Урановый раздел

Недавнее возвращение "уранового дела" было возвращено следователям (по одной версии, чтобы главный подозреваемый Мухтар Джакишев и его адвокат смогли дочитать тома дела, по другой – в связи с вновь открывшимися фактами) открыло новую страницу не только в уголовном расследовании, но и в контр-отражении всех обвинений. Можно ожидать, что сторона защиты с новой силой развернет кампанию по защите "чести и достоинства" хорошего менеджера и радетеля за интересы государства - Мухтара Джакишева. Однако даже поверхностные факты его биографии на посту главы АО "НАК "Казатомпром" говорят о том, что компания во времена его лидерства была не столь "безупречна", как это хочет преподнести "группа поддержки"

За четыре месяца, прошедшие с момента ареста Джакишева вся страна узнала о его личностных особенностях (и личной жизни) больше, чем за всю его трудовую деятельность. Особенно расстаралась в этом супруга Жамиля, преподнося мужа не только как хорошего семьянина, но и как безупречного работника. О последнем она, разумеется, могла знать мало, но в борьбе, как говорится, все средства хороши.

Пару раз о "Казатомпроме заикались и представители бизнес-сообщества. Но их больше интересовал не столько сам Джакишев, сколько возможные последствия в персонально их взаимоотношениях с иностранными инвесторами. (Впрочем, зря бучу поднимали. Уровень иностранных инвестиций, вопреки прогнозам защитников Мухтара, падать не собирается. Иностранцы понимают – Джакишев – это не казахстанский уран. А потому корректировать свои урановые желания под арест управленца не стремятся).

Учитывая подобное нежелание западных инвесторов поддерживать Джакишева как "супер-топ-менеджера" и новые обстоятельства дела (скорее всего, связанные с добровольным возвращением на родину экс-президента ТОО "Бетпак Дала", через которое и уводился весь уран Рифатом Ризоевым), защита вновь прибегнет к испытанному способу – будет давать на жалость сторонних наблюдателей – то бишь простых граждан. По этой схеме Джакишева уже представили в такой степени умирающим от высокого давления и похудения, что он даже не в состоянии изучить подборку обвинений, выдвинутых против него следователями КНБ. Но особой популярностью у защиты пользуется метод "просительных писем от сотрудников компаний "Казамтопром".

Однажды, еще в самом начале расследования, в СМИ было "выброшено", как вероятно считала защита, главное доказательство, что Мухтар хороший менеджер – письмо Профсоюза работников урановой промышленности "Казатомпрома". В этом послании от имени 22 предприятий излагается просьба к президенту "принять во внимание мнение огромного коллектива и объективно разобраться в ситуации". Подписавшие отмечают, что за минувшее десятилетие "Казатомпром" сумел стать мировым брендом и именно с именем Джакишева связаны нынешние успехи атомной отрасли, "пребывавшей в начале 90-х годов, когда он возглавил "Казатомпром", в состоянии фактического банкротства".

Есть, правда, одно "но". До принятия в 2003 году стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана, то есть практически за пять лет Джакишев не предпринял никаких шагов по модернизации и улучшению ситуации на предприятиях, входивших в состав Казатомпрома". Взять, к примеру, Ульбинский металлургический завод – крупнейший завод в СНГ, входящий в число крупнейших в мире производителей изделий из урана, бериллия и тантала. За 5 лет "рулежки" "Казатомпромом" на УМЗ произошли лишь два изменения – сертифицировали систему менеджмента качества и качества производства по международным стандартам и вернулись к активному производству продукции. Последнее, кстати, объясняется не высокими управленческими способностями Джакишева, а политическим фактом – МАГАТЭ разрешила Казахстану торговать ураном и его производными. И до принятия правительством в 2002 году Концепции развития урановой промышленности Республики Казахстан, а в начале 2004 года - Программы развития урановой промышленности Республики Казахстан на 2004-2015 годы, никаких модернизационных изменений Джакишев не инициировал.

Многие возразят: он дал людям работу. Но, видимо, эти многие не знаю мнения самих людей. "В лучшие времена на промплощадке работали семь тысяч человек, сейчас - шесть тысяч, - рассказал незадолго до собственного увольнения генеральный директор ОАО "УМЗ" Виталий Хадеев, проработавший на заводе 26 лет, из них шесть - в качестве генерального директора предприятия. – Предприятие покидают опытные работники и руководители".

Джакишев бил себя кулачком в грудь – мол, мы проводим политику сохранения рабочих мет. И приводил в пример проект, запущенный в 2002 году совместно с американскими компаниями Brush Wellman и RWE NUKEM по расширению и совершенствованию мощностей завода по производству лигатур из бериллиевой бронзы. "150 рабочих мест на заводе будет сохранено в течение ближайших 10 лет", - с гордостью заявлял 7 лет назад Джакишев. (150 из 6 тысяч).

Полностью же удержать рабочие места Джакишиев, несмотря на все его "гениальные управленческие способности" оказался не в состоянии. В прошлом году Ульбинский металлургический завод – жемчужина в "колье" "Казатомпрома", самое прибыльное предприятие урановой отрасли Казахстана, заявило о намерении сократить не менее 6 процентов своих сотрудников (порядка 400 человек).

Официально заявлялось, что причина - "последствия мирового экономического кризиса, которые не могли не сказаться на снижении объемов производства УМЗ". Получается, что даже в застойные для урановой промышленности времена – 90-е годы прошлого века, УМЗ мог прокормить своих сотрудников, а при гениальном топ-менеджере Мухтаре Джакишеве это вдруг стало проблемой?

И о каком кризисе разглагольствовало предприятие, если в апреле сего года Джакишев во всеуслышание призывал наращивать объемы уранового производства: "Многие думают, что не будет дефицита ресурсов, и нет необходимости создавать новые рудники, поскольку программы строительства новых АЭС в Америке и Европе на сегодняшний момент откладываются в связи с финансовым кризисом", - говорил он. - В 2001 году из-под земли добывалось 37% (урана), все остальное шло со складов". "На сегодняшний момент вся отрасль - Казахстан, Канада, Австралия, Африка - вместе добывают около 60% урана, 40% идет со склада. Но склад заканчивается. И время когда закончится склад уже не далеко. Осталось несчастных 5 лет. Возникает вопрос – сумеют ли урановые производители в мире заместить выбывший объем складских поставок? Сумеем ли мы на 40% нарастить объем производства за оставшиеся пять лет?... Можно сейчас не строить ни одной новой станции, но если ничего не делать в плане урановой добычи, дефицит будет не минуемый"… Роста добычи урана, нигде кроме как в Казахстане, в мире не происходит. Если вы посмотрите на статистику, то общий объем производства и Австралии и Канады не вырос за это время".

"Те производственные планы, которые мы перед собой ставили, ни один инвестиционный проект мы не сократили", - заявлял Джакишев. Правда, при этом топ-менеджер решил вместо проектов сокращать людей, не забывая при этом уверять всех в своей эффективности: "На сегодняшний момент, мы можем смело сказать, что себестоимость в компании "Казатомпром" самая низкая в мире. Работа над сокращением издержек ведется на протяжении всех 10 лет существования "Казатомпрома".

Защита Джакишева опять может возразить – Ульба решила сократить сотрудников, потому что кризис сорвал заключение многих контрактов. И опять защита сыграет против создаваемого ею же ареола "отличного провидца". Все доводы о том, что Джакишев успешно продвигал казахстанский уран на мировых разбиваются о показатели российского ОАО "Техснабэкспорт", продвигающего продукцию российской атомной отрасли на мировом урановом рынке. В то же 2008 году, когда АО "НАК "Казатомпром" сообщил, что де контракты сорвались, а потому сотни людей, работающих на Ульбинском метзаводе будут выброшены на улицу, россияне подписывают многомиллиардные контракты с Китайской компанией индустрии атомной энергии на сооружение IV-й очереди газоцентрифужного завода (ГЦЗ) и долгосрочный контракт на поставку российской урановой продукции. (Это позволило именно российскому, а не казахстанскому урану прочно закрепиться на более чем десятилетний период на перспективном китайском рынке. О какой гениальности управленца можно говорить, если Джакишев умудрился упустить такой контракт!!!).

Только за 2008 год россияне расширили свое присутствие на рынках Японии, Юго-Восточной Азии и Африки, являющихся наиболее перспективными. ОАО "Атомэнергопром" начала активное сотрудничество с корпорацией "Тошиба".

По сути, в период, когда урановым боссам надо активизировать свое движение по миру в поисках новых контрактов, Джакишев сидел, сложа руки. Получается, что он не умел вообще управлять и продвигать – он умел только брать. И все заключенные им ранее контракты – не его заслуга, а иностранных инвесторов, которые сами приходили в Казахстан и просили заключить с ними контракт.

По сути, Джакишев может хвастать лишь одним – он наращивал объемы добычи. Выполнять же поставленную перед ним задачу – продавать не сырье, а его переделы, он похоже, даже и не собирался, ставя под удар все намеченные Казахстаном цели по диверсификации экономики. А люди… Он решил от них просто избавиться, как от свидетелей его странной "гениальности".

Жанна Головань