Ученые, изучавшие конфликты, давно пометили интересную вещь - люди часто решают не те проблемы, которые вызвали противоречие. А лечение головной боли прикладыванием льда к ушам - задача неблагодарная. Рядовым гражданам сложно понять, почему президент и спикер не могут договориться между собой. Ведь, на первый взгляд, все выглядит как ссора между двумя политиками. На деле все несколько иначе. Дружбе мешают не личные обиды лидеров, а различие позиций взглядов администрации и парламента на настоящее и будущее страны.

Нынешний конфликт - не просто борьба интересов. Это столкновение двух типов политики. За прошедшие месяцы депутаты дважды ставили вопрос об освобождении от должности главы Службы национальной безопасности. И получили его красноречивый комментарий: "если твой оппонент просит твоей отставки, и ты подаешь в отставку, значит, ты не боец".

Действительно, боец не подает в отставку. Он держится за свою должность до конца, а при необходимости защищает ее с оружием в руках. Ему легче пожертвовать жизнями (чужими, разумеется), чем расстаться с креслом. Следуя логике, изложенной генералом спецслужб, спикер поступил не "по-бойцовски" - сам попросил парламент дать ему отставку. Вместо этого следовало бы брать пример с лучших - главным бойцом республики долгие годы оставался бывший президент. Он не подавал в отставку полтора десятилетия, хотя оппозиция сначала просила, а затем требовала этого. Он не взял самоотвод даже после того, как к этим требованиям присоединился народ Кыргызстана. Экс-президент был бойцом - он цеплялся за власть до последнего, а потом бежал из страны, бросив ее на произвол судьбы.

Человек незаурядного ума, академик, он мог сделать правильный выбор. В его силах было подать в отставку. Даже вечером 23 марта 2005 года не поздно было это сделать. Тогда Кыргызстан пошел бы иным путем. Но президент не решился. Не нашел в себе силы или желания помочь своему народу. Видимо цена - отказ от высшего поста - показалась ему слишком высокой. История все расставит по местам, и экс-президент получит свою оценку.

Это ли идеал кыргызского политика? Деятеля, чья доблесть заключена в занимаемой должности? Такого, который, утрачивая пост, теряет и лицо? Потому что вместо лица у него – должностная маска. Но разве экс-президент был единственным представителем безликой политики? Ведь при передаче Китаю Узенгу Кууша никто не подал в отставку. Все вели себя так, будто ничего не произошло. В те дни совесть наших руководителей безнадежно молчала. Кыргызстан потерял девяносто тысяч гектаров земли, но разве кто-нибудь из них ушел в знак протеста? Сегодня этот грех списали на бывшего президента (которого нет в стране). А ведь тогда это устраивало не только его. С этим согласились и глава правительства, и спикер палаты, и руководство судебной власти. Никто из них не вступился за нацию, когда у нее отнимали самую основу государственности - землю.

>Кыргызстан не смог построить подлинной демократии. Потому что не те были строители. В странах Балтии и Восточной Европы в новую власть пришли новые люди, которые все начали с нуля. Они не боялись самоуправления и свободы выбора. А у нас, в начале девяностых, реформы возглавил второй эшелон номенклатурной когорты. Опытные аппаратчики легко потеснили с управленческих позиций всех демократов. Это благодаря им в Кыргызстане установлено президентское правление с явными признаками прежней административной системы. В кулуарной политике им легче держать все под своим контролем, не подпуская к власти чужаков. Открытая, парламентская политика их всегда пугала - в ней сложно бороться с молодыми и гибкими политиками новой волны.

Старые аппаратчики не привыкли заниматься самокритикой и готовы перегрызть горло любому, кто поставит под сомнение их правоту. И в оппозицию они идут не потому, что с политикой не согласны, а потому что без кресла остались. Этим людям не важно, кто сегодня у власти. Они готовы служить всякому, кто их пригреет и пустит к барскому столу. У них нет определенной профессии и нет идейных принципов. Их профессия – это власть и борьба за нее, а единственный принцип - победа любой ценой. В их паспорта давно пора внести адрес, по которому они прописаны при любой власти - Бишкек, Дом Правительства.

Сегодня всемогущая бюрократия "Белого дома" остается оплотом консервативных сил. Именно тут собрались ярые сторонники закрытой, непарламентской политики. Их любимое детище - Администрация - логическое продолжение Центральных Комитетов Компартии. Ныне эта странная структура с неопределенными обязанностями присвоила полномочия правительства и вмешивается в работу парламента. Это учреждение не имеет и не может иметь собственного, строго определенного функционального поля, а лишь дублирует другие государственные органы.

Корни нынешнего конфликта скрыты в борьбе двух политических поколений. Ведь виновник скандала - спикер парламента - не относится ни к советской номенклатуре, ни к постсоветскому чиновничеству. Сегодня он единственный из высших руководителей государства, кто не взращен прежними режимами. Все остальные прошли эту школу и достигли самых верхних этажей системы задолго до марта 2005 года. Они знают, что уходить нельзя. Но торага не изучал эту науку. Он не смог или не захотел понять, что в административной системе занимаемый пост перевешивает все остальное. Поэтому он оказался в этой среде лишним. На знаменитом заседании Совета Безопасности это было видно невооруженным взглядом. У кыргызов есть такое понятие "батырбай коюшту" ("не нашли места"). Для тех, кто родом не из чиновников, места нет не только в зале заседаний "Белого дома", но и во власти вообще.
Не могу утверждать, но верю: не будь той травли, которую устроили спикеру его противники, он бы ушел, несмотря на поддержку депутатов. Но эта власть не умеет быть великодушной. Она не дает человеку возможности просто уйти и, ударяя ниже пояса, заставляет его защищаться. Бессмертной номенклатуре оказалось мало простой отставки, ей надо было прилюдно унизить человека и поставить его на колени. Бывшие первые, вторые и третьи секретари так и остались в тоталитарном прошлом, где инакомыслие означало приговор и бесчестье. Отсюда все эти до боли знакомые методы: осуждающие письма от "групп товарищей" и "трудовых коллективов", бичующие статьи в прессе, нападки "дежурчалов" (где "дежур" - это дежурный, а "чал" - это старик) и прочие "мероприятия".

"Белому дому" стоило выдержать паузу, чтобы торага ушел сам. Не из страха, а из принципа. Но мозг номенклатурщика не способен осознать, что прошение об отставке - это публичное раскаяние и его нельзя осквернять грязными нападками и провокациями. Для них - это признак слабости и повод для агрессии. Человека, признавшего ошибку, они презирают и считают овцой. Понять демократов им не дано - иная школа, иные понятия.

Ход процессов в стране все больше убеждает в том, что обновление кыргызской политики возможно только через парламент. Ведь конституционная реформа и смена формы правления, на которых настаивает Жогорку Кенеш и его спикер, означает выбор в пользу более открытой, конкурентной и молодой политики. Сложно сказать, кто из депутатов понимает это, а кто смутно догадывается. Но, возможно, именно в этом причина поразительного упрямства парламента, не желающего уступать давлению "Белого дома". Время административной политики безвозвратно уходит. Потому что время уже другое и люди другие. И прежние методы уже не помогут.

Голосование по вопросу об отставке спикера дало обществу лишний повод уважать кыргызский парламент. Ведь даже после тщательной обработки в течение последней недели перед его рассмотрением, палата не "сдала" своего председателя. По словам одного из лидеров оппозиции, в течение трех дней перед голосованием оппоненты торага провели "индивидуальную работу" с каждым депутатом. Администрация очень надеялась избавиться от неугодного спикера. Но Жогорку Кенеш, не раз обвиненный в малодушии и отсутствии позиции, вновь посрамил скептиков, доказав наличие характера.

И тридцать четыре голоса за отставку не должны нас смущать - двадцать восемь принципиальных депутатов из шестидесяти присутствовавших - это много. Не в каждом коллективе каждый второй найдет в себе силы пойти против течения, прекрасно осознавая, что такой выбор вызовет серьезные последствия. Сегодня сложно представить более принципиальный парламент. Но даже если этих депутатов распустят, они всегда смогут прийти к своим избирателям с высоко поднятой головой - они не предали своего дела, и не предали тех, кто вручил им свои голоса. Им незачем бояться новых выборов. Свою первую битву они уже выиграли. К тому же, президент был абсолютно прав, когда сказал, что они молоды и еще многому научатся.

А что касается спикера, то я оставляю за собой право уважать его как политика и как человека. Лидер, подающий в отставку за неверно высказанную мысль, не побоявшийся вынести свое поведение на обсуждение коллег и общества, выдержавший критику и не променявший честь на кресло, достоин этого как никто другой.

Торага совершил ошибку и получил урок. Но, получив его, он умудрился преподать урок всем нам. Урок другой политики, другого поведения, других стандартов. Благодаря его примеру многие задумались о том, что можно думать и поступать как-то иначе. Не так, как было принято до сего дня. Можно устыдиться своего поступка. Не унижаться из-за должностей и регалий. Не менять принципы на благополучие и сытость. Не идти на сделку с совестью. Подчиняться внутреннему голосу, а не выкрикам из толпы.

Но главное, что в этой ситуации мы увидели,- это человеческое лицо государственной власти. Не маску или звериный оскал, а именно лицо. Человек на вершине стал ближе и понятней. Он говорил на доступном и близком языке. Не оправдывался, не выгораживал себя, но защищал свою позицию, временами то поддаваясь эмоциям, то, беря себя в руки, искренне переживая происходящее. Спикер был не прав, оскорбив президента, но тысячу раз неправы те, кто организовал его травлю.

В начале 60-х годов Джон Кеннеди призвал свою страну к политике с человеческим лицом. И за одно это навсегда остался в американской истории. Нам тоже пора закончить эпоху безликого и безадресного руководства. Кыргызстан устал от политики масок. Новая политика - это политика с лицом, а не без него.

Н. РАКЫМБАЙ уулу

24.02.2006