"Алюминиевые короли"

>Генеральный прокурор Таджикистана обвиняет экс-главу ТадАЗа и деректора "Ансол" в нанесении ущерба стране на сумму $430 млн.

На минувшей неделе в правительственной газете "Чумхурият" была опубликована сенсационная статья Генерального прокурора Таджикистана. В ней Бободжон Бобохонов впервые раскрывает тайны следствия по громкому уголовному делу в отношении экс-директора ТадАЗа Абдукадыра Эрматова и его компаньона Аваза Назарова. Как, по мнению таджикского следствия, происходили махинации на крупнейшем предприятии страны? И что говорят об этом сами обвиняемые? Об этом - наш сегодняшний материал.

Уголовное дело в отношении бывшего руководителя ТадАЗа и его компаньонов расследуется в Таджикистане уже более двух лет. Примерно столько же идет разбирательство по Таджикскому алюминиевому заводу в Высоком суде Лондона. Все это время подробности этого скандала были неизвестны широкой публике. Лишь сегодня Генеральный прокурор решил рассказать обществу о том, что происходило на заводе в тот период, и схемах, по которым работало руководство ТадАЗа. В распоряжении нашей редакции оказались также и документы судебного процесса в Лондоне, в том числе и показания самого А. Эрматова. Их мы частично использовали, как мнение обвиняемой стороны. Итак…

А. Эрматов: мошенник или заслуженный работник?

Дело в отношении экс-директора ТадАЗа Абдукадыра Эрматова и директора оффшорной компании "Ансол LTD" Аваза Назарова, который на протяжении целого ряда лет был главным партнером завода, было возбуждено генеральной прокуратурой еще 8 декабря 2004 года. Им были предъявлены обвинения сразу по нескольким статьям Уголовного кодекса РТ, среди которых "растрата и присвоение имущества", "мошенничество", "злоупотребления должностными полномочиями" и др. Четыре месяца спустя по тем же обвинениям было заведено дело и на бывшего главного бухгалтера ТадАЗа Махмади Кучарова. По утверждению генпрокурора Б. Бобохонова, общая сумма ущерба, нанесенного государству со стороны всех фигурантов дела составляет более $430 млн.

Из показаний Абдукадыра Эрматова в Высоком суде Лондона 6 июня 2005 года:

За 10 лет работы президент Республики Таджикистан ни разу не сделал мне замечания по моей работе, а наоборот всегда во время каждой встречи благодарил за работу и положительно оценивал мою деятельность на заседаниях правительства Республики Таджикистан. Ни один орган правительства не оспаривал результаты моей работы, а наоборот соглашались со мной. ТадАЗ это единственное предприятие в Республике Таджикистан с оборотом более $1 миллиарда. Поэтому завод всегда был под пристальным вниманием правительства, всех госорганов и лично президента страны. За годы работы на ТадАЗе я был награжден медалью "Заслуженный работник Республики Таджикистан" в 1999 году. В 2001 году я получил Государственную премию в области науки и техники. В течение 10 лет был народным депутатом двух созывов. Я работал на благо завода и Республики, постоянно получал благодарности от президента и правительства Республики Таджикистан…

Дело "Гидро"

В ходе предварительного расследования Генпрокуратура Таджикистана сделала заключение, что А. Эрматов нарушил правительственное постановление "О мерах по совершенствованию внешнеэкономической деятельности в РТ", согласно которому экспорт сырого алюминия возлагался на алюминиевый завод. Эрматов же передал это право частной компании "Ансол", сделав ее своим главным агентом. Одним из эпизодов дела стала история с крупнейшей норвежской компанией "Гидро Алюминиум А.С.". Бартерная сделка с ней была заключена 25 сентября 2003 года и дополнительно 8 сентября 2004 года. Но, по утверждению следствия, она не была зарегистрирована на заводе и не прошла никакой государственной экспертизы.

Проведенные следственные мероприятия показали, что проект указанного соглашения тайно, без ведома ответственных работников завода, был подготовлен компанией "Ансол ЛТД" в Лондоне. Затем этот проект был подписан по поручению А. Назарова в представительстве этой компании в Москве. В соответствии с этим бартерным соглашением, компания "Гидро Алюминиум А.С." должна была поставлять на ТадАЗ глинозем и другое необходимое сырье, а взамен получать первичный алюминий. Однако проверка бухгалтерских документов и железнодорожных накладных показала, что ТадАЗу компанией "Гидро Алюминиум А.С." никакого глинозема и каких-либо сырьевых материалов поставлено не было. В таможенных и других компетентных органах никакой информации и официальных документов по указанным поставкам не зафиксировано, утверждает прокуратура.

Было выявлено также, что в течение 2003-2004 гг. глинозем и другое сырье поставлялись на завод исключительно через компании "Ансол" и "Хамер" на основе двухсторонних соглашений. Нарушая действующее законодательство РТ, согласно тайному бартерному соглашению, А. Эрматов ежемесячно предоставлял компании "Гидро Алюминиум А.С." ложные отчеты о поступлении на завод в течение этого периода глинозема, хотя эта компания никакого глинозема и сырья на завод не поставляла. Тем самым он искусственным образом "создал" долг завода перед компанией в размере 158 млн. долларов США.

По этому соглашению компания "Ансол ЛТД" выступала в качестве исключительного агента завода и незаконным образом была наделена полномочиями представителя завода, не неся никакой ответственности за последствия. Например, согласно совместному соглашению, перевозка всех видов сырья совершалась компанией "Ансол ЛТД", как единственного агента. Однако бухгалтерский отдел, принимая во внимание указанные условия соглашения, не произвел точного учета таких расходов.

Новое руководство, пришедшее на ТадАЗ в декабре 2004 года, заморозило все поставки компании "Гидро", сочтя их мошенническими. Именно поэтому в феврале 2005 года по данному делу в Лондоне начался арбитражный процесс по иску Норвежской компании"Гидро Алюминиум А.С." против ТадАЗа. В связи с тем, что указанное соглашение было рассмотрено согласно законодательству Англии, а также на основании отчетов А. Эрматова о поставках глинозема и подписанного им соглашения с вышеуказанной компанией, Арбитражный суд решил вопрос в пользу компании "Гидро". Цена "вопроса" - 158 млн. долларов.

Между тем, расследование таджикской прокуратуры показало, что, как минимум на $55 млн. от суммы, которая была указана компанией "Гидро Алюминиум А.С.", на завод не поступило ни денежных средств, ни сырья.

Эта сумма была присвоена компаниями "Ансол" и "Хамер", утверждает Генеральный прокурор. В том числе, $30 млн. были распределены компанией "Хамер" в качестве дивидендов между своими учредителями - "Ансол ЛТД" и "Элерей" (дочерняя компания "Русал"). Остальные $25 млн., а также еще $20 млн. компании "Джералд Металз" были выделены Назаровым для финансирования энергетических проектов на Талимарджанской ГРЭС в Узбекистане…

Из показаний Абдукадыра Эрматова в Высоком суде Лондона 6 июня 2005 года:

Насколько я понимаю, было выдвинуто предположение, что я охотно был готов подготавливать подтверждения о получении глинозема от Гидро, не проверяя их. Это неправда. Глинозем поставлялся на завод через Ансол или Хамер. Ансол в Москве информировал ТадАЗ в письменном виде на русском и английском, сколько глинозема было доставлено по соглашению с Гидро. На ТадАЗе ответственным по этому поводу был начальник отдела внешних связей Бахтиер Азимов. Отдел Азимова готовил подтверждения, сам он проверял каждое слово и визировал их своей подписью. Потом я подписывал подтверждения. Отдел потом отсылал подтверждения Ансолу, все это делалось с целью продолжения финансирования. Все поставки сырья, включая глинозем, были сделаны по следующей схеме: Гидро-Ансол-Хамер-ТадАЗ, в то время как обратные расчеты отгрузкой алюминия производились по схеме ТадАЗ-Хамер-Ансол-Гидро.

Представители Гидро неоднократно приезжали на завод с работниками Ансола и Аштон. Гидро оказывали помощь в проведении технических аудитов и изъявили желание вложить около $150 млн. в реконструкцию завода. Во время визита делегации Гидро в Душанбе в конце мая 2004 г состоялась их встреча с представителями правительства РТ. На встрече присутствовали председатель Нацбанка Алимардонов, госсоветник президента по экономическим вопросам Холбобоев и заместитель председателя Ориенбанка и др. Представитель Гидро рассказал на встрече, что с ТадАЗом они работают с 1993 г., но на время работа была прервана из-за долгов завода перед компанией. В 2000 году работа была возобновлена, когда долги завода были погашены компанией Ансол. Гидро заключила бартерное соглашение с ТадАЗом с участием компании Ансол как агента завода на финансирование поставки глинозема на завод. В 2000 г. эта сумма составляла 25 млн., 2001 - 33 млн, в 2002 - 68 млн., в 2003 - 100 млн.. и они намереваются увеличить эту сумму до 125 млн. в 2004 г.

В ответ на это г-н Холбобоев отметил, что приветствует работу всех компаний и что завод открыт для инвестиций, но для нормальной работы необходимо вложить деньги в строительство ГЭС Рогунской и Сангтудинской.

…Бартерное соглашение между ТадАЗом и компанией Hydro на сумму 125 млн. долларов сроком финансирования на 180 дней, где агентом ТадАЗа являлась компания Ансол, было подготовлено совместно компаниями Hydro и Ансол. Позже в январе 2005 г. я узнал, что в составлении бартерного соглашения участвовали также юристы и специалисты Русала. С мая 2003 по 6 декабря 2004 никаких вопросов не было по поводу соглашений с Хамером, Гидро, Русалом и Ансолом. Но после того, как меня освободили от должности директора ТадАЗа, сразу возникли вопросы со стороны правительства. Тогда я начал объяснять, что это не долг, а оборотные средства ТадАЗа в виде сырья и материалов, находящиеся на складах завода, а также те, которые перерабатываются. На 1 декабря 2005 года на заводе имелось сырья и материалов на сумму более 140 млн. долларов без учета товара в пути.

Несмотря на все сложности, отмечает Бободжон Бобохонов, между ТадАЗом и "Гидро Алюминиум А.С." было подписано мировое соглашение, согласно которому в течение четырех лет будет обеспечена покупка, поставка сырья и продажа алюминия. Это новое соглашение соответствует всем международным нормам, является прозрачным и открытым документом, который является признаком укрепления доверия мирового бизнеса к нашей стране.

"Джералд Металз": "Ансол" заплатил по счетам

Это не единственное экономически невыгодное соглашение, подписанное Эрматовым, которое вменяется ему в вину. Были и другие. Так, следствие установило, что 23 апреля 2004 г. было заключено соглашение между ТадАЗом и швейцарской компанией "Джералд Металз". Согласно документу, ТадАЗ, как поручитель компании "Ансол" (продавец) перед компанией "Джералд Металз" (покупатель), брал ответственность и поручительство на сумму $20 млн.

Указанное соглашение также было подписано без каких-либо оснований и незаконно, а на заводе оно вообще не было зарегистрировано, в бухгалтерских отчетах не отмечено, о существовании этого документа кроме Эрматова никто не знал. Компания "Джералд Металз" рассчитывала, что ТадАЗ как поручитель и гарант компании "Ансол ЛТД" возвратит долг (а также упущенную прибыль).

Генеральная прокуратура РТ предъявила иск о недействительности поручительского соглашения в интересах государства с ответственностью ТадАЗа и компании "Джералд Металз". Верховный суд РТ решил иск в пользу государства. Позже данное решение было рассмотрено в Международном суде в Лондоне и Московском арбитраже и было признано законным. Со счета фирмы "Ансол ЛТД" было взыскано $31 млн. в пользу фирмы "Джералд Металз".

Схема банкротства ТадАЗа

С 2003 г. одним из основных участников этой аферы против завода было совместное предприятие "Русала" и "Ансола" - компания "Хамер". С ее помощью, по мнению следствия, осуществлялось планомерное банкротство таджикского завода. Например, глинозем покупался по цене 230 долларов, а продавался заводу по цене $510-540. Если учесть, что завод закупил 750 тысяч тонн глинозема, это означает, что чистая прибыль фирмы "Хамер" только за счет глинозема составляла $180-200 млн. в год. В результате, за короткое время у завода образовался огромный долг. Следствие считает, что искусственная задолженность была образована с целью банкротства ТадАЗа и его последующей приватизации. Генеральный прокурор подчеркивает, что именно в этот период компаниями "Ансол" и "Хамер" (в 2003-2004 гг. - единственные фирмы, которые поставляли сырье на завод) поэтапно повышалась стоимость глинозема, и это нанесло серьезный ущерб процессу производства. Этот фактор также стал причиной внешней задолженности завода.

Помимо этого, указанные компании закупали глинозем по цене 165-215 долларов США за 1 тонну у заводов ЧС "Азералюминиум" (г. Гянджа), ЧС "Алюминий Казахстан",ЧС "Металлург" (г. Пикалево) и др. и продавали его ТадАзу в два раза дороже.

Бывший директор завода А. Эрматов взамен полученного сырья продавал этим фирмам производимый алюминий с большой скидкой - от 30 до 250 долларов за каждую тонну - ниже установленной цены Лондонской биржей металлов (ЛБМ). Таким образом, только с мая 2003 г. до 2004 года от продажи первичного алюминия компаниям "Ансол ЛТД" и "Хамер инвестинг ЛТД" ТадАЗу нанесен ущерб в размере десятков миллионов долларов.

Из показаний Абдукадыра Эрматова в Высоком суде Лондона 6 июня 2005 года:

- Сегодня обвинения в мой адрес, что я покупал глинозем по высокой цене и продавал алюминий по низкой не имеют никаких оснований. ТадАЗ никогда не мог сделать предоплату поставщикам для закупки сырья и материалов из-за отсутствия оборотного капитала или кредита банка. Поэтому ТадАЗ полагался на бартерные соглашения с иностранными компаниями. Эти бартерные контракты регистрировались в таможенных органах РТ. Все цены на сырье и материалы зависели от розничных цен, но также включали в себя расходы иностранных компаний, которые поставляли материалы, включая расходы за финансирование покупки сырья и материалов, страховка и транспортные расходы. ТадАЗ расположен неудобно по отношению к сырью: от 2500 до 5000 км вдали от порта. Также в ценах была добавлена прибыль иностранных компаний. После поступления сырья и материалов, завод производил расчеты с иностранными компаниями по истечении от 45 дней до 6 месяцев.

ТадАЗ не покупал глинозем на открытом рынке. Трудно было найти партнеров, которые согласились бы на наши условия: сделки должны были гарантировать большие и постоянные поставки глинозема, которые понесли бы не только транспортные расходы, но и затраты на финансирование. При этом потенциальные партнеры готовы работать на бартерной основе с большой неохотой, в стране, которая, как показали события, была политически и экономически нестабильна. Естественно, они были готовы взять риск, если потенциальное вознаграждение было тоже высоким. Может быть, ТадАЗ смог закупать глинозем по более низкой цене на открытом рынке, если бы он имел средства или банковский кредит в твердой валюте. Но такого никогда не было.

Из отчета Джеймся Ф. Кинга, независимого эксперта по алюминиевой промышленности в Высоком суде Лондона, 21 июня 2005 года:

- ТадАЗ находится среди крупнейших в мире покупателей глинозема на рынке поставок третьим сторонам…

Насколько мне известно, компания "Ансол" не была значимым торговцем глиноземом или алюминием до отношений с ТадАЗом и никогда не была активна в существенной торговле глиноземом или алюминием кроме как в отношениях с ТадАЗом. Такая большая зависимость такого крупного алюминиевого завода как ТадАЗ от такого новичка в торговле глиноземом и алюминием как "Ансол" является очень необычной, может быть беспрецедентной в этой отрасли…

Генеральный прокурор считает, что в результате этих противозаконных действий А. Эрматова и его компаньонов, осуществляемых под непосредственным руководством Аваза Назарова, внешняя задолженность завода в период с 1994 по 2004 г. выросла с 48,90 млн. долларов до 236,88 млн.

Подарок на миллион…

Генеральная прокуратура Таджикистана утверждает, что за подписание вышеуказанных соглашений, Эрматов и члены его семьи получали от Назарова большие взятки, которые позволили им покупать дома за рубежом и открывать там бизнес. В частности, по данным следствия, компания А. Назарова "Аштон" была одним из основных структурных подразделений, занимавшаяся коррупционными платежами за "заслуги", которые осуществлялись А. Назаровым. Руководил компанией некто А. Шушко, партнер Назарова. Именно Шушко назначил Шерзода Эрматова, сына директора ТадАЗа директором компании, когда юноше не было еще и 17 лет. На имя Шерзода также было оформлено 45% акций компании "Аштон". Кроме того, в Лондоне, в Москве, Узбекистане и Турции самому Эрматову и трем его детям были подарены квартиры, виллы, автомобили и другие ценные подарки. Была также оказана финансовая помощь со стороны директора фирмы "Аштон" для обучения и проживания за рубежом. В частности, стоимость домов в Москве составляет около $12 млн., а расходы на обучение детей Эрматова в Великобритании составили более $ 1,5 млн.

Из показаний Абдукадыра Эрматова в Высоком суде Лондона 6 июня 2005 года:

- В 1996 году, во время гражданской войны моего старшего сына Шерзода (которому исполнилось 17 лет в том году) постоянно изводили боевики (из-за моей позиции на заводе - отказ финансировать боевиков или предоставлять им алюминий). Я решил, что ему надо уехать за границу. Попросил помощи у господина Назарова, которого знаю с 1991 года. Мы друзья. Мы родом с одного региона. Г-н Назаров помогает сотням детей из нашего региона в плане обучения и отослал некоторых из них на учебу за границу. Он предложил отослать моего сына в Лондон и помочь ему с жильем и обучением. То, что г-н Назаров его спонсировал, не было секретом и в этом не было ничего особенного. Я, например, обсуждал это с президентом, когда он спрашивал про мою семью…

Это правда, что г-н Назаров был щедрый по отношению к моему сыну, даря ему квартиру в Лондоне. Но тем не менее, г-н Назаров не просил и не получал никаких одолжений взамен.

Следствие в Таджикистане считает иначе. Все это делалось с целью достижения контроля над деятельностью ТадАЗа, говорит Генеральный прокурор.

О финансировании военного мятежа

Генеральный прокурор называет уже доказанной связь этих людей с бывшим генералом Гаффором Мирзоевым, ныне приговоренным в Таджикистане к пожизненному заключению. Эрматов и Назаров использовали генерала Мирзоева для установления полного контроля над ТадАЗом, а также финансировали планы по совершению в стране вооруженного мятежа и государственного переворота. Основным доказательством этих планов, утверждает прокурор, может служить тайная закупка оружия и военного снаряжения фирмой "Ансол ЛТД" и хранение приобретенного на секретных складах, а также покупка вертолета для Мирзоева".

Из показаний Абдукадыра Эрматова в Высоком суде Лондона 6 июня 2005 года:

- В 1997 году без санкций правительства в Турсунзаде вошла войсковая часть под командованием полковника Махмуда Худойбердыева, который выдвинул свои условия на требования президента вернуться к месту постоянной дислокации. 12 августа город был освобожден от войск Худойбердыева силами президентской гвардии под командованием генерала Мирзоева. На следующий день генерал показал мне распоряжение президента, согласно которому охрана завода возлагалась на президентскую гвардию. В свою очередь боевики гвардии также начали грабить мирных жителей города, как до этого боевики Худойбердыева. Этот беспредел удалось остановить только после моего обращения непосредственно к президенту.

Кому выгодно возвращение Эрматова?

Итак, в отношении А. Эрматова возбуждено уголовное дело, ему заочно предъявлено обвинение, он объявлен в международный розыск. Возможно теперь таджикская сторона потребует у Великобритании экстрадиции Эрматова на родину. Так же, как ранее Россия требовала экстрадировать Бориса Березовского. Но, как известно, тогда официальный Лондон ответил Москве отказом. Скорее всего, такой же отказ получит и Душанбе.

Впрочем, возможно, этот отказ не особенно расстроит некоторых высокопоставленных чиновников в таджикских коридорах власти. Этим людям совсем не нужно, чтобы Эрматов приезжал и давал показания. Зачем ворошить прошлое? Пусть тайны таджикского алюминия будут похоронены на берегах туманного Альбиона…

19.07.2007