А.Извольский: Хлопчатобумажные "кандалы" Казахстана. Легкая промышленность, как нелюбимый ребенок 11:02 27.11.2007
Хлопчатобумажные "кандалы"
Легкая промышленность страны продолжает оставаться "нелюбимым ребенком" в структуре экономики республики.
И поэтому продолжает пребывать в тяжелом положении. >При всем потенциале отрасли - сырьевом, кадровом, организационном, и при немалом объеме спроса на внутреннем рынке, исчисляемом сотнями миллионов долларов в год, прогресса в реанимации отечественной легкой промышленности не наступает.
Причем, спрос растет, а потенциал убывает, гарантируя тем самым долгосрочные и немалые по объему заказы для предприятий легкой промышленности соседних стран - России, Китая, Киргизии, Узбекистана. А также Турции, Индии, Кореи…
Казахстанские прилавки с одеждой, обувью, тканями, аксессуарами это - "атлас" трети мира и половины СНГ.
Лишь около 8% продаваемых в Казахстане товаров легкой и текстильной промышленности произведены в республике. С обувью дело еще хуже, ее объем не дотягивает и до 1%. Что это, если не коллапс отрасли?
Странно то, что такая картина не только продолжается из года в год, но и усугубляется в последние восемь лет, то есть, в период роста экономики Казахстана в целом, и ее промышленных отраслей, в частности.
Собственное производство хлопка, шерсти и кожи, традиционно существующие текстильные предприятия, временами демонстрируемое особое внимание государства к легкой промышленности и даже реализация проекта кластера текстильных изделий - не меняют ситуацию.
Справедливости ради надо отметить, что нельзя говорить об абсолютном отсутствии положительной динамики в отрасли. Например, существуют программы лизингового финансирования предприятий отрасли. Так, АО "БРК-Лизинг" было одобрено семь проектов в сфере хлопчатобумажного производства на общую сумму 124,8 млн. долларов, и 2 проекта на 13,1 млн. долларов в сфере трикотажного производства.
В рамках разработанной продуктовой линейки "Индустриальный лизинг" АО "БРК-Лизинг", предлагает лизингополучателям при реализации инвестиционных проектов на территории СЭЗ "Онтустiк" в Южно-Казахстанской области схему финансирования "Территориальный лизинг".
Существуют примеры очень успешных предприятий, правда, к сожалению, крайне немногочисленные. Но важно то, что такие прецеденты есть. Значит, в Казахстане все-таки может существовать современная текстильная промышленность. Вопреки мнению ряда экономистов и чиновников, считающих, что соседство с Китаем, с его гигантской промышленностью, априори "гробит" любые отечественные инициативы.
Нельзя пройти мимо примера компании ТОО "Казахстан Тексти-Лайн", редкого даже в масштабах всего СНГ. Она с 2001 года является поставщиком спортивной одежды для швейцарской компании "ASSOS", одного из мировых лидеров в проектировке и производстве высокотехнологичной одежды для велоспорта. Почему бы не обобщить этот опыт и не попытаться спроецировать его в масштабах отрасли?
Методически это могло бы выглядеть, например, следующим образом: системно решать проблемы, возникающие у наших предприятий при экспорте продукции. В них, как в капле воды отражается океан, также сосредоточены все трудности отрасли. В первую очередь, недостаток на рынке подготовленных специалистов швейной промышленности. Он приводит к постоянному росту заработной платы и необходимости инвестирования в дополнительное обучение персонала, в итоге, увеличивая себестоимость изделия.
Далее - отсутствие в Казахстане многих компонентов сырьевой базы вынуждает импортировать материалы и фурнитуру из стран Европы и Юго-Восточной Азии, что ведет к увеличению сроков поставки продукции.
Чтобы увеличить возможности экспорта продукции легкой промышленности из Казахстана нужно упростить процедуры импорта сырья и материалов, не производимых в стране, сократить ввозные пошлины на них. Здесь же - необходимость активного продвижения бренда "Казахстан" на внешние рынки.
Эти меры не требуют ни колоссальных усилий, ни больших финансовых вливаний. Определенное снижение поступлений в бюджет от уменьшения импортных пошлин, будет неизбежно компенсировано ростом налоговых поступлений с отрасли.
Что нужно делать для реанимации легкой промышленности на "внутреннем фронте"? На прошедшем недавно в Алматы Втором Текстильном Конгрессе представители отрасли чаще всего говорили о кадровой проблеме; каждое второе выступление так или иначе касалось ее. Отмечали низкие профессиональные практические навыки работников, серьезное отставание от сегодняшнего уровня современных технологий и плохую материально-техническую базу большинства учебных заведений.
Например, отмечалось, что Алматинский Технологический Университет выпускает механиков, которые по приходу на производство заявляют, что впервые видят 80% действующего оборудования на фабриках. "Зачем государство тратит деньги на обучение такого никому не нужного специалиста? Мы считаем, что механиков нужно готовить не в университете, а в ПТУ и колледжах", - заметила одна из участниц конгресса.
Но самой большой проблемой являются не перечисленные трудности или какие-то другие конкретные вопросы, а отсутствие, если можно так сказать, стратегической положительной динамики. Ведь в названных проблемах нет ничего нового, большинство из них озвучивалось представителями отрасли уже в течение ряда лет.
Почему же ничего принципиально не меняется? Такое впечатление, что на отрасли, которая в экономиках многих стран играла роль одного из "локомотивов", у нас поставлен жирный "крест".
27.11.2007, Александр Извольский , специально для Gazeta.kz
|