Неродные "дети" Туркменбаши. Отчего власти сознательно не развивают север страны? 13:53 04.09.2006
Неродные дети Туркменбаши или Почему Дашогузский велаят является самым отсталым в Туркменистане
Сапармурат Туркменбаши в очередной раз разочаровал жителей северного и самого отсталого в экономическом отношении Дашогузского велаята. На состоявшемся 4 августа правительственном совещании Президент сообщил собравшимся, что "среди первостепенных задач – дальнейшее сооружение автомагистралей", и принял решение выделить Ахалскому, Марыйскому и Лебапскому велаятам по 20 миллионов долларов на строительство новых дорог. Дашогузского велаята в этом списке нет... За годы независимости это уже далеко не первый случай обделения северян при распределении государственных средств или строительстве промышленных предприятий. Всякий раз, узнавая из теленовостей о том, что очередной карбамидный, цементный, бумажный или сахарный заводы, новый текстильный комплекс или фабрика планируются построить на юге страны, дашогузцы горько шутят между собой: "Ну понятно: мы же президенту неродные..."
На самом деле, что было построено в Дашогузском велаяте за последние 15 лет? Медицинский диагностический центр и строящееся в настоящее время здание музыкально-драматического театра – вот первое, что вспоминается сразу. Но те же самые объекты по решению президента построены и строятся одновременно во всех пяти велаятах страны. К тому же и диагностический центр, и театр относятся к объектам непроизводственного назначения, а речь о промышленных предприятиях и инфраструктуре способных поднять экономику отсталого велаята, решить жгучую для здешнего края проблему массовой безработицы.
Чтобы перечислить все заводы и фабрики Дашогузского велаята – больших усилий не понадобится. По одному хлопкоочистительному заводов в каждом из этрапов, а их 9, один маслоэспеллерный завод в самом Дашогузе, прядильная фабрика "Сердар" и швейная "Чепер", мельничный комбинат, завод "Полимиз" да и небольшие мощности по переработке мяса, молока, овощей и по производству кирпича – вот, пожалуй, и вся промышленность северного региона. Причем, большая часть этих предприятий досталась в наследство от Советского Союза.
Если иметь в виду, что хлопкоочистительные и кирпичные заводы, а также другие перерабатывающие предприятия в течение года, в силу сезонности, работают 3 – 3,5 месяца, то перечень стабильно работающих предприятий сократится до единиц.
Следует признать, что за годы независимости в Дашогузском велаяте все же были сданы в эксплуатацию несколько объектов. Так, в середине 90-х были построены чулочно-носочная фабрика в поселке Тахта, а также два завода - автокрановый и трубный - в Дашогузе. Что же с этими предприятиями на сегодняшний день? Фабрика в Тахта так и не заработала на полную мощность. Вместо 500 работниц здесь трудятся только 50, вместо 6 миллионов пар носков эта фабрика выпускает в год лишь 500 тысяч.
Автокрановый завод с момента открытия работал лишь один день! Вообще это странное предприятие можно смело записать в Книгу рекордов Гиннеса как выпустившего продукцию в одном-единственном экземпляре – первый и последний автокран вышел из цехов завода в день торжественного открытия предприятия. Печальна участь и трубного завода, открытого торжественно, в присутствии самого С. Ниязова. Этот завод вместе с партнерами с Украины был основан одним из видных предпринимателей Дашогуза Агабаем Аллабергеновым. Ориентированный на поставки сырья из Украины, завод был изначально обречен на неудачу и вскоре из-за отсутствия металла окончательно встал. Весь персонал завода был уволен, а его основатель А. Аллабергенов обвинен в хищениях и приговорен к длительному сроку тюремного заключения.
Есть некоторые предприятия, стабильная работа которых могла бы оживить экономику отсталого региона. Например, завод "Полимиз", способный производить трубы из полипропилена в неограниченном количестве и любого диаметра. Сегодня предприятие работает не стабильно, потому что исходное сырье (полипропилен) из Туркменбашинского комплекса нефтеперерабатывающих заводов поступает в Дашогуз несвоевременно и в ограниченном количестве. Между тем Дашогузский велаят по праву считается сельскохозяйственным регионом, ибо производит треть всего туркменского хлопка. Тем не менее, все прядильно-ткацкие фабрики, текстильные комплексы, построены в этрапах Ахалского, Марыйского и Балканского велаятов.
Казалось бы, аграрный велаят должен иметь свой завод по производству минеральных удобрений. Однако карбамидный завод строится в Теджене (Ахалский велаят), азотный завод - в Мары, там же - еще один карбамидный завод. Северный велаят способен полностью наладить производство сахарной свеклы и обеспечить потребности собственного сахарного завода, если бы таковой имелся. Увы! Сахарный завод президент решил построить в Мары и вскоре там же будет сдан в эксплуатацию еще один.
Можно констатировать, что промышленности как таковой на севере Туркменистана сегодня нет. Сами дашогузцы такое отношение президента оценивают по-разному. Одни считают, что подобным образом Туркменбаши относится к дашогузцам в отместку за их земляков, вроде сбежавшего за границу бывшего председателя Центробанка Х. Оразова.
Другие жители велаята уверяют, что регион умышленно не развивается >из-за того, что здесь треть населения составляют этнические узбеки и представители других нацменьшинств – их-де Туркменбаши не любит. Третьи, экономическую отсталость велаята связывают с тем, что на протяжении полутора десятков лет регион возглавляют "пришлые" руководители, а не местные. "Что может сделать приезжий хяким за шестимесячный испытательный срок, на который его президент назначает? – вопрошают сторонники этой идеи, – Им, чужакам, лишь бы нахапать побольше, а что будет с велаятом их не интересует".
Три точки зрения, и каждая имеет право на существование, ибо в каждом утверждении есть доля истины. Но как бы там ни было, приверженцы всех трех точек зрения сходятся в одном: если в ближайшее время не изменится отношение президента к нуждам и потребностям населения Дашогузского велаята, то ситуация на севере страны может выйти из-под контроля. И последствия будут непредсказуемы.
ТИПЧ *340, 31.08.2006
|