>Вчера информационные агентства сообщили об отставке министра энергетики Республики Таджикистан Джурабека Нурмахматова. Казалось бы, рядовая новость, каких бывают если сотник, то уж точно десятки в месяц. Однако, это не совсем так. К энергетическим проектам Таджикистана сейчас приковано внимание специалистов и бизнесменов многих стран, как соседей по региону, так и потенциальных партнеров по энергетическому бизнесу в ближнем и дальнем зарубежье.

В след ушедшему, по какой-то нехорошей традиции, принято кидать камни - критиковать задним числом, сомневаться в его честности, выискивать реальные или мнимые ошибки, допущенные в работе. Надо отходить от этого "византизма".

Господин Нурмахматов, в отличие от многих своих коллег-министров энергетики СНГ, пришел в отрасль не со стороны, его карьерный рост, с первых страниц трудовой книжки был связан с энергетикой родной страны: путь от электрика Нурекской ГЭС до едва ли не ключевого министра правительства он прошел за 40 лет последовательно продвигаясь по служебной лестнице – механик, главный механик и энергетик, директор завода, начальник участка и управления, руководитель крупных госкомпаний, наконец – министр. Работал в Ираке, вел трудные переговоры, старался решать проблемы, встававшие перед возрождающейся после чудовищной гражданской войны экономикой страны

Вместе с тем, признавая несомненные заслуги, Д.Нурмахматова нельзя не сделать определенных выводов. Его отставка последовала достаточно неожиданно и вместе с ним ушли со своих постов и его заместители - Эмомиддин Аслов и Негматулло Иноятов. Это говорит о том, что отставка главы ведомства связана с неким изменением курса, недовольством Президента проводимой работой министерства, а не с личностью самого министра.

Очевидна истина - успех экономического развития каждой страны напрямую зависит от политики правительства. В меру сил и компетентности каждый министр стремится реализовать потенциал доверенного ему в руководство направления или отрасли на благо народа. Таджикистан - уникальная страна, щедро наделенная природой и обладающая гигантским потенциалом развития, самая богатая в Центральной Азии по наличию гидроресурсов, которые сегодня, в ситуации мирового энергодефицита и роста цен на энергоносители, являются важнейшим стратегическим запасом, способным обеспечить превращение республики в передовую промышленную державу.

Страна может и должна, как ее полноводные реки из теснины гор, вырваться на простор мирового рынка и вписать свою страницу в историю современного большого бизнеса. Только крупные проекты, реализованные серьезными компаниями с привлечением масштабных инвестиций могут дать импульс таджикской экономике и послужить, своего рода маяком, для привлечения новых инвестиций. Республике жизненно важно реализовать хотя бы один действительно знаковый проект, показать всему миру, с одной стороны – свою состоятельность как "прозрачного" и надежного партнера, с другой – получить решение собственных финансовых и социальных проблем.

Но, к большому сожалению, этого пока не происходит. Парадокс, но инертность бюрократического аппарата и, возможно, косность мышления отдельных лиц, не позволяют республике использовать свои конкурентные преимущества и уникальные возможности.

Похоже, дело упирается в личностный фактор, который обычно недооценивают западные ученые и бизнесмены, но который всегда играл очень большую роль на Востоке.

Обратимся к совсем недавней истории.

2004 год стал переломным для экономики Таджикистана – впервые за годы общей смуты и хаоса, последовавших за распадом СССР, появилась возможность реализовать крупные энергетические проекты – построить Сангтудинскую и достроить Рогунскую ГЭС. В страну пришел большой российский капитал - стратегические инвесторы - РАО ЕЭС и РУСАЛ. Подписанные соглашения заложили важную основу для сотрудничества и очерчивали скорые сроки получения конечного результата.

Прошло почти 2 года. А где результат? Почему проекты тормозятся? Стороны продолжают регулярно встречаться, уточнять и детализировать, подписывать и переписывать бумаги, согласовывать высоту и способ изготовления плотины, а дело стоит. Тысячи рабочих рук таджикистанцев, вынуждены находить свое применение на "отхожих промыслах" в других странах, вместо того чтобы включиться в возрождение родной экономики и кормить свои многодетные семьи.

Сначала возникли проблемы на строительстве ГЭС Сангтуда-1. Российская сторона – РАО "ЕЭС" - в установленные сроки подготовила всю необходимую проектную документацию, перечислила необходимые немалые средства – 200 млн. долларов, также в срок, строго согласно обязательствам, произвело выделение своей части бюджета таджикское правительство, однако начались форменные мытарства с суб-подрядчиками – множество мелких местных "начальников", с большими амбициями, стали активно вмешиваться, советовать заключать те или иные подряды, в расчете на подарки саботировать доставку техники и материалов. Нельзя сказать, что кто-то открыто сопротивляется строительству, но множество личных "интересов и интересиков" отдельных чиновников и представителей региональной элиты реально поставили под угрозу сроки сдачи ГЭС – апрель 2009 года.

Слишком многое в постсоветской Азии зависит от руководителя среднего звена. Не исключено, что похожая история, только на несколько более высоком уровне, происходит и с Рогуном. Безусловно, вопросы, связанные с высотой и типом плотины Рогунской ГЭС, являются ключевыми в инженерном решении всего проекта. Но подготовленное россиянами, технико-экономическое обоснование доказывает экономическую выгоду их предложения. Экономистам и строителям это ясно, однако…

В этой связи вспоминается не очень красивая история, когда буквально пару недель назад министр Д.Нурмахматов сообщил, что, якобы Президент Э.Рахмонов и российская сторона приняли решение строить плотину по старому советскому проекту, давно уже нигде не используемым камне-набросным способом, а ее высота составит "небоскребные" 300 метров.

Что это было – элементарная ошибка в расчетах, или попытка таким образом повлиять на принятие окончательного решения - так никто и не понял.

Почему серьезный государственный человек, профессионал своего дела министр Нурмахматов совершил столь странный поступок?

Россияне, со своей стороны, неоднократно заявляли о готовности идти на максимальные уступки и всемерно учитывать любые, пусть самые высокие требования, таджикской стороны к безопасности, экологической и прочим сторонам проекта.

Неужели политические амбиции, или нежелание отдельных министров мыслить современными категориями, стали настоящей причиной задержки работ по проектам? Мы уже не раз отмечали, что министр Д.Нурмахматов был профессионалом своего дела, не хочется верить, что была хоть доля правды в сообщениях сомнительных СМИ о корыстной заинтересованности некоторых чиновников, приводились факты о не совсем "чистых" переговорах некоторых таджикских представителей, например с Узбекистаном в конце прошлого года, о цене за все то же электричество?

Хорошо известно, что Э.Рахмонов лично курирует энергетическое направление экономики своей страны как стратегическое, и он лишний раз продемонстрировал насколько хорошо он знает внутренний расклад и ситуацию в отрасли. Личный контроль президента не ослабел. Пускай Нурмахматов и классный профессионал, но прикрывающий обманщиков или нечестных дельцов, затесавшихся в "команду", должен отвечать за поступки подчиненных. Он счел необходимым произвести замену, потому что, вероятнее всего, утратил безусловное доверие к человеку, поставленному на столь ответственный пост. Профессиональные качества уже экс-министра Д.Нурмахматова, вне всякого сомнения, не позволят ему и после отставки затеряться в жизни. По поступившей информации из источника в Межгоссовете СНГ, экс-министра, учитывая его многолетний опыт работы в качестве вице-президента Электроэнергетического совета СНГ, уже пригласили занять ответственный пост в одной из экономических структур Содружества.

Пришедшему на место Д.Нурмахматова новому министру – Абдулло Ерову предстоит решить целый ряд доставшихся в наследство серьезных задач. Еров также – известный профессионал, уже занимал пост "энергетического" министра в 2000-2004 годах, стоял у истоков переговорного процесса по проектам Рогуна и Сангтуды, ему не потребуется много времени, чтобы войти в курс дела и он, вне всякого сомнения, не будет обременен командой недобросовестных и лукавых советников.

Назначение на ключевой пост нового человека, как представляется, может дать импульс не только реализации старых проектов, но и инициировать новые перспективные направления российско-таджикского экономического сотрудничества. Давно пора закончить затянувшийся переговорный процесс и сменить ручки и карты на рычаги бульдозеров и экскаваторов. Недаром, в октябре прошлого года выступая в Большом театре на открытии Дней таджикской культуры Президент В.Путин сказал, - "Когда дружны два брата, они и горы свернут". Пришло время воплотить эти слова на деле.

^Валерия АНДРЕЕВА

Приложение ЦентрАзии -

Абдулло Еров, родился 20 ноября 1952 года в кишлаке Нурекского района,

Закончил в 1975 году Душанбинский политехнический институт,
инженер-энергетик,

С 1977 по 1984 работал инженером, старшим инженером, старшим мастером на
Нурекской ГЭС,
С 1984 по 1987 председатель профкома Нурекской ГЭС,
С 1978 по 1990 инструктор, зав. Отделом хукумата Нурекского района,
В 1990 зам председателя хукумата,
С 1990 по 2000 год - директор Нурекской ГЭС,
С 2000 по 2004 год - министр энергетики Таджикистана,
С 2004 по 2006 - зам министра энергетики РТ.

24.04.2006 - назначен министром энергетики РТ.