В.Северный: Кто сказал нах? Министр обороны Казахстана озабочен участившимися случаями небоевых потерь в армии 10:43 22.03.2010
Кто сказал нах?
Министр обороны Адильбек Джаксыбеков озабочен участившимися случаями небоевых потерь в армии. На прошедшем в МО РК совещании он поручил "в корне изменить подходы в вопросах воспитательной работы" и усилить влияние на командиров, которые, высоко взлетев, "потеряли нюх"… Напомню: 4 марта сержант-контрактник, командир установки стартового взвода зенитно-ракетного дивизиона в/ч № 97617 Марат Серекбаев ударом в грудную клетку убил солдата срочной службы Азамата Оразбаева. Тот скончался в результате обширного ушиба легкого и рефлекторной остановки сердца. Трагедия произошла примерно в 19 часов 30 минут. Сержант взвода Марат Серекбаев в комнате информационно-воспитательной работы экзаменовал подчиненных по знаниям обязанностей дневального по роте. Видимо, рядовой Оразбаев отвечал не так бойко, как хотелось сержанту, потому он и решил его "воспитать кулаком" – объявить строгий выговор с занесением в грудную клетку.
Фельдшер дивизиона младший сержант Дусбанова пыталась вернуть рядового Оразбаева к жизни, но ее усилия оказались тщетными. Солдат скончался по дороге в больницу, так и не приходя в сознание.
Что касается нашумевшей истории с "нервным подполковником" из той же бригады, начинающим разговор с незнакомыми людьми обычно с фразы: "Э-э-э-э, ты кто такой, нах?!", то и этому конкретному случаю дана принципиальная оценка. В МО РК сравнили офицера с "фурункулом на теле армии", который необходимо лечить оперативным путем".
Конечно, после выхода статьи ("Что вы, нах, делаете?") "нервного офицера" сразу вычислили и провели серьезную индивидуально-воспитательныю работу…
– В той бригаде, где в мирное время, к великому сожалению, потеряли солдата, отсутствовала системная воспитательная работа, – комментирует начальник департамента воспитательной и социально-правовой работы МО РК полковник Кайрат Мынжанов. – Сам по себе командир бригады полковник Куаныш Какпетов, как говорится, хороший парень, но такой должности в армии не бывает. Мало только самому быть исполнительным и дисциплинированным, надо еще и подчиненных своих на это настроить. А главное – суметь потребовать исполнения командирских установок. Там, где командир в работе опирается на своих заместителей, на сержантов и офицеров воспитательных структур, где четко распределены функциональные обязанности, где регулярно подводятся итоги и инструктажи, там всегда порядок. Где упускает командир этот комплекс мероприятий из виду – жди трагедию. Что касается замначальника штаба подполковника Каманова, то он уже свое получил за отсутствие элементарной культуры поведения. Если старший офицер не умеет себя держать в руках и не обучен действовать профессионально в любой обстановке – грош ему цена.
– Вы хотите сказать, что этого подполковника теперь однозначно снимут с должности?
– Снимать или не снимать офицеров с должностей будем решать на Военном совете. Степень вины каждого должностного лица будет обязательно определена. Вопрос сейчас в другом. Нам в ближайшее время необходимо перестроить всю систему работы, чтобы подобные случаи не повторялись. Чтобы военнослужащие не гибли от рук своих товарищей. Ведь мы должны не только сохранить жизни сыновей, отправленных служить в армию, но и вернуть их матерям в гораздо лучшем виде: здоровыми, возмужавшими, всесторонне подготовленными к гражданской жизни в физическом и моральном плане.
– Как обычно у нас бывает, стоит чему-то плохому случиться в какой-либо воинской части, как туда сразу устремляются всевозможные комиссии из Главка. С утра до вечера перекрестные опросы, нескончаемые протоколы, ведомости по мерам безопасности… Боевая подготовка сразу отодвигается на второй или третий план. В подразделении возникает еще большая нервозная обстановка, чем до ЧП.
– Сейчас мы полностью уходим от комиссионной работы. Давления сверху не будет. Министр обороны нас в этом поддержал. Все наши усилия в плане воспитательной работы теперь будут направлены на оказание практической помощи командирам, а не уличении их в каких-либо грехах. Для этого создаем специальные мобильные группы подготовленных офицеров, которые будут направлены в войска для проведения методической работы.
По словам полковника Мынжанова, за такими группами старших офицеров не надо будет ухаживать (кормить, поить, устраивать "культурную программу"), как за проверяющими прежнего старого формата. Не надо будет специально для них "накрывать поляну" в надежде, что итоговый акт не будет разгромным.
– Никаких актов вообще не надо будет составлять, – продолжает полковник Мынжанов. – Оказали офицеры-методисты практическую помощь одному командиру части – убыли в другую часть. Все в обычном плановом режиме. И никаких авралов…
Майорская горечь
Заместитель командира бригады по воспитательной работе майор Данияр Темирбаев назначен на должность три месяца назад и говорит, что всего предусмотреть в бригаде физически не мог. Его очень задела в статье "Что вы, нах, делаете?" фраза "а сам-то он, майор Темирбаев, где был, когда в комнате информационно-воспитательной работы убивали солдата, пиво что ли пил?".
В прошлый понедельник Данияр Темирбаев позвонил в редакцию "Мегаполиса" и попросил эту информацию опровергнуть. Пиво он не пьет вообще.
– Я не снимаю с себя вины за гибель солдата, но и безоговорочно согласиться с тем, что меня фактически обвинили в самоустранении от воспитательной работы и выставили неким "сухарем-бюрократом" не могу, – говорит майор Темирбаев. – На своем месте я старался и стараюсь делать абсолютно все, чтобы подобного не происходило. Когда вы приезжали в нашу бригаду, я был на похоронах рядового Оразбаева. Передавать родителям труп солдата поручили мне. Это первый случай в моей жизни. Поверьте, я очень переживаю эту трагедию, и родителям Азамата я твердо обещал приложить все усилия, чтобы такого в армии больше не повторялось.
– Данияр, вы кадровый офицер, закончили суворовское училище, военный институт, академию с отличием. Даже в центральном аппарате успели послужить. Скажите, что надо сделать, чтобы рукоприкладство в армии искоренить раз и навсегда?
– Повернуться лицом к своим подчиненным и заняться живой работой с людьми.
– Тогда что вам мешало или мешает этой "живой работой" заняться, чтобы исключить трупы солдат в мирное время?
– Ничего. Просто успеть везде самому физически не получается, а подчиненные иногда подводят. Будем извлекать уроки из случившегося и совершенствоваться. На месте стоять точно не будем.
№ 10 (471) от 22.03.2010 Владимир СЕВЕРНЫЙ
|