КРАСНЫЙ ЖЕЛТЫЙ ЗЕЛЕНЫЙ СИНИЙ
 Архив | Страны | Персоны | Каталог | Новости | Дискуссии | Анекдоты | Контакты | PDAFacebook  RSS  
 | ЦентрАзия | Афганистан | Казахстан | Кыргызстан | Таджикистан | Туркменистан | Узбекистан |
ЦентрАзия
  Новости и события
| 
Вторник, 14.02.2012
21:05  ВВП Киргизии рухнул на 12,5 процента из-за остановки рудника Кумтор
18:16  Шамиль Султанов: Хочешь мира - готовься к войне. Глобальный системный кризис на глазах превращается в повседневную, зловещую реальность
18:14  Daily Beast: Узбекистан возглавил рейтинг самых коррумпированных стран мира
18:06  Н.Назарбаев полетел с визитом к объединенным арабским эмирам
16:21  Г.Восканян: Слово о 22 Бахмана. Что вызывает ожесточенную ненависть к Ирану?
14:58  С.Абдрасулов: Код кыргызов. Кочевник и животный мир
14:34  "МК": Продавал рабынь с гарантией. Узбекский "бизнесмен" организовал в Москве оптовую торговлю... соотечественницами

13:22  К.Конырова: Своя игра. Казахстан не будет подчиняться санкциям Запада против Ирана
12:57  "Радио Озоди": США-Китай шаги на встречу?
12:46  Уроженец Таскудука Дважды Герой Николай Майданов. Забытый чиновниками
12:21  Казахстан получил новую национальную доменную зону .каз
12:10  В Тибете китайцами обнаружено сверхкрупное золотомедное месторождение
12:06  Бишкек. После самоубийства курсанта руководство Военного института отстранено от должности
11:48  А.Королев: Горе от ума. Казахстанские "мозговые центры" остались незамеченными в мире
11:34  Д.Верхотуров: Торг вокруг вывода войск из Афганистана
11:29  Г.Гамидов: Ситуация вокруг Ирана серьезно обострилась. Прямая война Штатов против Ирана Обаме сегодня не нужна, однако...
11:23  С.Строкань: Пакистан установил судебную власть над исполнительной. Против премьера Гилани возбудят уголовное дело
11:21  М.Юсин: Башару Асаду объявили джихад. Против Дамаска создается широкая арабская коалиция
11:12  "НИ": Всенародный Аркадаг. Президентские выборы в Туркменистане завершили так и не начавшуюся "оттепель"
10:54  Р.Омаров: Гламур и его команда. В Астане появился музыкальный телеканал "Азия+", который намерен остановить ползучую гламуризацию ТВ РК
10:25  В.Фещенко: Осада Асада. Западные и арабские противники главы Сирии переходят к активным действиям
10:21  А.Гурьев: Спецслужбы и военные Турции под прессом правосудия
10:19  С.Каменев: Российско-пакистанское сотрудничество - новая ступень
10:13  К.Ташиев: Премьер Бабанов должен ответить за завоз в Киргизию радиоактивного угля
09:58  Бахрейнские шииты снова восстали. Протестующих разгоняют газом и шумовыми гранатами
09:50  "КП": Туркмены признались в любви к президенту. Аркадаг получил свои законные 97,14 процентов голосов
08:03  Российских военных могут отправить в Сирию. Москва изучает предложение Лиги арабских государств
07:16  Все проблемы в стране от Бабанова: через 100 дней горе-премьер уйдет в отставку! – Кыргызские СМИ
01:58  М.Сергалиев: 2012. Апокалипсис для центразийских сайгаков?
01:08  А.Мамажанов: Власти бессильны. Национализм в Кыргызстане набирает обороты
01:05  С.Мамедов: Баку не принял ноту Тегерана. МИД Азербайджана обвинил Иран в клевете
01:02  Н.Сурков: Последняя надежда Башара Асада. Сирия отвергла инициативу ЛАГ
00:59  Б.Алекперов: Ливийский сценарий на казахской сцене
00:48  Умер казахский художник Нарымбетов, сделавший для Перми "Жука Скарабея" из покрышек (фото)
00:47  Геноцида русских не было, деиндустриализация свершилась, - недельный обзор ТаджСМИ от "Регнум"
00:37  А.Грозин: Туркмения - миф о перестройке развеян
00:22  Сontur.kz: Миллионер широкого профиля. Жизнь и подвиги Нурлана Каппарова, человека и "Акцепта"
00:17  С.Гриняев: Четвертое поколение противоборства. Для того чтобы побеждать, не обязательно воевать - такова доктрина "Новой войны"
00:16  Американский суд оправдал полицейского, который застрелил казахстанца-повара Кирилла Денякина
00:07  А.Санеев: Посол США в Казахстане К.Фэйрфакс и Жанаозен. Узнаем через 20 лет
00:03  Dialog.kz: Казахстанские "южане" в борьбе за власть и существование, или Финпол вылез боком
00:01  Н.Исмаилова: Армянские юристы и права человека в Казахстане
Понедельник, 13.02.2012
23:45  Б.Есенов: Грыжевая эпопея аблязовской оппозиции Казахстана
23:35  Р.Байтов: Списывать надо уметь... Аблязовская пресса продемонстрировала просто выдающийся образец плагиата поневоле
22:43  Ф.Шарифуллина: Мой любимый Нукусский Музей им. Савицкого. Какая тебе разница, кто тебе снимет голову – минфин Узбекистана или я?..
21:38  "Гниды вонючие!". Украинки из FEMEN обнажились в Москве против "Газпрома" при температуре минус 25 (фото)
21:08  В.Савенков: "Энтерпрайз" идет на заклание? Гибель старого авианосца не оставила бы у американцев сомнений. Иран должен быть уничтожен немедленно!
20:23  А.Керимбаев: Золотой пролетарий. Пока правительство Кыргызстана составляет наполеоновские планы по подъему экономики, ее флагман остановился
18:16  Революции ласкают молодых и рьяных. А власть приносят... бородачам. Репортаж из Египта Дарьи Асламовой
17:35  К.Дымов: Персидская загадка. Насколько Иран способен дать отпор вероятной агрессии США?
17:02  Акылбек Осмоналиев назначен председателем Национального статистического комитета Киргизии
Архив
  © CentrAsiaВверх  
    Казахстан   | 
Сontur.kz: Миллионер широкого профиля. Жизнь и подвиги Нурлана Каппарова, человека и "Акцепта"
00:22 14.02.2012

Миллионер широкого профиля

В череде последних пертурбаций в системе исполнительной власти, особое место занимает смена руководства министерства охраны окружающей среды. С одной стороны, ключевым и "правительствообразующим" это ведомство безусловно назвать трудно, но с другой - само внезапное появление в кресле министра успешного предпринимателя Нурлана Каппарова, не могло не вызывать у наблюдателей целую массу различных гипотез, версий и предположений. И это, наверное, вполне оправданно - на первый взгляд, хоть и с некоторой долей натяжки, но Нурлана Джамбуловича вполне можно назвать свежим пополнением команды Карима Масимова. По крайней мере, в течении последнего десятилетия, в отличие от многих других своих нынешних коллег, он не скитался из одного министерства в другое, не кочевал по городским и областным акиматам и даже не отсиживался на "скамейке запасных" в мажилисе или сенате. То есть, формально в государственном управлении никакого участия не принимал. И вот, происходит столь интригующий карьерный зигзаг. Ну а так, как в нашем хоть и беспокойном, но, тем не менее системно упорядоченном мире ничего не делается просто так, то вопросы- с чем, собственно, связано это кадровое решение, во имя чего, и из за каких профессиональных качеств одобрение получила именно эта кандидатура, безусловно будут не только уместны, но и вполне логичны.

Постараемся попытаться разобраться в этом и мы, а заодно памятуя, что лучшим средством для понимания настоящего является прошлое, немного проанализируем биографию нового министра.
За основу нашего повествования мы возьмем ту сухую биографическую справку, что была распространена правительственной пресс-службой сразу после подписания Указа о назначении. В ней перечислены всего семь позиций составляющие карьерный путь новоиспеченного главного эколога страны (пять мест работы и два – учебы). Казалось бы, ничего интересного и тем более удивительного, там обнаружить будет нельзя. Однако, при ближайшем рассмотрении становится ясно, что по причудливости и извилистости своей профессиональной биографии, Нурлан Каппаров вполне может дать фору самым непредсказуемым любителям перемены мест, а некоторые подробности его пребывания на том или ином посту, настолько интересны и увлекательны, что без всякого преувеличения заслуживают самого детального исследования.

Итак, если уж совсем тезисно, то карьера Нурлана Джамбуловича Каппарова зиждется на четырех основных составляющих – торгово- производственная корпорация "Акцепт" - затем, неожиданный переход в нефтяную отрасль, с последующим логичным, хотя и недолгим пребыванием на государственной службе в ранге вице- министра энергетики и минеральных ресурсов, и, наконец – опять частный бизнес во все той же "нефтянке". Кстати, наиболее неискушенные наблюдатели в этой связи задаются вопросом- где в этой цепочки нашлось место для так сказать "экологического звена" , но на самом деле ничего удивительного как раз в этом нет. Так уж повелось, что кузницей кадров для экологических ведомств страны, одно время как раз таки являлось министерство энергетики и минеральных ресурсов. Предыдущий министр экологии Нургали Ашим, кстати, так же выходец из этого министерства (а вице-министром энергетики он стал аккурат после того как, это ведомство покинул Нурлан Каппаров), а уж директоров всяких областных управлений и департаментов, имеющих опыт работы в этом министерстве, и вовсе не счесть.

Впрочем, мы несколько забежали вперед, поэтому оставим пока тему государственного управления и вернемся в уже далекий 1990 год, в котором собственно и началась трудовая биография героя нашего повествования.
Один из ранних вариантов официальной биографии Нурлана Каппарова , датированный 1999 годом , в этой связи, сообщает буквально следующее "После окончания средней школы , успешно возглавил фирму "Акцепт", впоследствии ставшей одним из лидеров пищевой промышленности страны". Сказать, что в данном случае биографы сильно погрешили против истины наверное нельзя. Школа действительно имела место быть (причем, не совсем обычная, а очень даже элитная - республиканская физико-математическая, которую, к слову, в разное время заканчивали многие известные люди страны, и в частности, такие ключевые фигуры нынешнего состава Кабмина Кайрат Келимбетов, или Карим Масимов).Затем, все таки был период учебы в институте, но время перемен и открывающиеся возможности настолько захватили молодого математика, что о вузовском дипломе на время пришлось забыть, несмотря на все родительские протесты, институт оставить, и с головой окунуться в предпринимательскую деятельность.

"Раимбек", "Алемсистем", "Бутя", "Жанна", "Астана-моторс"..Начало 90-х породило целую плеяду казахстанских бизнес-первопроходцев, по своей тогдашней сути, мало отличавшихся друг от друга. Все активно занимались торгово-посреднической деятельностью, перепродавая практически все, что попадалось на глаза - от батончников "Сникерс" и "Марс", до подержанных иномарок или строительных полуфабрикатов. Не стало исключением и ТОО "Акцепт" охотно реализующая практически любой мало-мальски ликвидный товар, который удавалось отбить у конкурентов. Чуть позже добавились компьютеры и бытовая техника, а еще через какое то время зародилась и собственная пейджинговая кампания "Акцепт-пейдж". То есть, наличие определенной хватки и чутья у тогдашней команды молодых предпринимателей во главе с Нурланом Каппаровым, действительно отрицать было нельзя. Процесс развития шел ускоренными темпами, нарабатывались зарубежные контакты и через какое- то время в ТОО была учреждена должность заместителя директора по внешнеэкономическим связям, которую занял молодой выпускник Уханьского юридического университета, вдобавок успевший немного потрудится в Министерстве труда Карим Масимов. Ему то и пришлось налаживать поставки из соседнего Китая самых разных ходовых товаров - от текстильного ширпотреба , до столь необходимого для любого вино водочного производства этилового спирта. Тесное сотрудничество с казахстанскими ликероводочными заводами, которые явно испытывали не лучшие времена и проигрывали в конкурентной борьбе с импортной продукцией (о качестве последней рассуждать не будем, хотя бы потому ,что в те времена приоритет потребителя изначально был "заточен" на зарубежный товар) тем не менее, наводило на мысль о бешеной рентабельности алкогольного производства. Оставалось лишь понять как подобраться к ним поближе, а еще лучше -полностью заполучить в свои руки.

Уж каким образом был налажен контакт с тогдашним руководством Комитета по приватизации государственной собственности, сейчас доподлинно будет сказать уже несколько затруднительно. Может бизнес-планы "Акцептовцы" представили интересные, может еще что, но тем не менее факт остается фактом - предложения о сотрудничестве получили у представителей государства одобрение и поддержку. Первым увидело свет Правительства Республики Казахстан от 28 сентября 1995 года № 1294 "О мерах по стабилизации деятельности Айдабулского спиртового завода". В нем шла речь о достаточно крупном предприятии, расположенном в Зердинском районе Кокшетауской области и имевшем без малого столетнюю историю своей производственной деятельности. Стабилизировать работу спиртзавода по устоявшейся тогда схеме-шаблону, предлагалось путем "заключения с товариществом с ограниченной ответственностью "Акцепт" договора на право управления предприятием, с предоставлением преимущественного права на выкуп принадлежащих государству акций".

То есть, маленько освоится, осмотреться, заработать немного денег на реализации продукции, а затем, в случае если завод покажется привлекательным, то и выкупить его в личную собственность. Схема надо признать была замечательная, и счастливчикам которые в нее попадали, фактически доставались вполне рентабельные предприятия, мало того что выкупаемые ими по голландскому методу (то есть, путем понижения цены), так еще и вдобавок, за деньги, фактически полученные от реализации продукции самого предприятия в бытность такового в государственной собственности. Не воспользоваться подобным шансом было бы на самом деле большой грех, и уж тем более не стоило останавливаться на достигнутом. Аналогичный договор был заключен и по поводу управления Жамбылским спиртоводочным заводом (к тому времени уже называвшемся ОА "Тараз"), еще одним тамошним АО "Шарап" и спирт заводиком базирующимся в расположенном близ Алматы городке Талгар. Ну а буквально еще через пару-тройку месяцев, в январе 1996 года, на свет народились еще несколько правительственных постановлений под практически идентичными заглавиями "О мерах по улучшению деятельности и приватизации предприятий по производству спирта и спиртоводочной продукции", в которых ТОО "Акцепт" дозволялось приобрести в личное пользование контрольные пакеты всех вышеназванных предприятий.

Все! С этого момента можно было констатировать, что жизнь, в общем- то удалась. Имея контроль практически над всем спиртом легально производящимся в стране можно было смело выходить на принципиально иной уровень развития бизнеса и соответственно финансовых потоков. И рекламные ролики призывающие донести водку "Тараз" в каждый дом, сменились другими, еще более залихватскими , где голосом Кирилла Ли телезрителям сообщалось о том что "Акцепт - это полный атас!"
В том, что тогдашний молодежный кумир в чем- то был абсолютно прав, стало известно чуть позже, когда по истечению положенного количества времени деятельностью спиртово-водочной империи "Акцепта" все- таки стали интересоваться контролирующие органы. И тогда, взорам проверяющих стали открываться поистине удивительные вещи, которые кроме как "атасом" наверное, и назвать то было бы нельзя.
Вот, например, фрагмент из отчета по факту очередной налоговой проверки проведенной в отношении Айдабулского спиртзавода областным налоговым комитетом:
"Алматинская фирма " Акцепт ", заключившая договор с АО " Айдабулский спирт-завод " 14 декабря 1995 года, обязалась обеспечить работу спиртзавода и оказывать посредническую помощь в реализации его продукции. Согласно договору, товарищество имело право на получение 7% чистой прибыли предприятия, продукция которого всегда пользовалась большим спросом.
Но в ходе проверки, осуществленной налоговым комитетом области, было установлено, что один из крупнейших налогоплательщиков в регионе, каким является " Акцепт ", нарушил статьи Указа Президента "О налогах и других обязательных платежах в бюджет" и постановление Кабинета Министров "О ставках акцизов на подакцизные товары, производимые в Республике Казахстан".

По имеющимся документам стало ясно, что, спирт реализовывался винно-водочным заводам не производителем, а фирмой " Акцепт ", не имеющей на это лицензию, по ценам, намного превышающим себестоимость. В областной бюджет не поступило в виде акцизов более двух миллиардов тенге. С учетом штрафных санкций ТОО " Акцепт " задолжало области семь миллиардов тенге , что составляет более 50% годового бюджета области…".
Это вариант лишь одной схемы извлечения сверхприбылей. А были и другие, при которых например, вопреки всем пунктам договора, продукция завода на корню скупалась фирмой "Акцепт" по смехотворной цене, а затем уже реализовывалось через собственные торговые точки уже по цене рыночной. Здесь кстати, стоит упомянуть , что к тому времени "Акцепт" уже обзавелся и разветвленной сетью фирменных супермаркетов полученных путем приватизации некогда знаменитых магазинов "Восход". Приватизация была проведена настолько своеобразно, что ее итоги изучались в Генеральной прокуратуре РК, где тогда трудился нынешний оппозиционный политик Жармахан Туякбай. Было даже заведено соответствующее уголовное дело, однако в дальнейшем, оно, то приостанавливалось, то опять получало некоторый стимул к развитию, в общем, прибывало в вялотекущем состоянии, до своего полного закрытия в 1999 году, в связи с "недостаточностью улик" и "изменением действующего законодательства".

Примерно, аналогичная ситуация стала прорисовываться в Жамбыльской области, из которой по стране широкими реками разливалась водка "Тараз" и "Беркут" и в Талгаре, в общем везде,где хозяйничали управленцы из команды Нурлана Каппарова. Понемногу над корпорацией (точнее над ее спирто-водочным крылом) стали сгущаться тучи, и в Министерстве финансов все громче раздавались недовольные голоса о необходимости пересмотра, а то и расторжения контрактов с "Акцептом" на пользование всеми пятью спиртзаводами.

Окончательное развитие, спиртовая тема впрочем получила лишь в 1998-м году, когда на часть из этого имущества все таки был наложен арест (и к этому, мы еще обязательно вернемся), а пока, помимо чисто налоговых проблем, на свет вылезла не менее интересная история, связанная с возникновением и функционированием еще одного ключевого подразделения корпорации "Акцепт-Терминал" , подвизавшегося на ниве высоких технологий, и с 1996 года занимавшегося изготовлением электронных копий грузовых таможенных деклараций…

Появление на казахстанской таможне некоего АО "Акцепт-Терминал" насторожило участников внешнеэкономической деятельности, что называется изначально. В общем то в сотрудничестве государства и частных кампаний как бы ничего зазорного нет, но во первых здесь область сотрудничества как бы это сказать - была несколько специфическая, а во вторых, исходя из того, что целью любой фирмы является получение прибыли, то вполне логично напрашивалось предположение о том, что новоявленное таможенное АО будет эту самую прибыль исправно извлекать за счет клиентов (причем, хотят они этого или нет), а чиновники ведомства им всячески в этом содействовать. Что же, до полуофициальной версии, разъясняемой журналистам тогдашним председателем Таможенного комитета Гани Касымовым, то между коммерсантами и государственными служащими образовывалась эдакая прокладка – посредник, которая за небольшое вознаграждение обещала модернизировать и упростить излишне забюрократизированный процесс таможенного оформления.

Официальная же версия в изложении самих "Акцептовцев", и вовсе была гладкой и обтекаемой.

"АО " Акцепт-Терминал " является самым крупным, технологически развитым и активно развивающимся участником рынка. Мы имеем возможность и ресурсы, для обеспечения Клиентов полным комплексом услуг начиная от организации, принятия и оформления грузов до доставки "к дверям". АО " Акцепт-Терминал " является действительным членом казахстанской ассоциации таможенных брокеров. АО " Акцепт-Терминал " выступило в качестве национального инвестора данного проекта с объемом капитальных затрат около 20 миллионов долларов США, и приняло на себя эксплуатационные расходы, связанные с осуществлением проекта " - говорилось в озвученном в те дни пресс-релизе кампании.

На деле, увы все обстояло несколько по иному. Во первых хваленая электронная постоянно давала сбои, терялась клиентская база данных, декларации оформлялись по несколько раз (и за каждый повтор приходилось доплачивать по новой). А во вторых, сами сотрудники таможни (не все конечно, а из числа наиболее недобросовестных), объясняли расстроенным предпринимателям, что электронный вариант, это так - дубликат для соответствия духу времени, а обязанность платить мзду за оформление привычной растаможки никто не отменял.

Вдобавок масла в огонь подлила публикация в газете "ХХI век", в которой ну ж очень подробно и со знанием дела описывалось - на каких условиях корпорация "Акцепт" договорилась о сотрудничестве с руководством Таможенного Комитета и какие барыши получают не только коммерсанты от таможни, но и некоторые крупные чины самого комитета. Насколько все изложенные факты соответствовали истинному положению дел, сейчас гадать уже, наверное, не стоит. Правда, здесь можно отметить такую показательную деталь, что никто из героев этой публикации, в суд на газету почему то все таки не подал, и опровержения наветам не потребовал.

А еще через какое то время, ситуация с электронным декларированием обсуждалась уже совсем на другом уровне - в ходе заседания Совета Безопасности с участием Президента Назарбаева. И вот здесь уже оглашенные факты явно стоит процитировать более подробно.

Итак согласно материалам озвученным в ходе этого заседания – "При создании автоматизированной системы таможенной службы (ТАИС) были допущены масштабные злоупотребления. По материалам Счетного Комитета, с 1997 по 1999 годы компания "Акцепт", на которую Постановлением Правительства от 4 марта 1997 года № 294а была возложена реализация данного проекта, получила прибыль свыше 24 миллионов долларов США, при стоимости проекта 12 миллионов долларов. При этом исполнителем было закуплено оборудования на сумму 1 миллиард 600 миллионов тенге. Стоимость оборудования, принятого на баланс Таможенным Комитетом составляет всего 482 миллиона тенге. Учредителями данной компании, как отметил Генеральный прокурор РК Рашид Тусупбеков, являются граждане Н.Капаров, Е.Досаев, И. Сыргабеков которые недобросовестно отнеслись к выполенению своих обязательств и при попустительстве должностных лиц нанесли государству серьезный материальный ущерб…".

В итоге, как заявил в ходе своего доклада председатель Агентства по информатизации и связи РК Абен Бектасов (и подтвердил новый глава Комитета таможенного контроля Бердибек Сапарбаев) - " Система, основной целью которой была автоматизация контролирующей, учетной и статистической деятельности таможенных органов и на внедрение которой были затрачены миллиарды тенге бюджетных средств не работает на 100 процентов".

Заслушав докладчиков, Глава государства поручил руководителям правоохранительных органов тщательно разобраться, почему данное оборудование было принято на баланс тогдашним руководством Комитета таможенного контроля, а также, выяснить - почему на неработающую систему Министерством финансов исправно выделялись деньги буквально из года в год…

Ответственные чиновники клятвенно пообещали все поручения выполнить в трехмесячный срок и..поймали долгую тишину.. А на расспросы любознательных журналистов ,отвечали уклончиво и ссылались на тайну следствия.

- Могу лишь сказать, что корпорация "Акцепт" лишалась эксклюзивного права оформлять копии всех таможенных деклараций, полученные средства от этой деятельности должны были быть зачислены на специальный счет в Казначействе, а оборудование и программное обеспечение переданы в собственность государства - сообщил, в частности, в интервью "Казахстанской правде" тогдашний председатель Агентства по борьбе с экономической и коррупционной преступностью Сарыбай Калмурзаев.

А на прямо поставленный вопрос корреспондента – "Говорят, что дело компании "Акцепт" и ее весьма учредителей, уже спускается на тормозах?" сослался на слабую информированность: " Ответственность виновных будет рассматриваться в рамках уголовных дел, которые находятся в производстве следственной группы Генеральной прокуратуры, а не в возглавляемом мной Агентстве..."

Вот собственно и все. Больше никаких новых сведений о ходе расследования так и не поступало. Разве что в СМИ, большие и малые чиновники таможенного комитета, с видом полководцев выигравших нелегкое сражение периодически упоминали о " принудительной ликвидации монополии "Акцепта" при оформлении таможенных деклараций", не распространяясь о деталях и уж тем более о последствиях для недобросовестных партнеров.

А что же происходило с Акцептовcкой спиртовой империей? Здесь война так же шла буквально по всем позициям. Налоговики выявляли все новые и новые нарушения, в ответ руководство компании упрекало их в предвзятости и чуть ли не посягательстве на интерес частного бизнеса, а затем пошла долгая и нудная череда судебных процессов продолжавшихся с переменным успехом. Наконец, во исполнение постановления Правительства Республики Казахстан от 12 апреля 1999 года №405 "О видах государственной собственности на государственные пакеты акций и государственные доли участия в организациях", государственный пакет акций АО "Айдабульский спиртзавод" в размере 30,04% от его уставного капитала был у "акцептовцев" изъят и передан в акимат Акмолинской области.

А вот в Жамбылской области дело обстояло еще более запутано .Мало того, что акцизные и прочие лицензионные нарушения стали чуть ли не нормой, но оказалось что среди самих предприятий терялись немалые суммы денег. Так например, в ходе очередной проверки выяснилось что у одного "Акцептовского" ОАО "Шарап", образовалась дебиторская задолженность перед другим "Акцептовским" ОАО "Тараз". Речь шла о сумме 91 701 208 тенге за аренду основных средств, стеклянных бутылок, спирта, и, наконец, самой водки. Тем временем, решением Специализированного межрайонного экономического суда Жамбылской области ОАО "Тараз" было признано банкротом и в отношении него возбуждено конкурсное производство. В итоге, протоколом заседания комитета кредиторов ОАО "Тараз" дебиторская задолженность ОАО "Шарап" перед ОАО "Тараз" на сумму 91 701 208 тенге была попросту списана как невозможная к взысканию, а само ОАО обанкрочено, и впоследствии уже возрождено в виде принципиально нового и главное,- полностью очищенного от долгов ТОО "Тараз".. Куда при этом "усвистели" без малого девяносто два миллиона тенге, для сторонних наблюдателей опять-таки осталось полной загадкой…

Кстати, справедливости ради, стоит упомянуть, что к тому времени сам Нурлан Джамбулович уже формально ни к чему происходящему, отношения не имел. Официально, фирмой "Акцепт" уже руководили по выданной им доверенности его "вице-президенты" получившие приставки "и.о.". А непосредственно Нурлан Каппаров (к тому времени заочно закончивший Алматинский технологический институт и наконец получивший заветный диплом о высшем образовании), уже вовсю осваивал пока еще малоизведанную для себя нефтяную отрасль.

В принципе, период работы сначала в ЗАО "Национальная компания по транспортировке нефти "КазТрансОйл", а затем и в ЗАО "Национальная нефтегазовая компания "Казахойл" со стороны лично Каппарова никакими особыми скандалами не сопровождался. Здесь можно предположить и наличие жесткого контроля со стороны государства и то, что занимаемые им посты рассматривались уже как стартовый трамплин к чему то гораздо большему и дополнительных проблем наживать уже не хотелось ( тем более, несмотря на все старания, не очень хороший шлейф "акцептовских" грешков все таки продолжал тянуться). В общем, как бы там ни было, но в октябре 1999 года полку государственных служащих прибавилось, и Нурлан Каппаров получил пост вице-министра энергетики, индустрии и торговли Республики Казахстан.

О водке, и прочих увлечениях раннего периода трудовой деятельности уже старались не вспоминать. Тем более, что к этому времени фирма "Акцепт" практически полностью стряхнула с себя имидж "водочных королей", остатки бизнеса были довольно оперативно распроданы , а сама корпорация сосредоточилась на медиа-проектах ( в 1998 году ими было приобретено АО "Караван"), и через свою дочернюю кампанию под названием ТОО "Информика" осваивала рекламный бизнес, одним за одним сооружая в Алматы остановочные комплексы и насыщая их наружной рекламой.

Появление Каппарова в нефтяных кругах, а затем и на государственной службе, многие наблюдатели напрямую связывали с влиянием Мухтара Аблязова, (напомним, Каппаров получил руководящую должность в "Казахойле" аккурат сразу после того, как сам Аблязов стал министром энергетики). То есть заложенная еще при Акежане Кажегельдине идея вовлекать в государственное управление выходцев и предпринимательской среды развивалась уже по цепной реакции. Кстати, среди топ-менеджеров "Акцепта" Каппаров здесь был даже не первопроходцем. Немного раньше. еще в 1998 году, должность вице-министра все в том же министерстве энергетики, индустрии и торговли например получил бывший вице-президент корпорации "Акцепт" Ерболат Досаев. Забегая чуть вперед, сразу скажу что впоследствии Досаев сменил очень много министерств и должностей, нигде особо подолгу не засиживался и окончательно покинул государственную службу после того, как будучи министром здравоохранения (!) крепко "засветился" в скандале с ВИЧ-инфицированными детьми. Теперь он, опять бок о бок трудится со своим бывшим патроном по "Акцепту", так что круг фактически замкнулся.

В общем, выход на новый уровень у Нурлана Каппарова прошел достаточно эффектно, и на некоторое время можно было взять передышку и внимательно осмотреться на предмет определения того, к чему можно будет приложить свою коммерческую жилку. Здесь правда, возникли определенные осложнения, но быстро поняв, что все основные месторождения уже находятся что называется "при делах", и участие в их эксплуатации возможно лишь скооперировавшись с другими более знаковыми инвесторами, Нурлан Джамбулович стал искать потенциальных партнеров из числа зарубежных экспатов. К такой стране как Италия, он питал определенную склонность еще со времен туманной юности и в отличие от многих других своих коллег по предпринимательской среде даже всегда предпочитал скучным Багамам и Канарам проверенные и романтичные берега Адриатики. Так что тот факт, что в выборе долгосрочного стратегического партнера взор остановился на итальянской кампании "Eni S.p.A.", представленной в нашей стране своим дочерним подразделением "Аgip", был, пожалуй, не удивителен сразу по нескольким позициям. Безусловно, в "своем человеке" в казахстанских правительственных кругах, итальянцы нуждались не менее, а возможно даже более других иностранцев. Несколько отодвинутые на задний план ушлыми американцами, им остро требовалась поддержка со стороны местного истеблишмента и, безусловно взаимное расположение и симпатии между руководством итальянского нефтяного гиганта и молодым вице-министром возникли очень и очень быстро, что называется "при взаимном непротивлении сторон". Активная помощь оказываемая одним из руководителей министерства средиземноморским промышленникам конечно не могла остаться незамеченной и понемногу в высших эшелонах власти страны начало накапливаться недоумение постепенно переходящее в раздражение. Непосредственный начальник Нурлана Каппарова, тогдашний министр энргетики Владимир Школьник во первых, как известно, отличается достаточно спокойным нравом, и частенько руководствуется принципом "живя сам - давай жить другим", а во вторых не сильно компетентен в сугубо нефтяных проблемах, предпочитая более привычные для себя отрасли, поэтому, с этой стороны опасности вроде бы не возникало. А вот у гораздо более искушенного в делах и проблемах отрасли премьер-министра Балгимбаева с каждым месяцем вопросов становилось все больше и больше. Дополнительно "масла в огонь" подливал и курировавший промышленность первый вице-премьер Даниал Ахметов, натерпевшийся от "акцептовских" художеств еще в бытность пребывания акимом области. И понемногу, в воздухе в очередной раз запахло грозой…

(окончание следует)

Андрей ЛОГИНОВ
9, 12.02.2012

Источник - contur.kz
Постоянный адрес статьи - https://centrasia.org/newsA.php?st=1329164520
Новости Казахстана
- Рабочий график главы государства
- Сенат принял поправки в Закон о науке
- При Мажилисе создан Межпартийный совет
- Премьер-Министр РК Аскар Мамин встретился с руководством Chevron
- 30 иностранных фармпроизводителей локализуют свое производство в РК – А. Мамин
- Кадровые перестановки
- Вице-премьеры Казахстана и Узбекистана обсудили совместные меры по предотвращению распространения COVID-19
- Почему граждане Казахстана не хотят учить казахский язык?
- Оболочка и содержание. Часть вторая
- Казахстан увеличит добычу нефти в рамках соглашения ОПЕК+
 Перейти на версию с фреймами
  © CentrAsiaВверх