Стратегия партнерства

Для оценки текущей экономической ситуации в Казахстане, сложившейся в результате ипотечного кризиса в США, многие банкиры и чиновники, эксперты и аналитики стараются не употреблять термин "кризис", а вместо этого используют нейтральное слово "коррекция".
Однако, несмотря на различие в терминологии, всем ясно, что в Казахстане есть проблема. И эта проблема заключается не в том, что отечественные банки набрали много зарубежных кредитов, а
>в том, как эти кредиты были использованы. Банки постоянно заверяли, что зарубежные кредиты идут на модернизацию нашей экономики и что все риски находятся под контролем. В действительности же большая часть займов была направлена в те секторы, избыточное финансирование которых, как показывает практика, ведет к проблемам, а сами банки набрали критический уровень рисков.
Такая практика привела к стремительному росту цен на недвижимость и формированию в строительном секторе так называемого "мыльного пузыря", а быстрый рост потребительского кредитования способствовал всплеску инфляции.
Есть вероятность, что сегодня Казахстан выдержит удар как благодаря тому, что отечественная экономика пока еще находится на периферии мировых финансовых рынков и влияние кризиса косвенное, так и благодаря определенному запасу прочности нашей банковской системы. Однако запас прочности казахстанской банковской системы ограничен, и нет гарантии, что если завтра будет более сильный международный кризис, то Казахстан неизбежно столкнется с полномасштабным кризисом у себя дома, который перечеркнет все то, что было сделано за последние годы.
Мы можем успокоить финансовый рынок в краткосрочной перспективе. Но без кардинальных изменений в поведении банков это может привести к более серьезному кризису в среднесрочной перспективе.
Конечно, очень выгодно заниматься сверхдоходными секторами, такими как недвижимость или потребительское кредитование. Наши банки активно на этом росли. И, наверное, в этом ничего плохого нет. Но ситуация на мировых финансовых рынках объективно нам напомнила, что так не может продолжаться вечно. Поэтому очень важно всегда думать не только о сверхдоходах, но и об управлении рисками, и диверсифицировать свой портфель. В этой связи мы предлагаем банкам второго уровня совместные программы диверсификации. Это касается финансирования инфраструктурных объектов и обрабатывающей отрасли. Понятно, что для банков это не очень интересно, поскольку у таких проектов, как правило, долгая окупаемость, низкая доходность. И мы сейчас в рамках программы президента "30 корпоративных лидеров" хотим создать для банков максимально выгодные условия, чтобы вместе финансировать те или иные проекты. Еще одной возможностью является то, что институты развития Казахстана могут использовать банки второго уровня как своего рода операторов или агентов программ.
Выбор проектов для вложения средств остается исключительной прерогативой самих банков. Задача государства – сделать те секторы экономики, развитие которых представляет общенациональную важность для устойчивого развития страны, привлекательными для них.

Кайрат КЕЛИМБЕТОВ, председатель правления АО "Фонд устойчивого развития "Казына"
27.09.2007