Как экс–министр фабрику "съел"

Недавно президент Аскар Акаев сокрушался по поводу плачевного состояния предприятий легкой промышленности. Огромные гиганты, одевавшие и обувавшие не только все население республики, но и соседей, - в агонии: на фабриках от силы работают один–два цеха, выпускающие продукцию, не пользующуюся спросом у покупателей из–за высокой стоимости. Десятки тысяч высококвалифицированных специалистов и рабочих пополнили армию безработных, а те единицы, кому "посчастливилось" остаться у станков и швейных машинок, месяцами не получают зарплату.

Казалось бы, при таком бедственном экономическом положении всем должно быть плохо. Ан нет! На руинах былого благополучия некоторые умудряются строить безбедное будущее свое и своей родни. За примером далеко ходить не надо, стоит только пройтись хотя бы по центру столицы, по тем местам, где когда–то стояли корпуса камвольно–суконного комбината, обувной фабрики "Кадам", знаменитого швейного объединения "40 лет Октября" - нынче АО "Айгуль". Сейчас на их месте открылись частные магазинчики, сауны и рестораны, торговые ряды еще одной барахолки.

Не секрет, что владельцами контрольных пакетов акций предприятий являются сами руководители предприятий либо они же, но через подставных лиц. Директора единолично распоряжаются доверенным им когда–то государством, а нынче акционерами, имуществом. Общие собрания, советы директоров, правление - это только ширма, придающая законность их действиям. Вот также и на АО "Айгуль" один человек руководит акционерным обществом - это Калдыбай Сатаров, в прошлом министр легкой промышленности. Сегодня он царь и Бог в своей маленькой вотчине.

В этом материале мы поведаем только о нескольких эпизодах его правления крупнейшей в республике швейной фабрикой, увы, не сделавшего богаче ни государство, ни акционеров. За исключением, может быть, его самого.

Эпизод первый. С умным директором и "Дебра" не страшна

В свое время акционерное общество "Ак–Була" взяло крупный кредит у государства в почившем в бозе "Агропромбанке", закупило шерсть и снабдило ею несколько предприятий республики, в числе которых была и швейная фабрика. "Айгуль" не смогла расплатиться за товар, и этот долг повис на поставщике.

В 1998 году Агентство по реорганизации банков и реструктуризации долгов ("Дебра"), выполняя постановление правительства "О мерах по упорядочению и обеспечению возвратности долгов ссудозаемщиками АКБ "Кыргызагропромбанк", согласилось на перевод долга с АО "Ак–Була" на АО "Айгуль". Между ними был заключен договор. Теперь уже швейники должны были ликвидатору банка 2266646 сомов. В качестве залога акционерное общество выставило производственный корпус, оцененный им в 2,4 млн. сомов.

"Дебра" обязалась в течение десяти дней с момента подписания договора перевести долг, а АО "Айгуль" пообещало до 31 декабря 1999 года погасить его. Однако если агентство в точности выполнило пункты договора, то предприятие денег изыскать не смогло.

Теперь в дело должны были вступить судебные исполнители для организации торгов по реализации залога. Но поменявшееся к тому времени руководство агентства не согласилось с первоначальной оценкой производственного корпуса, считая ее сильно завышенной. Его аргументы: помещение находится внутри фабрики, к нему нет подъездных путей, попасть туда можно только через проходную. Вряд ли такой вариант устроит покупателей, следовательно, продать залог проблематично, а тем более за два с лишним миллиона сомов.

Независимый эксперт–оценщик оценил недвижимость в 623480 сомов. С такой стоимостью уже не согласилось АО "Айгуль", и пошли судебные тяжбы. Государственный долг повис. Сегодня за него спрашивают не с акционерного общества, которое не на толику не хочет уступать, а с гоструктуры "Дебра", которая не может ни взыскать долг, ни реализовать залог.

Вот пример того, как государственные кредиты разбазаривались и каких трудов стоит их вернуть в казну.

Эпизод второй. Как избежать банкротства и остаться при своих

Швейники оказались должниками не только перед Агентством по реорганизации банков, но и Соцфондом, и особенно перед налоговой инспекцией. В августе прошлого года ГНИ при Свердловском районе подала заявление в городской арбитражный суд на возбуждение банкротства АО "Айгуль", задолжавшего государству свыше 3 млн. сомов налогов, процентов по ним и штрафов.

И тогда руководство предприятия сделало все возможное, дабы избежать неприятной процедуры и сохранить контроль за акционерным обществом за собой. Оно нашло компанию "Гидрокарбонресурсес", зарегистрированную в одной из оффшорных зон, и заключило с ней и фискальным органом договор о переводе долга.

Иностранная компания бралась погасить задолженность по налогам АО "Айгуль" - 3,2 млн. сомов, - и платой ей за это был первый этаж главного корпуса фабрики площадью 2100 квадратных метров, оцененный в 4,2 млн. сомов. Схема, как видим, была использована старая. Остается тайной, как удалось уговорить районную налоговую инспекцию клюнуть на это.

"Гидрокарбонресурсес" денег за швейников не внес, может быть, и не собирался. Однако мировое соглашение, заключенное в арбитражном суде, сыграло свою роль. Процедура банкротства отодвинулась на неопределенное время. Зато долг по налогам в размере свыше 3,677 млн. сомов оказался как бы заморожен. Кстати, по нему налоговики перестали начислять проценты и штрафы. Государству и на сей раз не удалось вернуть то, что ему причитается. Интересно, сумеет ли оно заставить иностранную компанию заплатить по чужим счетам?

Эпизод третий. Красиво жить не запретишь

Конечно, похвально, когда руководитель изо всех сил борется за родной коллектив, препятствует всеми способами банкротству предприятия. Сколько мы знаем заводов и фабрик, растасканных, разворованных, раскуроченных с благословения спецадминистраторов. Но увы, здесь не тот случай, чтобы радоваться за акционеров АО "Айгуль".

Поистине рачительным он был, когда дело касалось личного благополучия. Сразу после заключения договора с "Дебра" о переводе долга некто Шарапат Барыктабасова по доверенности с АО "Айгуль" продает Сание Сатаровой, жене фабриканта, магазин, принадлежавший акционерному обществу.

Помещение с выходом на проспект Чуй (полезная площадь 144 квадратных метра) новая владелица купила за смехотворную сумму - 180 тысяч сомов. Сейчас там расположился магазин по продаже золотых изделий.

Аппетит у супружницы директора рос. Через несколько месяцев на свет появилась еще одна купчая. Все та же Шарапат Барыктабасова по доверенности акционерного общества продает той же Сание Сатаровой помещение кафе "Имидж", (полезная площадь свыше 159 квадратных метров). За сколько бы вы думали? Всего за 88 тысяч сомов!

В сентябре девяносто девятого АО "Айгуль" расстается еще с одной недвижимостью. Cудя по цене, с неимоверной легкостью. Помещение полезной площадью 33 квадратных метра, расположенное в самом сердце столицы, запутавшееся в долгах как в шелках, предприятие отдает в чужие руки за 17 тысяч сомов!

Какой здравомыслящий собственник, если нет у него злого умысла, пойдет на такой шаг? Вот поэтому многочисленные кредиторы, потерявшие надежду получить с должника деньги, полагают, что недвижимость через подставное лицо приобрело семейство Сатаровых или кто–то из родственников. Сегодня там, где когда–то шили детские пальтишки, женские плащи, функционируют гостиница, тренажерный зал, сауна.

Заключение. Банкротство - не панацея, а что взамен?

Сказать, что правительство ничего не делало для спасения предприятий легкой промышленности от банкротства, было бы неверно. Им выделялись бюджетные ссуды, к ним направлялись иностранные инвестиции и кредиты под гарантию правительства, предоставлялись отсрочки по платежам в Соцфонд и ГНИ, списывались пени и штрафные санкции.

Однако эти меры только стимулировали некоторых руководителей к распродаже активов. Менять что–либо в управлении производством они не собирались. Маркетинг и менеджмент оставались лишь красивыми словами.

Пока правительство разрабатывало все новые и новые схемы реструктуризации долгов, составляло графики их погашения, предприятия хирели, активы по дешевке уходили на сторону. А что долги? Они остались государству. Какое дело бывшему министру легкой промышленности Сатарову до того, что флагман легкой промышленности, которым он рулит несколько лет, дышит на ладан. Он–то не прогадал!

Стоит ли правительству и далее поддерживать предприятия, отягощенные грузом долгов, руководители которых всячески избегают отвечать по обязательствам кредиторов? Ждать, когда они все приберут в свои руки? Или все же идти на непопулярную меру - банкротство? Менять собственника, реализовывать активы по рыночной стоимости и пытаться вдохнуть свежую струю в производство. Другого выхода нет.

Лариса ЛИ