МОЖНО ЛИ ВЫИГРАТЬ У НАПЕРСТОЧНИКА?
(узбекский "Бизнес-банк" - группа аферистов)

Андрей СВИНТИЦКИЙ

Можно ли выиграть у наперсточника? Вроде бы - невозможно. Сравниться в рукосуйстве с профессионалом вы никогда не сможете, к тому же он играет на своей территории. На базаре наперсточник "дурит" клиентов тем, что ловко подменяет наперстки один другим. Менеджеры частного узбекского "Бизнес-банка" так же сноровисто оперируют понятиями: вместо "мошенник" убеждают - "пострадавший"!

И, как ни странно, нечистые на руку "бизнесмены" в своем деле преуспели: "Бизнес-банк", который пойман за руку во время жульничества, запустил-таки в толпу свою версию этой аферы. Как и любая сказка, версия интереснее реальности, и встречена публикой с интересом. Сегодня интерес уже поостыл, правда.

Между тем, пора говорить о ситуации без улыбки. В бизнесе доброе имя, имидж, бренд, - как хотите это назовите, - имеет реальную рыночную стоимость. "Подставлять" чужой бизнес, чтобы спасти свой, никому не позволено. И если в Узбекистане законы о защите бизнеса от недобросовестной конкуренции не работают, то это еще не повод отмалчиваться.

В любом бизнесе за дело отвечают один-два человека, но заинтересованы - тысячи. Имя им - акционеры и вкладчики.

У "наперсточников" из "Бизнес-банка" традиционно три "объекта", которые они предлагают вниманию публики. Это сам "Бизнес-банк", сотовая телефонная компания "SкуТеl", и еще один отвлекающий герой.
Игра, которую "Бизнес-банк" затеял с общественным мнением, проста. Он попросту попался на противозаконных махинациях, но ему необходимо удержать "на плаву" связанные с ним компании, поскольку в них продолжают "крутиться" деньги основателей "Бизнес-банка" Сергея Цоя и его спонсоров. Для этого надо сделать вид, что "Бизнес-банк" не жулик, а жертва. То есть, по аналогии, которую мы приняли, по возможности выставить один наперсток впереди другого. Будет особенно здорово, если эта манипуляция будет сопровождаться упоминаниями знаменитых фамилий, известных политиков - так еще достовернее.

"Бизнес-банк" за время после основания в 2002 году сумел нарастить свои активы, по оценкам специалистов, до 50 миллиардов сумов. Для Узбекистана это несомненное достижение. Правда, отметим, это - достижение, если работать в рамках закона. Менеджеры же "Бизнес-банка" вели свои дела не всегда чисто. Из последних открытий западных СМИ стало известно, что уже в 2003 году "Бизнес-банк" был предупрежден Центробанком и даже оштрафован за действия, несовместимые с легальной банковской практикой. К тому времени "Бизнес-банк" активно использовал свое "ноу-хау": уводил активы клиентов в свои собственные схемы кредитования.

Схема была бесхитростна, но работала без перебоев: кредиты выдавались по преимуществу тем фирмам, которые явно не смогут их вовремя вернуть. Затем банк выкупал их собственность за долги, но сами понимаете, по какой цене. Был вариант этой схемы, когда "Бизнес-банк" выступал продавцом облигаций определенных фирм, которым требовались свободные ресурсы. Продажа ценных бумаг по закону страхуется - к этому "Бизнес-банк" привлек страховую компанию "Сугурта бизнес". На самом деле, как это ясно сейчас, риск непогашения в этом случае буквально удваивался...
Когда в апреле 2004 года в "Бизнес-банке" работала инспекция Центробанка, самое малое, на что она указала - это "проблемные активы", "неверные фиксации показателей финансового отчета", "показатели отчета противоречат друг другу", "случаи непризнания своих доходов", "неправдоподобная информация" и т.д. Когда за каждой такой формулировкой стоят миллионы сумов (и долларов тоже!), все это звучит довольно тревожно. И по каждой такой записи есть соответствующая статья УК. Но, как и в 2003 году, "Бизнес-банк" вывернулся. Тогда начиналась банковская реформа, частные банки были в чести, к ним присматривались международные структуры (ЕБРР одно время даже собирался дать "Бизнес-банку" кредит и купить часть его акций) с далеко идущими планами. От количества и качества работы банков зависела общая международная оценка финансовой составляющей национальной экономики, и Цой это прекрасно понимали.

Но выводов не сделали. Незаконная и неправомочная банковская практика продолжилась. В свою орбиту "Бизнес-банк" включил даже Международный фонд спасения Арала. Сергей Цой был знающим финансистом, - но вот направил он свои способности не на благое дело. И он был плохим стратегом. Нельзя долго обманывать всех. Поток жалоб, заявлений, ходатайств с просьбой оградить клиентов от произвола "Бизнес-банка" увеличивался. Под угрозой оказались интересы 70 тысяч вкладчиков - физических лиц и тысячи фирм. Центробанк проверил "Бизнес-банк": нарушения законодательства оказались столь явными и большими, что надо было уже отзывать лицензию. Что и было сделано.

На этот момент в сферу деловых интересов Сергея Цоя входили, кроме "Бизнес-банка" и страховой компании "Сугурта бизнес", гостиница "Пойтахт", сеть автозаправок "Пойтахт ойл", текстильное предприятие "Сарбонтекст" и другие фирмы. Когда банковская лицензия была отозвана, Цой и остальные учредители еще до предъявления им обвинения скрылись за границу. И оттуда повели свою игру, стали искусно плести свою "легенду", в купленных ими СМИ (благо накопленный миллиардный капитал позволяет). Предметом скандального разоблачения стала также фирма сотовой телефонной сети, функционирующая в двух областях страны, созданная на средства госкредита. После окончания действия кредита это "готовая" структура подлежала продаже. Ее и купила фирма "NCI Ргоjects", которая под маркой "SкуТеl" продолжила дело.
"NCI Ргоjects" контролируется фирмой "Найтов", а "Найтов" - внушительная часть бизнеса Цоя. Когда им надо было спасать репутацию, а точнее "Бизнес-Банка", на свет и появилась красивая сказка о злой фее, которая мстит за то - непонятно что. Но у феи достаточно громкое имя, да и политический момент подходящий, почему бы не "закосить" под пострадавшего? Да и такое распределение ролей может пригодиться. Все как на базаре - вы смотрите на один наперсток, а перед вами выдвигают другой. "Злой герой" выбран не просто потому, что имеет интерес к сотовой телефонии. Важно было показать, что Сергей Цой сам настолько "большой бизнесмен", что противопоставил себя дочери президента Узбекистана Гульнаре Каримовой. Играть, так по крупному? Как же выиграть у наперсточника?

Да просто пройти мимо!