На что опереться в конкурентоспособности?

"Никто не знает, каковы его силы, пока их не использует".

Иоганн Вольфганг Гете

Чтобы той или иной стране сохранить либо занять место под солнцем, жизненно необходимо обладать в чем-либо конкурентными преимуществами. Время после распада СССР показало, что требования к конкурентоспособности только увеличиваются, поскольку градус глобальной конкуренции за всевозможные ресурсы возрастает. Казахстан тем временем индифферентно относится даже к тем сферам, где потенциально имеет шансы на успех.

Теория диффузионизма наиболее четко сформулирована в концепции "культурных кругов". Фриц Гребнер, основоположник подхода, считал, что сходные явления в культуре различных народов объясняются происхождением этих явлений из одного центра. Это могут быть фундаментальные открытия в области производства пищи или нового оружия, дающие возможность раздвинуть нишу этноса. Эффект подобных открытий таков, что они дают народу-первооткрывателю решающее преимущество перед другими народами.

Завладев новым оружием, например, народ-первооткрыватель начинает захватывать и осваивать новые территории и переселяться из мест своего обитания. Народы, подвергшиеся нашествию, вынуждены подчиняться пришельцам, становясь их рабами или данниками. С другой стороны, находящиеся перед фронтом наступления, поставлены перед необходимостью спешно перенимать оружие победоносного противника, а вместе с тем элементы его военной и социальной организации. Таким образом, возникает культурный круг – область распространения данного фундаментального открытия и сопутствующих ему культурных элементов.

В свете глобализации подобные "круги" от лидеров идут по всей планете. Акцент перенесен в область экономики, а в ней в сферу знаний и информации. Казахстан в этом процессе превращен в поставщика сырья и рынок сбыта готовой продукции. Потенциально сильные стороны богатой и разнообразной на ресурсы страны находятся как бы под гнетом и не используются.

Нефть – главный источник хозяйственной активности в Казахстане, большей свой частью уже чужая (то есть продана зарубежным недропользователям). Та нефть, что еще своя, продается за американские доллары, а потом держится в западных ценных бумагах. Что будущее у всех этих бумажек не радужное, на удивление резонансно в своих статьях отмечают и Нурсултан Назарбаев, и Петр Своик.

Вроде бы можно опереться на зерно. Казахстан производит пшеницу-улучшитель (ее на 15% добавляют в фуражное зерно и оно становится продовольственным) и спрос на мировом рынке для нее стабильный. Однако сам формат зерновых компаний-латифундий не допускает существенных инноваций и качественного рывка. Да, Казахстан один из крупнейших производителей пшеницы в мире, но при действующих правилах игры возможности роста по зерну уже исчерпаны.

Много говорили про транспортный транзит, но за этими разговорами никаких реальных шагов не делали. В результате еще больше товаропотоков от внутриконтинентальных перевозок перешло на море (китайский ширпотреб кораблями движется из Шанхая в Санкт-Петербург, а уже оттуда в Воронеж), а на сухопутье пальма первенства цепко удерживается китайцами. Только воздушный транзит кое-какие деньги в казну приносит, ибо трудно облететь огромную территорию, находящуюся на пути между мощными исходными и конечными пунктами полетов. Здесь тоже при имеющемся подходе уперлись в потолок и без новой философии развития значимого увеличения показателей не достигнуть.

Туристическая отрасль – один из признанных лидеров экономики XXI века – для Казахстана просто клад. В условиях, когда в секторе "пальма и пляж" по миру огромная конкуренция, для республики с ее просторами и степенью дикости природы даже потенциальных конкурентов раз-два и обчелся. Но не ломятся в местные края ни на сафари, ни на этнику. С рыбалкой вообще абсурд: из Казахстана состоятельные туристы едут порыбачить в Норвегию и Финляндию. А тем временем браконьеры изводят сайгу и другие редкие виды фауны, мусор заполняет природные ландшафты, дороги продолжают убивать даже "ходовки" внедорожников, посетители национальных природных парков обложены незаконными и большими поборами.

Вроде бы давно прописаны рецепты от специалистов, что и как надо делать, чтобы реально войти в число пятидесяти конкурентоспособных государств. Но на практике мало кто хочет все это осуществлять, а действующий политический и административный формат производительный труд совершенно не поощряют.

Во всем мире пришло понимание, что главный ресурс – это люди. В Казахстане условия для их развития трудно назвать благоприятными: от выморочной системы образования до здравоохранения, где врачи с низкой заработной платой не мотивированы к эффективному труду на дорогостоящей медицинской технике. Подключение к Интернету невежественных людей само по себе прогресса в развитии не делает. Даже наоборот, при определенных обстоятельствах Всемирная паутина способна запросто сыграть в сторону деградации человеческого капитала.

Для примера возьмем ситуацию с производством экологически чистых продуктов питания. В Европе для этих целей на специально выделенных полях по пять лет не используют химические удобрения и ядохимикаты. На объемах это сказывается, но все окупается более высокой ценой такого продовольствия. В Казахстане, благодаря кризису в АПК, таких уже готовых полей просто уйма. Но еще ни один проект не смог пробиться через административные препоны и жадность управленцев. Порой невозможно четко провести границу, где заканчивается коррупция и начинается некомпетентность, а где наоборот. Но факт остается фактом: потенциал не используется, почва деградирует. Аналогичная ситуация по экологически чистому мясу пастбищного откорма.

В итоге, все возвращается на добычу и экспорт углеводородов и металлов как единственный источник благосостояния. Вроде бы все постоянно напоминают: это исчерпываемые ресурсы! Вот только ситуация ничуть не меняется и только еще больше окостеневает. Похоже, что до исчерпания всех этих ресурсов, приносящих правящему режиму валюту, никаких фундаментальных подвижек не предвидится. Поэтому к вопросу о конкурентоспособности придется возвратиться в более тяжелые времена.

Казбек УСМАНОВ
29.07.2011