Сами мы не местные… Если иностранцы работают в национальном холдинге, они работают на Казахстан или на себя? - Д.Ювачев 06:38 20.04.2015
Если иностранцы работают в национальном холдинге, они работают на Казахстан или на себя? Или еще на кого-то? Если иностранцы соглашаются приехать на работу в Казахстан, значит, им это выгодно? Значит, мы здесь им платим больше, чем своим? Насколько больше? А главное – за что?
8 апреля мы попросили председателя правления АО "ФНБ "Самрук-Казына" Умирзака Шукеева ответить на несколько вопросов, касающихся иностранных сотрудников, работающих в фонде. Сколько иностранных граждан работает в головном офисе ФНБ, сколько в дочерних организациях? Попросили вспомнить их поименно. Получив наше письмо, пресс-служба фонда ушла думать. Прямо как у классика: "Тогда считать мы стали раны, товарищей считать".
Из задумчивости они не вышли до сих пор, даром, что обязаны ответить на наш запрос в течение трех дней. И без того занятная тема стала еще более интересной: если молчат, значит, что-то скрывают. Это тем более странно, что Умирзаку Естаевичу уже приходилось отвечать на подобные вопросы. Казалось бы, возьми ответ своего шефа, расшифруй, облагородь – и отошли в редакцию. Ан нет! Что-то не так – то ли в ответах, то ли в вопросах, то ли подтекст какой нехороший есть.
И мы стали разбираться.
На брифинге в Службе центральных коммуникаций в феврале этого года Умирзак Естаевич рассказал о том, как будет выглядеть новая организационная структура фонда. И в этом рассказе подчеркнул, что среди руководителей высшего звена – они теперь будут называться офицерами ("офицеры, офицеры, ваше сердце под прицелом!") – будет четыре специалиста международного уровня. Когда же его спросили, кто из иностранных граждан сейчас работает в менеджменте фонда, г-н Шукеев назвал пятерых. Это человек, отвечающий за IT, кажется, его зовут Ник Мэл (не уверен, что правильно расслышал), главный директор по трансформации бизнеса – Адамас Илькявичус. И еще трое: курирующий кадровые вопросы, отвечающий за риск менеджмент и финансовый директор.
Иными словами, важнейшими вопросами занимаются экспаты ("экс-патриоты"). Как изменится холдинг "Самрук-Казына", как сделать его эффективной и современной бизнес-структурой – этим вопросом занимается не казахстанец. Как при этом избежать рисков и не наделать ошибок – за это отвечает не казахстанец. Какие новые технологии будут внедряться, насколько современные инструменты в сфере информационных технологий будут применены – это епархия не казахстанца. Финансовая дисциплина, бюджетирование – это тоже вотчина не казахстанца. И даже кадры, которые решают все, находятся под не казахстанцем.
Извините, но напрашивается вопрос: а за какие направления в фонде отвечают казахстанские граждане? Или они годятся только на то, чтобы выполнять указания экспатов? В крайнем случае организовывать благотворительные и спортивные акции?
Нет, понятно, что в правление входят в основном крупные фигуры, известные всей стране, как, например, Елена Бахмутова. Но насколько глубоко они могут погрузиться в бизнес-процессы? Насколько велико их желание контролировать экспатов? Есть ли возможности для этого? И даже если есть и то и другое, насколько это правильно: нанять в управляющие директора иностранцев, чтобы заставить членов правления за ними присматривать?
Но важнее другое. Уже больше 20 лет в Казахстане реализуется программа "Болашак". Ребята получили отличное образование, уже помариновались в системе госуправления, нюхнули пороху в частном секторе. Что, нельзя выбрать из них десяток талантливых, способных заняться внедрением IT или управлением рисками? В конце концов ЦОНы, электронное правительство мы внедрили сами, своими ручками, своим умом, своей настойчивостью? Или Аскар Жумагалиев и Багдат Мусин – единственные в своем роде?
А если мы заглянем за пределы головной компании, увидим еще более странные примеры. Первый заместитель председателя правления Национальной компании "КазМунайГаз" – Кристофер Хопкинсон. И он же является председателем совета директоров АО "Разведка Добыча КазМунайГаз". На сайте КМГ указано, что г-н Хопкинсон работал в Shell и BG Group. К сожалению, сколько-нибудь заметных следов его пребывания в этих мировых компаниях мне найти не удалось. Наверное, его деятельность там не сопровождалась ни громкими успехами, ни провалами, достойными внимания прессы. Зато сколько угодно упоминаний о его работе в небольшой компании Imperial Energy, листингованной в Австралии, но разрабатывавшей месторождения в Сибири – часть разваленной империи ЮКОСа.
Погодите, мы же больше 100 лет добываем нефть, мы открыли и разработали десятки самых разных месторождений! У нас что, во всей стране нет человека, который бы понимал в разработке нефтегазовых месторождений? Наших, заметьте, месторождений.
При всем уважении к г-ну Хопкинсону, неужели он лучше наших нефтяников разбирается в наших нефтяных месторождениях? Зачем тогда все эти институты нефти и газа, КБТУ и прочие вузы, готовящие нефтегазовых специалистов?
В структуре ФНБ есть Корпоративный университет "Самрук-Казына" – организация, занимающаяся подготовкой и переподготовкой кадров для компаний, входящих в холдинг. Знаете, кто ее возглавляет? Некто Гари Хейс. На сайте КУСК о нем с любовью рассказывается: "Несмотря на свое техническое образование (PhD по физике) Гари много лет работал в Shell на различных HR-позициях (он руководил более чем 100 HR-сотрудниками во многих странах мира, обслуживающими до 9000 чел.), а также на бизнес-позициях (включая начальника технологического центра со штатной численностью 1200 человек)".
Это, кстати, типично для экспатов, работающих в системе "Самрук-Казына": их образование не соответствует опыту работы. Г-н Хейс – физик, г-н Хопкинсон – физик… Как же им выдали разрешение на работу? Ведь согласно законодательству иностранный гражданин, претендующий на должность в казахстанской компании, должен подтвердить, что имеет соответствующее образование! Или "Самруку" закон не писан?
А, я понял! Это все придумал Черчилль в 18-м году!.. Простите, я имел в виду: это все из-за человека по имени Дэниэл Крюсберг. Не знаете такого? А помните я перечислял, кто из иностранцев за что в "СамКе" отвечает? Г-н Крюсберг – главный директор по управлению человеческими ресурсами. Неудивительно, что, когда надо найти кандидата на определенную должность, он предлагает не казахстанцев. Он-то сам это, конечно, умно объясняет: "Сегодня фонд намерен применить лучшую международную практику, чтобы оставаться передовой организацией и гарантировать наш успех в будущем... Отмечу, что для работы в Группе фонда привлекаются не просто высококвалифицированные специалисты, а люди с хорошим жизненным и профессиональным опытом и сильными личностными качествами" (из интервью газете "Время").
То есть сегодня в Казахстане нет "не просто высококвалифицированных специалистов, а людей с хорошим жизненным и профессиональным опытом и сильными личностными качествами", и их обязательно надо везти из-за бугра?
Ну тогда последний вопрос. А стоит ли овчинка выделки? Как известно, за морем телушка – полушка, да рупь перевоз. А эти телушки, похоже, не так уж и дешевы. Сам г-н Шукеев утверждал, что зарплаты в "Самрук-Казыне" ниже аналогичных в России в два раза, а аналогичных в международных компаниях – в несколько раз. Значит, экспаты, работающие в системе фонда, получают в несколько раз больше наших? Иначе, зачем бы они сюда приехали? Ради светлой цели построения БАМа… простите, эффективной компании? Сомневаюсь. Для многих из них – это последняя пристань перед пенсией. За длинным долларом они сюда приехали, вот за чем.
Увы, похоже, мы никогда не узнаем, сколько же платят экспатам в системе ФНБ "Самрук-Казына". Умирзак Естаевич на брифингах на такие вопросы не отвечает, его пресс-служба также хранит молчание. Но все тайное становится явным. Придет день, и мы узнаем, чего Казахстану стоила трансформация бизнеса Фонда национального благосостояния. И сопоставим с результатами.
Все же, не теряя надежду, прошу считать эту стать официальным запросом правлению ФНБ "Самрук-Казына", Министерству труда и социальной защиты РК, председателю совета директоров ФНБ – премьер-министру РК Кариму Масимову.
Ответ будет опубликован в газете "Мегаполис", но уже не мною. Эта моя колонка – последняя. Мне было с вами интересно, дорогие читатели. Надеюсь, вам со мною – тоже, хотя бы иногда. Удачи!
Данила ЮВАЧЕВ 20.03.2015
|