Мы ставим реальные цели

Алматинская область, имеющая древнее название Жетысу (что означает "Край семи рек" или "Семиречье"), по праву считается жемчужиной казахстанской земли и одним из крупнейших регионов. Но самое важное богатство Семиречья - это его люди, трудом которых умножаются богатства края. Об этом наш разговор с акимом Алматинской области Шалбаем КУЛМАХАНОВЫМ.

- О любом регионе, состоянии его экономики судят по наличию средств в казне. Каков бюджет области?

- Я всегда подчеркиваю, что бюджет - это зеркало экономики. По нему можно судить об уровне развития региона по всем направлениям, уровне жизни населения. Что касается казны области, то она пополняется из года в год в среднем на 10 млрд. тенге. К примеру, если в 2000 году бюджет области составлял всего чуть более 19 млрд. тенге, то в 2003 году - уже 47,5 млрд. Согласно прогнозам нынешнего года эта цифра составит почти 55 млрд. Анализ поступлений доходов в государственный бюджет за 2001-2004 годы говорит о стабильном росте всех отраслей экономики. Свидетельство укрепления экономики - отсутствие переходящей задолженности по зарплате, уровень оказания социальной помощи, рост объемов финансирования таких жизненно важных сфер, как здравоохранение, образование, культура, спорт, туризм и другое.

- Что представляет собой промышленное производство области?

- В республиканском товарном производстве мы занимаем доминирующее положение по выпуску сахара, виноградных вин, табачных изделий, солода, электрических аккумуляторов. Только с начала текущего года введено в эксплуатацию 59 новых промышленных производств, участков, цехов, расширено производство на двух десятках действующих предприятиях. В последние годы проведена реконструкция многих из них и создан ряд новых высокотехнологичных производств по выпуску бумаги, гофрокартона и гофротары, сухозаряженных аккумуляторов, свежих и сухих овощей, железобетонных шпал с креплением, пива, новых видов опор ЛЭП.

С 2001 года в развитие промышленности инвестировано 33,6 миллиарда тенге. Приток капитала привел к изменениям отраслевой структуры промышленности и росту доли обрабатывающей промышленности.

- Каковы возможности области для реализации стратегии индустриально-инновационного развития?

- Мы постоянно увеличиваем объемы привлечения инвестиций на эти цели. Если в 2000 году в экономику области было вложено всего 7 млрд. тенге, то в 2003 году - более 51 млрд. В настоящее время в государственных институтах развития находятся 24 инвестиционных проекта. Банком развития финансируется два проекта. В инвестиционном фонде по двум проектам принято положительное решение относительно финансирования во втором полугодии, 12 проектов - на стадии анализа финансовых показателей.

Если конкретнее, то Национальным инновационным фондом принят к рассмотрению в рамках реализации республиканского строительства ветроэлектростанций проект ПК "Энергокомплекс" по строительству ВЭС в Джунгарских воротах. При поддержке Банка развития ведется строительство бумажной фабрики ЗАО "Казахстан кагазы". На очереди ввод крахмалопаточного завода ОАО "Алтын нан", здесь уже запущен цех глюкозы. С АО "Инвестиционный фонд" будут реализованы проект ТОО "Мрамор Тас" по строительству завода микрокальцита и проект "PAMS" по возведению завода полимерного покрытия труб. Ведется сооружение завода по производству гипсокартонных листов АО "Кнауф гипс Капчагай". Ряд наших предприятий обновляет оборудование.

Повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции способствует сертификация систем качества. На сегодня такое испытание уже прошли 19 предприятий. В области ежегодно проводится конкурс качества "Лучшие товары и услуги Алматинской области".

- На качество и конкурентоспособность работает и кластерный подход к созданию конечной продукции. Что сделано в этом отношении?

- Учитывая концентрацию в регионе устойчиво развивающихся компаний-лидеров - "Голд продукт", "ФудМастер", "Филип Моррис Казахстан" и других, нами сформировано шесть локальных групп, которые могут стать полноценными кластерами, взаимодействующими друг с другом в рамках единой цепочки. При этом три из них являются "прорывными" направлениями для области - табачный кластер, кластер виноделия и цепочка производства и переработки овощей и фруктов. Обобщая, скажу, что промышленность области представлена 20 различными отраслями, и многие наши предприятия готовы развивать связи в рамках региональных и субрегиональных кластеров. Мы ожидаем значительной поддержки наших инвестиционных проектов со стороны институтов развития.

- Из сказанного вами выше, Шалбай Кулмаханович, следует, что промышленность области в значительной степени "завязана" на переработку сельхозсырья. В какой мере это сказывается на росте объемов производства продукции полей и ферм?

- Это стратегическая задача для области, 70 процентов населения которой - селяне. Состояние экономики региона во многом зависит от аграрного сектора. Мы наметили, например, реализовать пять инвестиционных проектов по переработке сельхозпродукции, построить два завода по переработке овощей и фруктов мощностью 54 тыс. тонн в год. Их финансирование одобрено институтом развития, а значит, они реальны. За последние три года мы ввели в действие 167 новых объектов переработки и создали около трех с половиной тысяч новых рабочих мест. Сельским товаропроизводителям сегодня есть куда сбыть свою продукцию, поэтому они заинтересованы в том, чтобы повышать урожайность сельхозкультур. К примеру, в 2003 году по сравнению с 2000 годом урожайность сахарной свеклы увеличилась почти на 60 центнеров с гектара, картофеля - почти на 30, зерновых - на 8,4, кукурузы на зерно - на 9 центнеров.

- Совершившая недавно по нашей области многодневное путешествие группа руководителей туристических фирм России обратила внимание как на туристическую привлекательность Семиречья, так и на чистоту и порядок. Причем не только Талдыкоргана, который стал одним из самых ухоженных областных центров страны, но и отдаленных малых городов и сел области, не имеющих к туризму никакого отношения, и даже неплохое состояние дорог...

- В 2001 году, сразу после назначения акимом, я объездил практически все районы области и, откровенно говоря, был удручен увиденным: везде запустение, грязь, антисанитария. Тогда и появилась идея организовать в масштабе области конкурс между населенными пунктами за звание образцовых. В этом году он проводится в третий раз.

До уровня предъявляемых требований нам уже удалось подтянуть около 250 населенных пунктов. На эти цели выделяем деньги из областного бюджета, помогают спонсоры, предприятия и организации. В результате меняется психология жителей. Появилось чувство ответственности за свой дом, двор, улицу, село. Сегодня характерными приметами для Алматинской области стали аккуратно покрашенные заборы, привлекательные фасады зданий, чистые арыки, красочные билборды. Конкурсы мы будем продолжать и дальше, а конечная наша цель - навести чистоту и порядок во всех населенных пунктах области. Целенаправленно укрепляется материальная база здравоохранения. С 2001 года идет ремонт объектов здравоохранения. Уже отремонтированы и задействованы все 158 фельдшерско-акушерских пунктов области. Восстановлены больницы, посты "скорой помощи". Для сельских ФАПов закуплено 178 новых спецмашин.

На настроение сельчан влияют социально-бытовые условия, уровень развития инфраструктуры. Вот почему на особом контроле у нас реализация областной программы "Питьевая вода" и развитие сельского здравоохранения, возобновление работы объектов культуры. Поэтапно решаем проблему дорог. В 2003 году и за 9 месяцев нынешнего года из 7 000 километров дорог отремонтировано 3 600. На это затрачено 2,1 млрд. тенге. Только за последние три года в области построено 22 сельские школы. Капитально на селе отремонтировано 277 объектов образования. Практически все школы компьютеризированы и подключены к Интернету. Полностью завершена их телефонизация.

В соответствии с государственной программой развития сельских территорий и программой социально-экономического развития области главная наша задача - поднять агропромышленный сектор на принципиально новый уровень, улучшить благосостояние сельчан, сделать их жизнь более привлекательной. В этом направлении сделано много, но и предстоит сделать не меньше.

Алексей Петровский

г. Талдыкорган

№243/244
за 23.10.2004