С креативом по жизни
>Объем рекламного рынка Казахстана ежегодно растет более чем на 50 процентов. Но его качественный рост за количественными показателями никак не поспевает. Почему же казахстанский рекламный рынок при всем его внешне бурном развитии, образно говоря, остается похожим на челночный бизнес начала девяностых и никак не дорастет до уровня супермаркетов?

Юля Семыкина
Алматы

По данным компании TNS Gallup Media Asia, общий рекламный бюджет на телевидении, радио, в прессе и наружной рекламе за первые шесть месяцев текущего года составил в Казахстане 207,6 млн. долл. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года наблюдается рост в 53,7 процента. Конечно, цифры, выведенные TNS Gallup Media Asia, относительны, так как компания, оценивая объемы рынка, опирается на официальные прайсы без учета скидок, и естественно, без учета всевозможных схем, которые порой задействуют в своих взаимоотношениях рекламодатели и исполнители рекламных работ. Но так как Gallup Media пользовалась своей не совсем совершенной методикой и год, и два назад, темпы роста казахстанского рекламного рынка эти исследования отражают достаточно объективно.

А чтобы выяснить, почему же казахстанский рекламный продукт по-прежнему оставляет желать лучшего, мы решили поговорить с потребителями рекламных услуг, то есть с казахстанскими компаниями, которые к таким услугам прибегают все чаще и чаще. С какими же трудностями сталкиваются компании, работающие на казахстанском рынке, при продвижении своих товаров и услуг посредством рекламы? В чем, по мнению представителей бизнеса, заключаются плюсы и минусы работы с рекламными агентствами?

Методом проб и ошибок

Многие рекламные агентства называют казахстанские компании одними из самых перспективных клиентов. Еще несколько лет назад их рекламные бюджеты были невелики, и они предпочитали обходиться собственными силами, лишь периодически обращаясь в узкоспециализированные рекламные агентства, чтобы, скажем, заказать билборд или рекламные буклеты. Экономическое же развитие последних лет позволило им увеличить рекламные бюджеты и перестать самим сочинять слоганы. В этом году многие казахстанские фирмы пришли к тому, чтобы работать с одним агентством полного цикла и доверить ему всю рекламную кампанию. Логично предположить, что с каждым годом таких фирм будет все больше (при условии сохранения экономического роста в стране), поэтому всем представителям растущего отечественного бизнеса наверняка небезынтересно будет узнать о сложностях взаимодействия рекламодателей с отечественными рекламщиками.

А сложностей этих немало, и одна из них заключается в дефиците информации на нашем рекламном рынке и отсутствии его системного анализа, который позволил бы вывести объективные рейтинги. Например, как узнать, в каком печатном СМИ продвигать свой товар или услугу?

Существуют рейтинги печатных СМИ, но они выводятся по тиражу, что для рекламодателя является очень однобоким подходом. А вот рейтингов по целевой аудитории, которые могли бы стать для рекламодателей реальным ориентиром, в Казахстане нет. Скажем, у газеты "Караван" может быть солидный тираж, но если вы, условно говоря, продаете "Роллс-Ройсы", то большой тираж газеты вам ничего не даст. И вы нигде не найдете таких рейтингов, которые подсказали бы, через какие печатные СМИ следует рекламировать эти самые "Роллс-Ройсы". Или, например, вы предлагаете интеллектуальный продукт. В каких газетах и журналах его рекламировать? Ответить на этот вопрос еще сложнее, чем в случае с элитными автомобилями. На телевидении существуют методики, с той или иной степенью точности определяющие программы, наиболее популярные у различных целевых аудиторий, по части же печатных СМИ в этом плане полная неизвестность.

Но с телевидением у нас другая проблема – рекламное время на нем очень дорого. Точнее, его цена несоизмерима с эффектом, получаемым от рекламы. Рекламодателям важно соотношение того, сколько долларов ты вложил в рекламу и сколько людей ее смогут увидеть. Говорят, что турецкое руководство "Кока-колы", курирующее наш регион, считает цены на телевизионную рекламу в Казахстане сопоставимыми с расценками на телерекламу в Турции. При этом в Турции рекламу продукта гипотетически могут увидеть 62 миллиона человек, а в Казахстане лишь 15. И цены на рекламные услуги на данном этапе у нас никак не должны равняться мировым, так как рынок узок. Дорогая же реклама оправданна либо когда в стране очень большое население, либо когда в ней очень высокий уровень жизни.

Конечно, рекламные агентства активно зазывают компании под свое крыло, обещая скидки в медиа-носителях и суля множество плюсов работы с постоянным партнером-рекламщиком. Но как определить, с каким агентством сотрудничать? Ведь рейтингов рекламных агентств у нас тоже нет, и это одна из основных трудностей, встающих на пути у компаний-рекламодателей. Метод проб и ошибок – вот все, что им остается при первых шагах по рекламному рынку.

Из крайности в крайность

На казахстанском рекламном рынке работает несколько международных сетевых агентств. Иногда их услуги кажутся неоправданно дорогими, но в качестве их несомненного плюса ряд компаний отметил, что они всегда держат слово и соблюдают оговоренные сроки. Но сетевым агентствам клиенты даются по определению: если тот или иной брэнд во всем мире обслуживает агентство N, то и в Казахстане компания, представляющая этот брэнд, придет в агентство N. Бывает, что брэнд на рынке появился, а соответствующего рекламного агентства нет, тогда, как правило, создается и местное представительство соответствующей международной рекламной структуры. Конечно, отсутствие необходимости бороться за клиента расслабляет. Опять же агентству с международным именем не хочется рисковать рекламной кампанией заказчика, и оригинальные, прорывные, но не бесспорные идеи начинают откладываться на полку.

Конечно, речь не обо всех сетевых агентствах, но в общем и целом, как в швейцарских банках, надежность выше прибыли, так в большинстве международных рекламных структур, работающих в Казахстане, стабильность ставится выше творчества. С одной стороны, это неплохо, так как реклама должна прежде всего приносить рекламодателю прибыль, а не поражать креативом. Но с другой стороны, хорош тот рекламный продукт, который сочетает в себе и то и другое. А то ведь потребитель рекламного продукта, завидев продуманную, но скучноватую рекламу, возьмет да и переключится на другой канал или быстро перелистнет страницу в журнале.

Директор по маркетингу Toyota Tsusho Kazakstan Auto Светлана Туркина: Самая большая проблема – найти хорошее агентство. Их мало, поэтому конкуренция у них низкая. Я, конечно, не имею в виду узкопрофильные агентства, специализирующиеся, скажем, на размещении наружной рекламы или производстве видеороликов. Речь об агентствах полного цикла, которые могут предложить весь комплекс услуг. Крупные международные сетевые агентства нас не устроили, так как клиенты им, условно говоря, спускаются сверху. Напрягаться им не надо, поэтому идеи с креативом в таких рекламных структурах развиты слабо. И потом, что такое международное рекламное агентство в условиях казахстанской действительности? В большинстве случаев переносится лишь название, а на самом деле в таких агентствах работают местные люди, с местным образованием и менталитетом. И самое главное, со среднестатистическим для данного периода развития нашего рынка образом мыслей и идей. Поэтому я считаю, что если компании необходим креатив и свежие идеи, то нужно сотрудничать с хорошим агентством местного масштаба.

А вообще, в Казахстане между рекламными агентствами отсутствует нормальная конкуренция. Существует мнение, что крупные рекламные агентства просто поделили между собой сектора рынка. Во всех агентствах одинаковые услуги примерно одинакового уровня и нет ярких звезд. В среде рекламщиков говорят и о том, что существует что-то типа пакта, то есть договоренности между крупнейшими агентствами, который служит тому, чтобы цены на рынке не сбивались. Участники этого негласного договора не участвуют в тендерах, которые проводят компании, стремясь подобрать себе рекламное агентство. А если и участвуют, то на платной основе. Прежде чем выбрать агентство, мы познакомились с восемью рекламными структурами, и просто удивляет, насколько же "сетевики" уверены в магической силе своего имени, что рискуют приходить на тендеры с такими "дохлыми" идеями. Такая ситуация, на мой взгляд, сложилась в связи с тем, что спрос на качественные рекламные услуги на сегодняшний день превышает предложение.

Конечно, с этим мнением не все однозначно согласятся, но поспорить с тем, что на отечественном рекламном рынке два-три года назад стал особенно заметен дефицит свежих идей, сложно. На этом фоне поднялась поросль молодых и креативных местных агентств. Наверное, "поросль" это громко сказано, но тем не менее появились локальные рекламные структуры полного комплекса, которые за меньшую плату могли предложить неожиданные идеи. Но, во-первых, довольно часто они не могут гарантировать выполнения заказанных работ в оговоренные сроки. И если от сетевых рекламщиков обычно не услышишь, что форс-мажор помешал выполнению заказа, то доморощенные агентства могут мотивировать срыв сроков и полетевшей компьютерной программой, и неожиданной болезнью копирайтера, и еще массой причин.

Во-вторых, в погоне за креативом местные молодые и амбициозные агентства порой забывают об эффективности рекламы. Между тем важен баланс, и суперкреативность должна соседствовать со спокойными разработками, которые достигают цели за счет своей продуманности. А в казахстанских рекламных агентствах с этим проблема. Но надо отметить, что некая конкуренция между международными и местными агентствами в целом пошла на пользу рынку. Крупные рекламные структуры подбавили креатива. Местные же агентства в погоне за нестандартностью, по сути, рисковавшие деньгами своих клиентов, начали подходить к рекламным кампаниям более взвешенно.

Нельзя не согласиться и с точкой зрения директора департамента маркетинга и рекламы Казкоммерцбанка Татьяны Федоровой, которая считает, что "по части креатива и интересных идей казахстанские рекламщики предлагают ровно то, что хочет и может принять рынок".

А начальник отдела маркетинга АО "АЛТЕЛ" Николай Дудиков, говоря о трудностях, возникающих при продвижении товаров и услуг на казахстанском рекламном рынке, отметил: Иногда приходится сталкиваться с неготовностью населения принимать и понимать провокационную рекламу. Видимо, потому, что мы живем на Востоке... К тому же, на наш взгляд, казахстанский рекламный рынок отстает от российского на 2–3 года, а от западного – на 5–7 лет. К сожалению, в основной своей массе креатив в Казахстане – это либо адаптация западной рекламы, как правило, без учета национального менталитета, либо стандартные, беспроигрышные решения "в лоб". Имеет место и копирование идей более удачливых коллег, работающих за пределами РК, однако есть и достойные проекты, созданные местными агентствами. В этом вопросе многое зависит и от заказчика рекламы, от его готовности к реализации нестандартных идей.

То есть можно долго спорить о креативности, но главным судьей все равно останется потребитель рекламного продукта. Просто нужно ориентироваться не на собственный вкус и продвинутость, и уж тем более не увлекаться креативом ради креатива, а грамотно тестировать ролики на фокус-группах. А вообще, даже самую хорошую идею надо еще уметь воплотить в жизнь.

От теории к практике

Проблема многих нашим рекламных агентств заключается в том, что разработанная ими рекламная кампания может казаться чуть ли не безупречной, но при ее практической реализации вырисовываются недостатки. С одной стороны, это недоработки, которые на этапе теории не были видны, а с другой – непрофессиональное претворение идей в жизнь.

Директор департамента рекламы и PR компании Astana Motors Татьяна Луценко: На нашем рекламном рынке найти что-то новое и интересное, и при этом продуктивное, очень тяжело. Существует количественный переизбыток предложений, но при этом наблюдается дефицит удачных общих идей, под эгидой которых могла бы проходить вся рекламная кампания. Может быть, конечно, это сложно только для рекламодателей, работающих в области автомобильного бизнеса, так как вся реклама крутится вокруг автомобиля, и что-то действительно новое придумать сложно. Но, скажем, наши московские коллеги снимают очень достойные ролики, и примером может служить последний ролик Toyota Land Cruiser. У нас же в Казахстане прекрасная природа, изумительные пейзажи, но профессионально снять на фоне этих пейзажей автомобиль могут только единицы. Мы вообще пришли к тому, что большую часть рекламной работы выполняет наш собственный департамент рекламы. У компании был опыт работы с одним агентством, которое нас "вело", но основная проблема в том, что агентству требуется много времени для обработки информации, а внутри отдела все это происходит быстрее.

Кстати, к необходимости создавать рекламные департаменты, выполняющие основную работу по продвижению продукта на рекламном рынке, приходят многие компании. В качестве плюса такого подхода обычно называется хорошее знание сотрудниками фирмы своего бизнеса и их личная заинтересованность в успехе рекламы. Так, директор по маркетингу компании "РосИнтер Алматы" Ярослав Абдулвалиев рассказывает: У нас существует собственное небольшое рекламное подразделение, и, скажем, рекламщики, которые ведут наши итальянские брэнды (Il Patio и Moka-Loka), чуть ли не учат итальянский язык. Естественно, они штудируют литературу об Италии, посещают итальянские выставки и так далее. То есть они, так сказать, погружаются в среду, а сотрудники рекламного агентства, я думаю, этого делать не стали бы. Кроме того, ресторанный рынок очень специфичен, поэтому внутри компании мы можем грамотнее спланировать рекламные акции. И причина такого подхода вовсе не в размере рекламного бюджета. В Алматы у нас 10 ресторанов, но у нашей головной российской компании их более сотни, и совсем другие обороты. Тем не менее от работы с агентствами они тоже перешли к созданию собственного департамента.

Другие же казахстанские компании все-таки не теряют надежды найти рекламное агентство, которое устроило бы их и на креативном уровне, и на уровне практического выполнения идей.

Начальник отдела PR и рекламы компании "ФудМастер" Майраш Тайкенова: Сейчас мы подбираем себе рекламное агентство для постоянного сотрудничества, хотя у нас уже был опыт работы с агентствами по таким брэндам, как творожки Yolli, и некоторым брэндам мороженого. Надо сказать, что именно эти брэнды можно назвать наименее успешными в цепочке продуктов "ФудМастер". Концептуально все было расписано правильно, но реализация проектов оказалась неэнергичной, формальной. Можно достичь результатов и малыми средствами, если действовать с энергией, любовью к продукту и верой в компанию. И тем не менее от работы с агентством нам никуда не уйти, так как компания идет в регионы, ассортимент растет. А вообще нельзя во всем винить рекламные агентства, ведь они очень зависимы от клиента. Также очень важно, чтобы у рекламодателя работал профессиональный маркетолог, который мог бы правильно сориентировать рекламщиков.

Взгляд с другой стороны

Говоря о трудностях, возникающих в работе рекламодателей с рекламными агентствами, было бы неправильно не обратиться к мнению последних. Рассуждая о креативе и качестве исполнения рекламных работ, они часто упоминают недостаточное количество средств, выделяемых клиентами на рекламу. В качестве проблем называется и нехватка на рекламном рынке профессиональных кадров, отсутствие эффективного специального образования в вузах страны, а также требования клиентов, которые зачастую базируются не на законах маркетинга и рекламы, а на субъективном критерии "нравится – не нравится".

Директор по работе с клиентами TBWA/Central Asia Татьяна Чернигина: Существует две основные проблемы: отсутствие достаточного бюджета и отсутствие достаточного количества профессиональных кадров. Даже с дипломами КИМЭПа в рекламный бизнес приходят теоретики, которые от практики далеки. Но, на мой взгляд, профессионалов на казахстанском рекламном рынке немало, просто им не всегда дают проявить себя. Когда клиенту что-то нравится, он начинает на этом зацикливаться и его очень тяжело переубедить, что надо что-то поменять. А вообще если смотреть на казахстанский рекламный продукт с точки зрения соотношения цена–качество, то в большинстве случаев его никак нельзя назвать плохим.

Директор Metro Publicis Евгения Тегина: Трудности у компаний-рекламодателей возникают при контакте с непрофессионалами. Практически каждый месяц открывается с десяток новых агентств и примерно столько же закрывается. Не знаю, насколько такие агентства соблюдают общепринятые правила в работе с клиентами, но все это похоже на разовые акции – сорвал куш и побежал. Тем самым создается негативное мнение обо всех рекламщиках.

На сегодняшний день в Казахстане существует АРА (Ассоциация рекламных агентств Казахстана), включающая 12 крупнейших агентств республики. В рамках работы ассоциации мы выработали ряд норм и правил, по которым работают наши агентства. Но, к нашему большому сожалению, другие рекламные агентства, по непонятным членам ассоциации причинам, не хотят присоединиться к нашей организации – и напрасно. Мы открыты, мы рады новым участникам, возможно, если нас будет намного больше, мы сможем иметь достаточное влияние на принятие каких-либо нормативных законодательных актов о рекламе и на развитие рекламного рынка Казахстана в целом.

О партнерстве и конкуренции

Вообще складывается такое впечатление, что пока рекламные агентства и компании-рекламодатели не чувствуют себя полноценными партнерами. Они нуждаются друг в друге, но агентства не всегда работают с полной отдачей и заинтересованностью в успехе рекламной кампании клиента. Например, у нас в редакции был случай, когда некое агентство приглашало журналистов "КонтиненТа" на презентацию строительного объекта своего клиента. При этом менеджер агентства посоветовала: "PR они не заказывают, поэтому зачем вам присутствовать? Не приходите!". И таких случаев, которые, по сути, являются верхом непрофессионализма для рекламного агентства, немало. Вероятно, конкуренция между агентствами действительно невысока, если они позволяют себе подобное отношение.

В то же время недостаточная конкуренция в ряде секторов отечественного бизнеса также сказывается на рекламном рынке негативно. Скажем, реклама услуг банков с каждым годом становится все лучше и продуманнее, так как предлагаемый ими продукт примерно одинаков, а выделить его из общей массы необходимо. Строительные компании пока чувствуют себя чуть вольготнее, но тоже начинают активизировать свои действия на рекламном рынке. С приходом сильного российского игрока форсировать рекламный рынок принялись операторы сотовой связи и так далее.

Но достаточно и таких областей бизнеса, где конкуренция пока не слишком ощущается. Поэтому компании, работающие в этих секторах, образно говоря, не "берут за горло" рекламные агентства, не требуют от них услуг высокого качества. Зачем, когда и без рекламы все в порядке ? Хотя благодушествовать опасно, ведь на динамично развивающийся казахстанский рынок заходят все новые и новые компании из ближнего и дальнего зарубежья, а на горизонте маячит ВТО. И тут важно забить место, вовремя заявить о себе, чтобы потом не потонуть в хоре более сильных голосов.

Майраш Тайкенова: В регионы заходить очень легко и в принципе можно обойтись без рекламы. Достаточно хорошо "одеть" продукт, правильно его выставить и грамотно организовать дистрибъюцию. В большинстве своем не избалованный широким ассортиментом региональный житель воспримет новинку на "ура" (конечно, при условии, что продукт качественный). Но тем не менее я считаю, что реклама, и прежде всего имиджевая, необходима. Скажем, за рубежом все конкуренты примерно одинаковые: они соблюдают единые стандарты, используют сырье одинакового качества, в компаниях работают профессионалы примерно одного уровня. При этом те же разнообразные йогурты занимают ряд в несколько метров длиной. Как из него выделиться? Вот тут приходится по-настоящему биться и за дизайн упаковки, и за рекламу.

К сожалению, в Казахстане пока не так много дальновидных компаний, придающая рекламе то значение и тот вес, который она должна на самом деле иметь при цивилизованном рынке. А если сам клиент не сильно печется о качестве своей рекламной кампании, то и рекламные агентства не слишком усердно работают. И в общем-то, от самих рекламодателей во многом зависит, сделает ли в ближайшее время наш рекламный рынок очередной шаг по пути от "челночного бизнеса" к более цивилизованной форме.

Какие компании, с какими рекламными агентствами сотрудничают? Этот вопрос мог бы пролить свет на расстановку сил на рекламном рынке, если бы не несколько "но".

Во-первых, сложно было опросить все рекламные структуры, действующие на рынке, – их слишком много. Конечно, в крупнейшие агентства, и прежде всего в те, которые входят в Ассоциацию рекламных агентств Казахстана, мы обратились. Но далеко не все ответили нам на простой вопрос о клиентах. Одни агентства заверили, что список будет выслан, но в конце концов так и не откликнулись на запрос. Другие – попросту отказались, заявив, что клиенты – это дело сугубо конфиденциальное. Хотя отказ рекламного агентства назвать своих клиентов – это, по большому счету, еще один критерий цивилизованности нашего рекламного рынка. По идее, клиенты должны быть гордостью компании. Когда же они скрываются, первым делом думается, что либо их слишком мало, либо агентство не уверено в качестве своих рекламных кампаний.

Второе "но" заключается в том, что многие агентства предпочитают "светить" своих клиентов выборочно. Причин такой избирательной скрытности, как нам в неофициальной беседе объяснили некоторые представители рекламного бизнеса, может быть несколько. Например, рекламодатель работает с несколькими агентствами, но не хочет, чтобы они знали о существовании друг друга, поэтому и просит рекламщиков о конфиденциальности. Другой вариант – само агентство не готово озвучить конкурирующих клиентов. Скажем, в одной рекламной структуре обслуживается компания, продвигающая бульонные кубики, и фирма, рекламирующая шоколад. Шоколад бульону не конкурент, но на деле международная фирма, продвигающая шоколад, также производит быстрорастворимые супы, а производитель кубиков имеет в своем ассортименте и конфеты. В результате агентство, дабы не вызвать недовольство компаний, предпочитает скрывать клиентов.

Логика в этом объяснении скрытности присутствует, а вот о цивилизованности рынка при таком подходе говорить сложно. Вообще весь этот туман, напускаемый на имена клиентов, напоминает бурю в стакане воды. По большому счету, в рекламном мире все равно всем все известно, и списки клиентов – это секрет Полишинеля. Так стоит ли рекламным агентствам, в том числе сетевым международным, лишний раз подчеркивать, насколько закрытый и непрозрачный у нас бизнес?

Несмотря на все "но", то, что удалось выяснить в результате опросов рекламщиков, мы хотели бы донести до читателей. Хотя и неполную картину, но некое представление о том, кто с кем предпочитает работать, полученная информация все-таки дает. Итак...

Крупнейший рекламодатель в Казахстане компания Procter& Gamble обслуживается сразу в нескольких рекламных агентствах. Так, Styx&Leo Burnett ведет такие брэнды, как Tide, "Миф", Secret, Camay, Always, Alldays, Discreet, Tampax, Herbal Essences, Wash N’Go и Wella. Сетевое агентство PA Grey WorldWide Almaty продвигает Pantene, Fairy, ACE, Lenor, Mr. Proper. И еще восемь брэндов Procter&Gamble находятся на попечении у Tengri Saatchi&Saatchi.

Крупнейший рекламодатель прошлого года по наружной рекламе (в этом году наружная реклама сигарет, как известно, уже запрещена) "Филип Моррис Казахстан" сотрудничает со Styx&Leo Burnett, Panda Promotions и Bright Colors Advertising. JTI "ведет" TBWA Central Asia, а Galaxer работает с Tengri Saatchi&Saatchi.

Schwarzkopf&Henkel строит свою рекламную политику в Казахстане с помощью APR Optimum Media Eurasia и TBWA Central Asia. Hewlett-Packard, Microsoft и Electrolux обслуживаются в Metro Publicis. А Nokia и Visa в PA Grey WorldWide Almaty. Xerox и Colgate-Palmolive работают с Panda Promotions. А Unilever и Chupa-Chups – с сетевым агентством FCB MA Kazakhstan. K’Cell и DHL сотрудничают с DAS Marketing. Такие же знаменитые брэнды, как Pepsi, Mirinda, 7Up и Aqua Minerale, "ведет" Styx&Leo Burnett.

Особенно интересно, какие рекламные агентства выбирают отечественные компании. Представители местного бизнеса не связаны международными обязательствами с "сетевиками", и их приход в агентство – дело, как правило, сугубо добровольное. Но поправку следует сделать на то, что в казахстанском бизнесе в целом и на рекламном рынке в частности многое решают личные связи и какие-либо особые взаимоотношения.

Сначала о самых продвинутых отечественных рекламодателях – банках. "Центркредит" работает с Panda Promotions, "БанкТуранАлем" – со Styx&Leo Burnett, Казкоммерцбанк с этого года "ведет" Bright Colors, АТФ Банк сотрудничает с DAS Marketing, а "Нефтебанк" – с ALNA Media Marketing. Кстати, в последнее агентство из Bright Colors ушла строительная компания "Базис-А". Через него же работает система круглосуточного обслуживания "Дастархан".

"Рахат-Фитнес", "Алма-ТВ", "Национальное Лото" и фитнес-клуб "Люксор" сотрудничают с Big Idea Group. "Логиком" и "Алматинский чай" обслуживаются в APR Optimum Media Eurasia. Toyota Tsusho Kazakstan Auto, "Алтел", "Алматы Кус", "БТА Страхование", "СК БТА Забота", "БТА Страхование Жизни", "Premier Страхование" – в Bright Colors Advertising. BBH ("Балтика", "Дербес", "Ирбис"), "Казахтелеком", Алматинский маргариновый завод ("Шедевр", "3 желания"), WIMPEX (Parliament, Doubl You, Postnoff) и сеть магазинов электроники "Технодом" – в DAS Marketing.

Ну а выводы... Думается, заинтересованные читатели их смогут сделать сами. Трудно рассчитать реальную долю рынка рекламных агентств, но данные о рекламщиках, обслуживающих крупнейших казахстанских рекламодателей, все-таки дают о ней определенное представление.