Аскар Кайнарбаев

Металлургия путь огромный
Прошла сквозь времени теченье,
От тигеля прошла до домны,
Упрочив лишь свое значение

Отрасль живет
Не откроем секрета, если скажем, что роль и значение металлургии в экономике любой страны мира трудно переоценить. Как и то, что далеко не во всех странах мира эта отрасль вообще существует. В этом смысле Казахстан, который рассматривают, прежде всего, как нефтяную страну, относится все-таки к первой группе государств – металлургия в Казахстане есть, и она развивается.
Данная отрасль, как правило, характеризуется большой фондо- и материалоемкостью, высокой концентрацией производства, со всеми вытекающими из этого обстоятельствами. Для ее функционирования необходимы мощная машиностроительная база и высококвалифицированные специалисты – управленцы, инженеры, рабочие самых разных профессий. Все процессы и производства комплекса характеризуется разнообразием, сложностью и многоэтапностью: добыча, обогащение и агломерация железных, марганцевых и хромовых руд, производство чугуна, стали, проката, ферросплавов, коксование угля, производство огнеупорных и вспомогательных металлов. Возможно, это банальное напоминание, но конечный продукт отрасли – металлы – это, по сути, основа почти всего, что сегодня окружает человека в материальном мире…
Как и другие отрасли экономики, металлургия регулярно сталкивается с кризисами перепроизводства. Глобализация придает этой проблеме мировые масштабы. Огромные металлургические комплексы даже высокоразвитых стран испытывают системные трудности, связанные с социально-экономическими, экологическими, научно-технологическими и внешнеэкономическими факторами. Достаточно вспомнить Японию, вынужденную в начале 2000-х годов из-за продолжающихся в отрасли проблем принять новую фундаментальную программу ее реструктуризации. Для работы над программой и выработкой новой парадигмы развития японской металлургии были привлечены ведущие корпорации, банки и даже университеты. Сегодня вся мировая металлургия живет в перманентном режиме реструктуризации: от сталелитейных корпораций США, Западной Европы до феерично-растущей металлургии Китая. Например, незаметно ушел в прошлое мартеновский процесс, пришла эпоха кислородных конвекторов. Это технологическое новшество, сделавшее процесс производства эффективнее и безопаснее, привело к огромному высвобождению трудовых ресурсов в рамках отрасли и конкретных компаний. Встал вопрос сокращения рабочих мест и урегулирования отношений между заинтересованными лицами и, как правило, градообразующими предприятиями. Оставаясь одним из самых болезненных и взрывоопасных с точки зрения социальной напряженности, он – не единственный среди других сложностей, вызванных переформатированием отрасли.
Разумеется, металлургию Казахстана, так или иначе вовлеченную в мировую экономику, эти проблемы не обходят стороной. На сложившуюся ситуацию накладывает отпечаток финансовая нестабильность и дефицит инвестиционных ресурсов. С другой стороны, отговорка-клише о трудных временах и обстоятельствах уже давно не является популярной и говорит только об отсутствии желания изменить положение дел. В нашей стране есть возможности роста. Доказательством является тот факт, что даже в кризис в металлургическом комплексе появляются крупные, и что немаловажно, современные предприятия. Таким образом, пока мировая металлургическая отрасль в определенной степени стагнирует, у аналитиков рынка, оказывается, есть возможность рассмотреть в родных пенатах и отдельные позитивные примеры. Последние, к счастью, не имеют отношение к исключительно торгово-коммерческой деятельности, которой в Казахстане уже никого не удивишь, и с помощью которой, как выясняется, страну на конкурентоспособные рельсы вряд ли поставишь. Они являются примерами развития долгожданного и необходимого для страны производства, к тому же высокотехнологичного. Речь идет о проектах АО "SAT&Company", на данный момент владеющей наиболее быстрорастущими предприятиями отрасли – Таразским металлургическим заводом (ТМЗ) и Темиртауским электрометаллургическим комбинатом (ТЭМК).

Несколько подробностей о самой компании. Основанная в 2000 г. "SAT&Company" в течение последних лет активно строит новый вертикально интегрированный металлургический холдинг. В период экономического бума (до 2007 г.) компания заработала достаточно крупный капитал в торговой сфере (реализация нефтепродуктов) и строительстве. Позже был создан машиностроительный холдинг по производству нефтегазового оборудования, а также разработан проект по строительству нефтехимического комплекса в Атырауской области. В настоящее время АО "SAT&Company" объединяет около 35 предприятий, реализует более 30 проектов в различных отраслях экономики, имеет значительные активы в Казахстане и за рубежом, в частности, в Турции и Китае. Акции и облигации компании прошли процедуру листинга на KASE. В общей сложности сейчас АО "SAT&Company" владеет контрольными пакетами пяти металлургических заводов в Казахстане и Китае, а также месторождениями на территории нашей страны и Турции. Производственные мощности холдинга на сегодняшний момент достигают 260 тыс. т. ферросплавов в год. Запасы марганцевой руды составляют 15 млн. т. по категории С1+С2, никелевой руды – более 100 млн. т. по категории Р1, ожидаемые запасы хромитов – около 10 млн. т., угля – 124,3 млн. т., цинка – 151 млн. т. При этом общая стоимость активов оценивается в более чем $550 млн. (по данным официального сайта компании и KASE). Особо выделяется металлургический блок, так как именно здесь в условиях сильнейшего за десятилетия спада отрасли наблюдаются заметные подвижки в развитии – увеличение производства, создание с нуля сырьевой базы.

Новый металлургический регион
Важно отметить, что ТМЗ является частью государственного плана создания металлургической промышленности на юге Казахстана. Иными словами, речь идет о создании того, чего в этом регионе, заметим, трудоизбыточном, никогда попросту не было. Исходя из потребностей рынка, а также целей, указанных в программах индустриализации республики, ровно 6 лет тому назад группа казахстанских инвесторов в лице "Центрально-Азиатской инвестиционной консалтинговой компании" (ЦАИКК) приняла решение по перепрофилированию экс-гиганта химической промышленности ТОО "Химпром-2030". Химическое производство было заменено на… металлургическое. За краткий срок компания сумела не только погасить миллионные долги предприятия перед бюджетом и основными кредиторами, но и вывести его из предбанкротного состояния. Основными приоритетами для фактически нового завода стали выпуск сырья для легирования стали, производство ферросиликомарганца, марганцевой лигатуры, электродной массы, ремонтной массы, щебня и песка, шлаков фосфорного производства, а также термоантрацита. За время модернизации, произведенной новым собственником предприятия, производство было увеличено в шесть раз, произошло снижение себестоимости продукции в среднем в 2,8 раза. Понятно, чтобы сдвинуть выручку вверх, а себестоимость вниз (заветное желание любого управленца/собственника) нужно было проделать огромную работу и достичь определенных результатов во всех функциональных системах предприятия – от производства до управления человеческим ресурсами. Перерождение ТМЗ производилось на кредитные средства, полученные от "Банка развития Казахстана", а также на средства, поступившие из Национального фонда РК, что в нынешней практике фактически уникальный случай.
Кроме того, несмотря на мировой кризис и тяжелое финансовое положение предприятия на момент прихода инвесторов, новые владельцы предприняли все меры по сохранению рабочих мест. В кратчайшие сроки зарплата персонала завода выросла на 70%, оперативно и эффективно были решены трудовые споры. На сегодняшний день коллектив Таразского металлургического завода составляет около 2000 человек.
В достаточно короткой истории нового предприятия были и не безоблачные моменты – в мае 2012 года около 100 рабочих предприятия выразили недовольство размером премиальных. Но администрация сумела перевести спорт с представителями коллектива в режим конструктивного диалога и устранила причину разногласий.
Для повышения эффективности маркетинговой политики и улучшения взаимодействия с потребителями, упрочения трансграничных и межфирменных связей, на территории Российской Федерации (в Москве) был открыт ООО Торговый Дом "SАТ".
В первую фазу проекта по производству ферросплавов, самим фактом своего существования поддерживающего Жамбылскую область, инвестор вложил более 11 млрд. тенге.
Стоимость второго этапа проекта составляет 29 млрд. тенге. Предприятие планирует выпускать не только ферросиликомарганец, но и феррохром, ферросилиций и ферромарганец. Количество дополнительных рабочих мест составит 300 человек. Проект должен быть реализован к 2013 году.
Говоря о технологиях и сырьевой базе, необходимо отметить уникальность Таразского металлургического завода. ТМЗ может работать на некондиционном для других заводов сырье, перерабатывая как марганцевое, так и железомарганцевое сырье, производя его комплексную переработку. Помимо этого, заводом впервые в мире обработана технология получения марганцевых окатышей из некондиционного марганцевого и железомарганцевого отсевов, что значительно расширяет спектр применения сырья и возможности завода по переработке техногенных месторождений. Завод располагает мощным добывающим блоком – месторождения марганцевого концентрата Западный Камыс, Туебай-Сартысу и Айткокше. Активно ведется геологоразведка существующих и новых месторождений. Собственная сырьевая база, естественно, значительно повышает конкурентоспособность завода, так как себестоимость сырья понижается, оптимизируются условия его поставки, сырье готовится под нужды производства именно ТМЗ и т.д.
Проектная мощность ферросплавного производства завода составляет 100 тыс. т. продукции в год. Потребителями продукции завода на сегодня являются как казахстанские предприятия, так и зарубежные. Ферросиликомарганец покупают Россия, Украина, Беларусь, марганцевую лигатуру – Латвия, электродную массу – регионы Казахстана.
Стоит отметить роль государства в развитии предприятия. Поскольку в годы становления завода ферросплавов коммерческие банки, переживая финансовый кризис, резко сократили кредитование, на первый план вышла государственная поддержка. Завод был включен вначале в перечень прорывных производственных инвестиционных проектов страны, программу "30 корпоративных лидеров", а после и в ФИИР. Тем самым, обозначив принципиально новый ориентир на карте индустриального развития республики.

Хэви-Метал
Прежние приобретения, ставшие следствием масштабно реализованной стратегии экспансии, вертикальной и горизонтальной диверсификации, были дополнены проектами последних лет. АО "Темиртауский электрометаллургический комбинат" (АО ТЭМК), стал логическим продолжением планов, начатых с покупкой ТМЗ. Качественная трансформация стратегии "SAT & Company" произошла в самый разгар кризиса металлургической отрасли – было принято решение сфокусировать развитие группы на металлургии и горнодобывающей промышленности. Безусловно, такие планы компании как нельзя лучше согласуются с представлениями президента РК и государственных институтов о том, что Казахстану жизненно необходимо развитие новых конкурентоспособных производств, ориентированных на переработку сырья и выпуск продукции с большей добавленной стоимостью. Руководство АО "SAT&Company" одной из основных своих задач определило вхождение компании в число 30 крупнейших металлургических холдингов СНГ по размеру рыночной капитализации. В целях реализации озвученной стратегии, "SAT&Company" в кратчайшие сроки приобрело ряд предприятий по добыче ферромарганца, хрома, никеля и других полезных ископаемых, переработка которых сегодня осуществляется на заводах компании. Тем самым была обеспечена вертикальная диверсификация холдинга в рамках полного цикла производства. В их число вошло и АО ТЭМК – без преувеличения, настоящая жемчужина, как в активах компании, так и в металлургической отрасли РК в целом.
Процесс приобретения был поэтапным и растянулся во времени на 2011–2012 годы. Вначале у прежнего владельца комбината, СПК "Сары-Арка", в собственность управляющей компании ЦАИКК были выкуплены 65% акций ТЭМК, позже было приобретено еще 10%. Таким образом, фактическое управление осуществляется новым инвестором лишь со второго квартала нынешнего года. Несмотря на такой короткий срок "SAT&Company" успела сделать многое.
Сегодня АО ТЭМК – один из крупнейших комбинатов Казахстана, в его состав входят предприятия химической, металлургической и горнодобывающей промышленности. Общий штат работников составляет порядка 3000 человек. В структуру комбината входят рудоуправление "Марганец", Южно-Топарское рудоуправление и химико-металлургический завод. "Марганец" разрабатывает ряд уникальных месторождений марганцевых руд, его основной продукцией являются марганцевые концентраты для ферросплавного производства. В состав рудоуправления входят два карьера: "Богач" в Карагандинской области и "Есымжал" в Восточно-Казахстанской области. Южно-Топарское рудоуправление разрабатывает Южно-Топарское месторождение флюсовых известняков – крупнейшее в Казахстане. Очевидно, что и здесь "SAT&Company" реализует стратегию экономической независимости через диверсификацию – производственный цикл на всем своем протяжении обеспечивается предприятиями одной группы.
Важно напомнить, что ТЭМК не только прибыльный актив, но и частица истории Казахстана. Решение о строительстве химического завода вблизи Караганды было принято в 1940-м году, в начале войны его строительство было включено в число первоочередных. И уже в 50-х годах производственное объединение "Карбид" стало одним из трех крупнейших в Советском Союзе производителей карбида кальция, где одновременно производили ацетальдегид, каучук, винипол, кислород и азот. Во время перестройки произошли коренные изменения: были закрыты старое производство карбида кальция, цеха по производству дивинила и каучука, производство органического синтеза. В 1994 году основано АО "Темиртауский электрометаллургический комбинат", тогда же был разработан и реализован план программ по комплексному развитию завода и восстановлено производство карбида кальция и получения углекислоты. Одна карбидная печь реконструирована под производство марганцевых ферросплавов, в ней в конце 2000 года был получен первый ферромарганец. Позднее линейка марганцевых ферросплавов расширена до выпуска ферросиликомарганца.
В данный момент химико-металлургический завод (ХМЗ) АО "ТЭМК" входит в число крупнейших производителей ферросплавов в Казахстане. ХМЗ является ведущим предприятием АО ТЭМК, на котором завершается технологическая цепочка и производится конечная продукция: карбид кальция и ферросплавы. Ферросплавная продукция АО "ТЭМК" пользуется высоким спросом из-за редко встречающейся характеристики такой продукции – малого содержания фосфора. Одновременно комбинат является крупнейшим производителем карбида кальция в СНГ, его доля на рынке постсоветских государств составляет более 30%. Во второй половине 2011 г., уже при новых инвесторах, была разработана инвестиционная программа развития ТЭМК, предусматривающая поэтапную модернизацию основного производства и расширения горнорудной базы.
В 2012 г. было приобретено 39 единиц горнорудной техники; впервые после 12 лет эксплуатации проведен капитальный ремонт ферросплавной печи; осуществлен капитальный ремонт 2 известково-обжигательных печей (капитальный ремонт не проводился более 20 лет!); построена железнодорожная ветка на карьере Топар-8 по добыче известняка Южно-Топарского рудоуправления. Также был произведен ремонт передней стенки карбидной печи (оборудование не ремонтировалось более 20 лет!); разработан и реализуется проект по запуску опытно-экспериментального участка по агломерации (окончание к концу 2012 г.); начато строительство системы газоочистки (окончания работ – февраль 2013 г.).
В будущем инвестор планирует увеличить объем производства продукции. Для выполнения этой задачи намечается строительство второй печи по производству ферросплавов с производственной мощностью 45 тыс. т. в год на 2013–2014 гг., также готовится внедрение современных энергоэффективных технологий, снижение себестоимости и увеличение рентабельности производства, осуществляется запуск технологий более глубокого извлечения металла и вторичной переработки отсева марганцевого концентрата. Собственно, в рамках ТЭМК уже сейчас создан полный производственный цикл: сырье – производство – готовый продукт, но у "SAT&Company" есть планы по дальнейшей реконструкции и развитию комбината. В ходе проекта модернизации планируется довести ежегодный выпуск ферросплавов с 20 тыс. т. до 60 тыс. т. с увеличением количества рабочих мест еще на 200 человек. Основными потребителями продукции комбината является Россия, другие страны СНГ, а также дальнее зарубежье.

Ориентир – выверен!
По данным Агентства по статистике РК в первом полугодии текущего года РК удвоила экспорт ферросплавов до 1,4 млн. т., в январе-июне экспортировав в два раза больше, чем в аналогичном периоде 2011 г. Экспорт ферросплавов в денежном выражении составил 2,027 млрд. долларов, что в 1,8 раза больше, чем в январе-июне 2011 г. Показатели являются многообещающими, учитывая вынужденный простой многих наших предприятий после развала СССР, а также тот факт, что средства, которые государство и некоторые инвесторы намеревались потратить на их реконструкцию и модернизацию, так и не были вложены.
Сегодня эксперты в своих аналитических отчетах констатируют неуклонное повышения спроса на ферросплавы. По последним данным, лидером производства является Китай с 46% долей в мировых объемах, а также ЮАР, занимающая 14% рынка. Набирающими силу игроками считаются Украина, Казахстан, Бразилия, Индия, Япония, Норвегия, Франция и Россия. Несомненно, Казахстан в этом списке оказался не случайно, есть предпосылки: сырьевая база, производственные комплексы, программы развития, государственная поддержка, а главное, инвесторы, которые хотят и могут развивать отрасль.
В свете сказанного, ориентация металлургических активов "SAT&Company" – ТМЗ и ТЭМК – на внутреннее казахстанское потребление и на экспортные потоки как нельзя более соответствует мировым рыночным тенденциям и общей стратегии страны в отношении экономического развития. Без всякого лукавства надо сказать, что, конечно, компания ориентируется не только и не столько на государство, как на собственную выгоду. Но разве амбиции стать лидером, занять ведущие позиции на рынке ферросплавов так уж расходятся со стремлением государства сделать страну мощной и богатой?