Экспорт корпоративных революций. Бизнесмены стран СНГ перенимают опыт российских и киргизских рейдеров 13:30 09.08.2006
Бизнесмены стран СНГ перенимают опыт российских рейдеров В последнее время российские специалисты по недружественным поглощениям внимательно присматриваются к корпоративным процессам в странах СНГ, в первую очередь на Украине и в Казахстане. Впрочем, властные структуры некоторых государств постсоветского пространства и сами проявляют неформальную заинтересованность в развитии рейдерства на подведомственной им территории.
По их мнению, привлечение рейдеров помогает увеличивать собираемость налогов и в целом оптимизирует корпоративное управление. Теория "санитаров леса" популярна и в российских чиновничьих и околорейдерских кругах. Однако практика показывает, что корпоративные захваты далеко не всегда гарантируют предприятиям финансовое оздоровление.
Украинский вариант
Среди граничащих с Россией государств бесспорный лидер по степени проникновения рейдерства в экономику - Украина. На днях представители "Бунге Украина" (торговая марка "Олейна") - подразделения крупной международной компании Bunge Ltd, работающей на рынке сельхозпродукции и продуктов питания, - обратились к правительству страны с публичным призывом срочно и всеми возможными способами снизить рейдерскую активность.
По словам управляющего директора "Бунге Украина" Декстера Фрая, которые цитирует "Интерфакс", его компания постоянно подвергается рейдерским атакам. Обладая незначительным пакетом акций основного актива "Бунге Украина" - ЗАОсИИ "Днепропетровский маслоэкстракционный завод", - рейдеры пытаются ввести общественность в заблуждение, распространяя некорректную информацию об этом предприятии, а также "стараются связать руки руководству, лишив его возможности нормально заниматься бизнесом, подавая разнообразные судебные иски, иногда даже по фактам, имевшим место десять лет назад".
Как считает предприниматель, в такой ситуации компания может существенно пересмотреть свои дальнейшие планы инвестирования средств в украинскую экономику. Угроза серьезная: в ближайшие пять лет "Бунге Украина" намеревалась вложить в развитие своего бизнеса на Украине до 500 млн. долларов.
Оказалось, что украинские проблемы по сути ничем не отличаются от российских. Ведь и здесь основной фактор, мешающий добропорядочным инвесторам спокойно развивать свой бизнес, - несовершенство действующего законодательства. По мнению Декстера Фрая, правительству страны еще предстоит принять "соответствующие меры" для утверждения необходимых эффективных законов и контроля за их соблюдением. В первую очередь это касается судебной системы.
По словам бизнесмена, необходимо ввести строгий контроль за сроками исковой давности в арбитражных процессах, дабы оградить компании от нападок недобросовестных лиц, затевающих судебные разбирательства по эпизодам, имевшим место много лет назад. Кроме того, на Украине, так же как и в России, рейдеры часто используют тактику привлечения к процессу близких им судей из отдаленных юрисдикций.
Американская Bunge пришла на украинский рынок в 2002 году. Ее подразделение "Бунге Украина" - ведущий экспортер зерна в стране. Помимо Днепропетровского маслоэкстракционного завода компания управляет пятью элеваторами в Запорожской, Одесской, Днепропетровской, Кировоградской областях и в Крыму. Годовой оборот "Бунге Украина" достигает 350 млн. долларов. Общий же оборот компании Bunge - почти 25 млрд. долларов в год. Может быть, именно эти цифры и привлекли внимание украинских рейдеров. Ведь одно дело - создать проблемы у маленького НИИ и совсем другое - "закошмарить" крупную транснациональную корпорацию.
Киргизский акцент
С похожими проблемами сталкиваются и бизнесмены Киргизии. Аналитики рынка предрекают серьезные корпоративные перемены в банковской сфере страны. По их мнению, в течение ближайших пяти-шести лет количество кредитных учреждений сократится вдвое. >Сейчас в Киргизии работает много мелких банков, которые либо будут поглощены более крупными игроками, либо под натиском конкурентов объединятся между собой, либо просто не выдержат конкуренции и закроются.
Хотя сами киргизские эксперты признают, что рынок в их стране развит очень слабо, Киргизия имеет явные преимущества перед целым рядом стран СНГ, особенно в той же банковской сфере. Здесь действует достаточно гибкое банковское законодательство, четко и внятно отрегулирован валютный сектор. Все это привлекает в страну инвестиции из соседних регионов. Например, в Киргизии работают пять банков из соседнего Казахстана.
Мировой опыт показывает, что банки сравнительно редко становятся мишенью для рейдеров. Но когда финансовая сфера - единственный лакомый кусок в экономике государства, не исключено, что захватчики, в том числе из России, займутся освоением и этой нетипичной для них области.
"Превед", оружие
Если гринмейл (корпоративный шантаж руководства компании со стороны миноритарных акционеров) - головная боль всего цивилизованного мира, то силовые захваты, давно отгремевшие в США и странах Западной Европы, похоже, становятся характерной чертой постсоветских экономик. В России это явление время от времени удается контролировать лишь в единичных регионах, точнее - в Москве и Санкт-Петербурге. На остальных территориях захватчики беспрепятственно оттачивают свое мастерство силового входа на предприятия, а заодно делятся опытом с соседями из ближнего зарубежья.
По хрестоматийному сценарию на Украине недавно был захвачен Красноармейский машиностроительный завод (ОАО "КМЗ"). На территорию предприятия вошли вооруженные люди, которые прогнали охрану, выдворили руководство, а председателем правления поставили своего человека. Характерно, что в роли "поглотителей" выступали не сторонние рейдеры, работающие по заказу, а бывшие акционеры компании. Правда, акциями они владели не напрямую, а через "близкую" им структуру - ведь все они были госчиновниками. Согласно украинскому законодательству госслужащие не имеют права заниматься коммерческой деятельностью. Следовательно, входить в руководство завода и управлять им напрямую они не могли.
По решению суда акции, принадлежавшие этой "близкой" фирме, были в принудительном порядке проданы с торгов за долги завода. Оспорить сделку цивилизованным путем бывшим владельцам не удалось, и они решили применить другой метод.
Актив в придачу
В России смена глав предприятий в последнее время обходится без серьезных силовых противостояний. Впрочем, по сообщению агентства REGNUM, 7 августа в Воронеже работники МУП "Рынок "Придача" в количестве тридцати человек заблокировали кабинет своего нового директора Николая Гребенкина, протестуя против его назначения на эту должность. Стоит отметить, что Гребенкин по совместительству является еще и депутатом местной городской думы.
Причиной конфликта стало постановление мэра Воронежа Бориса Скрынникова о смещении прежнего руководителя рынка с занимаемой должности. Бывшая администрация рынка не согласилась с таким решением и отказалась оставить свои кабинеты, призвав на помощь рядовых сотрудников.
Депутат расценил это как провокацию и заявил, что бывшее руководство рынка распространяет не соответствующую действительности информацию о якобы готовящемся сносе торговых точек и строительстве на их месте жилых домов или большого торгового центра. Вероятно, во многом именно этой дезинформацией и было обусловлено участие в конфликте рядовых сотрудников.
Константин Александров Материал опубликован в "Газете" №140 от 09.08.2006г.
|