Адская кухня
История, о которой мы сегодня расскажем, более типична для "диких" 90-х годов прошлого столетия, когда любой успешный бизнесмен, потом и кровью добившийся определенного успеха, но не имеющий авторитетной "крыши", мог в один момент лишиться своего бизнеса. Сегодня Казахстан, носящий статус правового государства, борется с рейдерством, однако и в нашей стране некоторые люди находят лазейки для того, чтобы привнести в жизнь некоторых предпринимателей "прелести" этого явления.

…В 1997 году Сергей Макаренко открыл мебельную фирму West­falia, которая начала заниматься изготовлением и продажей кухонных гарнитуров. Со временем данный вид бизнеса стал довольно прибыльным и с успехом пережил нынешний кризис. На фоне других мебельных компаний, которые десятками банкротились или приостанавливали свою деятельность, детище Макаренко, можно сказать, процветало. Процветало до тех пор, пока его владелец не решил привлечь дополнительные активы, которые нужны были компании для закупа нового оборудования и других финансово-хозяйственных нужд. В частности, фирме необходимо было купить большую промышленную базу. Так как свободных денег у Макаренко не было, он решил привлечь в ТОО Westfalia дополнительные инвестиции от третьих лиц. Понятное дело, если бы деньги у него были, он бы дополнительные активы не привлекал.

Независимой оценочной компанией ТОО West­­falia было оценено в 402 миллиона тенге. В обмен на средства, которые вкладывались в уставный капитал, инвесторам было предложено стать компаньонами Макаренко. В соответствии с теми средствами, которые, как планировалось, будут ими внесены, каждый из двух новых участников товарищества получал свою долю. Так начался новый период в биографии предприятия, который сейчас иначе как скорбным не назовешь.

Эрлан Бажанов по договоренности должен был внести в уставный капитал 223 600 000 тенге и получить за это 43% доли в компании, а Ольга Макаренко - 31 200 000 тенге за 6% соответственно. Сам Сергей Макаренко решил внести дополнительный вклад в размере 255 000 000 тенге и, тем самым, оставить в своих руках контрольную долю размером 51%. Но так как наличных денег у него не было (если бы были, он бы не стал, естественно, отдавать кому-то какую-либо долю), соучредители решили, что впоследствии за счет полученной прибыли будет "подниматься" и доля Сергея Макаренко в уставном фонде компании. Однако по закону новые соучредители должны были внести сразу не менее 50% своих вкладов в уставный фонд, но внесли лишь 25%. Уже этот факт делает Договор об обязательстве внесения денег в уставный капитал неисполненным. И в настоящее время он оспаривается в суде.

Естественно, для покупки базы вложенных средств не хватило, и компания была вынуждена взять кредит в банке. Фактически Бажанову была передана доля только за то, что он внес 25% своего вклада в уставный фонд и помог ТОО Westfalia получить кредит. Определяющим является тот факт, что совместное ведение бизнеса строилось на нормальных, дружеских, доверительных отношениях.

Как бы то ни было, в результате работы возникает устная договоренность, что Сергей Макаренко занимается производством, Ольга помогает ему, а всю финансовую часть берет на себя Эрлан Бажанов, поскольку у него есть свое кредитное общество, да и вообще он - профессиональный финансист. Никто не стал препятствовать тому, что Бажанов набрал новый бухгалтерский штат. Совместное дело предполагает доверительные отношения между компаньонами. Новый соучредитель, таким образом, полностью овладел финансами компании.

Сама процедура увеличения уставного фонда со стороны Сергея Макаренко, как мы уже говорили, должна была пройти по следующему сценарию: прибыль снимается с текущего счета компании и вносится в уставный фонд на его часть. Однако Бажанов, пользуясь тем, что в его руках сосредоточены все финансы, снимает деньги и вносит их в уставный фонд от себя лично, не предупреждая своих компаньонов. Другими словами, на деле получается так, что Бажанов внес их единолично. Происходит это все, естественно, втайне от других соучредителей. Дело в том, что, как мы уже говорили, все финансисты, от финансового директора до бухгалтеров - верные люди Бажанова.

После того как все приготовления были сделаны, Бажанов приступает собственно к основному действию. Он заявляет, что его компаньоны свои вклады в уставный фонд не сделали, а посему следует пересмотреть долю Бажанова в компании. В иске своим "товарищам" он предложил 20 процентов доли в ТОО "Westfalia". Комбинация проведена простая, но эффективная - человек фактически внес в компанию только 25% положенной суммы, а за счет взятого компанией кредита и доверительного к нему отношения подмял под себя "львиную" долю и выставил участникам ТОО ультиматум. Естественно, отойдя от шока, они "встали на дыбы". И сразу же получили повестку в суд…

Непосредственное руководство оперативной деятельностью предприятия осуществлял директор Константин Носачев, человек, по мнению работников, порядочный. Говорят, что он является сильным производственником, но при этом имеет высшее военное, но совсем не финансовое образование. И за доскональное знание работы на предприятии его назначили директором.

При этом на фирме была введена новая должность финансового директора (им стала Светлана Савранская, связанная с Бажановым многолетним сотрудничеством на многих других предприятиях), без подписи которого подпись Носачева была не более чем автографом на память. Причем, все до единого работники предприятия об этом знают и могут это подтвердить. Тем не менее, Бажанову до сих пор нужна подпись Носачева как первого лица предприятия, но тот как человек порядочный от участия во всякого рода сомнительных операциях упорно отказывается. В конце концов, со стороны Бажанова на Носачева началось давление. "Ты со мной или не со мной? Если не со мной, пойдешь под уголовную статью", - якобы говорил Эрлан Бажанов Носачеву. Другими словами, налицо шантаж, который довел директора до больничной койки.

Сегодня господин Бажанов закидывает все фискальные органы заявлениями, в которых "травит" их на "Westfalia". Предприятия грызут проверками налоговики, работники финансовой полиции, а органы прокуратуры почему-то выполняют функции судебных исполнителей и пытаются наложить арест на все активы предприятия. Идет целенаправленное и методичное разорение процветающего предприятия. Практически каждый день проходят проверки, парализующие деятельность компании. Суд поспешно и неизвестно почему вынес определение на приостановление деятельности предприятия в качестве обеспечения исковых требований Бажанова о перераспределении долей среди соучредителей.

При этом в нормативном постановлении Верховного Суда Республики Казахстан от 12 января 2009 года №2 говорится: "Принятые судом обеспечительные меры не должны приводить ответчика - юридическое лицо или индивидуального предпринимателя к банкротству, нарушению нормальной производственной деятельности, к нарушению законных прав и интересов других лиц, способствовать рейдерству (незаконному захвату имущества ответчика)".

Тем не менее, исполнители арестовывают кассовые аппараты, денежную выручку, блокируются расчетные счета. А в мебельном бизнесе неделя простоя фактически означает банкротство - клиенты разбегаются, люди сидят без работы, без зарплаты, страдают семьи работников. Около магазинов ходят представители Бажанова, раздавая ксерокопии определения суда, и отговаривают клиентов от покупки продукции "Westfalia". Они пугают потенциальных покупателей судом и невозвратом денег. И хотя постоянные клиенты не обращают на данные провокации никакого внимания, новые посетители мебельных салонов все-таки оказываются введенными в заблуждение и по этой причине отказываются от покупки даже понравившейся им продукции фирмы.

Работники предприятия, коих порядка полутора сотен человек, уже написали письмо президенту с просьбой разобраться в ситуации. Ведь все они реально рискуют остаться без любимой работы, что в наше посткризисное время гарантирует им проблемы с содержанием семей.

В случае банкротства предприятия дальнейший сценарий предсказуем: обанкротившейся фирмой за копейки завладеет Бажанов. И тогда его комбинация будет успешно завершена.

Шакир АХМЕТОВ

14 мая 2010