100 дней от приказа
Аким ЮКО о планах и первых итогах

Кризис заставил поволноваться даже тех акимов областей, которые не первый год занимают должность и знают возможности своего региона. Что уж тут говорить о том, кто стал руководить областью всего три месяца назад? Тем не менее недавно назначенный аким ЮКО Аскар Мырзахметов не растерялся и с большим энтузиазмом взялся за работу. Выкроив немного времени, глава области поделился с "Литером" своими планами по выводу области из кризиса.

– Сто дней в должности – впечатления?

– Впечатления – адекватные, поскольку область значимая, а проблемы известные. Что касается "наследства", то всегда предстоит сделать больше, чем сделано раньше. А первоочередные проблемы – надо решать конкретные задачи в разрезе районов, которые сдерживают производство и экономику области. И есть ряд социальных вопросов, требующих также своих решений.

– Какие "конкретные задачи"?

– Их много. При производстве плодоовощной продукции в четыре раза больше, чем потребность по стандарту, область ежегодно импортирует ее в период межсезонья из-за нехватки хранилищ и переработки. Для решения этой задачи определены типы хранилищ, перерабатывающих цехов, их мощности, стоимость и конкретные хозяйства по районам, которые готовы выступить исполнителями проектов. При этом учтены необходимость объединения товаропроизводителей и принципы доступности данных услуг. Также и по другим отраслям. Следует отметить, что все конкретные задачи, проекты, помимо нацеленности на решения организационных, инфраструктурных сдерживающих факторов, охватывают вопросы продовольственной безопасности и самообеспечения области. И все это сведено в программу первоочередных мер, рассчитанных до 2012 года.

– А как насчет финансирования всех этих проектов?

– Программа только разработана, и начинается ее презентация для привлечения средств. Думаю, что она имеет определенные шансы на поддержку, так как "звезд" мы не хватали – предложенные меры понятные, очевидные и востребованные. Кроме того, проработаны необходимые организационные вопросы. Расчеты максимально минимизированы. Для области, где проживает более 2,5 миллиона человек, объем валового регионального продукта можно будет увеличить в 1,7 раза, 10 миллиардов тенге в год не столь высокая сумма.

– Приоритетное направление развития области – сельскохозяйственное. Каких результатов вы ожидаете в этом сельскохозяйственном году?

– В целом год неплохой. Были сложности из-за погоды при посеве хлопчатника. С другой стороны, небывалый травостой и хороший урожай озимых культур – почти в 2–2,5 раза больше, чем в прошлом году. Направления развития, в принципе, давно известны. Другое дело, что следует принимать конкретные меры по восстановлению утраченных объемов производств, культур, пород, оптимизации посевных площадей, развитию товарного животноводства. Причем делать это надо с учетом новых технологий. В этом году удалось снизить площади хлопчатника на 36 тысяч гектаров, заменив его на менее влаголюбивые и более рентабельные культуры. Начали восстанавливать площади садов, виноградников и других культур. Провели инвентаризацию сельхозземель. Из 86 тысяч гектаров неиспользуемых орошаемых земель 44 тысячи планируем вернуть в оборот в текущем году. Предстоит укрупнить хозяйства, имеющие земельный надел менее 5 га, а таких в области насчитывается 36 тысяч. Предусматривается строительство небольших откормочных площадок с убойными пунктами, молочных ферм, увеличение племенных хозяйств в 5–7 раз, восстановление работы 220 пунктов искусственного осеменения, доведение площади капельного орошения с одной тысячи гектаров до 5 тысяч. В общем, главным направлением работы будет реализация намеченных мер для полного использования потенциала области согласно разработанной программе.
Что касается хлопкового кластера, то площадь 120 тысяч гектаров под хлопчатник, которую планируем для области вместо 174 тысяч, достаточна. Нужно работать над повышением его урожайности и качества.

– Инновационная индустриализация объявлена приоритетом. Есть ли в области возможности для индустриального прорыва?

– В рамках программы проведен анализ 500 промышленных предприятий области. Анализ показал, что на сегодняшний день беспроблемными являются 459 предприятий, проблемными, но имеющими перспективы развития, – 35, бесперспективными – 6.
По предварительным расчетам, из 35 проблемных предприятий 15 требуются небольшие средства – где-то 300 миллионов тенге для пополнения оборотных средств, 6 предприятиям – 3,49 миллиарда – для обновления оборудования, 14 подлежат перепрофилированию и реструктуризации. То есть сделаны необходимые расчеты, будем проводить соответствующую работу для решения обозначенных задач.
Планируется реализация 10 новых инвестиционных проектов общей стоимостью 43,5 миллиарда тенге, которые позволят обеспечить работой более 3300 человек. До конца 2009 года планируется запустить новые производства: керамогранита, высококачественных смазочных материалов, медицинской и косметической ватной продукции, пряжи и готовых тканей, гребенной и кардной пряжи.
А на днях будет запущен проект по производству аккумуляторных батарей мощностью 1 миллион штук в год.

– До сих пор не окончательно решена проблема отопления в Туркестане и Кентау. Когда же?

– В этом году выделен дополнительно 451 миллион тенге для завершения строительства новой котельной в Туркестане. Завершение строительства намечено до начала отопительного сезона.
В Кентау проблема больше лежит в юридической плоскости. Совладелец ТЭЦ-5, частник, не выполняет своих обязательств. В настоящее время проводятся необходимые процедурные работы и, параллельно, по выделению требуемых дополнительных средств. А для завершения строительства внутриквартальных сетей протяженностью 12 километров выделено 246 миллионов тенге. Ведется профилактический ремонт котельного и насосного оборудования.

– "Чистая вода" – вечная тема. Когда же она будет решена?

– По области из 900 населенных пунктов 412 обеспечены водопроводной водой, 41 – децентрализованным водоснабжением, а жители 57 населенных пунктов – привозной водой. На сегодня в 488 населенных пунктах решаются вопросы водоснабжения.
Учитывая значение данного вопроса и возможности "Дорожной карты", в 2009 году максимально выделены финансовые средства для строительства, реконструкции и текущего ремонта объектов водоснабжения – для 428 населенных пунктов. Разрабатываются ПСД для водоснабжения 12 населенных пунктов, которые не попали в бюджет текущего года по причине отсутствия данных документов. Остальные 48 поселков финансируются из республиканского бюджета.
Таким образом, по итогам текущего года ситуация по питьевой воде должна существенным образом улучшиться.

– В этом году выпускники ЮКО заняли последнее место в республике по ЕНТ. В чем причина?

– Ради справедливости следует отметить, что средний балл в этом году составил 71 против 63 прошлого года. Также число учащихся, закончивших школу с отличием, было на 116 больше и составило 325 по области. Но факт остается фактом, и все это слабое утешение на фоне республиканских показателей. Причины? Понятно, что есть объективные и субъективные. На мой взгляд, главная причина кроется в том, что утрачен былой престиж после- школьного образования, и все больше среди школьников и их родителей утверждается мнение о возможном получении нужных оценок и дипломов без знаний. И, к сожалению, не без оснований. А это очень серьезная проблема, и не только в одной области.

– Вы задали сумасшедший ритм работы, совещания проходят и после девяти вечера. Как долго вы сможете работать в таком темпе? А подчиненные?

– Да, это ненормально. Не только мы – правительство, многие государственные органы работают в таком режиме. Глава государства поставил четкую задачу: вывести страну из кризиса в кратчайшие сроки. Так что потом отдохнем.

Юрий ЕЛИСЕЕВ, Шымкент