Правда ли, что казахстанская нефть - не самого высокого качества, что она соответствует российской недорогой смеси Urals? Как живется сотрудникам некогда опальной "ПетроКазахстан" при новых хозяевах из Поднебесной? Почему на месторождениях компании, как и при канадцах, продолжают гореть факелы? Сколько стоит добыча одного барреля нефти? И, наконец, почему огромный современный нефтеперерабатывающий завод является убыточным, если цены на бензин такие высокие?

Мы искали ответы на эти вопросы в бескрайних степях Кызылординской области и среди пробуждающейся природы Южного Казахстана в течение четырех дней

Подмоченная
репутация

>"ПетроКазахстан" появилась на свет в 1986 году. Тогда это была небольшая компания, базирующаяся в Канаде, и называлась она "Харрикейн" ("Ураган"). Спустя десять лет компания приобрела право на разработку казахстанских недр, и не где-нибудь, а в весьма лакомом Южно-Тургайском бассейне. В 2000 году компания купила Шымкентский нефтеперерабатывающий завод (в народе известный как ШНОС) и превратилась в вертикально интегрированную нефтяную компанию. То есть стала контролировать всю цепочку производства нефтепродуктов - от скважины до заправочного пистолета.

В 2003 году, дабы не смущать общество заморским названием, "Харрикейн" взяла себе имя "ПетроКазахстан" (ПК), обозначив таким образом и сферу деятельности, и страну расположения основных активов.
На протяжении восьми лет работы на Кумколе и прилегающих месторождениях "ПетроКазахстан" неоднократно оказывалась втянутой в конфликты с государственными органами. В конце 90-х ее критиковали за бездействие в деле утилизации газа, в начале нового века - за то, что не инвестируются средства в нефтеперерабатывающий завод, не строится установка каталитического крекинга, несмотря на взятые обязательства.
Потом, когда начался рост цен на нефть, когда подорожал бензин, народ поспешил найти виноватого, им оказался ШНОС. Антимонопольщики смогли уличить завод в нарушении антимонопольного законодательства и наказали на крупную сумму.

Однако как бы ни ругали сейчас канадцев, пусть они чего-то не соблюдали, пусть приобрели ценные активы за небольшую сумму, "ПетроКазахстан" все же была локомотивом экономики, по крайней мере - Кызылординской области. Это очень крупное предприятие, которое дало возможность очень многим нашим согражданам найти хорошую работу, учиться западным технологиям. Казахстанские фирмы получали и получают заказы от этой компании, а казна - весьма немалые налоги. Так уж повелось, что крупные нефтяные компании ведут себя намного более ответственно, чем отечественные. Но подвергаются при этом необоснованно резкой критике за небольшие проступки.

Средняя зарплата в добывающем подразделении компании до недавнего времени равнялась 700 долларам. На днях было принято решение увеличить зарплату рабочим в среднем на 40 процентов. Причем некоторые группы рабочих станут получать на 76 процентов больше, то есть 60 тысяч вместо 34, которые были раньше. Плюс всевозможные премии и выплаты.
На "ПетроКазахстан Ойл Продактс" (Шымкентский НПЗ) средняя зарплата - 112 тысяч тенге плюс премии, которые выдаются хоть и не часто (несколько раз в год), зато весомо. Например, 800 долларов каждому ко Дню Независимости. Тем не менее, профсоюзы пытались добиться через суд возрождения существовавшего ранее положения о поощрениях и системе вознаграждений.
В целом по компании 94 процента сотрудников являются казахстанцами.

В 2004-м для канадских инвесторов начались и вовсе тяжелые дни. Их банально выживали с рынка, в этом спектакле были задействованы и государственные органы, и парламент, и общественные организации, и СМИ, и профсоюзы. Негатив лили так агрессивно, что, несмотря на очевидность "заказа", политика эта сработала. Компанию, вернее, ее прежних хозяев, выгнали из страны под бурные аплодисменты казахстанцев, и по сей день ее вспоминают недобрым словом.
Государство не устраивал этот партнер, оно выбрало другого - могущественную Китайскую национальную нефтегазовую корпорацию (CNPC). Ведь связи с Китаем все крепче, и Астана решила довериться Пекину. CNPC пришла в Южный Казахстан в октябре 2005 года.
С тех пор пресс-релизы компании стали менее подробными (ведь она перестала быть публичной, ушла из листингов мировых фондовых бирж), однако отношения с государством со стороны кажутся идиллическими. Тем более что "КазМунайГаз" получил треть акций "ПетроКазахстан" и половину ШНОСа, который, к слову, уже несколько лет называется "ПетроКазахстан ойл продактс" (ПКОП).
Думается, именно стабильность нынешнего положения "ПетроКазахстан" и намеревалась продемонстрировать, приглашая журналистов в пресс-тур. И это удалось. У нас действительно сложилось впечатление, что "в Багдаде все спокойно", что стало даже лучше, чем раньше. А вот вторая цель - демонстрация открытости - была достигнута не в полной мере, хотя принимавший нас в Кызылорде вице-президент компании Вей Юйсян и сопровождавший всю дорогу вице-президент Арман Абдыкалыков были дружелюбны и старались ответить на все вопросы, которые находились в их компетенции.
Во-первых, все-таки не на все вопросы журналисты получили ответы. А во-вторых, смущает тот факт, что компания не имеет собственного веб-представительства. Сайт "ПетроКазахстан" не работает, на сайтах материнских компаний - только информационная справка. Так что узнать о "ПетроКазахстан" вы, дорогие читатели, можете только из сообщений прессы.

Земля все еще
щедра
Пожалуй, "ПетроКазахстан" - одна из немногих компаний, которая активно занимается разведкой. Что примечательно - на суше. На море-то сейчас каждый стремится искать нефть. За несколько дней до нашего визита Комитет по геологии утвердил новые запасы блока Кольжан, они оцениваются в 70 миллионов баррелей. Пусть небольшая, но все же победа. Компания намеревается получить лицензию на добычу на Кольжане. Думается, в этом году, как и за все последние, компания сможет отчитаться об увеличении запасов.

Справка "НП"
"ПетроКазахстан" осуществляет разведку и добычу на территории 80 тысяч квадратных километров. У компании пять разведочных лицензионных территорий и 12 месторождений.
На месторождениях Кумкольской группы добывается нефть очень высокого качества - легкая, светлая, с невысоким содержанием парафина. Ее плотность - от 37 до 44 по шкале API. В общем, уровень марки Brent. При этом, в отличие от нефти Тенгиза и Кашагана (которая тоже отличается очень высоким качеством), кумкольская нефть является низкосернистой (менее 0,4 процента). То есть и первичная подготовка нефти проще, и риска взрыва сероводорода на месторождении нет, и горы желтой серы отсутствуют.
По состоянию на 1 января 2007 года извлекаемые запасы "ПетроКазахстан" составляют 83,13 миллиона тонн нефти и 2,8 миллиарда кубометров природного газа. В 2006 году объем добычи компании составил 6,8 миллиона тонн (более 10 процентов от всей нефти, добываемой в РК). Из этого объема примерно треть поступила на внутренний рынок.
Компания транспортирует свои углеводороды по нефтепроводу Атасу - Алашанькоу в Китай, а также по железной дороге в западном направлении.
"ПетроКазахстан" обладает небольшим количеством АЗС, они являются скорее пиар-проектами бренда, серьезных амбиций по завоеванию розничного казахстанского рынка компания не имеет. Свои нефтепродукты продает в основном оптовикам.

Радость фотографа
Как и следовало ожидать, факелы над месторождением Кумколь радостно полыхают. В ясную погоду виден не только огонь, но и насыщенно-черный дым. Впрочем, такая же картина наблюдается и на других месторождениях Казахстана. В 2005-м мы были на Северных Бузачах - факелы горят, в 2006-м на Тенгизе - такая же картина. На Кумколе фотографы радостно "щелкали" факелы и буровые "качалки", то есть представителей уходящей нефтяной эпохи.
Как известно, нефтяники все чаще отказываются от "качалок", отдавая предпочтение компактному, но невзрачному автоматическому оборудованию для добычи. А факелы исчезнут с Кумколя и прилегающих месторождений уже к 2008 году. В целом же по стране сжигание обещали прекратить в 2011 году.
В данный момент у "ПетроКазахстан" имеется лишь один объект по утилизации газа - газотурбинная электростанция. Сейчас из 327 миллионов добываемых кубометров газа утилизируется 177, то есть 54 процента. Однако уже ведется строительство нескольких установок по закачке попутного газа в пласт. Закончить обещают к новому году. Впрочем, два года назад один из руководителей тогда еще канадской "ПетроКазахстан" говорил нашей газете, что стопроцентная утилизация будет налажена в 2006 году.

Удивительный союз
- нефть и убытки
Самым большим открытием для нас стал тот факт, что Шымкентский нефтеперерабатывающий завод является убыточным предприятием. По словам Баян Садвокасовой, директора департамента бухучета завода, последние два года НПЗ не приносит прибыли. В 2005 году убытки предприятия составили 2,5 миллиарда тенге, в 2006-м - 760 миллионов.
Причин много. Во-первых, именно на 2005 год пришлись памятные разбирательства с Антимонопольным комитетом по ценам на ГСМ. Завод проиграл и был вынужден выплатить крупную сумму в виде штрафа. Во-вторых, в 2005 году нефтеперерабатывающие заводы потеряли право иметь собственную нефть, продавать собственные нефтепродукты. Они теперь работают только по давальческой схеме. То есть к ним приходят нефтяные компании со своей нефтью, платят за переработку и забирают полученные нефтепродукты. НПЗ зарабатывает только за счет фиксированной ставки за переработку одной тонны нефти - 2371 тенге без НДС. В-третьих, ставка эта не меняется с 2000 года, несмотря на инфляцию, на рост заработной платы, на инвестиции в модернизацию завода.
Информация эта нас, признаться, шокировала. Ведь нефть на протяжении нескольких лет стоит очень дорого, ГСМ также не дешевеют. Кроме того, всем известно, что продавать конечную продукцию значительно выгоднее, чем сырье. Да и цены на нефть растут именно потому, что в современном мире очень высокий спрос на топливо для автомобилей. Это та сфера, где царствуют сверхдоходы.
Предположим, что ситуация такая сложилась из-за стремления государства регулировать рынок ГСМ. Для этого, во-первых, вводятся квоты на поставку нефти на внутренний рынок - индивидуальные для каждого собственника нефти. Министерство подсчитывает сколько бензина, мазута и дизеля нужно стране и устанавливает эти квоты. К примеру, "ПетроКазахстан" Кумколь "Ресорсиз" ("дочка" ПК) в прошлом году на внутренний рынок отправила 2 миллиона тонн.
Во-вторых, установлен жесткий тариф на переработку. В-третьих, по самим ГСМ тоже квоты - сколько можно экспортировать, а сколько следует продавать внутри страны. Всеми этими мерами можно объяснить тот факт, что Шымкентский НПЗ работает себе в убыток. Однако эффективность подобной политики весьма сомнительна. При всех ограничениях цены на ГСМ у нас в стране высокие и растут они теми же темпами, что и цены на нефть в мире. То есть ведут себя так, будто находятся в условиях свободного рынка. А рынок на самом деле практически полностью контролируется государством. Парадокс.
Кроме того, трудно найти объяснение тому, зачем же все-таки нефтяные компании инвестируют такие средства во всевозможные ремонты, реконструкции и модернизации. Только на планируемую модернизацию, которая позволит увеличить глубину переработки до 90 процентов, акционеры ПКОП планируют потратить 450 миллионов долларов. Это очень серьезная сумма. И не факт, что антимонопольщики учтут такое рвение и позволят сколько-нибудь существенно повысить тариф на переработку. Так зачем нефтяным компаниям такая, пардон, "социалка"? Допустим, "КазМунайГаз", как представитель государства, взвалил на себя подобную ношу, но CNPC-то зачем миллионы инвестировать, если это никак не отразится на прибыльности?
Представители "ПетроКазахстан" объясняют, что, мол, министерство требует увеличивать глубину переработки, а президент в Послании призвал развивать нефтехимию (после модернизации на ШНОСе будут производить в том числе и полипропилен). Вроде как из-за этого и стараемся. Но это звучит не убедительно.
На самом же деле, думается, Министерство энергетики и нефтяные компании играют в некие странные игры. Министерство зачем-то делает вид, что контролирует производство нефтепродуктов и насыщение внутреннего рынка. А нефтебизнес подыгрывает. Вот, мол, посмотрите - так нас в узде держат, что себе в убыток работаем на благо страны. На самом же деле прибыль от работы нефтеперерабатывающего завода получает сама материнская компания, то есть "ПетроКазахстан". И, думается, ШНОС обеспечивает очень немалую долю прибыли компании.

Как журналисты ни допытывались, им не удалось добиться от представителей вертикально интегрированной компании объяснения того, как формируется цена на ГСМ в стране. Пришлось провести самостоятельные подсчеты. Как нам удалось выяснить, себестоимость добычи нефти на кумкольских месторождениях составляет 4,47 доллара за баррель. Одна тонна легкой нефти, как известно, составляет примерно 7,6 барреля. Следовательно, себестоимость добычи одной тонны нефти - 34 доллара. То есть 4180 тенге. Стоимость переработки - 2371 тенге. Все вместе - 6550 тенге. Еще некоторые затраты приходятся на транспортировку. Но не так много. Допустим, 200 тенге. А из этой тонны получается 21 процент бензина (причем половина - высокооктанового), 32 процента дизеля, 15 процентов мазута и другие продукты. Несложно подсчитать, что только 100 литров бензина окупят все затраты на производство, транспортировку и переработку. Остальное - чистая прибыль. При том, что "ПетроКазахстан" после всех канадских скандалов избавилась от собственной сети посредников и теперь продает ГСМ только собственникам АЗС и крупным оптовым потребителям. Так что прибыль эта разделяется между нефтяной компанией и, собственно, розничными продавцами.

Иными словами, действует нормальная рыночная схема, которая приносит нормальный рыночный доход. А убыточность нефтепереработки - это, будем откровенны, миф.

Амина Джалилова
Алматы - Кызылорда - Кумколь - Шымкент
#13 за 6/04/2007