобрести эти 30 кг злополучного клея где-то в России. Не покажет декларацию и наш продавец. Вот и придется ни за что платить штраф или "подогревать" руку чиновника. Ну, стоит ли из-за этого малого дела возиться долгими переписками. Вот и получается дороговизна нашей продукции. Иногда если подумать обо всем, придет в голову самая лучшая идея - закрыть предприятие, повесить в двери большие замки и гулять на всю оставшуюся жизнь. Благо, средств для личного благополучия хватает.

Но несмотря на эти сложности, "тигры" Согдийской экономики благодаря своей дипломатии, настойчивости и мудрости умеют делать дело. Это и СП "Зеравшан", СП "Апрелевка", "Джавони", Пенджикентский консервный, Исфаринские заводы, Худжандский консервный комбинат и другие. Чтобы выяснить стиль работы и закономерность их успешной деятельности, остановимся на одном из них. Это ОАО "Худжандский консервный комбинат. Еще два года назад он еле стоял "на ногах". Одно из мощных перерабатывающих предприятий в республике имело долги только по зарплате - 14 тыс.сомони, а бюджету 17.096 сомони, фонду социальной защиты населения - 58.176 сомони, по различным видам хозяйственно-финансовой деятельности - 105.947 сомони. С учетом последующей инфляции это была немалая сумма. А средняя заработная плата рабочих составляла лишь 25,2 сомони. Что же произошло два года назад? Комбинат стал акционерным обществом и его возглавил опытный энергичный хозяйственник и вместе с тем мыслитель-поэт Эмомали Мирзоев. Он начал с того, что вложил в общество все свои сбережения, и, как говорится, свою душу, отказался от услуг зарубежных партнеров и других посредников, относился к комбинату как к своему детищу. А это оказало решающее воздействие. Не раз случалось, что из-за нехватки бюджета многие хозяйства использовали инвестиции, а потом, вместо того, чтобы расширять производство, вынуждены были отдать львиную долю дохода иностранцам в виде дивидендов. И на деле оказалось, что своими силами можно перестроить производственные мощности намного дешевле. Так, и на Худжандском консервном комбинате была необходимость наладить две линий. Когда Э.Мирзоев нашел один из конвейеров на Западе, не стал торопиться. Ведь он стоил 2,2 млн долларов США. Немного погодя такую же техническую линию он приобрел в России за не очень большую сумму. А когда по-хозяйски взглянул на списанную 12-15 лет назад устаревшую технику, приятно удивился. Она стала пригодной, а после некоторого усовершенствования, их продукция стала отвечать современным стандартам качества. Одной из главных проблем комбината была нехватка ящиков, потому что они приходили в негодность после восьми оборотов. Поэтому простаивали загруженные машины у ворот предприятия. После того, как гендиректор сам нашел "неудобства" конвейера, способствовавшее ломке ящиков, нехитрым способом рабочие устранили этот заводской деффект конвейера и теперь ящики стали служить в 40-50 оборотов. А экономия от этого нововведения составила 281 тыс.сомони! Так, что не боится АОА Худжандский консервный перепроизводства. А как же с налоговиками, таможенниками, другими контролирующими органами? Когда руководство бескорыстно ведет все финансовые операции - нечего и бояться. За последние 2 года не было никаких недоразумений в этом деле. Комитетом по экономике Хукумата Согдийской области предпринята специальная работа по анализу деятельности крупнейших производственных предприятий и устранению всех тормозящих дело механизмов. Так, что есть надежда, что согдийские "тигры" экономики будут действовать на всю свою мощь! Джума Куддус.

------------
В 2003 ГОДУ ТАДЖИКИСТАНЦЫ БУДУТ ЖИТЬ ЛУЧШЕ

Из года в год увеличивается число зарубежных торговых партнеров республики. Ныне Таджикистан поддерживает торгово-экономические взаимоотношения с 80 странами мира. А в следующем году намечено подписание соглашений о торгово-экономическом сотрудничестве с Францией, Италией, Германией и еще несколькими европейскими странами. Об этом заявил Н.Иноятов - начальник управления дальнего зарубежья Министерства экономики и торговли. Он также отметил, что увеличение торгового оборота позволит уже в будущем году обеспечить потребность в высококачественных товарах первой необходимости. Эти и другие вопросы стали объектом серьезного обсуждения участников заседания коллегии Министерства, проходившей 8 июля в Душанбе. Участники рассмотрели также прогнозные показания на 2003 год в отраслях образования, науки, здравоохранения, социально-экономической сфере. Отмечалось, что со странами СНГ подписано около 200 соглашений, в 2003 году поставлена задача укрепить отношения с прибалтийскими и закавказскими республиками. Намечается открытие новой хлопковой Биржи стран Центральной Азии. По предварительным прогнозам экспертов, сумма продукции агропромышленного комплекса страны достигнет 1, 57 миллиардов сомони, что на 12% больше, чем в 2002 году. Немалый вклад в бюджет государства должны внести работники сельского хозяйства, которые обещают получить в 2003 году 610 тыс.тонн хлопка-сырца и 950 тыс.тонн зерна. Казну также пополнят доходы от приватизации 60 предприятий страны, улучшения деятельности приватизированных промышленных объектов.

"Вечерний Душанбе"