ХЛОПОК: сезон рабского труда продолжается

О том, что хлопководство является стратегическим направлением пути развития республики, в Таджикистане вспоминают только когда начинается массовая передислокация студентов со студенческих скамей на хлопковые поля. В остальное время года отрасль, по большому счету, доведена до стратегии выживания.

"Файзали Саидов": дехкан просто подставляют
АХИЛЛЕСОВА пята хлопководства, как, впрочем, и других отраслей страны – отсутствие достаточных, а иногда и просто необходимого для выживания минимума средств. И дехканам приходится идти на поклон к любому, кто покажет желанный сомони, даже зная, что в сухом остатке к концу сезона останется ноль. Безысходность привела к тому, что в хлопководство пришли не самые искренние деньги – "фьючерсные". По признанию дехкан, эти деньги превратили их труд в рабский, когда свет в конце долгового тоннеля не виден даже в приборах ночного видения.

Для иллюстрации возьмем самое крупное и крепкое хозяйство района Хамадони – "Файзали Саидов", в котором сегодня работают 2400 человек. В сезоне-2007 хлопчатник здесь размещен на 1581 гектаре, пшеница - на 300 гектарах, овощи - на 18 гектарах. В хозяйстве 720 голов крупного рогатого скота.
Говорит агроном с 33-летним стажем, зампредседателя хозяйства Зие РАХМУЛЛОЕВ:
- Хозяйство вступило в сезон, имея задолженность по хлопководству в $1,2 млн. Чтобы рассчитаться с долгами, необходимо с каждого гектара получить минимум 3 тонны сырца (30 центнеров), но нет уверенности, что мы перекроем планку и в 1,8 тонны. Люди понимают, что и этот сезон станет очередным сезоном рабского труда, когда ничего не получишь. Только долги увеличатся.

Хлопководство в хозяйстве, как и 6800 из 8 тысяч хозяйств в районе финансирует фьючерсная компания "Олими Каримзод" (штаб-квартира в Душанбе). Логика подсказывает, что компания также должна быть заинтересована, чтобы хозяйство "Файзали Саидов" рассчиталось с долгами, а в перспективе, работая свободно, только увеличивало производство стратегического сырья. Это на уровне логики, а на практике – алогичные действия.
Продолжает З. Рахмуллоев:
- Фьючерсная компания предоставила нам в расчете на гектар удобрений: 169 кг суперфосфата (по требованиям агротехники на гектар необходимо внести 600 кг), 189 кг карбамида (400 кг), и ни одного кг калий - хлора, когда необходимо на каждый гектар внести от 80 до 120 кг. Недобор и в другом важном компоненте – в дизтопливе. По самым скромным подсчетам специалистов, на 1 гектар уходит до 280 литров солярки. Компания предоставила всего 200 литров. Значит, лишний раз трактор на поле не выгонишь, тележку с сырцом на завод не отправишь…
Более того, по словам З. Рахмуллоева, удобрения и ядохимикаты, предоставляемые фьючерсной компанией, особой эффективностью, качеством не отличаются.

>Когда доведенные обременяющими долгами и кабальным трудом дехкане стали разбираться (пока – на уровне разговоров между собой) в своих неожиданно свалившихся бедах, выявилась еще тонкость в договорах – соглашениях с фьючерсной компанией.
- Соглашение с компанией составлено на сдачу сырца, а не волокна, - говорит З. Рахмуллоев. - На предварительном составлении договоров мы не участвуем, нас никто не приглашает, все делается на уровне районных властей. Никто наши интересы не блюдет. И если это делается сознательно, то дехкан просто подставляют. Смотрите сами. При условии, что наше хозяйство справится с планами на сезон и сдаст 3 тыс. тонн сырца, при его переработке в волокно выходит 1680 тонн чигита (сырье для растительного масла и жмыха-корма для скота). Чигит же идет $300 за тонну. Но из-за того, что в соглашении указан лишь "сырец", на чигит претендовать мы не имеем права, а это - $504 тыс., - практически половина нашей задолженности. А при переработке сырца в волокно не только ведь чигит получают…
В текущем году, по словам агронома, хозяйству особенно нужна была помощь. Дело в том, что на 1000 гектарах (из 1581 га) был высажен новый для этих мест сорт хлопчатника "Намангон-77", завезенный из Шаартузского района. Но надежд эксперимент не оправдал. Сорт не районирован (не адаптирован к местным условиям), слишком поздно вспахали поля, семена оказались некачественными, заели вредители. В общем, с гектара едва даже 15-16 центнеров сырца получается. А чтобы дополнительно подкормить растения, попытаться вытянуть урожай, – средств предоставлено не было.
Трудно в хозяйстве и с техникой. Последние 4 трактора (пахотных) получили в 2002 году, когда производство финансировала фьючерсная компания "Исмоил Сомони". Техника эта теперь больше на ремонте, чем в деле. Механизаторы, уже 3 года практически не получая заработной платы, особенно и не заинтересованы в бесперебойной работе техники.
Председатель района Хамадони Худжамурод ФАЗЛИДДИНОВ вступил в должность 1 марта 2007 года. В составлении соглашений с фьючерсной компанией на сезон-2007 не участвовал.
- Я склонен считать, что "Карими Олимзод" особо не заинтересована в богатом урожае, - говорит он. - Хлопкоробы района имеют задолженность $22 млн. Если даже ничего не предпринимать, за год эти долги увеличатся на 12%, именно столько штрафной "пени" нам начислят банки.
К 21 сентября, по его словам, из прогнозируемых 16 тыс. тонн сырца на перерабатывающие предприятия было поставлено всего около 4 тыс. тонн…

"Рохбар Косымов" работает без фьючеристов
НА собственной шкуре, испытав прелести сотрудничества с фьючерсными компаниями, многие хозяйства Кулябского региона пытаются искать другие выходы из сложившейся ситуации. Так, кооператив "Рохбар Косымов" (организован в 2006г. после реорганизации бывшего колхоза им. Сафарали Зарипова) получил 171 гектар земли, из которых 140 га заняты под хлопчатник. Как и все хозяйства, этот кооператив, при выходе из колхоза, получил не только землю, но и бывшие колхозные долги - $168 тыс.
Говорит руководитель кооператива Искандар КУДРАТОВ:
- Мы надеемся, что с навязанными долгами разберутся, иначе, в конце концов, у людей просто опустятся руки. А пока держимся, в первый год даже удалось $5 тысяч долга погасить. В текущем сезоне еще $15 000 в долговую кассу положим.
И. Кудратов фьючерсным компаниям не верит.
- Знаем мы их методы "сотрудничества". Мы нашли нормальных спонсоров в лице частной фирмы "Парвизи-Некруз" из Согдийской области. Фирма по первому же нашему заявлению выдает необходимые средства на закупку ГСМ, удобрений, ядохимикатов, техники. Уже выдано в расчете в среднем на гектар до $500. Все что нам необходимо, мы приобретаем сами, по максимально низким ценам, спонсор не вмешивается в производственную политику кооператива и не требует погашения кредита в сырце или волокне, а только в деньгах. Волокно мы сами реализуем, а производные при переработке сырца в волокно, также остаются в нашем распоряжении.
Кооператив "Рохбар Косымов" отказался от добровольных помощников в сборе сырца, которых предложила мэрия Куляба. Еще и 1-й этап сбора сырца не завершился, а кооператив уже вплотную подобрался к 70% от прогнозируемого урожая.

Краеугольный камень
С ВОПРОСОМ о деятельности фьючерсных компаний в Хатлоне корреспондент "АП" обратился к начальнику управления сельского хозяйства области Садулло БЕКНАЗАРОВУ.

- Отношение к фьючерсным компаниям? Кое-что они делают, процентов, скажем, на 50 от положенного, - говорит он. - Сравните 3 фигуры: представитель фьючерсной компании, представитель президента на месте и дехканин. Первый появляется лишь когда нужно соглашение составить, второй превращается на весь сезон в этакого бригадира, в фетровых сапогах он ходит по кишлакам, поднимает народ на борьбу за урожай. Третий же, пусть дехкане не обижаются за сравнение, - словно крепостной раб, от зари до зари трудится, не надеясь даже, что станет хотя бы на несколько сомони богаче.

Беда наших дехкан, равной "фьючерсной" заключается в долгах, перешедших к ним вместе с землей. Они буквально не дают распрямить спину. Второй год работает специально созданная национальная комиссия по долгам в хлопководстве, но результата так и нет. Пока эти две проблемы – фьючерсные компании и долги не будут решены, развития хлопководства ожидать может разве что легкомысленный человек.

… Собирая информацию к материалу, корреспондент "АП" попытался на месте узнать мнение представителя фьючерсной компании "Олими Каримзод". Но оказалось, что в районе Хамадони постоянного представительства компании нет. Мы связались с генеральным директором "Олими Каримзод" Джамшедом Абдуловым по телефону. Он обещал дать свои комментарии по вышеприведенным фактам в следующем номере "АП".

Турко ДИКАЕВ,
Куляб