Свое мнение высказывают чиновники, политики, представители СМИ, предприниматели, преподаватели и студенты

Санжар Муканбетов, заместитель министра Министерства экономического развития и торговли:

>В чем отличия торговой марки от брэнда. Торговая марка - юридическое понятие, которое присваивается определенной компании или назначению. Брэнд – это немного расширенное понятие, который включает помимо определенного материального понятия и какое-то психологическое понятие, такое неодушевленное действие, посредством которого можно воспринять ту или иную продукцию, компанию или государство. В данном случае, мы ищем национальный брэнд. Он должен состоять из нескольких направлений. Например, брэнд туристический, брэнд продвижения нашей культуры и спорта. Брэнд – это справедливое общество, качественная продукция и совокупность этих направлений дает национальный брэнд. Мы предполагаем, что это будет один брэнд. Сейчас многие страны ищут свой брэнд, свое лицо в мире. Например, Молдова приняла брэд "Дискавери" - "Откройте нас". Это как бы в одном слогане выражается понятие о Молдове.

Мы провели четыре заседания рабочей группы и, естественно, по данному поводу было очень много мнений. Я сейчас однозначно не могу сказать, одно это будет или несколько, но, скорее всего, следуя мировому опыту, это будет какой-то определенный слоган, посредством которого будут узнавать нашу страну.

В процессе работы мы поняли, что однозначно ее не можем принять. Надо провести определенную работу. Мы определили две рабочие группы. Одна группа с краткосрочной целью, другая - с долгосрочной. Краткосрочная будет разрабатывать стратегию и план действия. План действия не только для общества, но и для правительства, чтобы правительство могло выделить определенные средства и следовать по продвижению брэнда. Вторая группа - исследовательская, которая включает исследование рынков близлежащих соседних стран. Это – Россия, Узбекистан, Казахстан и Китай. И посредством исследовательской работы будут вноситься какие-то изменения в нашу стратегию.

Если говорить в целом в процессе обсуждения мы уже поняли, что брэнд – это, безусловно, привлекательность, это посещение нашей страны, представление ее. Мы пришли к такому новому термину – экономический патриотизм, то есть, необходимо наши продукты представлять так, чтобы наши покупатели покупали наше, кыргызское. Для меня это новый термин, но в то же время, он какой-то объемный. По моему мнению, вопрос брэнда не только социальный, но имеет еще какую-то идеологическую подоплеку. Это достаточно объемное понятие. Мы уже поняли, что будем работать не только для того, чтобы создать какое-то название, слоган, но и в целом продвигать, проводить комплексное мероприятие. Причем это не разовое мероприятие, оно должно проводиться постоянно.

Мы изначально обозначили, что наша группа открытая. То, что постановлением правительства обозначено одно. Мы вышли на каждого участника с призывом, если есть знакомые, друзья, люди, которые могли бы быть участником нашей группы, нужно их приглашать к нам. Также в нашем министерстве открылся новый сайт, где мы открыли площадку для идей и обсуждения. На сайте все желающие могут предложить свои идеи, критиковать и т.д. К нам уже приходят обращения и, как мы сказали, в нашей рабочей группе каждый разом появляются разные люди, до которых доходит информация, и которые хотят участвовать в работе группы.

Если следовать временному графику, то мы предполагаем в декабре-январе разработать стратегию по созданию национального брэнда и план действия – работу самого правительства. Я думаю, где-то через шесть-семь месяцев у нас будут результаты. Хочется отметить, что для проведения всех работ необходимы какие-то стимулирования и у нас естественно возникают проблемы с фондами. На сегодняшний день мы ищем фонды, чтобы провести исследовательские работы.

В рабочей группе мы не обсуждали вопрос символики государственности, может быть, как-то косвенно касаемся и этой части, но перед нами стоит как бы идея создания психологического портрета нашей страны. По моему личному мнению, у нас и флаг, герб достаточно красивы, мне нравится. Может быть, преподношение нашего тундука, рассматривают по разному. Может, и можно где-то доработать, но в целом меня все удовлетворяет.

Создание национального брэнда несет не только экономическую, но и идеологическую, культурную выгоду. Он должен нести выгоду во всех отраслях, поэтому его нужно рассматривать комплексно. Это и будет национальный брэнд. А корпоративный брэнд предусматривает личную выгоду.

Турат Акимов, заместитель главного редактора "Общественный рейтинг":

Я думаю, что потребность есть, но не практически. Это как телега стоящая впереди лошади. Из торговой марки рождается брэнд. Возьмем, к примеру Голландию. Они начали продавать всему миру тюльпаны и они стали их торговой маркой. Впоследствии торговая марка стала брэндом страны и Голландия стала называться "страной тюльпанов". Также и в Пуэрто-Рико. Вначале там процветал бандитизм. Правительство вызвало из Америки специалиста, заплатило ему, и он за 3 года разработал и создал им новый брэнд. Теперь Пуэрто-Рико - "страна туризма". И поэтому, если мы назовем нашу экономику "лошадью", то у него не будет воза, который он повезет. И что у него будет в телеге - холодильник, опиум, туризм или медицина, мы не знаем. А торговая марка растет быстрее. Те же "Доктор Назаралиев", компания "Шоро" вышли как торговая марка, и в последующем, возможно, один из них или один из десяти из таких же торговых марок может перейти в общий брэнд страны, как Манас. Хоть мы, кыргызы и делимся на роды, тем не менее мы все дети одного Манаса. И это наш брэнд.

Не связывая только с экономикой, скажу в виде шутки. Если бы я был на месте Министерства туризма, я бы открыл тур "Кыргызстан – страна революций", туда вошли бы захват Белого дома, марши по улицам. Все это теоретически. А потом приезжающих туристов собирал бы в группы и водил по тем местам. Можно было бы устроить постановочные сюжеты, вроде "Ковбойских битв с индейцами" и это тоже можно принять как брэнд.

По поводу Шелкового пути. В Баткенской войне я был два года прикомандирован к части со спутниковой связью. В это время трое американских молодых парней попали в плен. А я в то время занимался аккредитацией иностранных журналистов и, естественно, общался с ними. Потом в Америке вышла книга "Темная сторона скалы" про те события. Снова приехали журналисты, приехали те парни, которые были в плену. Я был вместе с ними как гид. Поехали к матери Турата Осмонова, который был вместе с ними в плену, почтить его память. Подарили деньги, цветы, подарки. Тогда мой сын учился в 8-9 классе. Он знает английский и был в качестве переводчика. А я не знаю языка. И вот американцы спросили у него, что вы за люди, кыргызы? Мой сын не знает, что сказать. Вечером он у меня спросил, и я ответил ему, ты спроси у них, они видели мультфильм "Мулан", и вот те люди, которые крушили стены, воевали, это наши предки. И вот когда он сказал им об этом, они были удивлены: да, вы, оказывается, великий народ! Почему вы об этом не говорите? К вам туристов приезжало бы очень много! А мы просто забыли свою историю. Все это, конечно, относится к идеологии. А по поводу Шелкового пути, можно аттракционы устроить или, как я уже говорил, как "страна революций" устроить игры. Был бы я программистом, я бы сделал макетированную игру, и Жогорку Кенеш и уличные бои. А что? Дети бы играли в них. Там тысяча подходов, коридоров, как туда забежать, убежать. Это, конечно, я сказал в виде шутки, тем не менее, в принципе, можно все сделать. Но это все требует денег.

В Баварии я познакомился с человеком, которого потом пригласил к нам в Кыргызстан. Когда он увидел наши горы, он сказал, если вы свой Кыргызстан сделаете похожим на Баварию с Альпами, на каждой площадке сделаете вертолетную, велосипедную, парашютную дорожку, лыжные тропы, то к вам никто не приедет, за этим чудом мы сюда никогда не приедем. Нам нужна ваша чистая дикая природа. Действительно, нужно ли нам разрушать эту природу, унифицировать?

Конечно, брэнд - это экономический термин. Нужно смотреть какую пользу, славу он принесет нашей стране. Нельзя допустить, чтобы это было во вред нам.

Женишбек Назаралиев, президент "Медицинского центра доктора Назаралиева", профессор:

Брэнд, как таковой, это совокупность множества идей, символов, которым тот или иной товар будет в будущем наполнен. Но чтобы сделать бренд, в первую очередь должна быть идея. Например, парень пригласил девушку на свидание. Он должен одеть костюм, надушиться, взять с собой шампанское, деньги, чтобы пригласить ее в ресторан , угостить мороженым и купить цветы. Автоматически встает вопрос, откуда деньги? Он должен работать, воровать, брать в долг у родителей или у друзей? Стоит вопрос, где взять деньги? Вот это есть идея. У него появляется идея сделать бизнес, стать богатым, стать состоятельным, чтобы достойно ухаживать за своей невестой, будущей супругой. Точно так же Кыргызстан должен определиться, откуда взять деньги и тогда автоматически появляется само слово – брэнд. Энергоресурсами, чистой водой, экологией, туризмом или, к примеру, та же старая идея, но не законченная, как вторая Швейцария, Малайзия или сегодня можно говорить о Дубаях. Понимаете, то есть основная идея, это как получить деньги, а потом уже на эти деньги надеваем костюм, делаем прическу и делаем, соответственно, брэнд, делаем логотип и товарные знаки. Вот так, конечно, надо этот вопрос решить.

Но чтобы это решить должен быть высокоинтеллектуальный профессионал. К сожалению, у нас в Кыргызстане их осталось один, два, три, не более. Профессионалов нет ни в руководстве страны, ни в правительстве, ни в законодательной части и, соответственно, этот вопрос остается невыполненным. И не будет никогда выполнен, потому что должен быть человеческий ресурс и человеческий потенциал, ибо любая идея из-за непрофессионализма канет в лета.

Здесь не надо путать. Национальный брэнд может быть символикой, как, допустим, флаг. Флаг – это символ страны, которым позиционируем на весь мир. Это одна часть, которая символизирует страну. Но это не брэнд. Брэнд – это совершенно другое. Брэнд – это, если мы станем второй Швейцарией, то есть сервисной страной. И, исходя из этой идеи, художники, то есть брэндисты, будут рисовать брэнд, где будет вода, дорогой современный продукт, который дороже нефти, будут бренжировать и рисовать Нарынскую ГЭС, как энергоскаскад, который приносит определенную финансовую часть. Основная идея - быть богатыми. У кыргызов должно быть выживание и развитие. И как выжить? Мы ставим, конечно же, определенные приоритеты: промышленность, туризм, энергоресурсы или оффшорные зоны и банковская система. И тогда уже будут рисоваться и банки. Я думаю, что мы себя должны позиционировать как сервисная республика. Сейчас просто так сказать, что нарисуем карышкыра, жолборса или Манаса, это глупо, это неправильно и останется на уровне идеи, демагогии, популизма. Поэтому за 15 лет у нас ничего не решено. Почему? Это снова из-за отсутствия профессионалов. У нас нет профессионалов, вот и все.

В первую очередь, брэнд направлен на внешнее восприятие. Мы должны продать себя, мы должны продать товар. Поэтому конечно, это все ориентировано на внешнее. Если мы от внешнего получим миллиарды долларов, то кыргыз, хочешь, не хочешь, начнет учить английский, он начнет хорошо одеваться, научится быть культурным и, соответственно, начнет подниматься.

Когда нет денег, он будет ходить в своем чапане и калпаке. Вот и все. Поэтому конечно самое основное – это позиционировать на внешний рынок.

Возьмем Россию. Как она себя сбрендировала? Россия не отбрендировала себя флагом, она отбрендировала себя и брендирует себя через Газпром, через Россвооружение, через каких-то олигархов. Имена, личности Сахарова, Путина. У нас нет ни личности, нет ни денег, ни бизнеса. У нас нет ничего абсолютно, чтобы брендировать Кыргызстан. Если вы говорите о флаге, там, конечно же, национальная идея должна быть положена полностью. Какая у нас духовность, мы ориентируемся на демократию, на свободу и так далее. Прошлое наше. Что у нас имеется в прошлом? Только выживание, страдание. Это получается как трехколорное, четырехколорное, то есть мы должны установить какой-то знак, который символизирует наше страдание. И нашу перспективу, наше будущее, наше светлое процветание, может быть, надо дать каким-нибудь другим цветом. Это должны быть профессионалы, а не госсекретарь, который сегодня абсолютно ничего не соображает. В руководстве страны нет ни одного профессионала.

Брендство не заключается в орденах, в медалях или грамотах, которыми они закрывают народу глаза. Это просто ложный ход, чтобы закрыть глаза нашему простому брату кыргызу. Эту вещь надо делать очень и очень серьезно. Сегодня однозначно говорить, какой нужен брэнд и как он поднимет кыргызов очень сложно. Брэнд сегодня, надо дать понять кыргызам, это большие деньги, его будущее, он будет богатым. Если мы покажем нашему кыргызу, что через пять лет он будет богатым, тогда он пойдет.

Понятно, будь то цветок Айгуль или другой, но чтобы показать этот цветок всему миру, нужны миллиарды долларов. Надо же смотреть с практической стороны, а не просто так говорить. Абсолютно все равно, будь то Айгуль, медведь или что-нибудь еще, но стране нужны деньги. Вот Иссык-куль, богом дарованная земля. Скажем так, соберите со всех районов, областей по 100 тысяч долларов и дайте рекламу на ОРТ, РТР. И вместо этих двух тысяч долларов, потраченных на рекламу, можно будет взять и 10 миллионов, и 100 миллионов долларов. Но никто не будет собирать эти деньги, потому что когда дело дойдет до дележа, они не смогут это сделать. Об этом нужно сказать открыто. Айгуль – хорошо. Нужно найти миллиарды долларов, чтобы мир принял его как брэнд. Откуда взять? Вот есть брэнд – Назаралиев. Я не прятал деньги в сундук в течение 20 лет, а все бросил на брэнд. Поэтому мир знаком с брэндом Назаралиева. Хорошо, пусть будет цветок Айгуль. Где взять деньги? Допустим, деньги нашли, пусть это будут люди, Орзубек Назаров, Назаралиев, "Шоро" и они будут выходить как брэнд. Будем продавать воду – это тоже будет брэнд, Кыргызалтын – тоже по-своему брэнд. И если они будут давать доходы в миллиарды долларов, то это и будет брэнд. Это практическая сторона.

А идеологическая, духовная, это уже другой вопрос. Это относится к флагу страны, который несет в себе все это. Это есть национальный символ. А брэнд – это совсем другое. Тот же спортсмен, который выиграл на Олимпиаде. Ему надо дать квартиру, дать много денег. Он показал Кыргызстан всему миру! Я один раз сказал, дайте мне денег на Олимпиаду, а мне говорят, мол, зачем тебе эта Олимпиада, лучше покажи чуко. А это разве брэнд? Мир сейчас изменился, изменились отношения в семье, отношения в корпоративе. Сейчас мир и деньги движутся со скоростью света, и мы должны успеть запрыгнуть в этот поезд. Я тоже сын кыргыза, но, извините меня, с нашим комузом мы далеко не уйдем.

А эдельвейс как принесет нам деньги? Если мы его не продаем, а просто так его показываем. Туристы не будут приезжать просто так, тем более ради эдельвейса. Эдельвейс можно купить за 10 сом. А нужно продать за 10 миллионов сомов. Когда будут приезжать из зарубежья? Если бы здесь у нас была огромная корпорация как "Тойота", или большие фармзаводы.

Когда у наших простых граждан будет заработок в месяц по тысяче долларов, тогда брэнд сам выявится.

Пусть меня правильно поймет мой народ, я, Женишбек Назаралиев, открываю миру не только свое имя, но и свою страну, причем за свои же деньги. Дело не в деньгах, дело в духовности. Я верю в бога, в свой кыргызский народ. Но, быть голодным и наслаждаться свежим воздухом, от этого никакой пользы нет. Конечно, это прекрасно, когда любуешься эдельвейсами, хочется петь от счастья, но на голодный желудок и когда дома дети плачут от голода, не очень то получается хорошо спеть. Вот если бы правительство, президент организовало все это и с экономической стороны, и с политической, и с духовной, и с культурной, помогли бы молодым спортсменам, растущим ученым, сделать так, чтобы их имена знали во всем мире, вот тогда это будет брэнд, этим и будем расти. А так просто говорить – это демагогия.

Брэнд – это наш товар, который мы выносим на внешний рынок. Имена Айтматов, корпорация Кыргызалтын, наша природная вода, Иссык-Куль. Если они будут приносить прибыль в триллионы долларов, тогда мы будем известны. А брэнд – это наши дипломаты, президенты. Как они себя покажут, как они поведут себя, гордо, с достоинством – это все брэнд.

Аликбек Джекшенкулов, президент "Международного агентства по развитию и политике":

Во-первых, я скажу о задаче брэнда. Это касается не только экономики и туризма. Это касается общего развития и качества народа, земли, истории. И прежде чем придумать брэнд, нужно все проанализировать и прийти к одному мнению. По моему мнению, у нас есть два брэнда. Это Манас и Чингиз Айтматов. Весь мир знает о них. Мы в нашем Агентстве придумали один брэнд и я бы хотел поделиться с вами. Это должен быть брэнд, который будет известен всему миру, и будет всем нравиться. Наше Агентство предлагает такой брэнд - как эдельвейс. По-немецки говорится эдельвайс, по-русски – эдельвейс, по кыргызски – мамыр, по латыни – леонто подиум. В Кыргызстане на высоте 3 тысяч метров их очень много. В национальных изделиях нашего народа есть множество элементов эдельвейса. Их видно в орнаментах калпака, панно, тушкииза. Есть четыре качества, которые соответствуют данному цветку. Это красота нашего народа, нашей земли, живем на высокогорье, любим свободу. У этого цветка есть и лекарственные качества.

Что такое брэнд? Это не торговая марка. Национальный бренд должен быть известным миру брэндом. Цветок эдельвейс в Европе, Америке очень высоко ценят, он занесен в Красную книгу. А у нас эдельвейс растет в большом количестве. Можно было бы сделать карту, отметить, где растут эти цветы и распространить по миру. Можно было бы организовывать туры в горы, где растут эдельвейсы.

О цветке Айгуль за рубежом никто не знает, даже у нас здесь не все знают. Он растет только лишь в Баткенской области. А эдельвейс знают во всем мире. Для него не нужно много денег и растет по всему Кыргызстану. И как уже говорили про чистый воздух, про Иссык-куль и воду, все это можно показать посредством цветка эдельвейс. Он может принести деньги в страну и большие деньги.

В народе есть хорошая поговорка: жылкыга карап ышкыр. Поэтому не стоить думать только о миллиардах долларов. Человек живет не только ради денег, но и ради красоты, любви, чувства. Сами знаете, когда попадешь в наши горы, особенно городские жители, полдня хватает, чтобы отдохнуть, вдохнуть свежий воздух, полюбоваться цветами. Мы этим пользуемся бесплатно, но есть люди, которые готовы отдать десятки тысяч долларов, чтобы быть на нашем месте. И если эдельвейс будет нашим символом, мы все к этому придем.

На сегодняшний день, брэнд - это самая важная вещь, особенно для нашей страны. От него зависит, какой будет наша страна, наш народ, какое будущее будет у нас. Это очень важно.

Айбек Молдокадыров, заместитель директора Государственного агентства по туризму:

По нашему представлению существует два брэнда – идеологический и корпоративный. Вообще, брэнд имеет очень большое значение. Вслед за брэндом должно стоять качество, после качества народ, кыргызы, которые будут готовы принять данный брэнд. К примеру, возьмем туризм. Мы участвуем в туристических ярмарках, выезжаем за границу. И когда мы беседуем с зарубежными участниками ярмарок, выясняется, что они не знают Кыргызстан. Они не знают ни Манаса, ни Чингиза Айтматова. Из обычных туристов мало, кто знает Айтматова. Для этого должен быть готов сам народ. К примеру, мы приглашаем к нам туристов, как в страну туризма. Туристы приезжают на Иссык-Куль, а некоторые из обслуживающих делают наоборот, воруют у них, могут избить. Поэтому сначала сам народ должен быть готовым к брэнду. В других странах, куда мы выезжаем, например, в Египте, будь то самые обычные граждане, полицейские, таксисты всегда готовы обслужить туристов. Потому что они знают, что значит для них быть страной туризма.

На сегодняшний день, я думаю, отрасль туризма является одним из моментов развития экономики нашей страны. Эдельвейс тоже является неким продуктом природы. Некоторые говорят о красоте гор, но в первую очередь мы должны быть готовы сами. Специалисты у нас есть, молодежь, которая учится за границей, есть люди, которые участвуют в различных группах.

На сегодня у нас есть брэнд – цветок Айгуль, так как он растет только в Кыргызстане. У нас есть еще экспертные идеи. Это Великий Шелковый Путь. Потому что многие зарубежные страны знают нас как страну, стоящую на Великом Шелковом Пути. Вот смотрите, когда-то по этому Шелковому пути из Китая в Европу караваны везли товар, и сегодня тоже можно связать этот путь с экономикой, торговлей, туризмом нашей страны. Сейчас в Кыргызстане больше 50 туристических фирм организовывают туры по Великому Шелковому Пути.

Я далек от мысли сделать брэндом только лишь цветок Айгуль. И мы, как экспертная группа, должны разработать один брэнд для отрасли туризма. И один из брендов – это Кыргызстан на Великом Шелковом пути.

Да, одна задача - создать брэнд, а вторая – донести это до народа. Одна минута рекламы на телеканалах Би-Би-Си и Евроньюс стоит миллионы сомов. Мое личное мнение такое, что каждый наш гражданин, выезжающий за границу, сам является брэндом нашей страны. Если он в любой ситуации поведет себя достойным гражданином своей страны – это самый лучший брэнд.

Кадыркул Орозматов, преподаватель КГУСТА:

Мы понимаем так, что смысл слова "брэнд" связан с торговлей, с достатком, богатством. Конечно, понятно, что это нам нужно, рано или поздно. Мы также узнали здесь впервые, что работает комиссия. Успехов им. Я так думаю, что торопиться здесь не следует. Это все в будущем, может нужно будет через 10-20 лет. Наша питьевая вода через 20-30 лет будет стоить дороже, чем нефть, золото и газ. По этому поводу ученые приводят факты и гипотезы. Наша вода уже становится известной в других странах. И я бы хотел сказать руководителю комиссии, что раз уже наша питьевая вода в будущем будет одной из больших ценностей в нашей стране, почему бы не взять в символику коокор. Он нам подходит и по форме, и по духу. Скоро войдут в пользование монеты национальной валюты и там тоже есть монета с изображением коокор. Просто хотелось бы, чтобы комиссия взяла эту идею на заметку. Будем надеяться, что будет еще предложено множество идей.

Жаныбек Калдашев, менеджер Ассоциации "Дордой" :

Думаю, что мы не должны цепляться только за один брэнд, мы должны развиваться во многих отраслях. Если мы захотим создать единый брэенд для Кыргызстана, то будем неправы. Нужно, чтобы каждый выполнял работу, которую он хорошо знает. Например, "Шоро", "Дордой" они никогда не просили помощи со стороны государства. Они работали сами, развивались и их торговые марки знают во многих странах. У каждой компании или корпорации должен быть свой брэнд. И вот из множества таких торговых марок определится брэнд, который будет знать мир.

Алмаз Нурдолотов, студент 3-го курса КГУСТА :

Идей по поводу брэнда очень много. Я думаю, что все идеи нужно собирать и анализировать. Если будет много предложений и идей, из них может родиться одна, которая станет впоследствии брэндом страны. Посредством идеологии, мы будем работать, и тогда можно будет обратиться к финансовой стороне дела.

Бообек Арыков, преподаватель КГУСТА :

И экономика, и эдельвейс и все то, о чем говорили, все это подойдет для брэнда, если символика создана правильно и идея сильна. А если еще будет экономическое подкрепление, будет еще лучше. Чтобы Кыргызстан прославился, нужен человеческий ресурс, духовный ресурс. Экономически, к сожалению, у нас нет возможности.

Зайнидин Курманов, доктор исторических наук, профессор:

Во Франции нет национального брэнда. Есть такие бренды как "Страна восходящего солнца", "Страна утренней свежести" на востоке. На Востоке живут романтики и романтично называют свои страны. И мы уже воспринимаем это как их брэнды. День начинается в Японии, а не как везде, как это положено. И для Киргизии можно, конечно, придумать какой-нибудь бренд, типа "Страна чистой воды". У нас действительно страна чистой воды и не только. Этой воды у нас много. Может, нужно поработать, чтобы страну узнавали во всем мире. Все-таки, я думаю, очень большое значение имеют герб, гимн страны. Это есть национальный символ. В прошлом были совершены большие недоработки, но сейчас, думаю, нет необходимости все это пересматривать. Надо направить ресурсы в другую сторону.

Я должен признать, что у нас весьма и весьма неудачно сделан выбор в пользу национальной символики. Я просто хочу привести результаты социологического исследования, которое мы проводили. Среди опрашиваемых респондентов на юге и севере, на вопрос, о том, символизируют ли наши национальные символы, ассоциируются ли они с Кыргызстаном, только 0,1% опрошенных сказали, что он отражает особенности нашей страны. А 99,9% не воспринимают наши национальные символы никак, не идентифицируют нашу страну с этими национальными символами. Весьма серьезная проблема. Поэтому, может быть, в будущем нам нужно будет проводить воспитательную работу среди населения по разъяснению или же заняться поиском более соответствующего бренда.

Бренд, это скорее относится к торговой марке, которая говорит о качестве, о долгосрочности, о высоком исполнении. Мне кажется, брэнд страны не должен быть просто торговой маркой. Это должно быть нечто большее. Национальный брэнд должен дорабатывать те функции, которые не выполняют национальные символы. А торговая марка, она и есть торговая марка. Ведь Японию не называют "Мицубиси", а "Страной восходящего солнца". Но принимать нужно будет вполне взвешено, чтобы опять не наломать дров. Надо было принятие герба отложить на какое-то время, просто сделать какие-то косвенные изменения, а не делать второпях. Какой-то милиционер предложил и нарисовал штамп, и мы сейчас пытаемся заставить людей уважать этот штамп. Это была глупость. Нужно было выждать время, накопить количество знаний, чтобы понимать, что такое национальный символ. Вот казахи придумали свой герб, без всяких там сложностей. Просто сделали казахский тюндук. Вот это и есть дух казахского народа. У нас тоже должно было быть нечто такое же. Без белого кречета, гор и рек, а коротко и ясно – тюндук. Вот она философия, вот он смысл жизни, смысл нашей жизни.

Аскар Жакишев, профессор КРСУ, доктор исторических наук:

Брэнд принимается как торговая марка какого-то юридического лица, корпорации. Что касается брэнда Кыргызстана, то предлагаются разные символы: флора, фауна, природа. Но дело в том, что горы и каких-то исключительных животных имеют и другие страны. Поэтому, видимо, поиск надо продолжить, и найти какой-то исключительный символ, который будет четко различать наш брэнд от брендов других стран.

Брэнд рассчитан на внешнее окружение. Люди знают о Кыргызстане по произведениям Айтматова, то, что он киргизский писатель, народный. Определенная часть знает Кыргызстан по озеру Иссык-Куль. А есть брэнд негативного характера, что Кыргызстан это страна, где чаще всего происходят массовые политические события, революции. Поэтому для внутреннего использования должен быть не брэнд, а какая-то национальная идея. Над ней тоже работают, пока конкретных результатов не представили.

Идеология это более жесткая форма, которая исключает другие идеи, а национальная идея никого не обязывает, а просто приглашает присоединиться, кто принимает ее, понимает. Национальная идея предназначена скорее для объединения интеллекта, усилия всего населения для достижения какой-либо общей полезной цели.

Нам сейчас нужнее торговые марки. Ведь о других странах мы узнаем не по национальным брэндам, а по известным торговым маркам. Если в Кыргызстане будет производиться качественная продукция, то по этим торговым брэндам другие будут узнавать и судить об экономике, культуре нашей страны. Также брэндом могут быть наши лучшие представители за рубежом, ученые, писатели, люди искусства. Они тоже своеобразный брэнд. А создать единый брэнд, который бы охватывал все о Кыргызстане, сложно, а может и невыполнимая задача.

28/11/2007,