Маленькая щедрая страна

В ожидании второй волны кризиса власти страны судорожно раздают народные деньги различным иностранным консультантам и экспертам. Не успела сойти с новостных лент информация о привлечении британского экс-премьер-министра Тони Блэра в качестве советчика страны, как об открытии собственного офиса в Астане заявила российская компания Strategy Partners. Ее эксперты давно консультируют казахстанское правительство и даже разрабатывают для него некоторые программы, в числе которых – форсированное индустриально-инновационное развитие страны. Подробнее об этом рассказывает управляющий партнер компании Strategy Partners Александр ИДРИСОВ.

– Ваши эксперты разрабатывают программы для нашего правительства. А как вы оцениваете темпы и качество их реализации?

– К сожалению, в Казахстане общественное мнение зачастую переоценивает государственные программы. Не успеют репку посадить и тут же ее пытаются дергать, а потом удивляются, что результатов нет. Ведь программы, о которых мы говорим, большого, национального масштаба, они не могут быть реализованы в течение нескольких месяцев, результатов нужно ждать несколько лет.

И, кстати, по моим наблюдениям, правительство Казахстана начинает действовать очень эффективно по сравнению с тем, что было раньше, когда некоторые программы проваливались. Потенциал сегодняшних топ-менеджеров достаточно высокий.

Я знаю, что дома народ очень часто ругает правительство, но не нужно его недооценивать. Мне есть с чем сравнивать, к несчастью. Просто возьмите цифры и посмотрите: рост ВВП на душу населения вашей страны в два раза выше, чем в России. Объем привлекаемых инвестиций на душу населения в четыре раза выше, чем у нас.

– Так в чем же тогда проблема? Почему у нас есть провальные программы?

– Часто программа, задуманная хорошо, не может быть реализована успешно, потому что есть разного рода ограничения. В Казахстане это часто происходит из-за отсутствия синхронности действий различных ведомств и вследствие неправильного планирования. И вот Казахстан первым из стран СНГ вышел с инициативой создания общей стратегической системы управления. Мы ее сейчас разрабатываем, основываясь на опыте двадцати ведущих стран мира.

– А коррупция является ограничением?

– Сейчас очень много разных разговоров ходит по поводу коррупции в вашей стране. Но мы компания, которая никому не платит, поэтому я могу точно заявить, что на верхнем уровне мы с коррупцией не сталкивались. Поэтому, собственно, все еще работаем с Казахстаном. Поверьте, мне есть с чем сравнивать и я вижу, что здесь больше сплетен на эту тему, чем самой коррупции. Я встречал очень много людей на верхнем уровне, которые действительно работают, чтобы получить результат, порой без выходных и довольно эффективно.

– Не без вашей помощи в стране сейчас реализуется программа Форсированного индустриально-инновационного развития. Как вы считаете, удастся ли в итоге достигнуть тех результатов, которые изначально были заявлены?

– Самый большой эффект, который получит страна от ФИИР, – это привлечение иностранных инвестиций в несырьевой сектор. Раньше это не удавалось, потому что в Казахстане были проблемы со специальными экономическими зонами, они не работали. Но во всем мире именно СЭЗ драйвят инвестиции. Обычно цикл заполнения СЭЗ составляет 5–8 лет, поэтому не стоит рассчитывать на то, что завтра заводы откроются и всем сразу жить станет хорошо.

ФИИР запустили всего-то год назад, за это время была проделана огромная работа, нужно было время, чтобы разобраться с причинами, по которым СЭЗ не работают, привести в порядок законодательство. Вся эта работа, безусловно, приведет к определенному результату. За этот год инвестиционный климат в стране стал на порядок лучше. Я сам привел в Казахстан одного инвестора, который не нашел возможности в России и теперь решил здесь строить свой завод.

– Чем Казахстан может заинтересовать "несырьевых" инвесторов?

– Мы проводили исследование. Инвесторы очень прагматичны. Их волнует, во-первых, есть ли доступ на рынок данной продукции, действительно ли ее можно производить и продавать в данном регионе. Сегодня Таможенный союз радикально изменил положение Казахстана в этом плане. Во-вторых, есть ли потенциал роста компании, а это зависит в основном от кадров. Здесь есть проблема в Казахстане и ее нужно решать целенаправленно, вплоть до импорта рабочей силы. Но пока стране достаточно обучить собственное население, у вас очень много самозанятых. И третье: нужно иметь эффективную промышленную инфраструктуру, те же самые СЭЗ. Казахстан сейчас идет по этому пути.

– В целом как вы оцениваете темпы развития Казахстана?

– Казахстан более активен, чем Россия, и движется быстрее. С точки зрения реформ ваша страна опережает нашу. Я думаю, экономика Казахстана сегодня более сопоставима с украинской, это касается и ВВП на душу населения, и темпов развития. Да и в части государственного управления, к сожалению, для нас Казахстан более эффективен, чем Россия.

Джамиля КАРИМОВА

____________________________

Этот самый то ли Тони, то ли Блэр

Я, конечно, уважаю Тони Блэра
И британский флаг таскаю на груди,
Но зачем чужие бывшие премьеры,
Коль у нас своих-то бывших – пруд пруди?

Казахстан уже давно другим наука.
Луч во тьме и толерантности пример.
И понятно – наши руки не для скуки,
Но чему же нас научит Тони Блэр?

Как суметь устроить кризис во всем мире?
Как вести войска пустыней на Ирак?
Как потом очистить пятна на мундире?
(I"m sorry, извиняйте, что не так)

Как приют давать бежавшим олигархам?
Как отсюда гнать в Британию деньгу?
Тоже мне, нашли Спинозу и Плутарха!
Так и я вам насоветовать могу.

Лондон, взрывы, Тони Блэр – упрямы факты,
Как ты их не поворачивай хитро.
Мы хотим пожить хотя бы без терактов
В алматинском молодом своем метро.

Он уже сполна по миру покатался,
Чтоб летать к нам (за казенный счет опять!).
В общем, лучше доплатить, чтоб он остался
Там советы свои умные давать.

Айтыс АКЫНОВ

31.10.2011,