"Если все уже украдено до вас –
задумайтесь над сменой профессии".
Павел Шарпп

Незаработанные деньги не приносят счастья. Про наворованные деньги можно утверждать то же самое. По крайней мере пример семьи Храпуновых показывает, что даже во втором поколении предпринимательские гены на смену воровским не вырабатываются. Swiss Development Group (SDG), где главным акционером числится Ильяс Храпунов, сын экс-акима Алматы Виктора Храпунова, на грани банкротства в сторительном бизнесе Женевы.

Про невозможность вести бизнес в Казахстане курсирует много правды и мифов. Но вот Виктор Храпунов, Мухтар Аблязова, Рахат Алиев (пока не получил уточнение "покойный") вырываются туда, где со свободным предпринимательством все в норме. То есть стандартный набор "тяжело зарегистрировать фирму", "невозможно скопить начальный капитал", "бизнес не дадут открыть конкуренты или чиновники", "бизнес задушат налогами", "придут оборотни и все у меня отберут", "мне придется пахать по 14 часов в сутки", "у меня нет высшего образования бизнесмена", "я не хочу связываться с криминалом", "честно вести бизнес в Казахстане невозможно" остался дома. Впереди вроде одни возможности, но…

Ильяс Храпунов и на Западе в его швейцарском варианте не имел проблем ни с высшим бизнес-образованием, ни с первоначальным капиталом не то что для малого и среднего, а даже для крупного дела.

"Женевская компания Swiss Development Group приобрела 113-летний отель с прекрасным видом на Женевское озеро и Альпы в 2008. Она объявила о планах переоборудовать здание в 22-квартирный жилой дом, цены на апартаменты в котором варьировались бы от 4 до 23 млн франков (от $3,94 млн до $22,6 млн), включая "самый большой пентхаус на швейцарском рынке". Среди акционеров SDG числится и Ильяс Храпунов, сын бывшего казахстанского министра Виктора Храпунова, в 2011 году ставшем фигурантом уголовного дела об отмывании денег", – отмечается в публикации швейцарского издания Thelocal.ch.

Весьма примечательно, что компания под руководством Храпунова-младшего избрала своей целевой группой очень состоятельную публику. В силу административно-олигархических привычек в этой семье традиционно смутно представляют себе как живет рядовой обыватель и что ему надо. А вот по вкусам богачей определенные наработки и эмпирический опыт имеются. Швейцария хоть и традиционно славится своими банкирами, но купить апартаменты в $4 млн даже топ-менеджменту серьезных банков далеко не всегда по карману. Нет "распила" в госбюджете или квазигосударственных конторах – нет дармовых денег. Нет неполитых трудовым потом сбережений – нет безумных расходов на предметы роскоши, к которым относится и элитное жилье.

"Давнишний проект по переоборудованию отеля, построенного 113 лет назад с видом на Женевское озеро, в шикарные апартаменты для богатых клиентов был приостановлен из-за финансовых трудностей. Перестройка отеля Hotel du Parc была остановлена после того, как 15 подрядчиков подали иски в суд о неоплате счетов на 2,5 млн франков", – сообщает Thelocal.ch. Ввод здания в эксплуатацию был запланирован на конец 2012 года, а несколько покупателей подписали контракты на приобретение апартаментов еще в 2010 году.

Банкротство на Западе – это часть игры, оно всем привычно и никого не удивляет. Если у кредитора разоряется должник, что периодически бывает, он просто списывает его долг в убытки и работает дальше. Но имеются смутные подозрения, что запутавшись в бюджете строительства Ильяс Храпунов решил провернуть с европейцами схему аферистичного казахстанского долевого строительства. Вот только в Швейцарии с пониманием могут отнестись лишь к честному банкротству – как никак рынок гиперконкурентный – а за мошеннические выкрутасы там наказывают строго.

"Возглавляет компанию некий женевский финансист, который не ответил на запросы о судьбе проекта. Компания же заявила, что на собрании, которое состоялось 21 января, подтвердила отсрочку процедуры банкротства, что позволит завершить обновление отеля", – говорится в публикации.

Семья Храпуновых вложил в SDG далеко не самые последние деньги, а потому бизнес-неудачу Ильяса, скорее всего, покроют за счет других активов. Но здесь показательна сама ситуация. Столетиями отточенный бизнес-климат – пожалуйста, заемный капитал не требуется (заботливые папа и мама все необходимое "привезли" с собой из Казахстана), поставщики и смежники в отрасли давно проверены временем и конкуренцией, а потому надежны в качестве. И все равно фиаско.

Все-таки воровство и предпринимательство – это не одно и то же. Если представить, что в Казахстане все одномоментно стало как в Швейцарии, то бизнес Храпуновых, Аблязова и Алиева-Шораза все равно накрылся бы безусловно. Потому что от "распилов" и вообще щедрой груди государства они оторваны, а работать по-честному в смысле западных стандартов ведения бизнеса не в состоянии.

По большому счету, неумение распространяется не только на ведение бизнеса по правилам Евросоюза. Аблязов несмотря на все выведенные миллиарды баксов не смог на свои деньги раскачать Казахстан до революционного состояния. И это притом, что наши люди за деньги способны на многое и готовы весьма многим рискнуть. Все указывает на то, что проблемы в первую очередь были не в возможностях финансирования, а в интеллекте и вопросах логистики. Ведь деньги мало иметь в наличии – их надо еще доставить до адресата. Да и с выбором адресата нельзя ошибаться. Одни изначально двойные агенты, а другие только в силу самопиара имеют имидж умелых дельцов, а в реальности обычные бездарности и неумехи.

Покойный Рахат Алиев унес с собой в могилу массу всевозможных интриг и нюансов. Например, его новые родственники из семейства Шораз были совершенно не в восторге от продолжающегося противостояния с Акордой. Период "старшего зятя нации" остался в прошлом и им не нравилось, что Алиев-Шораз из-за своей капризности и жажды мести находился под дамокловым мечом осуждения и экстрадиции, в то время как обширное имущество могли арестовать и конфисковать. Запад – западом, но и там полно ушлаганов, которые монетизируют подход "грабь награбленное" в доступных им возможностях. Это не все так грубо, как в наших рейдерских схемах, но по конечному результату мало чем отличается: имущество от одних владельцев переходит к другим, по пути обогащая технических исполнителей представившихся возможностей.

Олигархи-переселенцы из Казахстана на Запад своими жизненными историями противоречат даже третьему закону диалектики – переход количественных изменений в качественные. Им удалось аккумулировать за границей такие капиталы, что практически любой менеджер средней руки из той же Швейцарии или Великобритании мог припеваючи жить на проценты от них. Однако их "деятельная" натура все ввязывается и ввязывается в какие-то сложные коммерческие проекты, результатом которых становятся фиаско и расходы.

Вполне возможно, что те же Храпуновы хотят самим себе доказать, дескать не воры и все могут. Но в скандалы они и в Казахстане вечно вляпывались. А вот на предпринимательской ниве в правильном смысле этого слова у них лишь пусто-пусто.

Ренат Байтов