РАЦИОНАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
ИМЕЮЩИХСЯ ПОТЕНЦИАЛА И РЕСУРСОВ - ФАКТОР ПРОГРЕССА

Выступление Президента Ислама Каримова на внеочередной сессии
Ташкентского областного Кенгаша народных депутатов, состоявшейся 29 января

Ассалом алейкум, дорогие соотечественники!
Уважаемые депутаты!

Прежде всего сегодня я рад видеть вас в добром здравии, и позвольте выразить свое искреннее уважение, добрые пожелания.

Основная цель встречи с вами, избранниками народа, руководителями и представителями общественности Ташкентской области, - не только рассмотрение организационного вопроса, но и критическая оценка социально-экономического положения области, откровенный разговор о проблемах, которые волнуют, вызывают озабоченность и возражения людей, проживающих на этой земле, поиск путей их решения.

Думаю, целесообразно обменяться мнениями по актуальным вопросам. Каждый руководитель, каждый человек должен внести свой вклад в их решение.

Дорогие друзья!

Если представить всю территорию страны как огромную строительную площадку, местом благоустройства и созидания, то можно считать преобразования, происходящие в Ташкентской области, ее неразрывной частью.

К какой бы сфере мы ни обратились, будь то производство, строительство или благоустройство, промышленность, сельское хозяйство или социальная сфера, - везде многонациональное население области работает не покладая рук.

Можем видеть, что достигнуты практические результаты осуществления реформ в экономике, социальной, культурной и духовной сферах нашей жизни.

В составной части нашей экономики - сельском хозяйстве - укрепляется чувство собственника к земле, хозяйству, развивается фермерско-дехканское движение.

Как и у всего народа, в сознании населения области все более утверждается новое отношение к жизни, стремление к обновлению взаимоотношений в обществе.

Положительные перемены мы можем видеть на примере объявления 2004 года Годом доброты и милосердия, что было одобрено народом нашей страны.

В каком бы уголке области вы ни побывали, везде можно видеть, что понятия доброты и милосердия все больше обогащаются новым содержанием. Меняются характер и мировоззрение людей, они стремятся внести свой вклад в благородные дела.

Дорогие друзья!

Думаю, излишне говорить о роли и значении Ташкентской области, о ее развитых инфраструктуре и коммуникационной системе, богатых природных и человеческих ресурсах.

На этой прекрасной земле много богатств. Здесь всесторонне развиты горно-металлургическая, топливно-энергетическая, химическая и перерабатывающая отрасли промышленности, которые определяют основы экономики страны. Действительно, большинство самых лучших предприятий, строительных организаций расположено в Ташкентской области. Земли плодородные, налажены оросительные системы, достаточно водных ресурсов.

На сегодняшний день 10 процентов промышленной и 12 процентов сельскохозяйственной продукции, производимой в нашей республике, приходится на долю области. Это свидетельствует о ее высоком потенциале. Область обладает также большим потенциалом в плане наличия квалифицированных кадров.

Ташкентская область всегда славилась не только хлопководством, но и другими отраслями сельского хозяйства, высокой культурой земледелия, богатым опытом, образцовой работой.

Рассуждая о потенциале и возможностях Ташкентской области, можно убедиться, что этот регион имеет важное значение в обеспечении развития страны, в ее сегодняшнем и завтрашнем дне.

С большим уважением мы вспоминаем славные имена самоотверженных людей, внесших достойных вклад в повышение авторитета Ташкентского оазиса, в его прославление.

Вместе с тем сегодня назрели больные вопросы. Почему в последние годы мы вспоминаем только прошлые заслуги, некогда являвшиеся для всех примером? Почему в области не только не происходят позитивные сдвиги, но и сдаются уже завоеванные позиции?

Скажем откровенно: в последние годы Ташкентская область отстает по многим отраслям и направлениям, о чем свидетельствует множество примеров и фактов. Это оказывает негативное влияние на темпы роста и эффективность экономики области, на уровень жизни населения. Нельзя этого не осознавать.

С этой точки зрения мы должны прежде всего дать объективную оценку. Это основное условие достижения намеченных целей. Лишь в том случае, когда каждый человек, каждый коллектив будет критически подходить к своей деятельности, можно обеспечить реализацию поставленных задач.
Своевременно оценить достигнутое, признать недостатки, сделать правильные выводы - это признак мужества. Только тогда можно с чистой совестью смотреть людям в глаза.

В процессе подготовки к данной сессии я снова и снова задавался вопросом: почему Ташкентская область оказалась в подобной ситуации? Все мы помним, что раньше на важных форумах первым слово предоставлялось представителям Ташкентской области, что во всех сферах она добивалась хороших результатов, у нее был высокий авторитет.
Конечно, это достигалось не сразу. Нужно было много работать, проявить инициативность. И в истории области много таких примеров.

Наблюдаемое же в последние годы отставание области не лучшим образом воздействует на гордость, самолюбие людей. Ведь признание и уважение достигались многолетним кропотливым трудом, самоотверженностью.
Есть множество примеров, подтверждающих это. Только так можно пробудить людей, завоевать их доверие.

Если, анализируя ситуацию, обратиться к промышленности, то производственное и техническое состояние многих крупных предприятий и объединений области не отвечает современным требованиям. Производимая продукция неконкурентоспособна.

Только в прошлом году 76 из 204 предприятий произвели меньше продукции на 42,5 миллиарда сумов, чем было намечено.
Большинство продукции, производимой предприятиями области, низкого качества и высокой себестоимости. Не налажена должным образом маркетинговая служба. В результате продолжается порочная практика, когда товары скапливаются на складах.

Остатки готовой продукции, залежавшиеся на складах, за год увеличились в 1,6 раза и составили 43 миллиарда сумов.

То, что в последние годы число убыточных предприятий увеличилось с 37 до 50, а убытки превысили 20 миллиардов сумов, свидетельствует о равнодушии руководства области и ответственных лиц, пустивших работу на самотек.

Платежная дисциплина, взаиморасчеты также находятся в неудовлетворительном состоянии. Сумма дебиторской задолженности превышает 67 миллиардов, а кредиторской - 157 миллиардов сумов.
Особенно всех нас волнует усиливающееся отставание в хлопководстве.
Ситуацию в хлопководстве проясняют следующие данные. За последние четыре года производство хлопка снизилось с 281 до 226 тысяч тонн, а урожайность - на 5 центнеров. Государству недопоставлено 138 тысяч тонн хлопка.

Потеря 138 тысяч тонн хлопка - убытки на миллиарды сумов. Это оказало негативное влияние на уровень жизни людей и своевременную сдачу многих объектов социального назначения.

Дехкане области, когда-то являвшиеся примером, теперь вынуждены изучать опыт других. Как бы ни было горько, об этом надо говорить откровенно.

К примеру, обратимся к вопросу о посеве семян хлопчатника под пленкой. Как можно оценить то, что в прошлом году этим методом было засеяно всего 3,7 тысячи гектаров площадей вместо намеченных 24 тысяч?
Результат равнодушного отношения к новым технологиям в сельском хозяйстве, нехватки инициативности - задание по сдаче хлопка в 2003 году выполнено всего на 77,5 процента. Как можно объяснить то, что труженики Чиназа перевыполнили годовое договорное задание, а Пскентский и Бекабадский районы выполнили его лишь на 65 - 67 процентов? И это при равных условиях.

Уважаемые депутаты!

Сегодня, давая оценку осуществляемой работе, мы должны прежде всего обратить внимание на проблемы обеспечения нужд и требований населения, улучшения его жизни. В этом направлении, нужно признать, сделано немало.

В частности, в последние годы обеспечение населения питьевой водой достигло 93 процентов, природным газом - 83 процентов.
Однако необходимо открыто сказать: положение в строительстве, социальной сфере, особенно в образовании и здравоохранении, вызывает недовольство населения.

В настоящее время в Ташкентской области имеется 897 общеобразовательных школ, в том числе 85 процентов - в кишлаках. В них всего обучаются 520 тысяч учащихся.

Итак, каково отношение к более чем полумиллиону детей? Или слова о том, что молодежь - наше будущее, наша гордость и надежда, остаются пустыми лозунгами? Почему в Ташкентской области не уделяется должного внимания этой сфере?

Знаю, у нас пока недостаточно средств и возможностей. В противном случае можно было реконструировать, модернизировать и оснастить школы на уровне современных требований. Однако есть такое понятие, как общереспубликанский показатель. Если какая-либо область не соответствует ему, то должен ставиться естественный вопрос: почему мы отстаем? В данном случае - столичная область.

На недавно состоявшемся заседании Фонда развития детского спорта я обращал внимание на этот вопрос.

Сегодня на примере Ташкентской области можно видеть, насколько актуальна эта проблема. Почему школы в сельской местности находятся в столь плачевном состоянии?

Посмотрите в глаза наших детей, обучающихся в сельских школах. В их глазах вопрос - в чем моя вина, почему я должен учиться в таких тяжелых условиях? Ибо они знают, в каких современных учебных заведениях обучаются дети в развитых странах, в различных уголках нашей республики. Поэтому, естественно, чувствуют себя ущемленными.

Если бы меня спросили, где формируются духовно здоровые дети, пусть не обижаются другие, ответил бы: на селе. Почему мы не создаем достаточных условий для того, чтобы наши дети -созидатели будущего страны - обучались в учебных заведениях, соответствующих требованиям времени? На вопросы наших детей должны дать ответ все мы.

Чтобы яснее представить ситуацию, приведу некоторые примеры.
В 70 процентах школ области занятия проводятся в две смены, а в некоторых школах Букинского, Зангиатинского, Куйичирчикского, Бекабадского и Уртачирчикского районов - даже в три.
Несмотря на сложность ситуации, в последние годы не принимается мер по строительству и сдаче в эксплуатацию новых школ. Многие находятся в недостроенном состоянии.

Количество таких школ составляет 47, в 42 из них строительные работы были начаты более десяти лет назад. В Букинском и Бостанлыкском районах их по 5, Кибрайском и Пскентском, Юкоричирчикском и Янгиюльском районах, городе Ангрене - по 3.

Как можно оценить деятельность руководителей района, не сумевших в течение десяти лет завершить строительство школ?
В области 50 процентов школ расположены в приспособленных зданиях, а 62 школы находятся в неудовлетворительном состоянии.

За пять лет только в 297 школах проводился капитальный ремонт. Но он мало чем отличался от текущего, не отвечал установленным требованиям и нормам. Ограничивались лишь побелкой и покраской классных комнат, ремонтом кровли.

Несмотря на имеющийся в области большой экономический потенциал, особенно в близлежащих к столице городах и районах, до сих пор очень низок объем привлечения в эту сферу внебюджетных средств. Хочу особо подчеркнуть: плохо привлекаются спонсоры. В школе № 22 Зангиатинского района, например, в течение десяти лет ни разу не проводился капитальный ремонт.

В этой школе обучаются 793 ребенка, а столовая рассчитана только на 50 мест. Здание практически не отапливается, крыша протекает, подсобные помещения во дворе не отвечают санитарным нормам. Видимо, руководство школы и не помнит, когда сюда в последний раз приезжали хоким района или его заместители.

Неблагополучно положение дел и с педагогическими кадрами. В ряде школ Бостанлыкского, Паркентского, Пскентского, Чиназского и Янгиюльского районов не хватает учителей, особенно иностранных языков.
Из работающих в общеобразовательных школах 33,5 тысячи педагогов лишь 70 процентов имеют высшее образование. Это намного ниже среднего показателя по стране. Например, таких учителей в Бекабадском районе 46 процентов, в Паркентском -37,8, Ахангаранском - 37, Чиназском и Пскентском - 33 процента. Здесь педагогические кадры имеют в основном среднее специальное образование.

Кто даст критическую оценку этому? Кто примет меры?

Знают ли об этом хокимы районов, руководители области, известны ли им причины сложившейся ситуации? К сожалению, когда начинаешь спрашивать, отвечают, что они выполнили план по сдаче хлопка, зерна и т.д.
Конечно, экономические показатели важны. Однако разве основная задача хокима не в том, чтобы решать социальные проблемы, оправдать доверие народа? Этого требует не Президент, а сама жизнь, он только напоминает об этом.

Для того чтобы улучшить положение школ, прежде всего нужно составить всесторонне взвешенный, продуманный план. Без него не будет целеустремленности. Мы должны работать не для отчетности, а во имя интересов народа. Тогда выполним задания и по сдаче зерна, и по заготовке хлопка.

Рассмотрим вопрос охраны здоровья населения. В последнее время в области проводится определенная работа по реформированию здравоохранения.

Подтверждением тому могут служить созданные 174 сельских врачебных пункта, сформировавшаяся система экстренной медицинской помощи.
Однако по многим параметрам, определяющим уровень охраны здоровья населения, область значительно отстает от средних показателей по республике.

Показатели общей смертности здесь выше в 1,2 раза, чем в целом по стране, материнской - почти в 1,6 раза. Увеличивается заболеваемость среди детей до года. Это должно всех нас беспокоить.

Огорчает то, что уровень обеспеченности многих медицинских учреждений области необходимым оборудованием низок. А его техническое состояние вызывает озабоченность.

Особенно неудовлетворительна материально-техническая база учреждений здравоохранения Бостанлыкского, Зангиатинского, Чиназского, Ташкентского, Янгиюльского районов. Квалификация медицинских работников недостаточна.

За последние пять лет в Аккурганском, Бекабадском, Куйичирчикском, Чиназском и Янгиюльском районах не было приобретено ни одного медицинского прибора. Как объяснить то, что во многих местах обеспеченность лекарствами составляет лишь 30 - 60 процентов?
Из имеющихся в области 199 машин "скорой помощи" 55, или 27,6 процента, совершенно непригодны к эксплуатации. 60 процентов раций не работает.
В целом обеспеченность скорой медицинской помощи автотранспортом не превышает 82 процентов.

В городе Ангрене, например, при потребности в 16 автомашин "скорой помощи" в наличии 10, из которых работают лишь 5.

На первый взгляд, вопрос может показаться незначительным. Однако если мы поставим себя на место человека, у которого случился сердечный приступ, то поймем, насколько это важно.

В начальный период перехода к рыночной экономике нашлись люди, заявлявшие, что медицинская служба должна быть платной, того требуют новые отношения. Мы не поддержали такие односторонние взгляды и выбрали другой путь.

Более трех лет я размышлял над реформированием сферы здравоохранения, изучал мировой и европейский опыт.

Прежде всего мы уделили основное внимание созданию бесплатной экстренной медицинской помощи населению. С 1997 года приступили к реализации коренных реформ в здравоохранении. За прошедший период сделано немало.

Однако вызывает серьезную озабоченность то, что в Ташкентской области ситуация все еще остается без изменений. Подумайте сами: если "скорая" не приедет вовремя - не работает машина, рация, - в чем же заключается ее экстренность? Если учесть, что случаи летального исхода часто наступают из-за того, что вовремя не оказывается медицинская помощь, существующее в Ташкентской области положение дел оправдать нельзя.

Поскольку интересы человека являются приоритетными, и здоровье людей должно быть для нас основной задачей. С учетом этого мы решили открыть в Ташкенте пять специализированных больниц, в которых осуществляются сложнейшие операции. Вместе с тем не осталась вне поля зрения сфера экстренной медицинской помощи. Примером может служить Указ, принятый в декабре, о повышении заработной платы работникам службы экстренной медицинской помощи на 15 - 20 процентов.

Повторю: вопросы обеспечения учебных заведений, больниц, населения газом и водой всегда должны находиться в центре внимания.
Как можно прокомментировать то, что в Букинском районе газификация составляет всего лишь 40 процентов? Нельзя забывать, что это не просто бытовой вопрос. С этим связано создание условий для женщин, облегчение их труда, наконец, повышение культурного уровня в семье, махалле, улучшение условий жизни людей.

В области недостаточно внимания уделяется строительству новых зданий, преобразованию облика городов и кишлаков, их благоустройству.
Естественно, что у людей не возникает радости при виде некоторых заброшенных площадей и улиц.

Наблюдая во время своих поездок по стране, как преображаются наши кишлаки, населенные пункты, я радуюсь. К сожалению, в Ташкентской области редко встречаются такие позитивные перемены.

Недавно, проезжая по городу Газалкенту, я расстроился, увидев, в каком плачевном состоянии он находится. Невольно подумал: есть ли хозяева у этого города?

Благоустройство городов и сел - это не пустая забава. Благодаря работе в данном направлении меняются условия жизни людей, их духовный мир.
Культура быта, духовность принесут положительные результаты только в том случае, если они прививаются с детства. Когда люди будут заняты совместным трудом - благоустройством и озеленением территорий, у них не останется времени на кривотолки и сплетни. Тогда не только преобразятся наши улицы и площади, но и станут добрее сердца людей. Именно эту мысль я имел в виду, когда говорил, что красота начинается с души.

Дорогие друзья, хотелось бы, чтобы вы не забывали одну простую истину: человек живет не одним днем. Ибо закономерность жизни состоит в том, что без постановки больших целей и задач невозможно достичь многого.
Быстротечная жизнь ставит перед всеми сложные вопросы. С каждым годом увеличивается население, возрастают его нужды и потребности. Людей уже не устраивает существующий уровень жизни.

Слова "нам и так сойдет" вызывают у меня негодование. Почему нам и так сойдет? Что, мы хуже других? Я всегда задаюсь этими вопросами. Разве узбекский народ в чем-то уступает другим? Мы ничем не хуже. Эта мысль должна проникнуть в кровь и плоть нашего народа, нации.

Но вот пример. Многие дома в Ташкентской области глинобитные, что не к лицу столичной области с огромным потенциалом. Неужели так трудно исправить положение? Ведь причины многих болезней связаны с повышенной влажностью в таких домах. Разве нельзя увеличить число
кирпичных заводов и снизить себестоимость их продукции?

Да и вообще, соблюдаются ли в Ташкентской области требования современной архитектуры? Нужно усилить внимание к этому вопросу.
Сегодня высокопарные слова, пустые обещания не могут вызвать энтузиазма. Все мы, прежде всего руководители, считающие себя лидерами, должны осознать это и сделать правильные выводы.

Спросим себя: что нужно людям, которые живут трудом, обеспечивают семью, планируют будущее?

Если организовать работу так, чтобы они были ею довольны, получали соответствующее вознаграждение, ясно представляли свое будущее, тогда можно ожидать от них безграничной самоотверженности, самоотдачи.
Для того чтобы сплотить тружеников, воодушевить их, нацелить на выполнение поставленных задач, нужен лидер, должна быть инициатива. Таких примеров можно привести много.

Когда в убыточное хозяйство или организацию приходит образованный, современный, инициативный, обладающий организаторскими способностями руководитель, то через некоторое время наблюдается оживление. В результате люди становятся активными, сплачиваются вокруг лидера, осуществляют преобразования, достигают определенных успехов.
Подобную ситуацию можно наблюдать не только в отдельном коллективе, в районе или области, но и на уровне ведомств и организаций республиканского масштаба. Ведь узбекский народ великодушен, искреннен, трудолюбив.

Сегодня успех дела зависит от организаторских способностей, умения идти в ногу со временем, от этих, на первый взгляд, простых, но вместе с тем необходимых каждому руководителю качеств.

Но умение руководить дано не каждому. Сам Всевышний даровал кому-то способность к фермерской работе, строительству или врачеванию, но не все обладают талантом руководить людьми.

Мы много говорили по этому поводу, но снова приходится повторять. Подбор и воспитание руководителей, если нужно, обучение руководящей работе, точнее, искусству руководства на сегодняшний день - важнейшая проблема системы управления. Вы прекрасно знаете: можно быть хорошим специалистом, но не обладать навыками руководителя.

Руководитель обязан осознавать свою ответственность прежде всего перед своей совестью, перед людьми, которые ему доверяют, перед народом. Он должен болеть за дело.

Настоящим лидером-руководителем я считаю такого человека, который постоянно живет заботами и нуждами народа, самоотверженно трудится, не давая покоя ни себе, ни подчиненным до тех пор, пока не найдет решения назревших проблем, не доведет до конца начатое дело.

Знаю по личному опыту - готовых руководителей не бывает. Никто не рождается хокимом или министром, талант руководителя формируется годами. Какие качества я больше всего ценю в руководителе? Прежде всего - самоотверженность, преданность своему делу. Может, он и не сразу сможет решить какие-то проблемы, но, день и ночь радея во имя интересов народа, может сделать многое.

К сожалению, кое-где на местах еще используются устаревшие методы управления, отличающиеся "легкостью" и "удобностью". Имеются и факты равнодушия, беспечности, нерешительности и некомпетентности, когда руководители занимают позицию: "Ты меня не трогай, а я - тебя", "Моя хата с краю, ничего не знаю".

Если к этому прибавить такие пороки, как кумовство, местничество, взяточничество, то, думаю, нетрудно понять причину отставания и нерешенности проблем во многих сферах нашей жизни. Ведь каждый руководитель потому и избирается на должность, что имеет большой опыт, обладает более глубокими по сравнению с окружающими его людьми знаниями, способностью знать все наперед.

Следует отметить, что большинство руководителей на местах занимается только оперативной, повседневной работой. Конечно, нужно и это. Однако следует быть осведомленными о ситуации на местах, своевременно решать возникающие проблемы.

Одна из основных задач руководителя состоит в том, чтобы предвидеть важнейшие вопросы, связанные с развитием возглавляемой им отрасли или территории, осознать их и заранее мобилизовать все силы. У руководителя нет права предаваться благодушию, жить по правилу: день прошел, и ладно, а завтра -будь что будет.

Люди, которые доверяют свою судьбу руководителю, должны быть спокойны за завтрашний день.

Если оценивать общее положение дел в Ташкентской области с этой точки зрения, то, естественно, отвечать за допущенные ошибки и недостатки в работе должен прежде всего руководитель, занявший самый ответственный пост, но не справившийся со своими обязанностями.

Сложившаяся в области социально-экономическая обстановка требует дальнейшего углубления проводимых реформ. Задача заключается в том, чтобы привлечь к этой работе все население, внедрить новые отношения и подходы, принять правильные решения.

Нынешний хоким области Уммат Мирзакулов, используя свои способности, знания и опыт, по мере сил много делал для того, чтобы выправить существующее положение.

В процессе подготовки к сессии мы изучили мнения людей об этом руководителе. Большинство характеризует его как честного и хорошего человека, который не обижает кого-либо.

Конечно, быть таким человеком - это хорошо. Однако достаточно ли для того, чтобы возглавлять такую большую область, как Ташкентская?
Человек, взявший на себя ответственность руководителя, должен быть требовательным, твердым по отношению к себе и другим и, если надо, не бояться кому-то не понравиться. Недаром в народе говорят: "Быть руководителем - легко, трудно - вести за собой людей".

К сожалению, мы стали свидетелями того, как в экономике области, ее ведущих отраслях происходит все большее отставание.

У.Мирзакулов и сам признает недостатки в своей деятельности, потому и подал заявление с просьбой освободить его от обязанностей хокима области. С вашего позволения, я прошу поставить этот вопрос на голосование.

Принимая во внимание, что Ташкентская область имеет немаловажное значение в жизни страны, при подборе кандидатуры на должность хокима области мы всесторонне обдумали вопрос и, обменявшись мнениями с депутатами и активом, решили рекомендовать на этот пост Козима Туляганова, работающего первым заместителем Премьер-министра Республики Узбекистан.

Хочу подчеркнуть: эта должность для К.Туляганова - большое доверие, повышение.

Будучи строителем, он принимал активное участие в возведении многих современных зданий, больших промышленных объектов. Работал в Главташкентстрое, был хокимом столицы. Теперь этого человека, занимающего в последние годы важный пост в Кабинете Министров, рекомендуем на должность хокима Ташкентской области, думая о перспективах края.

Хотелось бы, чтобы новый руководитель особо обратил внимание на следующие вопросы. Область - многонациональна, и нужно уметь найти со всеми общий язык, объединить людей на пути к общей цели.

Новый руководитель должен четко наметить перспективный план развития области до 2015 года. В нем важно предусмотреть приоритетные
направления развития каждой отрасли, пути решения имеющихся проблем.

Только тогда можно идти по намеченному пути, достичь ожидаемых результатов.

Нужно рассмотреть и вопросы использования территорий вокруг Ташкента, свободных от посевов хлопчатника, для нужд населения столицы. К примеру, в Ташкентском, Кибрайском и Зангиатинском районах есть возможности для увеличения производства овощей, бахчевых и продуктов животноводства.
Однако нельзя ограничиваться только сельским хозяйством. В Ташкентской области есть семь промышленных городов с уникальными предприятиями. Необходимо подумать об их будущем.

Одним словом, столичная область должна соответствовать своему статусу.

Дорогие друзья!

Разрешите выразить уверенность в том, что новый руководитель, которого мы только что избрали и утвердили, сделает соответствующие выводы из высказанных здесь мнений и, объединив вокруг себя людей в целях дальнейшего развития экономики Ташкентской области, улучшения общественно-нравственной атмосферы, решения назревших проблем, использует для этого все свои силы и энергию, знания и опыт.
Пользуясь случаем, желаю вам, жителям области, здоровья, энтузиазма, успехов в созидательной работе во имя процветания Родины.

№ 22 от 31 января 2004