Горизонты развития
О наших прорывах, достижениях и встающих перед страной новых вызовах

В этом году Казахстан отмечает 20-летие независимости. О том, что было сделано и что еще предстоит сделать, мы решили поговорить с ректором вуза "Туран", президентом Ассоциации вузов Казахстана Рахманом Алшановым.

Как подчеркнул наш собеседник, произошедшие в стране перемены, а это построение рыночной экономики, укрепление страны на мировой арене, не может не вызывать удивления. "У нашего народа нет предрасположенности к торговле. Я думал, что на рынке будут доминировать узбеки. Но оказалось, что между рыночной и базарной психологией существует огромная разница", – говорит ученый. Казахстан оказался в числе экономических лидеров на постсоветском пространстве, возглавлял крупные международные организации. Но при этом имеют место проблемы, и их никто не отрицает, а значит, есть и задачи по их решению. А это диверсификация экономики, переход на инновационный путь развития, улучшение человеческого капитала республики.

Рахман Алшанов, ректор вуза "Туран", президент Ассоциации вузов Казахстана, мог бы легко сделать карьеру в любой сфере. Из него мог бы выйти отличный политолог, журналист, философ, агитатор. Он умеет убеждать людей. И, видимо, поэтому вовсе не случайно он возглавил в свое время избирательный штаб президента Назарбаева по городу Алматы.

– Рахман Алшанович, приближается 20-летие нашей независимости. Что бы вы сказали по данному поводу? Чем ознаменованы для вас прошедшие 20 лет? Где, по-вашему, были совершены прорывы? В чем мы преуспели?

– Мы перешли от одной социально-экономической системы к совершенно другой. От плановой к рыночной. Раньше люди не могли заниматься бизнесом и предпринимательством. Да что там бизнесом, у них не было возможности даже завести лишнюю курицу, за курицу была статья, могли предъявить обвинение в спекуляции. Поэтому когда речь зашла о переходе к рыночной экономике, я очень переживал за казахов. У нашего народа нет предрасположенности к торговле. Я думал, что на рынке будут доминировать узбеки. Но оказалось, что между рыночной и базарной психологией существует огромная разница. Самым большим достижением в связи с этим считаю переход на рыночную систему экономики.

Следующим большим шагом могу назвать интеграцию в мировое пространство и привлечение иностранных инвестиций. Понятно, что это было непросто. Особенно если учесть тот факт, что многие иностранцы на начальном этапе даже не знали о нашей стране. Для нас же любой человек с визитной карточкой на тот момент воспринимался как инопланетянин. Это потом мы поняли, что визитки можно напечатать на каждом углу.

Думаю, что привлечение крупных иностранных инвесторов открыло Казахстану множество горизонтов. Также большим достижением за эти 20 лет, с моей точки зрения, является решение социальных проблем. Любая рыночная экономика сопровождается потерями. Мы видели, как мировой кризис отразился на Европе. Конечно, это вызывает шок. Легче тем странам, у которых был запас на черный день. А у нас запаса не было, тем более после кризиса 90-х и развала Советского Союза. Многие материальные ценности были утеряны. Это вызвало множество конфликтов, протестов, но постепенно этот вопрос был решен появлением новых отраслей экономики, увеличением занятости. Безработица была сведена к минимуму. Все это повлияло в положительной мере на самочувствие и настроение народа. Конечно, большинство проблем на сегодня еще не решено. Но старт был задан мощный, фундамент заложен. И основная масса серьезных и важных проблем позади.

Следующим важным достижением, которое я бы отметил, является курс на диверсификацию экономики. Нефтяной сектор является доминирующим и наиболее развитым. Перерабатывающая сфера, к сожалению, сегодня только начала развиваться, и делает первые шаги в своем становлении. Появились новые отрасли. Свое развитие получили фармацевтическая, деревоперерабатывающая, мебельная, стекольная, электротехническая отрасль производства. Конечно, на фоне нефти и газа они выглядят бледновато, но, тем не менее, если сравнивать их с собственной логикой развития, то можно найти множество плюсов.

Формирование инфраструктуры для Казахстана также является огромным достижением и шагом в будущее. В том числе транспортной инфраструктуры, куда входят автомобильные и железные дороги. У нас стремительно развивается связь и Интернет. По объему железнодорожных перевозок Казахстан занимает 9-е место в мире.

В сельском хозяйстве также произошел перелом. Казахстан занимает 7-е место в мире по экспорту зерна, 1-е место в мире по экспорту муки и 5-е место по экспорту дубленой кожи. Что можно отнести к хорошим показателям и позволяет реализовать рыночные методы и в сельском хозяйстве. Вместе с тем у нас еще очень много нерешенных проблем в аграрном секторе производства.

В число достижений нужно включить становление финансовой системы. Наша финансовая система выдержала сильный удар во время кризиса. И показала свою состоятельность.

– Вы являетесь руководителем Ассоциации вузов Казахстана. Поэтому вы должны быть осведомлены в этой теме. Хотелось бы спросить вас по поводу сельского хозяйства. Была принята программа по направлению молодых специалистов на село. Как сегодня она работает?

– В сельской местности наиболее востребованными оказываются учителя и врачи. Что касается остальных сельскохозяйственных специальностей, то можно сказать, что они перешли на рыночные рельсы. Больше всего грантов выделяется на медицинскую и преподавательскую специальность. Но вместе с тем есть ряд нерешенных вопросов. Во-первых, оказалось, что молодой специалист не может доехать до того или иного сельского пункта (как правило, это касается самых отдаленных и труднодоступных поселков), потому что нет денег. Во-вторых, возникают сложности с приобретением жилья.

Раньше человек, выигравший грант, мог никуда не ехать. Но сейчас государство ведет работу и в данном направлении. Ставится вопрос о создании необходимых условий для молодых специалистов. Во-первых, это жилье, во-вторых, оказание первоначальной помощи. На селе не хватает педагогов. Мы открыли пять педагогических высших учебных заведений, но где их выпускники? Получается, мы их готовим, но направить никуда не можем. Если этот вопрос между государством и желающими поехать на село найдет адекватное решение, то, думаю, программа будет работать на благо народа.

– А может быть, имеет смысл гранты предоставлять в большем числе абитуриентам, приезжающим из села и готовым вернуться обратно?

– Когда тот или иной район подает заявку на предоставление медиков или учителей, их заказ зачастую обезличивается. И в конечном итоге никто не знает, кто ее вообще подавал. А нужно вопрос ставить иначе. Если студент выиграл грант, то сразу же необходимо ставить вопрос о его направлении в село. В случае если он отказывается, его грант необходимо предоставить кому-то другому. А он пусть идет учиться на платное отделение. Если государство предоставляет тебе бесплатное обучение, будь добр работай на его благо. К примеру, если студент после окончания учебы направится работать в то село, из которого он приехал, то это будет просто великолепно.

– Мы знаем, что вы возглавляли предвыборный штаб по поддержке президента по городу Алматы. Что вам запомнилось в этой работе больше всего?

– В Алматы проживает большее количество избирателей. Проводить массовые мероприятия, охватывающие 5–6 тысяч человек, не самое верное решение в проведении предвыборной кампании. Потому что основная масса остается в стороне, охватываются только самые активные граждане. За 20 дней можно охватить максимум 20 тысяч человек, поэтому мы приняли решение уйти в народ. Каждый представитель штаба стал ходить по домам и говорить с людьми. Удалось обойти 670 тысяч человек. На выборах присутствовало 602 тысячи алматинских избирателей. И наш штаб проводил не просто агитацию, мы просили электорат проголосовать в первую очередь за себя, за своих близких. Я всегда говорил, что билбордами, плакатами и ТВ-агитками проблему не решить. Билборд Назарбаева – это сама страна: построенные дороги, дома, фабрики и заводы, борьба с коррупцией и безработицей.

Во время предвыборной кампании мы проводили множество собраний, благодаря которым я узнал наш город лучше. Мы спустились в метро, побывали на заводе "АО-Локомотив" и убедились, что работа идет и атмосфера изменилась.

Я с советских времен принимаю участие в выборах. О том, что творилось в годы распада Советского Союза, страшно вспоминать. В первые годы независимости было очень тяжело. Картина была мрачнейшая и удручающая. Безработица тотальная. Людям не выплачивалась зарплата, атмосфера на заводах была накаленной. А сейчас все крайне изменилось, люди трудятся. Тот же АЗТМ работает в три смены.

– АЗТМ является флагманом тяжелого машиностроения Казахстана. То есть по самочувствию АЗТМ можно мерить температуру всей страны…

– Да, несомненно, этот завод получает множество заказов и производит оборудование, которое закупается несколькими государствами. Продукция идет на экспорт. Значит, можем работать. Когда воочию видишь развитие и достижения последних 20 лет, осознаешь, что у нас все получится. Но пока даже освоить внутренний рынок не всегда и не всем удается. И еще поразило, что по техническим специальностям работает в основном казахская молодежь. Все предприятия развиваются, зарплаты выплачиваются. Механики в среднем получают по 100 тысяч в месяц. Это столько же, сколько получают профессора вузов. Поэтому говорить о непрестижности технических профессий нельзя.

– У нас очень много молодежи, приезжающей из сел. Многие из них в прошлом занимались животноводством, земледелием. Как можно помочь этим людям, ведь их профессиональные навыки оказались никому не нужными в городе? В советское время была система профтехучилищ, и она могла таких людей поддержать. Что можно сделать для них сегодня?

– Интеграция сельской молодежи в городскую жизнь, урбанизация, социализация рождает множество проблем. Многие, приехав в город, не знают, куда себя деть. Жилья нет, приходится обращаться к родственникам. К примеру, на тех же предприятиях, которые я объездил, молодежи нужно прививать навыки и обучать техническим профессиям. Но проблема в очень большой текучести кадров. Заводы и фабрики обучают молодых, но не могут предоставить им удостоверение о полученной специальности. А без документа, подтверждающего наличие у того или иного гражданина профессиональных навыков, никто их на работу не примет. Поэтому многие приезжие работают нелегально. Не все они успевают обучиться у мастеров или на курсах. Не все могут получить квалификацию. Поэтому зачастую попадают под увольнение, а на их место набирают новых.

Я в своем выступлении перед министрами рассказал о том, насколько непростая ситуация у нас в сфере профессионального обучения на местах. Вопрос требует немедленного решения. Текучесть кадров у нас на самом деле искусственная.

Этим вопросом должна серьезно заниматься ассоциация работодателей. Тогда станет ясно, чего нам не хватает, какие профтехучилища необходимо открыть. Может, даже потребуется открыть вечерние курсы для тех, кто днем работает.

Подготовила Айгерим МАЛЕЕВА, фото автора, Алматы