КРАСНЫЙ ЖЕЛТЫЙ ЗЕЛЕНЫЙ СИНИЙ
 Архив | Страны | Персоны | Каталог | Новости | Дискуссии | Анекдоты | Контакты | PDAFacebook  RSS  
 | ЦентрАзия | Афганистан | Казахстан | Кыргызстан | Таджикистан | Туркменистан | Узбекистан |
ЦентрАзия
  Новости и события
| 
Понедельник, 28.03.2011
22:27  Казахстанский дипломатический корпус за рубежом несет кадровые потери
22:00  Дж.Бандьера: "Как жениться на русской и жить долго и счастливо"
21:58  Что модернизируем? Казахстанские нефтяники намерены максимально увеличить долю казахстанского содержания
21:54  В России отпразднуют юбилеи ордынских ханов?
12:32  А.Волосевич: Навруз в Гулистане. Гуляет город, гуляет!
11:58  Жамбыл Ахметбеков: "Моя программа – это стратегия выравнивания возможностей"
04:08  "РР": Репетиция апокалипсиса. Чем японская трагедия напоминает Чернобыль. И чем отличается

03:33  Ю.Мазыкина: Кыргызстан. Платим за чужие грехи
03:07  Глава МВД Кыргызстана Рысалиев признался, что телефоны депутатов и министров прослушиваются
03:04  С.Рашидов: По ком звонит душанбинский колокол, или Отголоски водного террора
02:28  Н.Стариков: Каддафи пытаются уничтожить, потому что он стоит преградой на пути к большой войне
02:17  С.Стивенсон (депутат Европарламента): Западу следует всесторонне поддержать президента Эмомали Рахмона
02:12  Принц Рахим жив. В Киргизии в автоаварии едва не погиб сын лидера исмаилитов мира Ага-Хана IV
02:11  С.Епифанцев: Времена красноармейца Сухова возвращаются? Россия, стремящаяся восстановить статус великой державы, не может уйти из Средней (Центральной) Азии
02:03  "РГ": Каддафи не сдается. Однако в ливийской войне намечается перелом
01:57  "Къ": Президент ищет "надежные руки". Глава Йемена объявил условия своего ухода
01:48  В.Попов: Арабская социальная революция. Эпицентр бурь и потрясений перемещается в Средиземноморье и на Ближний Восток
01:17  Правительство Кыргызстана намерено создать нового 100% своего сотового оператора
01:02  Ф.Лукьянов: Кампания против Ливии со всех точек зрения выглядит скоропостижной
00:59  "МКК": Казахские традиции vs исламизация? Вопрос хиджаба
00:58  М.Барабанов: Пососал двух маток… Участь Каддафи предрешена
00:57  Питер Зейхан: Американские горки. Ливийская энергия и японская промышленность
00:56  Вetter.kz: Абай напоминает казахстанцам - работать надо!
00:54  Б.Золотарев: В Сирии стало горячо. В стране не исключены межконфессиональные столкновения
00:53  Н.Сурков: Каддафи выбомбили с востока Ливии
00:52  New York Times: Волнения в Сирии и Иордании - новое испытание для политики США
00:50  И.Кармон: Революция без лица. Реального лидера у восстаний на Востоке нет
00:45  А.Караваев: Время Медведева, ресурсы Путина. Проблемы трансформации российской власти через призму СНГ
00:42  А.Блинов: Эпоха войн, революций и гуманитарных интервенций. Ливия стала серьезным испытанием для сложившейся системы международных отношений
00:41  Dialog: Наврать всегда, наврать везде... Храпуша и "Хорошие руки" для казахстанской экономики
00:39  П.Рябов: Почему США не хотят "революции" в Йемене?
00:38  Д.Аркин: Пусть сначала отсидит... Алга, Рахат! Венский сиделец купил казахстанскую партию?
00:33  Р.Нестеренко: Японский Чернобыль. Что происходит на аварийных АЭС Страны Восходящего Солнца?
00:30  "Алиби": Стоимость кыргызского паспорта - $600
00:25  Александр Проханов: Место казни - Ливия
00:21  "Азат kg": Пусть кыргызские министры учатся национализму у Путина и Медведева
00:20  Ж.Канафина: Казахстан переживает настоящий бум исламизации
00:11  Ливийская оппозиция начинает экспортировать нефть за границу
00:10  С.Баймухамедов: Отрублены обе ноги и одна рука. Выколоты глаза. Лютые звери. Из истории гражданской войны 1921 г. в Северном Казахстане
00:09  Коалиция сбрасывает на Ливию бомбы с обедненным ураном
00:08  Е,Шестаков: Салех не райт. Президент Йемена вступил в торг с оппозицией за свою безопасность
00:07  "Власть": Принуждение к креслу. Новый поход на выборы за очередным сроком Н.Назарбаева
00:06  С.Уталиев: Где захоронен великий казахский батыр Сырым?
00:05  Допуск 1-й степени. Страны Таможенного союза получат доступ на рынки госзакупок
00:02  Промелькнувший метеор большого бизнеса Казахстана - Кожахан Абенов
00:01  "КазПравда": С прицелом на Лондон. Новые горизонты казахстанского бокса
Воскресенье, 27.03.2011
16:51  Ливийские восстанцы вернули под свой контроль нефтепорт Рас-Лануф
15:54  З.Кабулов: Натовские партнеры не помогают России перехватывать афганский наркотрафик
15:48  Папа Римский Бенедикт 16-й призвал остановить войну в Ливии
12:10  Российский гонщик Виталий Петров впервые стал призером "Формулы-1"
11:07  Е.Ертысбаев: Казахстан в послевыборный период ждет кадровое обновление
Архив
  © CentrAsiaВверх  
    Казахстан   | 
Промелькнувший метеор большого бизнеса Казахстана - Кожахан Абенов
00:02 28.03.2011

Промелькнувший метеор

Звездная россыпь на небе – зеркало людских судеб: нет ни одной одинаковой звезды. Одни горят ярко, другие едва видны. Возраст одних исчисляется вечностью, жизнь других коротка и незаметна. Но иногда темную синь ночного небосвода вдруг прорезает яркая вспышка падающей звезды. Всего несколько мгновений, и ее блеск исчезает за горизонтом, оставляя неизгладимый след в сердце и в то же время навевая приятную грусть воспоминаний о человеке, чья жизнь была коротка, но в то же время богата событиями и свершениями. Воспоминаний о выдающемся финансисте, стратеге, аналитике и, самое главное, верном, честном и искреннем друге, каким был для меня Кожахан Абенов.

Первая встреча

Это был далекий 1997 год. Я пришла на работу в департамент структурного финансирования ABN AMRO – одного из первых иностранных банков в Казахстане.

Изначально в ABN AMRO у нас сложился дружный коллектив, ведь нас тогда в банке было не так много. Это был один из первых западных банков, работавших на рынке нашей молодой независимой страны. Сюда приходили на работу молодые люди – казахстанцы, которые одними из первых получили западное образование. Именно в это время у нас в коллективе образовался сплоченный дружеский костяк.

У нас было много общего: мы все учились за рубежом, у нас уже успели сформироваться определенные взгляды на ситуацию в стране и мире, у нас было новое, свободное от стереотипов мировоззрение. Все мы были молодыми, энергичными, полными энтузиазма 20–30-летними людьми. Да и сама жизнь была интересной. Тогда, в конце 90-х, на пересечении тысячелетий, в атмосфере перемен пребывала вся страна. В самом банке было очень много интересных сделок, он развивался, и, естественно, это всех нас в профессиональном плане очень сильно объединяло.

Там и состоялась наша первая встреча с Кожаханом... Так как у нас офис был спланирован по технологии открытого пространства (open space), и сидели мы все вместе, то я обратила внимание на тихого парня, неброского вида, который сидел за своим компьютером и усердно работал: читал, делал записи, набирал что-то на клавиатуре… Мы не сразу с ним познакомились. Но потом, в ходе совместной работы, человеческого общения произошло сближение, вылившееся со временем в крепкую дружбу. И как это обычно бывает, эта дружба возникла на общ­ности интересов, духовных ценностей, взглядов на жизнь. Именно тогда у нас с Кожаханом сложились не только профессиональные, но и теплые дружеские взаимоотношения, мы стали близкими друзьями.

Банк – это всегда математика, это точность расчетов. Так как наш департамент структурного финансирования был больше аналитическим, через него проходили все крупные проекты с участием западных компаний – клиентов банка. Это направление было очень востребовано. Кожахан в этом смысле был незаменимым человеком. Его физико-математическое образование, аналитический склад ума во многом способствовали ему в расчетах, выработке моделей, составлении аналитических записок. И во всем этом чувствовался высочайший профессионализм.

Внутри нашей команды он сильно выделялся. И, кстати, Кожахан высоко оценивался западным топ-менеджментом ABN AMRO. Ему давались самые сложные задания, самые значимые направления проектного финансирования.

Впоследствии представители головного банка ABN AMRO делали ему предложение уехать работать в Москву, в Лондон или Амстердам. Они были готовы предложить ему работу в любом месте, но его патриотизм, любовь к Казахстану повлияли на его желание работать сначала на национальную компанию, а затем и на Народный банк. Хотя перед ним могли открыться совершенно другие горизонты, он мог бы жить безбедно, особенно не напрягаясь, но Кожахану это было не интересно. Его интересы и дальнейшая судьба были тесно связаны со своей страной, которую он любил.

Во благо Казахстана

В ABN AMRO наша дружба зародилась, а после, когда он ушел работать в КазМунайГаз (КМГ) и уже там продолжил свою успешную карьеру, мы оставались на связи и всячески поддерживали дружеские отношения.

В КМГ ему доверили проект по "ТенгизШеврОйлу" (ТШО), в результате которого эта компания вышла на рынок ценных бумаг.

Ситуация на тот момент была неоднозначная. ТШО – компания, которая фондировалась за счет своей материнской американской компании "Шеврон".

Кожахан предложил реструктурировать действующую систему фондирования компании. Причем пробивал он эту идею и проект на уровне Правительства. Было заключено межправительственное соглашение, в результате которого была пересмотрена структура взаимоотношений и выпущены облигации ТШО.

Все это давалось очень непросто, приходилось много летать на международные переговоры в Великобританию, в США, он много напряженно работал. Здорово, что инициатива Кожахана была поддержана менеджментом национальной компании, Правительством, и в конце концов новая схема фондирования, от которой выиграла страна, была принята и осуществлена. В этом смысле он был патриотом, был принципиальным и не разменивался по мелочам. Причем это был жесткий патриотизм, основанный на собственном мнении и четкой гражданской позиции.

Друзья

В плане взаимоотношений, как я уже говорила, мы были и коллегами, и близкими друзьями.

Мужчины и женщины редко дружат. У нас с Кожаханом был именно такой редкий случай, когда сложились доверительные дружеские отношения. Видимо, он считал, что я тот человек, который может понять, выслушать. Он очень много делился со мной своими личными переживаниями, взглядами. Может, в силу того, что я была старшей по возрасту, человеком, разделяющим его взгляды на жизнь, Кожахан часто советовался со мной по личным вопросам и по работе.

Это был надежный друг, по работе мы с ним общались, обсуждали возникающие проблемы, советовались, иногда спорили по различным вопросам. У нас были равные взаимоотношения. Может, потому, что ни он, ни я не были в подчинении друг у друга. Я очень ценила его уникальный ум, справедливость, порядочность и чест­ность во взаимоотношениях – все то, что отличало этого человека.

Хотя сам по себе Кожахан был закрытым в силу своего характера, мало с кем общался, люди к нему всегда относились очень хорошо и уважительно. Но те, кто был дружен с ним, могли почувствовать его правильность, честность, интеллектуальность и за это очень высоко его ценили.

В личном плане это был где-то незащищенный человек. Он мог быть забывчивым, задумчивым и не слышать тему разговора, находясь в своих мыслях. Но при этом, если он давал комментарий по какому-либо вопросу, это всегда была уместная, полезная и исчерпывающая информация по существу. Это был гений, который всегда умел смотреть на проблему с различных сторон, умел всесторонне оценивать ситуацию и предлагать соответствующие пути решения. У него был настолько неординарный ум, настолько глубоки познания, что такого уровня, масштаба человека в своей жизни я больше не встречала.

Единственным местом отдыха для него были алматинские горы. Он жил в районе Медео, любил свежий воздух. Он любил ходить на прогулки в одиночестве в тиши любимых гор Заилийского Алатау и при этом не переставал думать о работе, обдумывать новые проекты.

Кожахан всецело отдавался работе. Этому гениальному, порядочному, правильному человеку иногда было тяжело в реальной жизни – такой материальной и прагматичной. Но он не умел относиться ко всему легко, пропуская все через свое сердце.

Народный банк

После КазМунайГаза Кожахан пришел в Народный банк. Мы вместе и примерно одновременно пришли в Народный в 2004 году. На тот период председателем правления была Асия Наримановна Сыргабекова, к которой мы испытывали глубокое уважение. Кроме того, у Кожахана был опыт совместной работы с ней в КазМунайГазе.

Так вот, приглашение пришло от Асии Наримановны. Мне поручили интересный блок "корпоративные финансы", кредитование крупных клиентов, и мне это было интересно. Кожахан курировал структурное финансирование, международные отношения – то, в чем Народный банк на тот момент был слаб. Кожахан взялся за дело с энтузиазмом, ему было интересно. И впоследствии Кожахан сыграл ключевую роль в дальнейшем становлении и развитии банка.

Он видел в этом финансовом институте огромный потенциал. Народный банк имеет сильную фундаментальную базу. Это крупнейший розничный банк в стране. Кожахан видел и понимал, что здесь открывается широкое поле для деятельности, для изменения структуры капитала и фондирования банка. Это был профессиональный интерес: прийти, сделать, доказать и принести пользу.

Первый год нашей работы – с 2004-го по 2005-й – был достаточно трудным. Очень сложно было убеждать и рассказывать о вещах, которые в ABN AMRO практиковались достаточно широко, а в Народном только начинали внедряться. Где-то системы не позволяли, учет был сложный, люди не всегда были готовы принимать инновации. В этих условиях мы старались друг друга поддерживать.

Я считаю, большим достижением К. Абенова стало то, что он убедил акционеров, совет директоров и менеджмент Народного банка пойти на IPO.

В тот момент рассматривались разные варианты развития банка, и одним из предпочтений менеджмента была продажа части пакета акций стратегическому инвестору.

Но Кожахан, как и в случае с ТШО, сумел аргументированно рассчитать, показать и доказать, что IPO – это наиболее выгодный путь для банка и его акционеров. Путь, при котором сохранив контроль над управлением банком, увеличив его капитализацию, можно вывести его на международный рынок, превратив его уже в совершенно другой институт, открытый и понятный для инвесторов, акции которого торгуются на Лондонской и Казахстанской фондовых биржах.

Есть люди с разной миссией: кто-то – хороший исполнитель, кто-то – прекрасный организатор и управленец. Кожахан же был созидателем, фонтанировал идеями и при этом мог достойно их выполнять. Вроде и не был он явным лидером-организатором, но в части интеллекта, выработки уникальных предложений равных ему не было.

Как показало время, предложение Абенова по выходу банка на IPO было своевременным и правильным. До IPO мы готовы были продать 51% доли в Народном банке за две балансовые стоимости. Выйдя на IPO и продав 25% от доли банка, мы в результате получили около 6 балансовых цен. Рыночная стоимость Народного банка выросла несопоставимо. Также очень важно, что акционеры не потеряли контроль над банком, а ведь это было ключевым условием.

С того момента банк находится на пути постоянного совершенствования. Нам приходилось меняться вместе с ним. И сейчас мы становимся все совершеннее и прозрачнее. В том, что банк вышел на IPO и все сложилось по продуманному Абеновым сценарию, что банк сегодня – успешный лидирующий финансовый институт, – огромная заслуга Кожахана и, конечно, всей команды и коллектива банка.

Последняя встреча

В последний год жизни Кожахан очень много работал. Он мог трудиться до 12, до 3 часов ночи, утром встать, идти на работу, и так постоянно. В таком динамичном темпе на отдых не оставалось времени… Может, именно такой ритм в конце концов сказался на том, что его здоровье пошатнулось.

В апреле 2006 года мы поехали на роудшоу на 4 дня в Азию – в Гонконг и Сингапур. В этот период он уже себя неважно чувствовал. Он говорил мне: "Знаешь, Умут, у меня такое состояние, я не могу понять. Я все время уставший".

Я ему сказала: "Тебе обязательно после командировки нужно сходить обследоваться. В первую очередь нужно следить за своим здоровьем".

Мы вернулись с роудшоу, через день он пошел к врачу, прошел несколько анализов, ему поставили диагноз, и они с мамой уже в середине мая улетели в Америку на дальнейшее обследование и лечение.

Прошел май, июнь, июль… Наступил август. Я в это время находилась со своей семьей в Америке на отдыхе в Майами. И вот в этот период он позвонил мне и попросил приехать к нему, в другую часть США – в Сиэтл.

Это были последние три дня, когда мы смогли увидеться и пообщаться.

В этот период, когда болезнь прогрессировала, он много думал, рассуждал. Он говорил: "Знаешь, Умут, если бы у меня заново появилась возможность что-то изменить, заново прожить жизнь, я бы, наверное, сделал многое по-другому".

Он говорил, что посвятил бы большую часть своей жизни близким, друзьям, любимой девушке, отдыху, путешествиям. Он очень жалел, что не успел жениться, что у него не родились дети.

"Знаешь, – как-то сказал Кожахан, – я не могу понять: почему именно я и за что мне все это? Я такой молодой, никогда никаких грехов не совершал, всегда жил правильно, и почему именно со мной такая история произошла?"

И он вдруг стал вспоминать, как еще студентом, живя в общежитии в Москве, однажды наткнулся на маленького бездомного котенка, которого увидел на улице. Он его накормил, но не приютил и не оставил у себя.

"Именно сейчас я все время вспоминаю этого котенка, и наверное, это самый большой грех в моей жизни, за что мне сейчас приходится расплачиваться", – грустно констатировал он.

Я пыталась его переубедить, успокоить, настроить на положительные эмоции. Я говорила, что он выздоровеет, все будет нормально, призывала не падать духом. Но уже в тот период у него был достаточно болезненный вид. Мы верили, надеялись, что в Америке найдут какое-либо решение. Мама Кожахана очень сильно переживала, ведь она всю свою жизнь посвятила ему. И между ними, между матерью и сыном, была очень сильная, особая любовь. Он тоже очень сильно переживал за маму и говорил даже больше не о себе, а о том, как ей будет тяжело, если его не будет рядом.

Все эти три дня Кожахан думал, рассуждал, вспоминал что-то. Самое главное, у него самого не было ощущения того, что он в этой жизни сделал что-то неправильно. За исключением того котенка, которого он когда-то накормил...

Он пришел в Народный банк в середине 2004 года, а умер в день закрытия IPO. Это было 14 декабря 2006 года. До последнего дня, уже будучи смертельно больным, он продолжал комментировать, продолжал читать электронные письма, созванивался по телефону, давал свои советы. Это последнее огромное дело его жизни и держало его в тонусе все эти последние дни.

Было как-то по-роковому символично, что он услышал по телефону цену размещения, что банк закрыл сделку и IPO прошло успешно, и, к сожалению, уже ночью его не стало...

Жалко и обидно, что такие люди мало живут, рано уходят. Говорят, что Бог забирает лучших. Есть в этом какая-то несправедливость. Для нас всех – его друзей и коллег – стало шоком потерять близкого друга в таком молодом возрасте. Мы в молодости не всегда задумываемся о бренности бытия, о быстротечности отведенного нам времени, но когда подобная беда оказывается совсем рядом, это становится незабываемым потрясением для каждого.

Жизнь Кожахана оказалась короткой, но за этот небольшой промежуток времени он сделал много хороших дел. Он стал примером для многих, человеком, на которого многие хотели бы быть похожими. Мы сегодня часто его вспоминаем, нам его очень не хватает.

В 2007 году решением Правления Народного банка Казахстана была учреждена стипендия им. Кожахана Абенова. Она предназначалась для лучших студентов – участников социального проекта "Народные студенты". Прошло около 5 лет со дня кончины Кожахана Абенова, но дело его, дело творческого поиска, нестандартных решений, совершенства и прогресса будет продолжено его друзьями, соратниками, сослуживцами и первым выпуском "Народных студентов", которые окончат обучение в вузах и начнут путь во взрослую жизнь в текущем 2011 году.

Умут ШАЯХМЕТОВА
№103-104 за 26.03.2011

Источник - Казахстанская правда
Постоянный адрес статьи - https://centrasia.org/newsA.php?st=1301256120
Новости Казахстана
- Рабочий график главы государства
- Первый Президент Казахстана встретился с Президентом Кыргызской Республики Садыром Жапаровым
- В Мажилисе состоялась встреча Н.Нигматулина с Президентом Кыргызстана
- А. Мамин: свыше 4 трлн тенге инвестиций планируется привлечь в АПК РК до 2025 года
- Правительство рассмотрело меры по развитию первичной медико-санитарной помощи
- Н.Нигматулин: надо обеспечить доступность и открытость закупок квазигосударственного сектора
- А. Мамин провел переговоры с Президентом Кыргызстана С. Жапаровым
- Готовность госорганов к весенним паводкам обсудили сенаторы
- Кадровые перестановки
- Сенаторы рассмотрели представление Главы государства об освобождении от должностей судей Верховного суда РК
 Перейти на версию с фреймами
  © CentrAsiaВверх