Кто вытащит Кыргызстан из пропасти?

"Где умирает надежда, там возникает пустота" (Леонардо да Винчи)

"Я специально из Чаткала привез эту статью в газету "Алиби". Потому что в Чаткале самая читаемая газета – ваша. В прошлых номерах мы все, вырывая друг у друга, читали обращение Б.Жээнбекова нашему президенту Алмазбеку Атамбаеву. Вы открываете простому народу не только глаза, но и сердца, очищаете их.

В такое время, может быть, попробуете провести через "смотр" политических "аргымаков" (аргымак – породистая скаковая лошадь), способных вытащить из пропасти Кыргызстан?", - с такими словами переступил порог нашей редакции чаткальский бухгалтер Нарбай Бексариев. Мы предлагаем читателям его размышления.

Что скажут другие читатели газеты? Кого они хотят видеть во главе кыргызской власти, и по какой причине?

Газета "Алиби" ждет писем от своих читателей.

На сегодняшний день Кыргызстан со всех сторон (политической, экономической, социальной) находится в тисках кризиса, будущее нашей страны упирается в пропасть. Говоря по правде, мало людей верящих в завтрашнее будущее. Политическая элита все никак не поделит власть, один ковыряется в другом, разделились на группы, готовы "сожрать" друг друга. У каждой группы (вместе с партиями) амбиций выше крыши: "Мне бы одному завладеть властью". Для достижения этой цели стало самым обыденным делом накопление очков путем очернения кого-то, разговоров о несуществующем как о реальном, обливать другого грязью.

В таких условиях сердце каждого из нас буравят вопросы: "Каким будет будущее Кыргызстана? Как нам выйти из сегодняшних трудностей? Сможет ли вообще наша страна ступить на путь развития? Есть ли среди политической элиты личность, способная вытащить из сегодняшней бездны?".

Такая личность есть. Прежде чем дать ответ, кто он, проясним: в течение 21 года, как страна получила независимость, какой руководитель министерства или ведомства продвигал систему вперед, порождал успехи, сумел довести до состояния, заметного глазу? Если есть такие личности, то я бы попросил через средства массовой информации распространить в народе журналистам и общественности об их деятельности, достигнутых успехах, какую систему вытащили из пропасти, поставили на верный путь, направили в правильное русло. Но я бы просил говорить только правду.

Превратилось в привычную болезнь наше нежелание слышать и видеть хорошие стороны человека, его умения, способности, профессионализм, что он обладает настоящими человеческими качествами. Такое явление никогда не приведет к хорошему. Давайте, уважаемый мой кыргызский народ, заявим населению о делах отличных людей среди нас, возможно, тогда в стране возникнет что-то хорошее.

Личность, о которой я хочу сказать, – Ахматбек Келдибеков. В этом джигите есть истинный талант руководителя, врожденная дипломатичность, высокие человеческие качества, настойчивость, заставляющая держать слово, патриотичность, говорящая: "Кыргызым". Дабы не быть голословным, отмечу его деятельность.

10 лет тому назад, в июне 2002 года, в возрасте 36 лет, он был назначен председателем Социального фонда, в то время я был заведующим районного отделения Соцфонда. До этого в Соцфонде была настолько хаотичная, коррупционная система, пенсионеры на 4-5 месяцев позже получали пенсии, причем пенсии навязывались в натурально-товарном виде. Дефицит бюджета Соцфонда достиг около 1 млрд. сомов.

В то время в Соцфонде был такой "контролирующий совет", председатель этого совета был первым заместителем руководителя правительства. Вот этот контролирующий совет открыл дорогу коррупционным схемам. Вместо наличных денежных средств, которые должны были поступать в виде отчислений социального обеспечения в бюджет Соцфонда, бизнесмены давали правительству, руководству Соцфонда "шапку", и сдавали свои залежалые, не проданные товары, в результате пенсионеры были вынуждены получать пенсии в натуральном виде. Кроме того, предприятия за свои невыплаченные долги в больших суммах Соцфонду давали "шапку" правительству и выносили постановление о продлении сроков (выплат отчислений) на 4-5 лет.

Ахматбек Келдибеков, придя председателем, в первый же день выставил решительное требование: "Почему пенсионерам, проработавшим всю жизнь, заработанную пенсию мы должны навязывать в товарном виде? Пенсии выдавать только в денежном виде, чтобы пенсионер мог сам купить то, чего хочет!". И он стал, не боясь, бороться с такой коррумпированной системой. В течение 3-х месяцев была полностью искоренена выдача пенсии в натуральном виде и затягивание сроков. Он победил коррупционную схему энергичностью и дипломатичностью.

После этого, когда он поставил вопрос: "Мы добьемся выдачи пенсии ежемесячно", - мы подумали: "Это невозможно, откуда взяться, если дефицит бюджета Соцфонда около 1 млрд. сомов?". Однако А.Келдибеков показал в реальности, какой он сильный финансист и отличный руководитель.

На 1 января 2003 года дефицит бюджета Соцфонда был полностью ликвидирован. В итоге, в январе республика смогла выплатить пенсии за январь. Во время его работы пенсия повышалась каждые 6 месяцев, был проведен капитальный ремонт зданий Соцфонда в каждом районе, им были выделены служебные автомашины, было сильное требование к работе, но были и созданы условия для работы. Он довел авторитет Соцфонда до соответствующего уровня.

Он проработал председателем Соцфонда 2,5 года. За это время ликвидировал дефицит бюджета около 1 млрд. сомов, и в январе 2005 года сдал должность, передав Соцфонд с бюджетом больше на 2,5 млрд. сомов.

В ноябре 2008 года был назначен председателем Налоговой службы, сказал: "Без этого невозможно бороться с коррупцией в этой системе", - и с 1 января 2009 года повысил в 3 раза зарплату налоговым сотрудникам. В течение 2009 года провел капитальный ремонт оставшихся без присмотра зданий Налоговой службы в районах, обеспечил необходимой мебелью, поставил очень жесткие требования перед налоговиками. Провел системную работу по отчислениям налоговых доходов, в результате доходы за 2009 год были собраны в 1,5 раза больше. Однако он проработал очень мало - всего 1 год и 4 месяца. Если бы он поработал в этой системе 2-3 года, то мог бы породить очень большие продвинутые дела.

Следует сказать, когда в 2009 году было заново создано правительство, распространились разговоры: "У Келдибекова с Максимом Бакиевым возникли несовпадения во мнениях, он не утвердится в должности", даже называлось имя человека, который придет на его место. Говорилось, что Бакиевы решили: "Мы посадили Исмаила Исакова, а если и этого снимем с работы, то как бы алайцы не поднялись", - и снова назначили. По этому можем судить об очень большом уважении и авторитете А.Келдибекова у алайского народа.

Во время июньских столкновений 2010 года в городе Оше он находился среди народа, решал его проблемы, внес огромный вклад в прекращение столкновений.

На парламентских выборах руководил партией Ата-Журт", вывел партию на первое место. В выведение партии на первое место чрезвычайно большой вклад внес и Камчыбек Ташиев, но по Ошской области был ответственен Келдибеков, получил в Ошской области 110 тысяч голосов. Ни одна другая партия ни в одной области не смогла получить столько голосов. Это еще раз доказывает, что он в народе обладает большим уважением и авторитетом, и является отличным организатором.

В бытность спикером Жогорку Кенеша он приложил большие усилия и старания, чтобы поставить заслон разделению на север и юг, которое сейчас у нас превратилось в очень большой недуг, смог доказать, что является отличным руководителем и организатором. Если бы его оставили в покое еще на один год, он бы привел страну к настоящему парламентскому правлению. У нас невероятно усилился еще один плохой недуг под названием "зависть", не смогли перенести его умения и силу, очерняли, марали грязью и сняли с должности спикера.

Если бы этого джигита назначить главой правительства, и 2 года не цепляться и не дергать его, то есть большая вера, что он сможет создать условия для нашего развития, и вытащит страну из сегодняшней пропасти. Тому свидетельство вышеприведенные качества отличного знания дела, организаторские свойства. В настоящее время А.Келдибеков всесторонне опытен, крепок и созрел.

Источник: газета "Алиби" № 73 от 25.09.2012 / стр. 10

Автор: Нарбай БЕКСАРИЕВ