КРАСНЫЙ ЖЕЛТЫЙ ЗЕЛЕНЫЙ СИНИЙ
 Архив | Страны | Персоны | Каталог | Новости | Дискуссии | Анекдоты | Контакты | PDARSS  
 | ЦентрАзия | Афганистан | Казахстан | Кыргызстан | Таджикистан | Туркменистан | Узбекистан |
ЦентрАзия
  Новости и события
| 
Вторник, 23.10.2012
23:13  Последняя подлость Саакашвили. Чеченцев заманили в Грузию, а затем расстреляли под видом российских агрессоров
22:39  А.Габуев: Золотая молодежь. Среди четырех основных группировок китайской элиты доминируют...
22:20  В среду 24 октября 2012 года - Начало священного хаджа
22:16  Китайские СМИ утверждают, что штангистки-чемпионки Чиншанло и Манеза отказались от казахстанского гражданства
22:11  Нурлан Оспанов назначен председателем правления "Продкорпорации" Казахстана
20:00  "Washington Times": "Беглый кыргыз" Максим как пешка геополитики
19:50  С.Айтаков: Туркменский компас России

19:31  Bloomberg: Еврей Вексельберг подвинул узбека Усманова и стал самым богатым россиянином
17:57  За хворостом! Замглавы "Кыргызгаза" Е.Орленко просит кыргызстанцев заготавливать альтернативный газу вид топлива
12:07  Экс-зам.директора Уральской ж/д Кабдыгалиев осужден на 7 лет за взятки
12:00  Е.Агеева: Арест Максима Бакиева. Попытка №2
11:46  В Актобе осудили 3-х террористов, которые хотели взорвать здание ДВД
11:41  Н.Назарбаев прилетел с визитом в "Хофбург"
11:21  В.Скосырев: Пекин чихнул – Токио подхватил простуду. Снижение экспорта в Китай усиливает рецессию в Японии
11:09  Д.Цилюрик: Ливия погрузилась в феодальный хаос. Страна живет по законам кровной мести и автомата Калашникова
10:51  И.Темина: Полосатый прайс. В Южном Казахстане собран рекордный урожай бахчевых
10:42  Д.Данилевский: Мустафа Шокай, сотрудничавший с фашистами, возведен в Казахстане в герои
10:39  М.Леонард: Китайская технологическая революция
10:33  Д.Берк: Туркменистан... Бердымухамедов все поет
10:31  EurasiaNet: Северная сеть поставок не способствует осуществлению реформ в Центральной Азии
10:30  "Къ": Восток и Запад бряцают ценностями. Конфликт цивилизаций становится новым бичом современного мира
10:22  С.Расов: Новый Великий шелковый путь
10:21  М.Агаджанян: Российско-турецкие отношения - проверка на устойчивость сирийским кризисом
10:18  А.Неклесса: Настающее настоящее. Страны – это люди
10:10  Е.Шестопал: "ЕврАзЭС – это попытка вернуться в прошлое"
10:05  New York Review of Books: Можно ли критиковать ислам?
10:02  Марк Завадский: Китай теперь везде. В ближайшие десять лет КНР будет проводить глобальную публичную политику
10:00  Т.Аширмурадов: Туркменистан. Веселится и ликует весь народ
09:44  "Учур": Лишат ли Р.Отунбаеву статуса экс-президента?
09:42  И.Дудка: Кооперативы.kg - от фантазий до реальности
09:40  К.Дуйшебаева: Пенсия в Кыргызстане – это много или мало?
09:38  А.Олжас: Независимые директора КазЭкономики - бойцы невидимого фронта или свадебные генералы?
09:35  М.Алимов: Разные дороги к храму. Казах необязательно должен быть мусульманином?
09:33  В.Панфилова: НАТО ищет новые транспортные коридоры. Страны Центральной Азии соревнуются за право оказать услугу альянсу
09:27  М.Ефимова: Кувейт нарушает режим. Массовые протесты угрожают правящей династии
08:45  Н.Анаркулов: "Сидящие в сегодняшней Кырвласти силой отобрали власть путем стрельбы и кровопролития"
08:25  С.Строкань: Сирийская революция стала ливанской. Ливан стоит на пороге новой гражданской войны
07:29  В.Хрусталев: Провал Каддафи - уроки которые не надо прогуливать
00:45  Washington Times: В Киргизии подозревают, что арест сына экс-президента - элемент некой сделки
00:42  Guardian: Сирийская политика Запада переживает масштабный провал
Понедельник, 22.10.2012
22:36  На Каспии опять массовый мор тюленей
22:24  "Time": Возобновится ли китайско-индийская война полвека спустя?
21:35  Казахстанский Приозерск. Массовая драка солдат с местными
21:34  А.Синицын: Если завтра война. Турция vs Сирии
12:58  Дж.Сулеев: "Все становится зыбким, как только в Казахстане начинается разговор "за идеологию"…"
12:57  С.Исабаева: Пенсионная агония Казахстана. К чему призывает Григорий Марченко?
12:53  И.Дудка: Секвестирование Кыргызстана - серпом по бюджету
12:40  А.Оторбаева: Бишкек-2012. Сплошное разочарование, или Админресурс во всей красе
12:35  "Epoch Times": В Кыргызстане вспомнили, что Манас не крал свою невесту
12:34  "Associated Press": Проект "Кашаган" - новый козырь Казахстана
12:30  П.Чернышев: Король Сианук - мировой рекордсмен в политике
Архив
  © CentrAsiaВверх  
    Казахстан   | 
А.Олжас: Независимые директора КазЭкономики - бойцы невидимого фронта или свадебные генералы?
09:38 23.10.2012

Независимые директора: бойцы невидимого фронта или свадебные генералы?
Легионеры

Понты, как известно, дороже денег, и контингент независимых директоров в нацкомпаниях, холдингах и институтах развития только подтверждает это. Несмотря на тот гигантский шаг вперед, что Казахстан совершил за последние двадцать лет, в душе большинство реформаторов все еще остаются "совками" и считают пределом мечтаний "бабл-гам", позволяющий выдувать пузыри. Правда, теперь в тренде не жвачка, а именитые иностранные консультанты. Да, пусть они выполняют "роль мебели", но зато весь мир знает, что нам их услуги по карману, значит, мы богаты, успешны и у нас шоколадное будущее. Но вот вопрос: куда нас способно завести такое поклонение всему иностранному, когда, как говорится, беcпонтовыми понтами понтаваться понта нет?

Восток - дело тонкое, или Делано наспех - сделано на смех

Пять лет назад правительство взяло жесткий курс на становление института независимых директоров, внеся законодательную норму, обязывающую на треть населить совет директоров каждого акционерного общество "вольнонаемными". По логике, требование вроде бы адекватное. Но, как говорится, гладко было на бумаге, да забыли про овраги.

В теории независимые директора призваны выражать независимое и беспристрастное суждение по стратегическим вопросам деятельности компании, в которой работают, и принимать активное участие в разрешении конфликтов интересов. Они должны занять позицию как бы "над схваткой" и выступать переговорщиками, способными угодить и нашим, и вашим. И здесь, как отмечают многочисленные аналитики, на первое место выходят не столько профессионально-деловые, сколько морально-нравственные качества переговорщиков, их репутация. Однако, как свидетельствуют факты недавней истории, полноценно выступать арбитрами у независимых директоров получается не очень. Зачастую они играют роль седьмого лебедя у пятого пруда и просто торгуют своей фамилией и регалиями. Что же касается репутации, то всем, конечно, известно, что это скоропортящийся продукт, но честно скажите, кому-нибудь из вас это обстоятельство мешало вкушать "Дор блю"?

По большому счету, практика введения в руководство компаний "людей со стороны" - палка о двух концах, точнее сказать, дело случая. Не отрицаем, бывает, что независимые директора играют для бизнеса роль спасительной соломинки, что особенно ярко проявилось на заре становления этого института, в конце прошлого века, в Великобритании и США. Там из-за недобросовестности менеджмента как мыльные пузыри лопались тресты и корпорации, и не аффилированные с акционерами и топ-менеджментом специалисты становились своего рода "мессиями". Но есть и другие примеры, когда "вольнонаемные" оказывались "посланниками ада". Все чаще институт независимых директоров называют бессмысленным и в качестве аргумента приводят просто хрестоматийный пример с банкротством американской энергетической компании Enron, осуществлявшей деятельность в сорока странах мира и считавшейся на протяжении нескольких лет самой инновационной компанией Америки. Активы Enron были разворованы. Для проведения аферы было создано множество располагавшихся в оффшорных зонах компаний (например, только по одному адресу на Каймановых островах их было зарегистрировано 692), но почему-то остановить вакханалию беззакония не смогли ни "великие аудиторы" в лице "Артур Андерсен", входившего на тот момент в большую пятерку, ни независимые директора, которых в составе совета директоров Enron было больше половины.

Безусловно, ситуацию с Enron можно назвать беспрецедентной, но, как говорится, она лишь демонстрирует наличие "места для подвига". На локальном уровне подобные ЧП, когда независимые директора, не преследуя цели навредить, умышленно скрыть или разорить (по крайней мере, официальных обвинений органами следствия им не предъявлялось), тем не менее "моргали глазами", довольно часты, и география их распространения весьма обширна. Казахстан тоже в списке этих стран. Помнится, как пару лет назад бушевали миноритарные акционеры "АТФ Банка", требуя отставки с поста независимого директора Хуберта Пандзы "за неисполнение им обязанностей по защите прав миноритарных акционеров" в сделке по приобретению "АТФ Банка" группой Uni­Credit. Оказаться "над схваткой" у господина Пандзы не получилось, зато занять кресло независимого директора в другом банке (сначала в российском, а потом в "Альянс банке") - вполне. До сих пор удивляет, почему такой опытный менеджер, как Пандза, руководивший бизнес-группой ЕББР по России и Центральной Азии, в тот момент отмолчался и не стал защищать свое реноме? И вообще, каким образом он проявился в огосударствленном банке, имея такое "пятно" в трудовой биографии в виде очень серьезных и никем не опровергнутых обвинений?

Впрочем, чему мы удивляемся - похоже, отечественный квази-государственный сектор просто "тащится" от подобного рода историй, а основных их участников считает героями, достойными высоких денежных наград. Вспомните Александра Мирчева, который несколько лет "обретается" в ФНБ "Самрук-Казына" в качестве независимого директора и который, если бы устраивались соревнования среди тех, кто дальше всех плюнет, ушел бы в отрыв, оставив далеко позади и Хуберта Пандзу и иже с ним.

На официальном сайте ФНБ до сих пор с гордостью заявляется, что господин Мирчев является "президентом "Крулл корпорейшн" (г. Вашингтон, США), предоставляющей глобальные стратегические решения в сфере экономического роста и модернизации". Но чем гордимся, господа хорошие?

Ряд СМИ связывает деятельность "Крулл Корп" и лично Александра Мирчева со скандально известной компанией "Global Options Management", где он занимал пост председателя совета директоров. "Global Options" специализируется на консультациях в сфере безопасности. В составе ее руководства - бывшие руководители американских спецслужб: экс-директор ЦРУ Джеймс Вулси, бывшие директора ФБР Уильям Уэбстер и Уильям Сешенс. Зарплата в этой компании у Мирчева, если судить по просочившимся в прессу сообщениям, была более чем приличной. Например, говорят, что один только Олег Дерипаска раскошелился на 10 миллионов долларов за некие консультационные услуги. Правда, сообщалось и другое - что общей перевод компании Мирчева из "Русала" вызвал интерес правоохранительных органов США, которые уже давно имели вопросы к деятельности " Global Opti­ons Management". А было еще одно дело - иск, поданный в суд округа Колумбия братьями Хорони, завившими, что именно Мирчев был автором схемы, благодаря которой они лишились своего бизнеса в Казахстане.

Несмотря на закрытость этой фигуры, кое-какая информация о роли Мирчева все же проскальзывает. В одном из своих интервью бывший премьер-министр РК Акежан Кажегельдин говорил: "Я должен сказать, что за последние 15 лет какая-то беда преследует нашу страну - у нас каких только не было зарубежных консультантов, но ни один из них не принес нам какого-нибудь значимого, ощутимого, видимого успеха или пользы. Все время нам попадаются всякие проходимцы. Александра Мирчева в основном знают только работники казахстанского посольства и персонал лоббистских фирм… за последние четыре с лишним года казахстанские власти потратили почти 40 миллионов долларов на компанию Александра Мирчева. Я это нахожу слишком огромными средствами".

Огромные это средства или нет, мы пытались выяснить у самого господина Мирчева и бывшего руководителя "Самрук-Казына" Кайрата Келимбетова, который до сих пор сохраняет за собой солидные позиции в руководстве фонда. Но так и не получили ответа, что рождает еще больше вопросов по поду того, чем же занимается господин Мирчев в качестве независимого директора ФНБ "Самрук-Казына"? Если верить мнению экспертов, то вряд ли спасением казахстанской экономики.

Дорогие игрушки, или На фига козе баян?

Пару лет назад Международная финансовая корпорация IFC провела исследование и пришла к выводу, что в Казахстане независимые директора лишь участвуют в заседаниях советов директоров, да и то далеко не всегда. Эксперты отмечают их незначительную роль при принятии решений и их оторванность от реалий, прежде всего из-за ограниченности доступа к информации. "Не стимулируют их активное участие в управлении и существующие модели компенсаций. Чаще всего вознаграждение инедов ниже, чем у директоров - представителей собственника, они фиксированы и не зависят от членства в комитетах или участия в заседаниях. Еще одна причина оторванности - отсутствие четко определенной ответственности совета директоров и независимых директоров в частности", - отмечали авторы исследования.

Что касается оторванности независимых директоров от реалий деятельности компаний, то с этим трудно поспорить. Тот же господин Мирчев до прихода в "Самрук-Казыну" был независимым директором фонда "Казына", знаменитого своими неоднозначными, если не сказать одиозными проектами, многие из которых удостаивались внимания Счетного комитета РК на предмет неэффективного использования госсредств. Трудно предположить, что он был очарован экономическим гением Кайрата Келимбетова. Куда более правдоподобно и, если можно так выразиться, корректно выглядит версия экспертов об оторванности, хотя давно уже пора называть вещи своими именами и говорить о незаинтересованности независимых директоров видеть правду, тем более что утверждение об их более чем скромных зарплатах явно преувеличено. Каждый желающий может заглянуть в типовой договор, заключаемый с независимыми директорами, и узнать, что им полагается не только оклад, но и оплата перелетов на заседания советов директоров, страховка и куча всего прочего. Это, стоит полагать, выливается в настолько крупную сумму, что многие из них предпочитают "питаться" только за директорским столом, забросив свой бизнес, тем более что они прекрасно понимают: как бы они ни работали, на их доходах это не отразится.

Несколько лет назад депутат Аманжан Жамалов поднимал вопрос о том, что в казахстанском законодательстве обязанности и права независимых директоров не прописаны: "Следовательно, если нет прав, то нет и обязанностей и нет ответственности". По его словам, вообще непонятно, за что независимые директора отвечают в компаниях и каковы их полномочия. Но хотя депутат призывал коллег внести соответствующие изменения в законодательство, его никто так и не услышал. Стоит ли после этого удивляться разговорам о том, что институт независимых директоров служит только для маскировки истинного лица казахстанского крупного бизнеса? В пользу такого мнения говорит и засилье иностранных специалистов на данных должностях. В Казахстанской ассоциации независимых директоров не раз оправдывали это тем, что на такие позиции трудно найти отечественных "зубров" - они либо аффилированы с компанией, в которой могут занять данный пост, что противоречит законодательству, либо не соответствуют выдвигаемым критериям. Но, как нам кажется, главная причина набора "легионеров" куда банальнее и, как всегда, упирается в деньги. Опрос, проведенный международной консалтинговой компанией McKinsey & Co, показал, что 78 процентов крупных институциональных инвесторов готовы больше платить за акции компаний с хорошим уровнем корпоративного управления. Причем премия для эмитентов из развивающихся стран может доходить до 40 процентов. И имя в этой схеме играет не последнюю роль, хотя никто и никогда не просчитывал влияние данного фактора на потенциальный денежный прирост.

Одним словом, институт независимых директоров пока что напоминает некую игру, правила которой всем хорошо понятны, но в которой почему-то постоянно проигрывает тот, кто играет по правилам. Потому и отношение к этой игре соответствующее. Еще Марк Твен говорил, что работа - это то, что человек обязан делать, а игра - это то, чего он делать не обязан. Поэтому делать искусственные цветы или носить воду в решете есть работа, а сбивать кегли или восходить на Монблан - забава. И ничего, что каждое второе восхождение на Монблан оплачивается из кармана налогоплательщиков - таковы правила этой негласной игры, и переписывать их, похоже, ни у кого нет резона: ни у людей со стороны, которых вполне устраивает этот вечный "той", ни руководителей госкомпаний, которым просто удобно не раскрывать все секреты перед чужаками и тихо продолжать свое дело…

Новые кочевники, или Портрет с посторонним

Следует отметить, что иностранцы приходят в советы директоров наших компаний в качестве "третьей силы" всерьез и надолго, и это лишний раз подтверждает, что условия, созданные казахстанской стороной, их более чем устраивают. Например, Александр Мирчев уже пять лет работает в качестве независимого директора в тех или иных казахстанских компаниях с госучастием, равно как и упомянутый выше Хуберт Пандза, правда, с небольшими перерывами.

С 2006 года плотно работает в нашей стране "рыцарь печального образа" сэр Ричард Эванс, который на пару с господином Мирчевым составляет пул независимых директоров "Самрук-Казыны". В прошлом он возглавлял британский оборонный концерн "BAE Systems", а также компанию "United Utilities plc." Дважды за время его руководства концерном разгорались шпионские скандалы с продажей секретной информации сотрудниками "BAE Systems" - в частности, России. Казалось бы, причем тут глава компании? Но, как нам кажется, сомнения в способности данного господина выстраивать эффективную систему корпоративного управления, чем он, собственно, и занимается в Фонде национального благосостояния, должны были возникнуть. По большому счету, функции Ричарда Эванса в "Самрук-Казыне" просчитать невозможно, так как трудно понять, чем может помочь казахстанскому бизнесу человек, который руководил компанией, получавшей основную часть доходов от поставок оружия странам "третьего мира". Приведем один факт. В 2003 году, в разгар его карьеры на посту главы оборонного концерна, поставки самолетов для ВВС Саудовской Аравии принесли "BAE Systems" 42 процента всей годовой прибыли.

По сообщениям британского издания Guardian, британские чиновники знали, но не препятствовали участию компании и лично сэра Эванса в сомнительных схемах. К слову сказать, компания неоднократно обвинялась в сотрудничестве с диктаторскими режимами по всему миру, в загрязнении окружающей среды и участии в коррупционных схемах, но ей всегда удавалось избегать привлечения к ответственности. Что, собственно говоря, неудивительно. По утверждению британской прессы, "сэр Ричард Эванс был одним из немногих бизнесменов, которые могли видеть Тони Блэра по первому требованию". Во время своей выборной кампании в 1992 году будущий премьер публично обещал расследовать контракты BAE с саудовцами, но после своего избрания благополучно об этом забыл.

С 2008 года обретается в казахстанском бизнесе Яцек Бжезински, который в недалеком прошлом был руководителем представительства Европейского банка реконструкции и развития в РК и генеральным директором "B.P. Invest Consult GmbH" - австрийской компании, о деятельности которой в открытом доступе трудно что-либо найти. Этот, как значится в его биографии, "консультант корпоративных клиентов" сначала был независимым директором "Казпочты", затем работал в огосударствленном БТА. Теперь же господин Бжезински - "многостаночник", он активно трудится в качестве независимого директора не только на благо "Банка развития Казахстана", БТА и "Цеснабанк", но и австрийской "Volksbank". Такое рабочее рвение господина директора, как минимум, настораживает, а, как максимум, рождает вопрос: есть ли у господина Бжезински время эффективно исполнять обязанности во всех перечисленных структурах (к тому же, возможно, мы нашли далеко не все компании, в руководстве которых числится этот австриец).

Еще один титул бессменного независимого директора вполне можно присвоить Ульфу Вокурке, большая часть биографии которого связана с работой в различных структурах "Дойче Банка". Этот молодой финансист успел "засветиться" во многих компаниях с государственным участием. Сначала это были "Банк развития Казахстана" и АО "Казына Кэпитал Менеджмент" (хотя, если верить официальному сайту данного АО, занимает должность до сих пор), затем БТА потом снова был БРК, а ныне Вокурка - независимый директор "Народного банка". В БРК господин Вокурка директорствовал в самые интересные годы, когда финансировались провальные проекты, когда кредитные ресурсы разбрасывались недобросовестными заемщиками направо и налево и когда банк вновь выдавал кредиты тем же самым лицам, которые "оприходовали" первоначальные займы, но так ничего и не построили. Мы, конечно, не хотим проводить параллели с той же Enron, да и не имеем права, но вопросы, согласитесь, возникают. Но, скорее всего, в Казахстане пока еще нет структуры, которая осмелится их задать. Смеем предположить, что именно поэтому Ульф Вокурка так активно двигается в казахстанском бизнес-пространстве и смело позирует в плавках на фоне декораций элитного фитнес-клуба "Фиделити".

Вообще, складывается ощущение, что иностранцев казахстанский бизнес просто-таки рвет на части. Вот еще один пример: Фрэнк Кайларс в течение ряда лет является одновременно независимым директором и в "КазМунайГаз", и в "Народном Банке". То же самое касается Найджела Стейплтона, который занимает посты независимого директора в двух структурах - АО "Казпочта" и "Фонд недвижимости "Самрук-Казына". Вице-президент и финансовый директор (CFO) Global Power & Water Division Лука Сутера также занимает аналогичные позиции и в компании "КЕГОК", и в АО "Самрук-Энерго". Невольно возникает вопрос: неужели в мире острый дефицит на консультантов? Почему практически каждый из них сидит на двух, а то и на трех стульях? Или этот дефицит создается искусственно? Тогда кем и для чего?

Не знаем, как у кого, но у нас просто язык не поворачивается говорить о том, что в казахстанских условиях независимые директора иностранного происхождения - обязательная составляющая эффективной системы управления. Скорее, это модный аксессуар - в практическом плане он бессмысленный и бесполезный. Как выразился гендиректор российской экономико-правовой школы Сергей Пятенко, "ни на что повлиять они не могут и используются фактически "в качестве мебели". Единственная выгода для самого независимого директора в такой ситуации - это возможность повысить капитализацию своего имени, набраться опыта и обрасти полезными связями".

Мы не хотим искать черную кошку в темной комнате, поэтому считаем: причина заключается в том, что мы еще не осознали всю полезность института независимых директоров и даже не задумываемся о последствиях того кочевого образа жизни, который ведут в наших пенатах консультанты из-за рубежа. Хотя, наверное, правильнее было бы сделать акцент на другом: а задумывались ли мы вообще над чем-нибудь, кроме как побыстрее и покрасивше скопировать зарубежный опыт? Ответа на этот вопрос у нас нет. Равно как и на другой - почему за двадцать лет любовь к "иностранным биркам" у нас только усилилась вопреки логике и здравому смыслу?

Окупаются ли вложения в иностранных консультантов, и какой они дают экономический эффект? - еще вопрос вопросов. Впрочем, как мы уже говорили, эта часть бизнеса, где заправляют независимые директора иностранного происхождения, больше похожа на большую игру, по крайней мере, со стороны самих консультантов. Вспомнилось, как в одном из своих интервью независимый директор российского "Евраза" бельгиец Филип Делануа признался, что играючи зарабатывает 150 тысяч долларов в год, тратя на работу в совете директоров "пару дней в месяц", максимум 30 дней в году…

Автор: Алмагуль ОЛЖАС

18.10.2012

Источник - camonitor.com
Постоянный адрес статьи - https://centrasia.org/newsA.php?st=1350970680


Новости Казахстана
- Мажилис принял закон "О производстве и обороте органической продукции" во втором чтении
- Олжас Бектенов обсудил с представителями банка Société Générale вопросы привлечения частного капитала в страну
- Олжас Бектенов заслушал информацию о проводимых противопаводковых работах
- Олжас Бектенов обсудил с директором по разведке и добыче ENI Лукой Виньяти реализацию совместных проектов и наращивание казсодержания на Карачаганаке и Кашагане
- Кадровые перестановки
- Казахстан примет участие в III форуме межрегионального сотрудничества в СУАР
- Министр иностранных дел Казахстана встретился с Государственным секретарем США
- Сенаторы: Реализуемые инновационные проекты оторваны от потребностей предприятий и реального сектора экономики
- О комиссии по выборам ректоров
- Кто наживается на деле Стати и вернутся ли потраченные сотни миллионов долларов?
 Перейти на версию с фреймами
  © CentrAsiaВверх