Странный процесс

Нурлан Жакыпбеков

Уже который месяц деловые круги Казахстана наблюдают за странным судебным процессом, разразившимся между известным в стране "Казкоммерцбанком" и довольно крупной ГК "Resmi".
История эта берет свое начало в 2007 году, когда между банком второго уровня и упомянутой компанией на развитие торговой сети было подписано соглашение об открытии кредитной линии на сумму более полутора миллиарда тенге. Совладельцами проекта и гарантами заемщиков, стали: АО "Группа компаний Resmi", с одной стороны и некий Бауржан Баймуханов, с другой, выступивший в качестве миноритарного акционера.
Но вот прошло время и заем, когда-то взятый в ККБ надо бы отдавать. Да только как это часто бывает на практике, нашла коса на камень. Но предприниматели и банкиры люди цивилизованные, а потому все взаимные претензии быстренько перешли в руки беспристрастной Фемиды.
И вот что интересно. Фактически все судебные процессы, проходящие даже не в специализированном экономическом суде г.Алматы, а в обычных районных судебных инстанциях ГК "Resmi" непонятно как, но выигрывает. Хотя если не лукавить, то надо признать, что в общем-то ясно что двигало судьями. Ведь как не крути, а в деле замешаны птицы далеко не низкого полета. Между тем, в сентябре 2011 года генеральный директор ГК Resmi Аскар Канафин "на голубом глазу" сообщает о том, что перед ККБ у группы нет никаких обязательств, кредиты всех компаний ГК возвращены еще в 2008 году досрочно из-за резкого и одностороннего изменения банком условий финансирования.
В свою очередь пресс-служба ККБ поясняет, что банк, действительно выставил платежные требования-поручения на сумму около 8 млрд тенге в те банки второго уровня, где находятся счета АО "Группа компаний Resmi". В результате чего общая сумма составила 40 млрд тенге. Впрочем, по словам работников банка, совокупный объем арестованных денежных средств не является непосредственно суммой требований банка по просроченному кредиту. "Но мы не требуем 40 млрд тенге. Первоначальный долг составлял 1,6 млрд тенге. Вместе с процентами банка – 2,5 млрд тенге. Три года АО "Сеть супермаркетов 7’Я" не платит кредит, ККБ делал уступки заемщику, откладывая срок выплаты, но по истечении трех лет банком принято решение о возмещении кредита", – отметила заместитель директора Департамента общественных связей ККБ Шынар Жанибекова.
Казалось бы, все просто – взял кредит, плати. Дал гарантии – отвечай по гарантии. Тем более, что и кредитор, и гарант управлялись одними и теми же людьми, совмещающими должности и в АО "Сеть супермаркетов 7"Я" и в ГК "Resmi". С чего бы это известной компании демонстрировать свою неблагонадежность? Вопрос надо сказать далеко не праздный. Что тут? Трудно сказать: или платить нечем или есть другие причины? И тут на помощь вновь приходит история, а точнее предыстория "идеального" проекта и "успешной" работы менеджмента известной компании.

Вопрос ребром

Идея по созданию торговой сети 7’Я" действительно интересна, и была бы весьма выгодна компании ГК "Resmi", чья основная деятельность находится в сфере производства продуктов питания. Розничная сеть 7"Я в 2007 году насчитывала 25 магазинов в Алматы и Алматинской с годовой выручкой 2,3 млрд тенге. Единственным акционером АО "Сеть супермаркетов 7"Я" является ТОО Food Retail Invest, которое учредили Бауржан Баймуханов и ГК "Resmi". Но проект оказался провален. И уже в апреле 2010 года компания объявила о том, что приостанавливает свою деятельность. "Непрекращающиеся сбои в поставках, резкие изменения условий оплаты со стороны поставщиков, одномоментная девальвация тенге и повышение цен на ассортиментную продукцию, снижение покупательской способности лишили данный формат сети в период кризиса шанса на выживание", – было отмечено в пресс-релизе компании.
Также в информации о деятельности компании в тот период сообщалось, что АО "Сеть супермаркетов 7"Я" приняло решение о сворачивании операционной деятельности, поскольку торговая сеть 7"Я предлагала продукцию, в основном, от отечественного производителя, на котором финансовый кризис отразился наиболее серьезно из-за нехватки оборотных средств и роста цен на сырье. И компания вынуждена была начать реструктуризацию своей кредиторской задолженности.
Но реструктуризация, так и не была проведена, поскольку, как отмечают сотрудники ККБ, "клиент отказался согласовать ряд документов, предусматривающих порядок проведения реструктуризации". "В последующем (конец 2010-го – начало 2011 г.) предлагаемые должниками планы по погашению задолженности были неприемлемы для банка, поскольку не предполагали погашение возросшего начисленного вознаграждения в полном объеме. Вследствие всего этого было принято решение предъявить иск в суд", – отмечала Шынар Жанибекова. Да и как иначе мог поступить банк, отвечающий за деньги вкладчиков.
Впрочем, причины казалось бы столь непонятного на первый взгляд бездействия известной компании вполне очевидны, если допустить, привычную нашим казахстанским реалиям практику бастычества. Что это такое? Да очень просто. Помнится, даже великий Абай в своих назиданиях упоминал мрачную, но увы, присущую только нам черту – пытаться возглавить что-нибудь и где-нибудь, вне зависимости от того надо ли нам это. Это как кулик на своем маленьком болоте. Пусть болото, главное, что я тут бог, царь и воинский начальник.
Вот так получилось и с сетью 7"Я. С самого начала команда проекта 7"Я состояла из работников ГК "Resmi", которая и была по сути единственной управленческой компанией проекта. Председателем Совета Директоров 7"Я в 2008 году стал президент Resmi Мажибаев, изначально входивший в Совет директоров. Также в Совете директоров с момента создания и до конца находился и гендиректор "Resmi" Аскар Канафин. Таким образом, распоряжение средствами 7"Я осуществлялось самой Resmi и для всех любых крупных сделок необходимо было одобрение совета директоров во главе с Мажибаевым. При этом, руководителем ТОО "Food Retail Invest", которое, как было отмечено ранее, являлось 100%-ным акционером 7"Я, была назначена Елена Литвинова, которая, кстати, являлась финансовым директором ГК "Resmi".

У миноритария нет прав

Что же касается Бауржана Баймуханова, который в самом начале проекта выступил в качестве миноритарного акционера, то здесь очевидно одно – парень попал не в то место, не в то время. Понятно, что как только стало определенно ясно, что компания не избежит краха при таком управлении ГК "Resmi", в 2008 году было заключено соглашение, по которому ГК "Resmi" берет на себя всю ответственность и управление за данный проект, он был вынужден уйти. Произошло это уже в 2008 году. И судя по тому, что проект жил еще пару-тройку лет, никто ни в 7"Я, ни в ГК Resmi, об его уходе не сожалел. А между тем, причина ухода Баймуханова, вполне объяснима, поскольку миноритарий не обладает контролирующим пакетом акций и следовательно не может напрямую участвовать в управлении компанией, например, путем формирования Совета директоров. А поскольку миноритарий не участвует в корпоративном управлении, ему сложно напрямую противодействовать акционерам, владеющим контрольным пакетом акций, если те решат каким-либо образом уменьшить ценность акций миноритария, скажем, путем вывода активов в другую компанию, в которой у миноритария нет доли, или дополнительной эмиссией акций). Уж не знаю, выжили Баймуханова намеренно, или просто создали такую невыносимую атмосферу, что человек, изначально ратовавший за реализацию проекта, вдруг разворачивается ровно на 100 градусов, но здесь ясно одно, решавшего голоса он в любом случае не имели, следовательно, не от него зависело развитие проекта.
Между тем, сегодня именно Баймуханова называют виновником краха 7"Я. Это ж надо суметь извернуться так, что не имея фактически никакого влияния на развитие компании, он вдруг сразу завалил целую торговую сеть. Впрочем, на словах можно обвинить кого угодно и как угодно, и увы, казахстанские реалии не раз наглядно это демонстрировали. В конце концов, надо же вину на кого-то свалить. А иначе, наше историческое ноу-хау в виде бастыкства не будет приносить очевидных результатов. Так уж сложилось, что "мы враждуем, разоряем друг друга, следим друг за другом, не давая ближнему своему и глазом моргнуть". Ох, как прав был Абай, когда размышляя, отмечал, что мы отличаемся от всех других народов своим стремлением к богатству, а также …проявлением хвастовства или враждебности. Прав, прав был. Да что делать? Такие мы, главное, чтобы несмотря на все произошедшее, себя – любимого, вывести из-под обстрела, а что до других, так и не важно виновны они или нет. Было это всегда, есть, и верно уж будет. ГК "Resmi" попыталась сделать виноватым Баймуханова, подав на него иски в суд. Как всегда, алматинские суды приняли необоснованные решения в пользу ГК "Resmi", но Верховный суд РК данные решения отменил, в исках ГК "Resmi" отказал, но об этом факте ГК "Resmi" очень скромно умалчивает. Да и что тут скажешь…

Что скрывают руководители "Resmi"?

При этом, почему-то вовсе забывается, что в реальности виной может быть, к примеру, неэффективное руководство проектом в виде нереально высоких цен на товары, которые сами же и производят, отсутствие выбора альтернативного товара, в результате чего рядовые покупатели, на которых собственно и был ориентирован проект, предпочтут бежать за продуктами в соседний супермаркет или на ближайший базарчик. А может быть, промах заключался в еще более очевидных вещах, таких как, к примеру, незнание местного рынка?
Известно, что на должность руководителя сети 7"Я руководством ГК "Resmi" был приглашен некий иностранец Овари, получавший непомерную по нашим понятиям заработную плату – $ 10 тыс. в месяц и другие разнообразные бонусы. Разбирался ли этот человек в бизнесе и имел ли опыт налаживания торгово-продовольственной сети – вопрос десятый, поскольку наверняка этот человек был далек от казахстанской практики и вряд ли досконально знал проблемы местного рынка.
По идее местный рынок, запросы потребителей и проблемы, с которыми постоянно сталкиваются отечественные производители, должен знать менеджмент компании, назначенный именно ГК "Resmi". Но видимо они, вообще не обращали внимания на допущенные просчеты. Ведь намного проще скрыть свои недостатки и попытаться с помощью аффилированных компаний взять да и обанкротить компанию, при этом, не зарабатывая ни тенге, так называемые кризис-менеджеры совсем не скромничают по отношению к себе. Так, Саргулова Дина при проведении конкурсного производства выставляет себе зарплату в 24 миллиона тенге, другие себя тоже не обижают. По Постановлению Надзорной коллегии Верховного суда попытка незаконного банкротства отменена и дело направлено на новое рассмотрение.
Впрочем, возвращаясь к нашей истории с судебными процессами между банком и акционерами 7"Я, стоит отметить, что служителям Фемиды действительно было и есть над чем попотеть. Ведь "Казкоммерцбанк" предъявил иски к ГК "Resmi" по разным основаниям, по которым идут одновременно два процесса. Один в Алматы по гарантии, предоставленной ГК "Resmi" в 2008 году, другой в Астане по гарантии, предоставленной ГК "Resmi" в 2007 году, при этом обе гарантии на сегодняшний день действующие. Банк вправе иметь в обеспечении неограниченное количество гарантий. По первому, по постановлению от 27 февраля 2013 года, Верховный суд по протесту Генпрокуратуры выносит новое решение: все предыдущие решения алматинских судов отменить и отправить на новое рассмотрение. По-другому, от СМЭС Астаны, начинается взыскание с ГК "Resmi". При этом, решается вопрос в суде о нарушенном праве, в каждом случае о разном. Как было пояснено, взыскивать банк будет только сумму долга и вознаграждения, признанную АО 7"Я. "Казкоммерцбанк" как видно из публикаций занял позицию: существует закон, суд оценивает все доказательства и принимает решения. ГК "Resmi" занимает иную позицию: печатается масса публикаций в оскорбительном тоне, без каких-либо доказательств. На деле же, если следовать мудрой и всем известной поговорке о том, что на воре шапка горит, то пока идут судебные процессы, многочисленные публикации от ГК "Resmi", можно расценивать не иначе как намеренное давление, оказывающееся на принятие судебных решений.