А.Халиков: Пять причин, губящих таджикское "белое золото" 00:25 15.11.2008
Глава хлопковой компании "Rakhsh LLC" Абдухалил ХАЛИКОВ - о таджикском хлопке, безалаберности и о том, как превратить головную боль страны в ее гордость.
СЕГОДНЯ не будет преувеличением говорить, что таджикский хлопок находится на грани исчезновения. Было время, в республике собирали миллион тонн сырца, в этом году едва ли соберут 400 тысяч. Знаменитый в недавнем прошлом таджикский хлопок, сейчас является одним из низкокачественных. Хлопковые хозяйства, которые в советское время были миллионерами, теперь должники - их общий долг превышает $500 млн.
Большинство экспертов, экономистов и журналистов связывают эту проблему с деятельностью так называемых фьючеристов, занимающихся финансированием и экспортом хлопка. А виноват ли на самом деле инвестор? Мой ответ - нет! Не скажу, что фьючерсные компании абсолютно ни при чем, просто сваливая всю ответственность на них, мы стараемся не замечать реальных проблем сектора. На мой взгляд, их несколько. Рассмотрим каждую из них.
Причина №1 - посевные семена
ДЛЯ выращивания посевных семян в советское время были образованы специальные хозяйства, которые тесно работали с селекционерами и готовили качественные посевные семена. Лучшие семена после проверки их соответствия климату отправляли на посев и получали с них хороший урожай.
Такие хозяйства есть и сейчас. Государство освободило их от уплаты НДС, но на деле получается так, что хозяйства эти существуют больше для получения льгот, чем для выращивания семян. Никто качество их посевных семян не контролирует, работа с селекционерами не ведется, и часто на сев идут технические семена. В результате мы получаем в среднем 16 и ниже центнеров с гектара вместо 35-40.
Есть попытки завоза посевных семян из других стран, но это, естественно, экономически невыгодно, потому как компании, производящие и продающие посевные семена в США, Турции, Китае и т.д. поставляют их с условием переработки на масло. Другими словами, мы не имеем права воспроизводить посевные семена с этого хлопчатника. Таким образом, мы вынуждены будем покупать посевные семена каждый год, что увеличивает себестоимость продукции. Кроме того, импорт семян в обход служб карантина растений чреват завозом новых заболеваний хлопчатника и вредителей. Для примера достаточно вспомнить наплыв колорадского жука на наши картофельные поля.
При севе мы все еще используем старый советский метод, по которому на 1га тратится до 100-120 кг семян! Такой метод при покупке дорогих импортных семян, по крайней мере, выглядит расточительством. Из-за больших затрат семян на посев, ежегодно страна теряет тысячи тонн растительного масла и жмыха.
Для посева уже давно во всем мире используют технику точного сева, которая тратит на 1га 10-12 кг. Для этого метода пригодны только высококачественные семена.
Чтобы решить эту проблему, государство в лице Минсельхоза должно сыграть роль организатора. Государство, ежегодно получая от реализации хлопка-волокна 10%, должно выделять $2-3 млн. на привлечение специалистов и организацию работ по селекции адаптированных высокоурожайных сортов хлопчатника. Или же должен быть введен временный целевой налог не более 1% от реализации хлопка с тем, чтобы впоследствии выделять эти средства на решение проблемы. Качественные посевные семена должны быть произведены и адаптированы в условиях страны. Только после этого мы можем надеяться на выход сектора из кризиса. В противном случае мы навсегда потеряем отрасль.
Причина №2 - состояние земель
ВО многих районах из-за отсутствия специалистов или точнее из-за не привлечения их к работе, земли доведены до истощения. Из-за того, что не очищаются дренажные каналы, критически повысился уровень соленых грунтовых вод. Не проводится комплексный севооборот. Из-за нищенского состояния хозяйств не проводится качественная и своевременная осенняя вспашка с применением минеральных удобрений. Даже хозяйства с относительно стабильным финансовым положением используют лишь половину положенной по технологии нормы удобрений.
Удобрения и ядохимикаты, которые завозятся из-за рубежа, должным образом не сертифицируются. Их качество не контролируется; а некачественные химикаты, несомненно, негативно влияют не только на почву и урожай, но и на здоровье людей.
Пока все это остается на прежнем уровне нечего говорить о высоком урожае. Землю не обманешь. От нее получишь ровно столько, сколько вложишь.
Причина №3 - ирригация
МИНИСТЕРСТВО водного хозяйства и его подразделения на местах, являясь функционером обеспечения хозяйств поливной водой, превратились в плохого продавца воды. Договоры, которые фермеры обязаны с ним заключать, защищают лишь интересы министерства. Альтернативы нет. Хочешь, не хочешь - подпишешь, получил воду или нет - заплатишь. Если хозяйство потеряло урожай из-за отсутствия воды, Министерство водного хозяйства не несет никакой ответственности.
Каналы и арыки, которые доводят воду до полей, заилены и не вмещают то количество воды, за которую платят дехкане. Насосные станции не ремонтируются, а если и ремонтируются, то за счет хозяйств. Проблем в секторе ирригации предостаточно.
Причина №4 - старая техника
ПАРК сельхозтехники давно уже устарел. Старая техника, как правило, потребляет больше ГСМ, что при современных ценах на энергоносители съедает львиную долю прибыли хозяйств. При сегодняшнем краткосрочном кредитовании хозяйства не могут обновить тракторный парк. Это является одной из основных причин отставания наших хозяйств от современной технологии.
В этом году правительство создало структуру для предоставления сельскохозяйственной техники в лизинг и выделило на эти цели 5 млн. сомони. Хозяйства очень тепло приветствовали это и быстро разобрали всю завезенную технику. Иранский банк "Тиджорат" также объявил о выделении программы для выдачи в лизинг тракторов производства совместного предприятия Таджикистана и Ирана "ТоджИрон". В ближайшее время для преодоления кризиса также нужно привлекать гранты зарубежных доноров и международных финансовых институтов.
Причина № 5 - неумелое управление хозяйствами
ДРУГАЯ проблема, на мой взгляд, заключается в менталитете нашего фермера. Несмотря на то, что колхозы были преобразованы в фермерские хозяйства, фермеры до сих пор воспринимают их, как колхоз. Председатель для них был и остается царем и господином. Его действия по покупке материальных ценностей и продаже продукции не контролируются членами коллектива. Он покупает и продает по ценам, выгодным и угодным ему. Здесь, я полагаю, нужно усилить работу по разъяснению дехканам их прав. До тех пор пока дехкане не будут знать, что эта земля частично является их долей, и прибыль от нее принадлежит, в том числе и им, они не станут контролировать своего председателя, а он не будет перед ними отчитываться. Если же фермеры будут кровно заинтересованы в прибыли, то многие проблемы решатся сами собой. Например, себестоимость хлопка сразу упадет процентов на 10-20%. Сбор хлопка будет почти на 100% осуществляться самими дехканами - членами хозяйства. Ассоциация фермерских хозяйств совместно с Минсельхозом РТ должны проводить интенсивную работу по разъяснению ситуации вокруг хлопка на местах. Должны выпускать и бесплатно распространять брошюры, где в доступной форме разъясняются права дехкан, стоимость затрат и предполагаемая прибыль с продукции.
Нужен Фонд
ВЕРНЕМСЯ к финансированию. Сельское хозяйство не терпит краткосрочных кредитов, требует субсидий. Во всем мире оно дотируется государством. У нас же наоборот - все остальное дотируется хлопком. Те же хозяйства, получив кредит на выращивание хлопка, эти средства используют для выращивания остальных своих культур. Еще одна несправедливость - хлопок-волокно облагается 10% налогом с продаж, в то время как другие культуры такой налог не платят.
Безусловно, метод финансирования, введенный правительством в этом году, правильный. Однако если мы хотим, чтобы банки охотно инвестировали в эту отрасль, нам, прежде всего, надо сделать ее привлекательной. Например, можно создать систему страхования хлопкосеющих хозяйств. Для этого Минсельхоз должен создать техническую карту, где будет указана примерная стоимость всех затрат на конкретный урожай. А потом по формуле: себестоимость + прибыль дехканина, выводится стоимость таджикского хлопка.
Например, по нашим расчетам, в этом году на 1га потребовалось минимальное финансирование в сумме $550 до сбора сырца. С учетом сбора хлопка на 1 га требуется не менее $750-800. Это условная себестоимость урожая 1 га.
При урожайности 2 тонны с га выход хлопка-волокна составляет 640кг, что даст фермеру доход в $600 после вычета всех затрат. С этого количества хлопка-сырца выход хлопковых семян в среднем составит 1.1 тонны, что в пересчете на деньги составит около $400. То есть, условная стоимость хлопковой продукции по формуле составит $1 тыс., и при сегодняшней котировке индекса 67, гектар хлопчатника при урожайности в 20 центнеров с Га может дать фермеру доход в размере $150-$200, не учитывая побочную продукцию, такую как линт, пух, улюк.
Все это должно отражаться в так называемой технической карте.
Инвесторы (банки) должны создать страховой фонд, который будет готов приобрести урожай фермеров не ниже этой стоимости. Остальные покупатели вынуждены будут покупать хлопок по более высокой цене. Другими словами, страховой фонд создает здоровую конкуренцию. Дехкане при этом имеют гарантированную прибыль, а инвесторы - гарантированный возврат средств. Во-вторых, в случае если рынок пойдет ниже себестоимости хлопка, фонд будет покупать по минимально выгодной цене для фермера и, таким образом, застрахует его от убытков. Страховой фонд в данном случае может понести некоторые убытки, зато дехкане останутся в прибыли, а инвесторы получат свои средства. Фонд же всегда может страховать свои убытки.
Ежегодно государство в виде прямых и косвенных налогов получает около $25 млн. от хлопководства. Поэтому оно должно быть крайне заинтересовано в выделении части этих средств на решение проблем сектора и увеличение доходности отрасли.
И последнее. Хлопок - это коммерческое сырье, и оно должно быть рентабельным. А рентабельным при соотношении цены на энергоносители и на хлопок-волокно, как основной продукт хлопковой отрасли, оно может быть при урожайности не ниже 20 ц. га. Только тогда наше "белое золото" сможет кормить дехкан и приносить прибыль государству в виде налогов, а также будет способствовать развитию других секторов экономики. И главное, снова станет нашей гордостью, а не удручающей головной болью.
Автор: А. ХАЛИКОВ, предприниматель (автор призывает все заинтересованные стороны к дискуссии по данному вопросу)
13.11.2008
|