Высокая энергетика АТФБанка

Алевтина ДОНСКИХ

АТФБанк объявил о завершении сделки по приобретению 34,4 процента акций кыргызского Энергобанка, совладельцами которого также являются две крупные компании соседней республики - "КыргызАлтын" и "КыргызЭнерго". Стоимость приобретения - около одного миллиона долларов.

- Покупка блокирующего пакета - только первый этап сделки. На втором мы выкупим еще 19 процентов акций, и таким образом АТФБанк станет владельцем контрольного пакета Энергобанка, - поделился планами на ближайшую перспективу председатель правления АО "АТФБанк" Тимур Исатаев.

Неспешность вхождения банка в соседнюю республику вполне объяснима осмотрительностью и рисками молодого, слабо развитого и отчасти непредсказуемого банковского сектора Кыргызстана. К примеру, Энергобанк, входящий в пятерку ведущих банков Кыргызской Республики, завершил 2003 год с прибылью в 400 тысяч долларов. В то время как только ссудный портфель самого АТФБанка превышает 580 миллионов долларов, а его прибыль по состоянию на 1 июля превысила 10 миллионов долларов. Цифры разного порядка. Но Кыргызстан начинает развивать экономику, в том числе и при поддержке казахстанских инвестиций, растет жилищное строительство и розничный банкинг. Все это позволяет говорить о республике, как о перспективном регионе - в смысле вложений и получения прибыли.

Комментируя сделку, Тимур Исатаев деликатно сослался на высокую волатильность финансового рынка Кыргызстана. Но, по всей видимости, и такой фактор, как неустойчивость "правил игры" в целом в экономике Кыргызстана, имеет место. Чего хотя бы стоит эпопея с казахстанской собственностью на Иссык-Куле. Впрочем, дело не в рисках, а в умении их минимизировать. Поэтому и целенаправленное продвижение АТФБанка на российский рынок в разгар банковского кризиса, вызвавшее вопросы, комментировалось председателем правления в том же ключе:

- А когда же покупать, если не в кризис?

Направляясь в Омск в поиске банков-партнеров, Тимур Исатаев признался, что из двух концепций продвижения в Россию - "идти на Москву" или развивать приграничное партнерство - банк остановился на второй "школе мысли". Хотя свое представительство в Москве банк открыл тоже - в первом квартале текущего года. Очевидно, понимание процессов, происходящих в банковском секторе России, дает казахстанским банкирам и определенную уверенность в своих силах, и возможность маневра.

Российский банковский кризис назревал давно и в некоторой степени стал следствием нерешительности Центробанка России. В результате то, что не делает регулирующий орган, за него делает рынок, считает Тимур Исатаев.

К слову, эта оценка главы АТФБанка совпадает и с заключениями западных аналитиков. Поэтому тенденция к поиску новых крупных акционеров, совладельцев, поглощение мелких крупными, стремление к укрупнению, слиянию российских банков, численность которых превышает полторы тысячи, совершенно очевидна. И так же очевидно, что казахстанские акционеры в российских банках, особенно за пределами Садового кольца, будут весьма кстати. Активно растущему же казахстанскому банку - активы АТФБанка к началу июля превысили миллиард долларов - российские просторы становятся прекрасным полем деятельности. Тем более что собственную политику кредитования и партнерства Тимур Исатаев сформулировал так: "Кредитуем все. При условии адекватной минимизации рисков!"

Если же говорить о профессиональных ориентирах АТФБанка, то в числе приоритетов значатся: кредитование малого и среднего бизнеса - на эти цели направляется четверть ссудного портфеля, корпоративные клиенты и динамично растущая "розница". Эти же подходы распространяются и на деятельность банка за пределами Казахстана.

17.07.2004