Как выжить Таджикистану среди акул мирового "алого" бизнеса?

Надо самому стать акулой, но только в своем "синем" океане!

НА днях состоялось очередное заседание Консультативного совета при президенте по улучшению инвестиционного климата в республике Таджикистан. Власть в лице президента вновь подтвердила, что существует политическая воля для серьезных изменений. Однако какие нам нужны реформы?

Существует понятие сравнительного преимущества. Рассмотрим, что есть у Таджикистана.

Таджикистан имеет огромный водный и энергетический потенциал, а также потенциал в других областях, таких как туризм, горно-рудная промышленность, региональная авиация, легкая промышленность и переработка сельхозпродукции. Список можно продолжать, так как природные и климатические ресурсы позволяют это сделать.

Однако Таджикистан за свои неполные 20 лет независимости так и не смог собрать серьезный кадровый потенциал в стране для ее развития. Даже наоборот: наши ребята, получившие образование за рубежом, вернувшись на Родину, полностью разочаровываются в ситуации, чиновниках и процедурах по регистрации и ведению бизнеса. Многие потом перебираются в Казахстан и Россию, в Европу и Америку, так как условия для бизнеса и творчества там намного лучше.

Таким образом, отсутствует "сравнительное преимущество" даже к своим отечественным предпринимателям. Практически не было ничего сделано для того, чтобы были подготовлены кадры, которые могли бы ориентироваться в быстро меняющемся современном "алом" океане конкуренции и борьбы за природные, энергетические, финансовые и, в конце концов, человеческие ресурсы. Вопрос кадров для Таджикистана должен стать ключевым и жизненно важным на сегодняшний день.

Да у нас есть ВУЗы и колледжи, но если все-таки вдуматься и присмотреться глубже, то мы увидим, что в среднем по-настоящему учатся лишь около 5% студентов, да и то в основном по программам, которые не отвечают современным требованиям бизнеса.

Таджикистан сейчас не имеет возможности конкурировать в области человеческого капитала даже с Казахстаном, не говоря уже о Китае, России, Индии и Европе с Америкой.

Не будем учитывать здесь единичные случаи отдельных таджикских бизнесменов и студентов, которые завоевывают награды и призовые места. Эти факты не добавляют инвестиционной привлекательности стране в целом.

Основная масса относительно небольшого (7,2 миллиона) таджикского человеческого ресурса на мировом рынке занимает самую низшую ступень пирамиды - рабочая сила, которая лишь использует физическую силу. При этом стоимость таких услуг достаточно низкая, что приносит Таджикистану около $2 миллиардов дохода в год от продажи таких услуг.

Например, в 2008 году сумма денежных переводов в Таджикистан составила $2 миллиарда 670 миллионов или 52 % от ВВП Таджикистана за тот же год. Много ли это или мало, судите сами. Например, общая прибыль завода ТАЛКО за 2008 составила по различным подсчетам от $200 до $300 миллионов (в 10 раз меньше суммы переводов), а общая сумма, полученная от продажи хлопка, составила всего $127 миллионов долларов, (меньше в 20 раз). И это на фоне скопившихся $600 миллионов долгов перед банками, фьючерными компаниями, дехканскими хозяйствами и государством.

В данном случае мы используем наше сравнительное преимущество избытка рабочей силы, которую мы пока, что с успехом "продаем" в Россию и Казахстан. Учитывая, что в этих странах естественный демографический прирост находится на очень низком уровне (в России он и вовсе в минусовом показателе), то стабильный спрос на рабочую силу из Таджикистан будет обеспечен еще, как минимум, лет на 50.

Один мало, два много

А что же представляет собой таджикский рынок и кто основные игроки? Если идти по официальной версии, то в Таджикистане всего около 170 компаний, которые классифицируются как крупные налогоплательщики, т.е. речь идет о миллионах заработанных долларах и соответствующих выплатах в госбюджет. Все остальные игроки это малый и средний бизнес, который приносит не очень большие деньги, но дает возможность прожить.

Доминирующей финансовой группой в Таджикистане многие называют финансовый холдинг под эгидой "Орион Банк", который развивает многие сферы бизнеса, включая ТАЛКО, банки, секторы связи, транспорта, строительства, авиацию, промышленность и экспортно-импортные операции. Таким образом, все остальные игроки либо подстраиваются под основного игрока, либо занимают другие более скромные ниши рынка.

Данная ситуация однозначно дает понять, что правительство должно учитывать интересы самого крупного финансово-экономического игрока в Таджикистане и "подстраивать" положения и постановления под его правила игры. Концентрируя внимание на одном игроке, правительство теряет из виду еще тысячу других возможностей для развития бизнеса, и соответственно, прироста национального богатства.

Все сектора, которые были упомянуты вначале, "ждут своего часа" и необходимы решительные действия руководства страны по созданию четких и ясных правил игры, как для внутренних, так и для внешних инвесторов. Однако, кадровый потенциал администрации и властей на местах оставляет желать лучшего.

Проблема местоположения

Многие понимают, что Таджикистан получает определенную выгоду от своего местоположения. Однако, основные ресурсы от геополитических игр опять же концентрируются у определенной группы верхов, которые не особо стремятся к распределению доходов от экономического и, сравнительно маленького в масштабах страны, пирога.

В данном контексте было бы приятно увидеть от правительства более широкий круг экономически обоснованных действий. Например, снижение или освобождение от налогов строительство производственных мощностей в различных секторах экономики, упрощение процедур получения лицензирования или полная отмена некоторых лицензий и разрешений, упрощение экспортных процедур, снижение или освобождение от НДС на определенный период работы компании, упрощенное предоставлении земли для строительства производственных объектов. Список можно продолжить.

Таким образом,- создать почву для конкурентной борьбы частного сектора. А конкуренция между компаниями, как известно, делает много полезных вещей. Для негативной стороны вопроса можно оставить определенные регулирующие рычаги со стороны государства.

И самое главное это создание оптимальной и гибкой административно-бюрократической власти на местах и в центре для получения эффективного результата.

Синий океан

На данный момент весь административный ресурс страны работает лишь на имидж главы государства, разработку проектов ТАЛКО, экспорт рабочей силы и определенного количества сельхозпродукции за пределы страны. И не более того. Все остальное находится либо в зачаточном состоянии, либо пылится на полках чиновников, которым нет дела до "чужих" проектов, потому что они заняты "проталкиванием" своих, а, говоря экономическим языком, - занятием рынков и делением экономического пирога.

Существует очень много примеров из бизнеса (не буду называть конкретные компании и имена) когда приходится ждать месяцами, чтобы тот или иной отдел "продвинул" по своей бюрократической цепочке проект или коммерческое предложение. Или же просто свернул проект полностью.

Как-то один из высокопоставленных чиновников в администрации сказал следующее: "Как мы можем сказать инвестору, какие у нас правила игры, когда мы сами еще пока не знаем, по каким правилам мы играем в Таджикистане...".

Это говорит о многом. А точнее, о процессе. Чем быстрей мы в своей стране выстроим прозрачные и открытые правила игры для себя и для инвесторов, тем легче будет нам же самим играть по нашим же правилам. А иначе процесс "мирового кризиса" еще долго будет нас преследовать, если не годами, то десятилетиями.

Данные правила игры и есть наш "синий океан", в котором мы сможем плавать и расширяться, и становится богаче и крепче и как народ и, как государство.

03.07.2009

Алишер САЙФУЛЛАЕВ, эксперт