Тимур Кулибаев пробыл на посту председателя правления АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" меньше года и, тем не менее, чтобы хотя бы кратко проанализировать его деятельность у руля более чем 60% казахстанской экономики, одного обзора недостаточно. За очень короткий срок в сложнейших условиях кризиса ему удалось добиться того, для чего и создавался "Самрук-Казына" – обеспечить Казахстану надежный, оперативный и главное действующий институт управления государственными ресурсами. Были достигнуты успехи во многих областях – от международного сотрудничества до учреждения общественной трибуны. С помощью созданных Тимуром Кулибаевым регуляторов, благодаря подписанным им договоренностям и заключенным контрактам его возможному преемнику в должности достанется мощнейший отлаженный механизм. Остается только сожалеть о том, что политические соображения спровоцировали руководству страны сделать заявление о возможности отправить одного из самых неординарных экономистов и крайне талантливых топ-менеджеров в отставку.

Еще зимой уходящего года ФНБ "Самрук-Казына" служил постоянно мишенью для критики. Тимуру Кулибаеву удалось в значительной степени выправить положение и проделанная им работа касается многих векторов. Начнем с того, что весной 2011 года президент Назарбаев высказал ряд тезисов, которым обязан соответствовать Фонд. Глава государства считал, что "Самрук-Казына" должен, наконец, сосредоточиться на обеспечении эффективного корпоративного управления в национальных компаниях, входящих в его структуру. Совет директоров фонда избрал нового руководителя Тимура Кулибаева. Он должен повернуть деятельность фонда к задачам, для которых он создавался – взрастить национальных чемпионов в наши компании", – подчеркнул Н.Назарбаев. Отметим, что вновь назначенному топ-менеджеру не только удалось сдвинуть крупнейшее в стране объединение с мертвой точки, но и добиться значительного продвижения. Вступая в должность, г-н Кулибаев отметил:
"Задач много. Главные из них обрисовал недавно президент Нурсултан Назарбаев на расширенном заседании нового состава правительства. Он поставил задачу превратить компании Фонда в "национальных чемпионов". В мощных игроков, способных внедрять инновации, готовых реализовать проекты любой сложности в своих отраслях и конкурировать на региональных и мировых рынках. Вторая важная задача – провести "народное IPO" ряда госкомпаний, с тем, чтобы привлечь казахстанцев к фондовому рынку, предоставив им возможность приумножить свои доходы. Здесь мы уже начали активную работу совместно с правительством по разработке концепции и механизмов вывода нацкомпаний на казахстанский фондовый рынок. Развитие инноваций глава государства назвал основой для модернизации Казахстана. И эта задача является нашим приоритетом. Фонд как основной акционер и единый корпоративный центр управления национальными компаниями должен играть ключевую роль. Мы приступили к разработке корпоративной инновационно-технологической стратегии – как в целом по группе, так и в отношении самых крупных компаний. Создан Инновационный совет фонда, а в дочерних компаниях – Научно-технические советы. Ключ к успеху мы видим во внедрении современных методов управления инноватикой, обеспечивающих в комплексе реализацию всего процесса – от идеи до конечного продукта. Если говорить о краткосрочных задачах, то в этом году мы полностью завершим реализацию антикризисной программы правительства. Не менее важны для Фонда задачи внутреннего порядка. Имею в виду совершенствование системы управления дочерними компаниями. "Самрук-Қазына" – не хозяйствующая структура, фонд не вмешивается в операционную деятельность дочерних компаний, не может и не должен подменять собой экспертный персонал компаний. Мы управляем активами. А это значит, что во главу угла должны быть поставлены принципы корпоративного управления. Создавая корпоративные документы и регламенты, формируя процедуры разработки, принятия и реализации стратегических решений, внедряя точные критерии оценки, мы сможем добиваться гораздо большей эффективности дочерних компаний, чем, если будем глубоко погружаться в конкретную экономику тех или иных проектов". Весь свой опыт, включающий не только многолетнюю управленческую работу в отечественных структурах, но и детальное знакомство с международными стратегиями Тимур Кулибаев направил на решение поставленных президентом задач, фактически урегулировав многие из них.

Имидж нефтяной державы

В ходе различных саммитов, встреч на международном уровне, проведенных при участии, а также непосредственной организации Тимура Кулибаева был закреплены те разительные перемены, которые позволили Казахстану войти в число крупнейших экспортеров. На октябрьском VI Евразийском Форуме, организованном под эгидой Ассоциации KAZENERGY, глава "Самрук-Казыны", входящий также в руководство объединения энергетиков, подчеркнул, что годы упорного труда позволяют Казахстану сегодня смело и с гордостью говорить о прогрессе в нефтегазовой и энергетической отраслях экономики страны. "Казахстан закрепил за собой статус ведущего игрока мирового энергетического рынка и уже на равных ведет диалог с мировыми лидерами отрасли. Национальные компании в течение последних нескольких лет успешно реализовали целый ряд крупных трубопроводных и энерготранзитных проектов. Выверенная, продуманная стратегия развития позволила поднять количественные показатели отрасли, обеспечила реальные предпосылки для ее качественного инновационного прорыва. Сама по себе нефтегазовая отрасль является локомотивом инноваций, поскольку все наши сложные месторождения – объекты инноваций, поэтому здесь применяются новейшие технологии. На наших месторождениях работают крупнейшие японские, американские, европейские азиатские компании, которые приходят с новейшими технологиями", – сказал Тимур Кулибаев. Каждое его слово отмечает своеобразную веху на пути "Самрук-Казыны", те огромные усилия, которые были вложены в то, чтобы наша страна стала одним из крупнейших "мировых узлов" по добыче и транспортировке ресурсов. По сути, именно баланс интересов, поддерживаемый руководством Фонда на всех уровнях, и позволяет Казахстану считаться одним из лидеров сырьевого экспорта. Только на западном направлении Казахстан и его партнер по Таможенному союзу – Россия запускают два новых нефтепровода, и расширяют пропускную способность еще двух действующих. А на восточном в несколько раз увеличивают объем прокачки нефти по существующей инфраструктуре. Схожая картина наблюдается и с газопроводами, которые РК и РФ, согласно достигнутым договоренностям, запустят в ближайшем будущем. Значительную роль здесь сыграет "Газпром", многолетний партнер Казахстана в экспорте голубого топлива, в чей совет директоров Тимур Кулибаев вошел в июне текущего года. В то же время наша страна обеспечила баланс, развивая газовое сотрудничество с Китаем для вхождения в его перспективный рынок. Фактически, благодаря реализации даже части существующих трубопроводных проектов в нефтяной сфере наша страна выйдет в первую пятерку мировых экспортеров нефти, а СНГ, как регион добычи, на второе место после стран Персидского залива. При этом гибкая политика Фонда, строгое следование договоренностям позволяет республике заручиться поддержкой новых партнеров, не оттолкнув прежних. Так в сентябре 2011 года председатель правления АО "КазМунайГаз" г-н Кабылдин и президент корпорации Sinopec Group Ван Тяньпу подписали Меморандум о взаимопонимании. В соответствии с документом, стороны выразили намерение развивать сотрудничество в Казахстане или в третьих странах по следующим направлениям: разведка и добыча нефти, переработка газа, нефтепереработка и нефтехимия, инжиниринговые и технические услуги, информационные технологии. Как известно, КМГ и корпорация Sinopec Group совместно осуществляют модернизацию Атырауского нефтеперерабатывающего завода. Напомним, что ранее компания Sinopec Engineering (дочерняя компания Sinopec Group) выиграла тендер на строительство комплекса по производству ароматических углеводородов на Атырауском НПЗ. Тем самым благодаря усилиям ведомства Тимура Кулибаева на производственные рельсы, наконец, встала целая отрасль, которую республика безуспешно пыталась создать с момента получения независимости.
Крупнейшим достижением стал выигрыш в "исторической битве за Карачаганак" – именно так СМИ назвали ту работу, которую провел Тимур Кулибаев с партнерами Казахстана в этом месторождении. Переговоры по приобретению доли в проекте велись не один год, однако именно в декабре 2011 года правительство Казахстана и "Карачаганак Петролеум Оперейтинг" (КПО) подписали соглашение о передаче 10%-ой доли в проекте Карачаганак нашей стране. Излишне напоминать, что это месторождение является одним из самых богатых в мире и грядущие прибыли от проекта в значительной степени обогатят государственный бюджет.

Инновации, как залог процветания

Форсирование нефтегазовой стратегии ФНБ как нельзя более соответствует поручениям президента Назарбаева, озвученным им при смене руководства "Самрук-Казыны". Президент заявил, что к 2016 году ВВП в расчете на душу населения республики должен подняться до 15 тысяч долларов, для чего экономике страны необходимо расти ежегодно в среднем на 7 процентов. Согласно международной классификации, и 15 тысяч долларов, и ежегодные плюс 7 процентов – это показатели страны уже с высоким уровнем доходов. После назначения Тимура Кулибаева Фонд действительно приступил к выполнению организационных и контрольных функций холдинга, для исполнения которых нужен менеджер высочайшего уровня, прошедший длительную школу практического руководства крупнейшими предприятиями нефтегазового комплекса страны, признанный мировым сообществом политиков и бизнесменов.
Фонд активно взялся за реализацию указанной стратегии, и уже 19 мая 2011 года, выступая на 20-м ежегодном заседании совета управляющих Европейского банка реконструкции и развития, Тимур Кулибаев подчеркнул инвестиционную привлекательность нашей страны. "Высокая роль нефтяной отрасли, как источника роста производства, безусловно, сохраняется, равно как и возможности активного инвестирования в нее. В то же время, приоритеты развития и отрасли, и энергетического сектора Казахстана в целом сейчас активно трансформируются. После выхода из кризиса в стране осуществляется сразу несколько программ индустриально-инновационной модернизации экономики, и они открывают перед иностранными инвесторами новые возможности", – отметил он. Общая цель нынешнего этапа развития республики заключалась в том, чтобы увеличить в национальном ВВП долю обрабатывающего сектора, и основным драйвером развития республики в нынешнем десятилетии стал Фонд национального благосостояния Казахстана "Самрук-Казына". Только в ближайшие несколько лет компании, входящие в состав Фонда, намеревались инвестировать в проекты индустриально-инновационного развития более $22 млрд – такова озвученная стратегия руководителя "Самрук-Казыны".
Также Кулибаев неоднократно подчеркивал важность тех инновационных аспектов, которые позволят Казахстану модернизировать сырьевые направления экспорта, и много работал для их практического воплощения. "Европейский банк уже участвует в процессе раскрытия нового инвестиционного потенциала энергетической отрасли Казахстана. ЕБРР, наша газовая компании "КазТрансГаз" и южнокорейская Kolon Group планируют подписать Меморандум по проекту перевода общественного транспорта Алматы на компримированный газ. Этот проект обладает синергическим эффектом, снижая расходы на топливо, улучшая экологию и структуру энергетического баланса. Мы ожидаем, что Европейский Банк предоставит для него $200 млн кредит, и изучит возможности участия в расширении этой практики на другие области Казахстана. Наша страна заинтересована в том, чтобы капиталы ЕБРР, других европейских инвесторов способствовали внедрению в деятельность казахстанских компаний идей и задач, ставящихся международным сообществом перед глобальной экономикой. Например, идеи технологического и экологического прогресса, реализуемые через развитие энергосбережения и энергоэффективности, минимизации воздействия на окружающую среду", – этот и многие другие проекты, по мнению председателя правления Фонда, должны придать нашей стране статус производственной.
При Кулибаеве наметился и подъем атомной отрасли, в предыдущие два десятилетия не давшей республике той прибыли, на которую РК вправе рассчитывать, учитывая богатейшие запасы урана. Усилия "Самрук-Казыны" позволили предположить, что в будущем атомную отрасль ожидает качественный скачок. Национальная компания "Казатомпром" вывела страну на первое место в мире по поставкам урана, и сегодня, благодаря заключенным контрактам, казахстанские атомщики продвигают проекты глубокой переработки ядерного топлива и альтернативной энергетики. Вместе с французской компанией AREVA на Ульбинском металлургическом заводе будет создано производство по изготовлению топливных сборок мощностью 1200 тонн урана в год.
В этом году "Казатомпром" и Комиссариат по атомной энергии и альтернативным источникам энергии Франции заключили соглашение о проведении совместных программ научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в области новых материалов для различных видов возобновляемых источников энергии. Этот документ заложил основу продвижения целого сегмента рынка проектов энергетики "нового поколения. В течение ближайших двух лет наша атомная компания планировала запустить в эксплуатацию комплекс по производству панелей солнечных батарей с первоначальной мощностью 50 мегаватт в год и перспективой удвоения этого уровня. Инвестиции в него составят $230 млн, и партнерами "Казатомпрома" выступают французские компании. Параллельно руководство Фонда развивало связи с инвесторами из других стран: в апреле "Казатомпром" и британская Purolite International AG подписали меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве в сфере технологий и инноваций. Реализация совместных инновационных проектов позволит "Казатомпрому" начать в Казахстане крупномасштабное производство высокотехнологичной химической продукции и реагентов. Эти примеры показывают, что тенденция модернизации деятельности и возможностей энергетического комплекса Казахстана уже определяет его долгосрочное развитие. Соответствующим образом в этом году трансформировалась структура инвестиций в сторону увеличения вложений в инновационные проекты республики.
Одно из наиболее настоятельных поручений президента Назарбаева, данных им всем государственным структурам, касалось последовательного и планомерного осуществления программы ФИИР и других направлений индустриализации. В этом отношении новое руководство "Самрук-Казына" с первых шагов показало себя активным проводником крайне современных и неотложных идей главы государства. В рамках указаний президента нельзя переоценить значение инициатив Тимура Кулибаева в развитии таких важнейших для Казахстана отраслей, как энергетическая, добывающая и транспортная. В самом начале разработки концепции документа Фонд "Самрук-Қазына" отмечался в качестве крупнейшего оператора Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития, но только в текущем году он действительно принял на себя эту обязанность. Порядка 51% от общего объема инвестиций ГПФИИР, или $22 млрд., приходится на 20 проектов Фонда. В прошлом году с участием компаний Фонда осуществлялось 13 проектов, в текущем году стартовало еще 7 проектов, близки к завершению 4 объекта стратегического значения. Среди них производство грузовых вагонов на базе ТОО "Таман" мощностью 3 тыс. вагонов в год в Экибастузе, открытие рабочего движения по железнодорожным участкам "Жетыген – Коргас" и "Узень – госграница с Туркменистаном", строительство Мойнакской ГЭС. Реализуемые Фондом проекты представлены практически во всех приоритетных секторах экономики, являются крупнейшими с точки зрения масштаба привлекаемых инвестиций, а также потенциального мультипликативного эффекта. Они способствуют диверсификации экономики и направлены на увеличение глубины переработки сырья на действующих и вновь создаваемых предприятиях, увеличение энергогенерирующих мощностей действующих станций и строительство новых, развитие транзитного потенциала страны. Реализация этих проектов позволит в будущем создать на время строительства более 25 тысячи рабочих мест и, по мере их ввода в эксплуатацию, порядка 9 тысяч постоянных рабочих мест. Несмотря на сложные условия финансового кризиса, ФНБ разработал документ, в который включил 21 проект на сумму более 20 млрд. долларов. Сюда входит модернизация нефтеперерабатывающих заводов, и создание фармацевтического кластера, проекты в энергетике, такие, как Балхашская ТЭС, модернизация Экибастузской ГРЭС-1 и ряд других – это крупные инфраструктурные проекты, которые позволят работать всему бизнесу Казахстана.
Также реализуя поручения президента Назарбаева и своего акционера – правительства РК о публичном размещении акций компаний Фонда национального благосостояния "Самрук-Казына" на фондовом рынке, ФНБ уже к 10 мая завершил процедуру выбора консультантов по подготовке к проведению "народного IPO". Фонд и его консультанты приступили к разработке программы по подготовке и проведению "народного IPO", определяющей структуру, сроки и объем размещения. Программа будет реализована на принципах прозрачности и равноправного доступа для всех казахстанцев. Программа "народного IPO" даст казахстанцам возможность участия в акционерном капитале ведущих компаний страны, улучшит инвестиционный климат, даст толчок развитию фондового рынка и диверсификации экономики страны в целом. "Мы настроены провести программу IPO максимально прозрачно, на принципах справедливости и доступности всем слоям населения. Мы провели конкурс и назначили консультантов, продемонстрировавших наилучшую квалификацию и конкурентоспособные ценовые предложения. В июле текущего года совместно с ними мы завершили разработку подробного плана программы. Ведется широкая разъяснительная работа, и население Казахстана получает самую полную информацию о ключевых этапах "народного IPO", – так глава "Самрук-Қазына" представил данное начинание.

Кадры решают все

Настоящую встряску, позволившую коренным образом изменить принципы корпоративного управления в госкомпаниях, глава ФНБ устроил всем подотчетным ведомствам. В соответствии с международными принципами ведения бизнеса Тимур Кулибаев считал, что инновационное развитие Казахстана – это комплексная задача, решать которую нужно на уровне всего общества. Необходимо правильно воспитывать новое поколение, готовить кадры, перенимать и создавать новые технологии, поощрять инициативу. Результатом вдумчивых разработок, отраслевого мониторинга и консультаций со специалистами стала новая инициатива ФНБ по поддержке молодых инноваторов, в рамках которой руководитель Фонда объявил об открытии республиканского молодежного конкурса "Инновационный Казахстан".
"Победители данного конкурса получат гранты на обучение в зарубежных вузах. В то же время мы хотим отобрать десять человек, которые в разных номинациях признаны победителями, мы простимулируем их ценными подарками, возможно, с трудоустройством в нацкомпаниях. Я уверен, что этот конкурс откроет новые имена, даст дорогу новым оригинальным идеям и нестандартным решениям актуальных проблем в экономике и общественной жизни. И я убежден, если мы поддержим инновационную молодежь сегодня, то получим сильный Казахстан завтра", – заявлял глава ФНБ.
По инициативе руководства кадровая политика в компаниях Фонда "Самрук-Казына" стала одним из инструментов внедрения инновационной культуры Казахстана. Тимур Кулибаев провел неоднократные совещания с руководителями дочерних компаний и организаций, в ходе которых обсуждались актуальные вопросы кадровой политики.
Критерий удовлетворенности персонала оценивается в Фонде как важный элемент корпоративного управления и сохранится в перечне "Ключевых показателей деятельности (КПД) дочерних и зависимых организаций", по которым оценивается их работа. Фонд запланировал установку новых планок для оценки кадровой работы, рассматривая также критерии лояльности персонала, его инициативности и вовлеченности в дела компаний.
Были представлены результаты исследований, проведенных в национальных компаниях с целью оценки уровня удовлетворенности персонала, выявления возможных рисковых зон в работе с кадрами. Результаты исследований показали как сильные, так и слабые стороны кадровой политики компаний.
Также подверглись ревизии вопросы обучения и развития работников компаний Фонда по приоритетным техническим специальностям. В 2012 году ФНБ планировал направить на долгосрочное обучение (магистратуры, стажировки, докторантуры) свыше 40 работников дочерних организаций, включенных в кадровый резерв. Уже определены их карьерные планы, темы диссертационных исследований, представлены данные по выбранным для них учебным центрам, специальностям и бюджету. По итогам работы руководитель Фонда фактически озвучил новую кадровую стратегию.
"Руководители национальных компаний должны предметно заниматься вопросами социального самочувствия персонала. Необходимо уйти от уравниловки. У каждой компании разные возможности, но в каждой должна быть выработана стройная система мотивации кадров", – отмечал г-н Кулибаев. Он в самой решительной форме поручил пересмотреть кадровую политику Фонда в отношении долгосрочного обучения, изменить формальный подход к кадровому резерву – качественная кадровая политика на ближайшие годы должна стать важным механизмом формирования в компаниях инновационной культуры.
Также в первом полугодии 2011 года Фондом проведена работа по систематизации подходов по оценке деятельности дочерних организаций и определен перечень ключевых показателей деятельности на 2012–2015 годы для каждой дочерней организации. С целью разграничения ответственности в планировании и реализации КПД, предусматриваемые в плане развития дочерних организаций, подразделены на стратегические и операционные КПД. Стратегические КПД соответствуют перечню и значениям целевых индикаторов, установленных в Стратегии развития Фонда и Стратегии развития дочерних организаций, и применяются для оценки Фондом деятельности как компании, так членов правления. Тогда как операционные КПД характеризуют промежуточные результаты деятельности, направленные на достижение стратегических КПД и применяются для оценки деятельности работников компаний и их дочерних организаций. По каждому КПД дочерней организации были установлены пороговые (плановые), целевые и амбициозные значения. В зависимости от достижения значений мотивационных КПД принимаются решения о выплате бонусов и вознаграждений.

Проблема институтов развития решена

Тимуром Кулибаевым был успешно развязан еще один проблемный узел, оставшийся от прежнего руководства Фонда – так называемые институты развития при его непосредственном участии переданы профильным министерствам и ведомствам. Напомним, что на момент возникновения ФНБ "Самрук-Казына" при нем закрепилось порядка 8 институтов – проектов "Казыны", через которые планировалась реализация 70% индустриально-инновационных проектов. В задачу институтов развития входило "финансирование проектов, способствующих диверсификации экономики, снижению ее зависимости от сырьевых отраслей путем развития, в первую очередь, стратегических секторов экономики". Банк развития Казахстана (БРК), по плану занимавшийся долгосрочным кредитованием индустриальных и инфраструктурных проектов, Инвестиционный фонд Казахстана (ИФК) финансировавший инвестиционные проекты через вхождение в капитал, Фонд развития предпринимательства "ДАМУ", оказывающий финансовую поддержку субъектам малого и среднего бизнеса. К сожалению, указанные структуры не оправдали возложенной на них миссии, мертвым грузов повиснув на "Саммрук-Казыне".
По отзывам аналитиков и контролирующих органов, ни один из институтов развития при ФНБ не выполнил требующихся от них задач. Деятельность ИРК была неэффективной, непрозрачной, шла в отрыве от экономики страны. Руководство этих организаций обвиняли и в синдроме временщиков, первые лица менялись там по 5-6 раз в год, наконец, еще в прошлом году обнаружились значительные расхищения государственных средств. Тимур Кулибаев, будучи еще заместителем председателя правления Фонда, первым выступил с публичной критикой ИРК – из-за фактического срыва финансирования нефтехимического комплекса на Западе республики им был поднят вопрос о деятельности Банка развития. Вступив в должность, г-н Кулибаев решил эту проблему кардинально.
Для "Самрук Казыны" польза институтов равнялась нулю, поскольку главные инвестиционные и инновационные проекты Фонд и его нацкомпании осуществлял и осуществляет с помощью своих зарубежных и отечественных инвесторов. Например, ФНБ самостоятельно привлек китайского партнера для реализации задач в нефтехимии, и теперь комплекс на Западе близок к реальной стадии воплощения. Эта, как и фактически все основные программы нашей экономики реализовались без участия ИРК. Программа развития нефтехимической отрасли на 2008-2013 годы, Программа развития ресурсной базы минерально-сырьевого комплекса, Комплексный план развития нефтеперерабатывающих заводов, Программа урановой промышленности, Программа развития электроэнергетики, Программа освоения казахстанского сектора Каспийского моря – все эти начинания выполняются без присутствия ИРК, потому, когда структуры были переданы профильным министерствам, аналитики признали этот шаг одним из важнейших в выправлении административной политики Фонда. По отзывам специалистов, в новом качестве ИРК, наконец, приступят к осуществлению возложенных на них функций.

Определяющие итоги

Особенно легко проследить эффективность восьмимесячного руководства Тимура Кулибаева ФНБ по данным объективной статистики. Так по итогам первого полугодия суммарные доходы 10 крупнейших компаний АО ФНБ "Самрук-Казына" превысили план на 14%. Суммарные доходы 10 крупнейших компаний Фонда составили 2 073 млрд. тенге, что на 14% выше запланированного уровня и на 22% выше уровня аналогичного периода прошлого года. Консолидированная чистая прибыль Фонда (без учета банков второго уровня) по итогам первого полугодия 2011 года оценивается в размере 441,3 млрд. тенге, что на 138,6 млрд. тенге (или на 46%) больше аналогичного периода прошлого года.
За отчетный период добыто 10,67 млн. тонн нефти и газового конденсата и переработано 7,4 млн. тонн нефти, что ниже планового значения на 1% и 2%, соответственно.
Производство электроэнергии компаниями за отчетный период составило 9 282 млн. кВт.ч, что выше запланированного уровня на 1% и на 3% выше уровня первого полугодия прошлого года.
Вместе с тем, увеличены и объемы перевозки на железнодорожном транспорте и грузооборот тарифный составил 103 772 млн. т-км, что на 1% выше планового уровня и на 3% выше уровня первого полугодия прошлого года, пассажирооборот составил 6 559 млн. пасс-км, что превышает план на 232 млн. пасс-км (на 4%) и на 5% – уровень аналогичного периода прошлого года. В телекоммуникационной сфере: количество абонентов широкополосного доступа в Интернет АО "Казахтелеком" составило 862 тыс. портов, т.е. превысило план на 5%, уровень первого полугодия прошлого года – на 36%. В свою очередь, количество абонентов мобильной связи АО "Казахтелеком" превысило плановый уровень на 10%, а уровень первого полугодия прошлого года – на 24%.
Общественности же, а также международным и отечественным СМИ короткий период руководства Тимура Кулибаева запомнится не только живыми, компетентными и откровенными интервью. Осенью этого года по его инициативе и личном участие "Самрук Казына" создал первый в Казахстане дискуссионный клуб, на площадке которого выступали не только ведущие правительственные чиновники, но и представители оппозиции. В Астане прошло всего несколько заседаний клуба "Эксперт", но отчеты о них широко цитировались в прессе, поскольку обсуждаемые темы были не только острыми и актуальными, но и позволяли наладить честный диалог между властью, бизнесом и обществом. Таможенный союз, забастовка нефтяников, мировой экономический кризис, сотрудничество правительственных структур и предпринимателей – эти и другие темы обсуждались без скидок на занимаемые спикерами должности. Тимур Кулибаев впервые в истории Фонда поднял уровень его открытости и прозрачности перед масс-медиа и гражданами Казахстана на ту высоту, которая позволила говорить о подлинной демократичности и соответствии мировым стандартам. По общему признанию экспертов, пойти на такой шаг руководителю "Самрук Казыны" позволила его безусловная компетентность во всех вопросах, касающихся Фонда, умение решать как глобальные, так и текущие задачи, успешно и широко интегрировать казахстанскую экономику в международный бизнес, выгодно представлять Казахстан на мировой арене, а также обеспечивать действительную реализацию всех возложенных функций. Фактически Тимур Кулибаев за кратчайший срок обеспечил воплощение большинства указов руководства страны, открыл Фонду путь к дальнейшему наращиванию стратегического потенциала, и превзойти такого председателя правления его преемнику будет трудно.