С. Фазлиддинов: "Хлопководство может спасти семейный подряд"

Известный таджикский бизнесмен Самариддин Фазлиддинов высказал "АП" свою точку зрения на проблемы развития хлопковой отрасли страны.

- Ранее вы в числе других фьючеристов также финансировали некоторые хлопковые хозяйства. Однако в конечном итоге многие хлопковые хозяйства сели в долговую яму, а общая задолженность достигла порядка $500 миллионов...

- Если оценить работу фьючерсных компаний по существу, то можно убедиться, что это был самый лучший и результативный метод помощи дехкано-фермерским хозяйствам (ДФХ) и их развитию. Причиной же долгов послужило взяточничество руководителей районов и областей. Они часто вмешивались в деятельность фьючеристов, чтобы вымогать у них "долю"...

- Сейчас правительство решило, что кредитованием хозяйств займутся банки. Ваше мнение?

- Этот способ имеет свои плюсы и минусы. Если не будет коррупции, то фермер сможет брать банковский кредит, по своему усмотрению тратить его, и также нести за это ответственность. Кроме того, это поможет ему повысить свои юридические знания, понять, что такое бухгалтерский учет.

С другой стороны, банковские проценты очень высоки, например от 18 до 30%. В таких условиях кредитования можно потерять даже отданное под залог имущество и сертификат на землю. Наши руководители ДФХ воспитаны так, что не хотят брать на себя ответственность. Среди них даже распространены настроения, что государство простит им долги не сегодня, так завтра. Они боятся влезть в долги, потерять землю. Поэтому они довольствуются малым. Кредиты, которые они получают, часто недостаточны, и фермер не может вкладывать в каждый гектар столько, сколько положено по агротехнической норме. Руководители ДФХ даже не в состоянии дать своим подчиненным - рабочим и дехканам, которых они нанимают, хорошую зарплату. Поэтому и работы выполняются с опозданием и некачественно. Зачастую в членах дехканских хозяйств числятся родные и близкие руководителя. Они получают зарплату, но в поле не работают. Вот поэтому у таких ДФХ, по моим прогнозам, не будет никакого прогресса.

- Как можно решить проблему?

- У меня были служебные командировки во Вьетнам, Китай, Америку и другие страны. Для нас из всех перечисленных стран больше подходит опыт Вьетнама. Вьетнамцы так же, как и мы преодолели много трудностей, тоже пережили войну. А как они за короткий период после войны восстановили свой сельскохозяйственный сектор! У них развит такой вид хозяйствования как семейный подряд, который принес очень большую прибыль государству. И нам необходимо внутри ДФХ внедрять и организовывать хозяйства семейного типа. Это единственный выход из ситуации.

- А вы не пытались использовать этот метод на деле?

- Во времена бывшего СССР этот способ семейного подряда использовался внутри колхозов того времени и также принес пользу. На основании статьи 1053 Гражданского кодекса РТ, представитель семейно-подрядного хозяйства вместе с руководителем ДФХ подписывает письменный договор, о том что руководитель ДФХ должен ему в положенное время дать определенную сумму на сельхозработы, а руководитель семейно-подрядного хозяйства обязуется передать руководителю ДФХ определенное количество хлопка. Члены семейно-подрядного хозяйства заинтересованы в таком методе работы, потому что они дают руководителю ДФХ столько хлопка, сколько он им дает денег. С оставшимся урожаем глава подряда может поступить по своему усмотрению, то есть продать хлопок, из вырученной суммы дать членам своего подряда заработок. То есть, у людей появится большая заинтересованность в труде.

В прошлом году мы в двух-трех ДФХ провели такой эксперимент и создали внутри ДФХ семейно-подрядные хозяйства. Каждый из семейных подрядов внутри ДФХ до конца года работал хорошо и каждый их них получил до 500-700 долларов чистой прибыли. А в этом году число желающих для семейного подряда внутри ДФХ возросло. Мы в два раза увеличили число подрядчиков внутри ДФХ и с ними официально заключили письменные договора.

- Сегодня уже начался сбор урожая хлопка-сырца во многих ДФХ и, как обычно, у дехкан одна проблема: цена за собранный килограмм хлопка очень низкая…

- Сегодня стоимость одной тонны хлопка первого сорта после переработки и если считать чисто переработанное волокно по расчетам биржи, и за счет подсчета другой продукции, которая изготавливается из хлопка, составляет 556 американских долларов. Любое ДФХ независимо от расходов за переработку и налогов в случае получения 20 центнеров урожая с каждого гектара земли, получает 385 долларов чистой прибыли за тонну первого сорта. Эту сумму руководитель ДФХ должен по справедливости распределить между членами своего хозяйства. Конечно, вначале он должен из этой суммы сминусовать затраты, а потом за каждый собранный килограмм назначить достойную сумму. Если он не будет хорошо платить, кто же будет собирать его хлопок? На самом деле руководители ДФХ в этом вопросе действительно не очень справедливы. Они не платят достойно своим работникам. Если члены ДФХ откажутся коллективно собирать хлопок у своего хозяина, возможно, он будет платить лучше.

- В советское время существовала такая проблема как приписки. А сейчас?

- В советское время действительно были случаи приписок, но не так открыто, как сегодня. Мало того, по сравнению с сегодняшним днем, их количество было намного меньше, чем сейчас. Сегодня в любом виде производства 50% - приписки. Например, собранный и произведенный хлопок по отчетам и согласно статистическим данным указан 100 %. Но на самом деле он всего составляет 50%. Информация уже распространяется по всем направлениям - по теле- и радиоэфиру, и в правительство. Например, по статистическим данным правительства, район произвел 30 тысяч тонн хлопка, а фактически эта сумма составляет всего 15 тысяч тонн урожая. Вся проблема в том, что эта неправильная информация с припиской доходит до правительства республики и оттуда из нее высчитывается ВВП. Даже в части налогообложения, по этим предоставленным хукуматом района данным, правительство страны собирает налоги.

- Вы - руководитель компании "Самар", которая, в частности, занимается переработкой хлопка. Что сейчас мешает производству?

- Самая большая проблема - постоянное увеличение стоимости за потребление электроэнергии в республике. Сегодня для переработки одной тонны чистого волокна на хлопкоперерабатывающем предприятии мы платим за электричество 110 долларов. Для переработки 1 тонны чистого волокна на заводе мы тратим 100 долларов на зарплату рабочим. Сравните: стоимость электроэнергии превышает зарплату всех рабочих вместе взятых. Электричество ведь наше отечественное, почему же его стоимость должна равняться на мировые цены? С такими высокими ценами за потребление электроэнергии промышленные предприятия наоборот, влезают в большие долги, становятся банкротами и закрываются.

ДОСЬЕ "АП":

С Фазлиддинов родился 1 марта 1952 года. Среднюю школу окончил в Фархорском районе, в 1973 году поступил в Таджикский политехнический институт, а в 1986 году успешно окончил Ташкентский текстильный институт. В 1981 году защитил кандидатскую диссертацию, а в 1992 - в Московском текстильном институте им. А. Косыгина - докторскую. Автор двух учебников для высших учебных заведений по текстильной промышленности. Имеет пять патентов на изобретения. В 1995-2000 годы - депутат парламента республики, в 2000-2005 избирался депутатом областного Маджлиса.

12.09.2008

Подготовил Билоли ШАМС, специально для